企業文化輻射作用(精選多篇)

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第一篇：發揮大型骨幹企業輻射帶動作用第二篇：發揮勞模輻射作用 促進企業健康發展第三篇：企業文化對企業的作用第四篇：企業文化的作用體現在哪裏第五篇：企業文化的作用更多相關範文

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第一篇：發揮大型骨幹企業輻射帶動作用

發揮大型骨幹企業輻射帶動作用

曾幾何時，甘肅省對大企業帶動戰略不屑一顧，該省許多號稱“專家”的人對依託傳統優勢企業的發展方式不時提出各種質疑，結果造成十餘年經濟發展機遇的一再錯失。

“發揮大型骨幹企業輻射帶動作用，加快下游產品和配套產品開發，形成產業集羣”，這是2014年甘肅省政協提出的重要調研課題之一，主要目的是通過調研，探索大企業進一步輻射帶動小企業加快發展的科學方法，爲促進全省工業跨越式發展做出更大貢獻

大企業的進入往往不僅僅是一個生產組織的進入，它同時帶來的還有資金、技術和管理等生產要素。大企業的進入也爲當地創造了更多的就業崗位。

但如果在引進特大企業的時候，一味選擇那些高科技行業中的企業，或者是資本高度密集型的企業，雖然這些企業的生產能力、技術水平和生產效率可能非常高，對地區gdp的推動作用也可能更爲顯著，但是這種傾向會造成當地勞動力就業的困難。一方面這種企業本身的勞動力吸納能力有限，另一方面，這種企業對勞動力的素質要求是很高的，不可能爲那些只接受過一般教育的勞動力提供合適的崗位，爲增加就業作出實質性的貢獻。

大企業的可貴之處不在於“大”，而在於一體化。藉助於一體化，分散的社會資本（包括產業資本、貨幣資產和社會網絡）被整合成爲高效能的資產組合；企業之間的替代性競爭轉化爲互補性競爭，提高了市場的整體運行效率和企業交易效率；分散的“不合作文化”被凝鍊爲具有現代商業價值觀的“合作文化”，企業文化成爲凝聚人心，激發工作熱情的不可替代的元素；技術和品質標準混亂的製造業和服務業體系藉助於“壟斷－競爭”市場的甄別機制而逐步改進；分散進行的技術創新和投資，轉化爲專業技術創新與綜合技術創新相結合的研究與開發模式，提高研究與開發的效率和戰略水平。

大企業的發展引起生產力要素跨地區流動，必然帶動產業結構、地區機構、城鄉結構和所有制結構的自我調整，政府沿襲多年的調整經濟結構的功能可以部分地轉移給大企業，這是政府在必要範圍內退出市場的必要條件。

第二篇：發揮勞模輻射作用 促進企業健康發展

發揮勞模輻射作用 促進企業健康發展

勞模是什麼？勞模是勞動的模範和榜樣，是社會遴選出的最好的、鼓勵人們仿效的勞動者。勞模是工人階級的優秀代表，更是時代的永遠領跑者。在我們電力行業，伴隨着企業的跨越發展、改革的全方位推進，勞模這一響亮的名詞，不斷貫穿於公司的創先實踐，它猶如一面面鮮活的旗幟在各自平凡崗位上展現着風采，釋放着創業創新的激情。深度挖掘身邊勞模榜樣的力量，弘揚勞模時代精神，對於構建“和諧電力”推動企業轉型升級、服務地方經濟快速發展有着深遠的意義。

一、釋放勞模品牌效應，激勵員工敬業愛崗

隨着企業步入新的發展時期，新形勢下，大力弘揚勞模精神，充分發揮勞模示範引領作用，既是保持和發揚工人階級先進性所必需，也是實現企業發展與進步的迫切需要。在職工羣衆心裏，勞模就是一面旗幟，就是一顆螺絲釘，他們辦事認真，埋頭肯幹，踏實工作，不計較個人的利益得失，無私地奉獻。勞動模範作爲先進生產力的優秀代表，它根植於職工羣衆中，產生於安全生產的實踐中。

弘揚勞模精神，釋放勞模品牌效應，是保持勞模先進性的需要。勞模的先進性不是與生俱來，一勞永逸的。近年來，我們企業通過創建勞模工作室的形式，大力研究部署勞模工作室推廣、勞模工作室主題傳播等相關工作，讓勞模工作室成爲勞模精神傳播的“基地”，成爲傳承勞模精神的有效載體。“勞模工作室”以系統內勞模爲負責人，

