企業文化的5大作用【精品多篇】

企業文化的作用有哪些 篇一

1、企業文化具有導向作用

企業文化的發展是有方向性，其既要遵循企業戰略發展的方向，又要承襲企業發展的“成功因子”，需要兼顧短期利益和長期規劃，優秀的企業文化建設離不開“發展方向”的指引。

2、企業文化具有凝聚作用

先進的企業文化能把企業職工凝聚在一起。擁有先進企業文化的企業，會向職工們提供一種共同的、先進的價值觀。這種價值觀能把企業職工凝聚在一起，形成一股強大的合力，使廣大職工同心同德地爲企業的發展貢獻力量。

3、企業文化具有約束作用

企業文化能使企業職工正確地支配和控制自己的行爲。先進的企業文化能夠提供思想指導、價值觀念、行爲準則、文化知識等，告訴企業職工什麼樣的行爲是正確的，什麼樣的行爲是不正當的，什麼地方是不能涉足的禁區等。能夠幫助企業職工知曉曲直，在實踐中及時調整自己的行爲。

4、企業文化具有促進作用

企業文化能使企業職工的思想觀念和精神境界得到不斷淨化和促進。先進企業文化的精髓是先進的思想觀念、道德準則和進取精神，以此薰陶、教育企業職工，有助於幫助他們擯棄錯誤的思想觀點、陳舊的價值觀念，使他們的思想觀念、精神境界得到淨化和促進。

5、企業文化具有激勵作用

企業文化能夠激勵企業職工爲實現企業目標而努力奮鬥。能使企業職工獲得自我發展，實現自我創造。積極宣導企業文化理念，確保員工充分理解，使其與企業文化倡導理念、奉行法則等保持一致。

6、企業文化具有輻射作用

企業文化是一項傳播工程，需要做好關鍵理念宣導、典型塑造和示範帶動的工作。在企業內部，先進的企業文化也會告知每一名職工、每一個團隊，只有企業發展了，企業內的每一名成員才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，爲實現企業的發展目標而攜手奮進。

7、可作培訓的教材

幫助員工瞭解、認同企業的價值觀；幫助員工掌握企業通行的做事方式；幫助員工熟悉企業的工作氛圍；幫助員工瞭解企業同事相處的原則；幫助員工記住企業的道德底線；明確告訴員工提倡什麼、鼓勵什麼。讓員工認同公司企業文化，轉化爲自己的工作行爲，並養成良好習慣。

8、可作選人的依據

認同企業文化是合作的基礎；認同企業文化纔有工作的。動力：管理人員不是企業文化的倡導者，至少也要成爲企業文化的傳道士；在制定員工發展政策時，要明確告訴員工，公司只培養那些與本企業文化契合程度高的員工。

9、可作制訂規範的標準

企業的制度規範，包括制度、流程、規定、守則等等，必須以企業文化的價值判斷爲標準。企業文化的價值觀念必然滲透到企業制度的方方面面。

10、可作調解的催化劑

深入人心的企業文化對產生分歧的員工具有自我調節功能；對於明理的人暗示企業文化的相關內容，分歧可以輕而易舉地得到解決（響鼓不用重錘）；良好的企業文化鼓勵分歧擺上桌面談。

11、可作團隊的粘合劑

團隊滿足人的歸屬感；團隊是個體強大的精神支柱；團隊是個體發揮作用的煉丹爐；團隊可以激發人的創意，也能實現人的夢想。

12、可作擴張的孵化器

企業用於擴張，個人用於擴展。海爾收購一個企業，只需要派去一個總經理，一個會計師，再加一套海爾的企業文化就夠了。這就是企業文化的擴張作用。一個管理人員到新單位，瞭解企業文化，認同新單位的行事習慣，馬上就能開展工作。

13、可作合作的指示燈

在全球一體化的今天，沒有一家企業可以不同外界合作；合作首先是企業文化的認同；識別對方企業文化千萬不能看掛在牆上的口號，而要看對方行在腳上的做事習慣。

14、可作危機的穩壓器

金融危機來臨時，不少企業減薪裁員以求自保。而格力集團、萬象集團則鄭重承諾：不裁員、不減薪、不降福利。幾十年的企業發展歷程，讓他們深切體會到：重視文化，企業纔有根，才能穩步發展。