以“勞模敬業示範崗”爲核心內容，把企業日常生產、培訓、以及應急搶修工作爲基本平臺，以激勵生產一線員工愛崗敬業、無私奉獻、刻苦鑽研業務爲目標，着力以點帶面、強調充分發揮先進模範的示範、輻射、帶動效應，凝聚員工“精、氣、神”，在充分體現勞模在電網建設過程中舍小家爲大家的奉獻精神,以及不畏艱難、銳意進取的艱苦創業精神的同時，引導員工樹立正確的職業奉獻道德觀念，提升員工履行崗位職責、創造性地解決實際問題。

二、挖掘勞模精湛技能，培養一流員工隊伍素質

新時期下的企業勞模，已不僅僅是傳統意義上的“老黃牛”。隨着電網建設規模與企業管理水平突飛猛進的發展，堅強的電網結構，電網智能化、自動化水平不斷提高，蓬勃的電網規模和創一流的管理理念要求廣大先進勞模及時糾正那種“勞模只能講奉獻”的片面認識，同時也需要廣大羣衆摒棄原有的慣性心裏，即勞模內涵就是“無私奉獻和任勞任怨”，苦、髒、累、險、重活勞模就是承擔者。勞模既是“愚公”，有着艱苦奮鬥的優良品質，勞模還應是“智公”，有着推動發展的聰明才智。

勞模有着豐富的工作經驗，有着精湛技術技能的沉澱，人才強企戰略要求勞模不能敝帚自珍，“努力超越、追求卓越”的歷史使命更加折射出建設人才梯隊的重要性。通過團結周邊同志共同創建“工人先鋒號”、“職工創新工作室”，讓其成爲匯聚優秀黨員、優秀安全技術崗位能手，共同組成創新技術技能的傳播團隊，努力將其發展成爲企業創新理念，創新方法，創新工作的載體。同時通過“師帶徒”、

技術比武、崗位練兵等多種形式，打造生產一線員工交流學習的平臺，積極幫助一線員工提高自身素質，力求做到“盡善盡美，無可挑剔”。大力開展技術攻關、“qc”活動等(請你繼續關注本站)一系列羣衆性經濟技術創新活動，以培養員工技能興趣，培育創新思維，激發員工勇於探索，不斷開拓創新，着力提高一線員工的學習能力、創新能力和競爭能力，增強員工的凝聚力、創造力、執行力。

三、突出勞模個人核心引領，孕育優秀企業文化

勞模可以說是企業員工中的“名牌”，企業的發展中凝結着勞模的無私奉獻和創造性勞動，銘刻着一種企業精神和崇高品格。而企業文化力是企業持續發展的強大內在動力，因此，積極發揮好勞模在企業文化建設中的名牌作用對企業的持續發展起着至關重要的作用。企業勞模應秉持“務實、創新、團結”的管理理念，結合“準軍事化管理”要求，爭做企業文化的先行官。

將“勞模文化”注入新的內涵，努力將“勞模文化”打造成爲優秀企業文化，讓其成爲企業的名片，成爲企業“軟實力”發展的助推劑。使勞模的個人引領作用成爲傳播國家電網“誠信、責任、創新、奉獻”核心價值觀的重要宣傳題材，成爲公司深入推進創先爭優、學習江小金先進事蹟的重要載體，大力掀起學習江小金先進事蹟的熱潮，以發生在身邊的先進典型感染員工在自己平凡的崗位上平靜地幹工作，平靜地追求業務。

當前企業“三集五大”改革正處於關鍵時期，勞模應首先支持改革重組的戰略決策，成爲聯結企業與員工的紐帶，積極維護企業和諧

穩定，在促進企業和諧穩定中發揮中堅骨幹作用，使開拓型、奉獻型、實幹型的勞動模範成爲臺電新時期的主旋律，全心全意服務於電力建設，爲建設臺州電力美好家園，成就台州電力輝煌事業作出更好更大的貢獻。

第三篇：企業文化對企業的作用

企業文化對企業的作用

21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象徵，才能具有獲得生存、發展和壯大，爲全社會服務的基礎。

企業文化是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和行爲科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。

企業文化的人文力量，可以爲員工創造一個具有和諧的人際關係、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩生活的寬鬆的工作環境。企業文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業目標，把員工凝聚在企業周圍，使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上，把個人的行爲統一於企業行爲的共同方向上，從而凝結成推動企業發展的巨大動力。企業文化是無形的東西，企業文化對將來企業的發展至關重要。

這樣說吧，其一、一個企業的風俗，老闆正直、厚道、仁義、員工每天拼搏，這也算是企業文化，這麼富有拼搏的企業，即便是做的產品很不樂觀，也能很樂觀：其二、一個企業的員工每天qq聊天、打遊戲，老闆也照樣qq，不富有創新進取精神，這也是企業文化，但這樣的企業即便做的產品非常有市場份額，估計也長不了，

匯豐企業文化開宗明義提出：匯豐控股集團追求的最主要目標是爲股東創造滿意的資本回報。事實上，匯豐控股集團的確達到了這一目標：就2014年集團1 7％的資本回報率來講，其股東不可能不滿意。但重要的是，在完善系統、務實並適時調整的匯豐企業文化支撐下，匯豐控股集團能夠在取得股東滿意資本回報的同時，兼顧到客戶、員工和社會公衆的利益。匯豐企業文化的成功之處，在於匯豐推崇和遵循的各項經營理念，均在銀行經營和員工行爲中得到落實，並通過直接服務客戶、直接服務或間接考慮員工和社會公衆等利益相關者的利益，最終實現股東利益的最大化。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含着非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裏的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。科學技術的飛速發展，對企業的管理提出了更高的要求。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經不適應現代管理的要求。企業管理只有建立在企業文化這個根基上，運用文化的力量和非經濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現在管“心”的轉變，纔有管理的現代化。只有把尊重人、激勵人、培養人作爲管理的出發點和落腳點，才能使企業形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內部氛圍，企業管理才具有更高的層次。

企業文化融會於企業的經營理念、管理方式、價值觀念、羣體意識和道德規範等許多方面，它是我國國有企業深化體制改革的重要保證。當前，在市場經濟條件下，企業面臨嚴峻的挑戰，加入wto後，境外商品將不斷輸入我國，國際競爭和國內競爭將更加激烈。這就要求我們解放思想、更新觀念，樹立只爭朝夕、與時俱進、開拓創新、勇於進取的競爭觀念；破除平均主義的分配觀念，樹立按勞取酬、效益優先、多勞多得的分配觀念。破除迷茫困惑、遲疑停滯、無所適從的思想，樹立終身學習、不斷更新知識、主動完善自我的求知觀念。在深化體制改革，建立現代企業制度的過程中，不僅要用經濟的紐帶來協調利益關係，更要用文化的紐帶來調整員工的思想觀念，爲深化改革提供精神動力和思想保證。

所以，一個追求利潤最大化的企業，想要具有良好的、持續的經濟效益，就要不斷增加對本企業忠誠的客戶羣體，提高他們對本企業的信賴度，因此就必須樹立良好的企業形象。也就是說，良好的經濟效益來源於良好的企業形象，良好的企業形象則是依賴於優秀的企業文化。

第四篇：企業文化的作用體現在哪裏

企業文化的作用體現在哪裏？說到底，體現在提高企業品位、提升員工素養上。這就要求企業文化具備“三品”，即品質、品格、品行。

塑造企業文化的品質、品格、品行，僅靠知曉並提出企業的價值理念、行爲規範是不夠的，還要通過相應的方式方法，讓廣大員工理解並自覺執行這些價值理念與行爲規範。做到這一點，最好是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘典型案例、提煉典型格言，用講故事的方法、格言的方式使價值理念和行爲規範形象化、口語化、具體化，以達到用身邊事教育身邊人、用身邊人提升身邊事的效果。毛澤東同志的《爲人民服務》、《紀念白求恩》、《愚公移山》三篇文章各講了一個故事，用張思德、白求恩、愚公三個典型，宣傳普及了共產黨人全心全意爲人民服務的價值理念，對工作極端負責、對人民極端熱情的青於竹、翠於鬆的品格，“下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭取勝利”的堅定信念；上世紀60年代鐵人王進喜喊出了“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”的豪言壯語，展現了中國石油工人不畏困難、敢於勝利的大無畏英雄氣概。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業價值理念、宣傳企業行爲規範進而弘揚企業精神的行之有效的好方法。

企業文化從十個方面進行識別：一是識別工作團隊的態度、行爲偏好和工作環境。二是要同時觀看有形的和無形的。三是看建築物、辦公室、店面和公衆形象、公衆關係。四是看真正的報酬結構。五是看建築和設計。六是看服飾。七是看組織過程和結構。八是看儀式、

象徵和慶祝方式。九是看常用語言和口頭禪。十是看標誌、宣傳文件和宣傳標語等。

建設一個企業的文化，好比塑造一個人的性格，急不得。

企業文化與企業發展：一是振興企業、改善管理。二是目標導向、全面發展。三是注重協調，促進文明發展。四是凝聚人心、增加向心力和合力。五是美化環境、優化生活。六是教化激勵、培育人才。七是道德約束、制度控制。八是服務公衆、輻射社會。

第五篇：企業文化的作用

企業文化的作用

企業文化是企業在生存和發展過程中形成的價值觀、經營思想、管理模式、團隊意識和行爲規範的總和，是一個企業區別於其同類企業的基本標誌。通過企業文化的學習，使我更進一步瞭解了柳汽企業文化的內涵，明確了我們到底要怎麼把企業文化融入我們的工作中去。