不少企業在遇到危機時，靠企業文化凝聚人心，渡過難關。在危機面前，不是一鬨而散，而是發揚光大企業精神，迎難而上，續寫輝煌。

15、提高企業的軟實力

只有優良的企業文化才能打造優良的品牌。優良的企業文化向社會大衆展示着企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而爲企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響。

企業的健康發展需要兩種紐帶。一種是物質、利益、產權的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。企業如果只有前一種紐帶而沒有後一種紐帶，是不能得到健康發展的。優良的企業文化能夠創造出一個良好的企業環境，提高員工的道德素質和科技文化素質，對內形成企業凝聚力，對外提高企業競爭力，形(本站☆)成企業發展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，並從各個環節調動併合理配置有助於企業發展的積極因素。所以，企業文化是持久競爭優勢的來源，是企業發展的內在驅動力。

未來的企業競爭將主要是人的競爭，而人的競爭從某種角度上講就是企業文化的競爭。企業文化是企業取之不盡、用之不竭的動力源泉和智慧之源！

企業文化的作用有哪些 篇二

（一）優秀的企業文化對企業人力資源管理的影響

在當今社會，知識經濟時代的來臨使人才成爲企業生存和發展的關鍵。企業取得大量的優秀人才，並留住人才，對企業的管理來說是非常重要的，因爲這些是能夠推動企業實現升值的人力資本。對這些人才的爭奪已經成爲當前國際競爭的一個重要方面。中國加入世貿組織後，使人才爭奪日益國際化，然而在這個人才爭奪戰中，“最重要的不是金錢，而是企業文化”。

如果單純以金錢報酬爲標準，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業不敢投資對員工進行培訓，長此以往，對人才成長和企業發展都會造成消極影響。在世界許多優秀的企業中，企業會幫助員工制定自己的職業生涯規劃，爲他們設計自己的未來。這種以人爲本的企業文化對人才的吸引力可想而知。這樣可以使員工產生強烈的歸屬感，有一種自我實現的感覺。同時，優秀的企業文化與企業領導者的人格魅力以及領導者的領導方式也是緊密相連的，只有企業領導者具備了偉大的人格魅力以及人性化的領導方式纔是優秀的企業文化。

（二）優秀的企業文化對企業戰略的影響

經濟全球化使世界經濟的競爭對企業的經營思想、價值觀念、思想道德、制度建設和行爲規範，都將是一種嚴峻的考驗。因此，許多國家的政府和企業都紛紛調整發展戰略，以適應撲面而來的全球化經濟浪潮。要想在經濟全球化中生存並有所作爲的企業，沒有優秀的企業文化，就難以在世界大市場中佔有一席之地。企業文化是創造和諧的企業氛圍和優良的企業環境，使企業能夠在新世紀的機遇和挑戰面前得以穩定、健康發展的根本保證。邁克爾·波特指出，“如果企業文化與競爭戰略相適合，企業文化可以強有力地鞏固一種基本戰略以尋求建立競爭優勢。企業文化本身並無優劣之分，它是獲取競爭優勢的一種手段，而不是目的”。

（三）優秀的企業文化對企業營銷的影響

隨着營銷組合內容的不斷髮展充實，人員（people）、公共關係（PR）都成爲營銷組合中的新內容。而公共關係的一個核心目標即是樹立良好的組織形象。優秀的企業文化可以促使僱員和消費者之間的關係，可以有助於僱員感到自己這個角色在整個公司形象中的重要性和個人責任感，讓僱員感到“自己擁有這個組織”，並通過與顧客的接觸，讓顧客知道他們的這種感情，從而在潛移默化中使顧客加深對這個組織的良好印象，更加信任依賴這個組織。這樣消費者的任何細小的要求都會很快反饋回組織，使組織依據原始的信息反饋來改進自己的產品和服務，以此來成功滿足顧客的需求。這樣就會形成一個良性循環的發展模式。可見，優秀的企業文化對企業營銷有着非常重要的作用。