企業文化強調的是以人爲本的文化，人是知識和技術的載體，因而而企業文化重在對人的最大潛能的發揮，而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識，提高他們的專業理論和技術能力，從而形成企業核心競爭力。柳汽的企業精神是：“自立自強、創優創新、同心同德、爲國爲民”，它一種動力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。而核心價值觀“持續改進，創優創新；靠大靠強，質量優先；海納百川，客戶至上”更是對柳汽的發展起到了重要推動作用。具體體現在：“持續改進”強調積累，積少成多，化時間爲空間，積累一點點的進步爲巨大的進步；“創優創新”要求我們每位員工多換一個角度去思考問題，或許就能找出更好的方式給客戶創造最優的價值、獲得更多的回報；“靠大靠強”則要求我們在整個生產經營過程中始終以更好的企業爲標杆，包括他們的組織、文化、管理都應該成爲我們整個生產經營，使我們的工作有了明確的目標和

方向；“質量優先”說出了質量永遠是企業的生命線，是企業持續生存發展的基礎；“海納百川”指出了汽車行業是技術密集、人才密集型的企業，匯聚各種人才，先進的技術管理，彼此相互融合、創新，企業方能做強做大；“客戶至上”，顧客就是上帝，以爲客戶創造價值爲出發點，提高公司產品的知名度。目前，我公司和國內外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時我們的產品和和國內外知名企業相比也存在的一定的差距，唯有通過“持續改進，創優創新；靠大靠強，質量優先”，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來迎接瞬息萬變的市場挑戰，只有這樣才能在激烈的競爭中立於不敗之地。

總之，企業的經營建設最終的落腳點是人，企業文化只有通過武裝人，塑造人，鼓舞人來實現企業和諧，促進企業發展。因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行爲是符合柳汽企業文化要求並有意識去改正，處處以企業文化來嚴格要求自己，激勵自己，把企業價值觀溶入到工作中，那麼企業文化才能真正的發揮其最終的效果。公司文化和企業文化建設培訓的心得體會 企業就像人一樣，有軀幹和靈魂，沒有靈魂的軀幹就是行屍走獸，同樣企業沒有靈魂也只是機器的堆壘，製造物品的工具。而企業的靈魂就是企業文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在於企業中，是企業行爲規範的準則，是企業和諧發展的力量。 通過總

經理的培訓我學習到，企業文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質的綜合體現，是企業綜合素質的外在表現。所以企業文化就和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化建設成爲企業文化建設的第一要務，其中員工素質可以由個字來概括，分別爲思想、理想、道德、堅韌、紀律、創新，同時它也是國家提倡的四有新人的創新和發展。這12個字是人神兩界所崇尚的人的品質的最高境界，修真的道路上佈滿來荊棘，環境是艱苦而惡劣，這也是爲什麼有苦行僧的原因，天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所爲，所以動心忍性，曾益其所不能。成爲聖人的路很艱難，我們或許做不到那麼多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個，也大有裨益。 江蘇衛視《非誠勿擾》有個男嘉賓，全國著名的培訓師，說要在多少年之後要超過新東方，口氣很大，而在仔細瞭解他後發現，這麼多年著名以來，沒有存款和房子。所以我感覺到，一個人的理論素質再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實事求是的工作，再怎麼做也只是空中樓閣，結不出任何果實，最後還落一個騙子的名聲。所以我們要求企業文化爲目標，夯實我們企業文化建設的道路，踐行我們企業文化建設的任務，在工作中認認真真、實事求是、兢兢業業、知難而上、勇攀高峯。通過總經理細緻、風趣、豐富的解說我們公司的企業文化，使我從一個簡單的

識別層面突然瞭解到其中的內涵，公司的企業文化目標是讓每個員工生活的再好一點，這凸顯了董事長作爲一個管理者的胸襟和情懷，經典理論上說，企業的目標是什麼，是實現股東權益最大化，是實現效益最大化。我們的企業目標與經典理論相悖，卻更好的說明了嘉隆地產以人爲本的發展理念。公司的經營宗旨是認真工作每一秒，快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活再好一點的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦幹，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬着頭皮的任務它是我們的生活，把它當成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天。公司的經營理念是團結、務實、創新、高效，這是對企業整體的要求，也是對每一個員工的要求，嘉隆是一個團隊，是一個有目標和靈魂的組織，團結、務實是這個組織的基本要求，而創新高效則是團隊爲之奮鬥的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風，實現公司的長遠發展目標。 通過這次學習，我認真規整了人力資源中心的工作，通過提高本部門人員的業務素質，來踐行公司企業文化建設的目標。

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