淺議企業文化的重要作用(精選多篇)

第一篇：淺議企業文化的重要作用

文章標題：淺議企業文化的重要作用

企業文化是隨着企業的誕生和發展而共同生存的,並在企業中起着巨大的作用,是企業發展的能源,一個好的企業必然有一個有凝聚力的企業文化伴隨企業的發展和壯大。

企業文化是企業中一種"看不見，摸不着的資源"，正因爲看不見，摸不着，致力於企業文化工作的人，爲企業所創造的效益也不像生產、銷售人員一樣

可以在報表上表現得清清楚楚，就像品牌價值的提高、無形資產的積累，也不是往儲蓄卡存錢般明明白白。

企業文化從不同的理解角度出發而存在不同的解釋，如企業文化的叫法就有組織文化、公司文化、和企業文化。公司文化和企業文化只是在稱呼上的不同，指的是非政府機構形式的所有法人單位。爲了適合中國的習慣叫法，我們用企業文化來定義對所有的非政府機構形式的所有法人單位，包括企業、公司、學校、科研機構等。企業文化的定義和重要性，可以用“企業文化如水”論來闡述。

首先，企業文化是“柔情似水”

企業文化相對於管理制度而言，它屬於非制度管理內容，它對員工的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素，與制度相比它並不具有強制性的作用力，它的效果側重“柔”而不是“剛”。[本站文章-找文章,到本站]

其次，企業文化是“水滴石穿”

企業文化的作用不可能一蹴而就，在短期內企業文化建設的效果不太明顯，但從長期效果而言，通過文化的作用，培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行爲規範，最終對企業績效發揮作用，因此從長期來說它對企業有水滴石穿的作用。

第三，企業文化是“如魚得水”

企業有了優秀的企業文化，正如魚有了水一樣，可以說企業文化對企業的影響像水對魚的影響一樣。平常在生活中水無處不在，當你經常用它的時候不會覺得有多麼重要，但一旦離開了水你就無法生存。在企業中，只要有一個團隊，就一定有一種文化，但如果你沒有留意，可能就感受不到。但一個團隊沒有一個共同的文化，就會失去凝聚力，企業將無法生存。

第四，企業文化是“滴水之恩，涌泉相報”

優秀的企業文化對員工的牽引作用非常大，通過精神的引導，員工形成對企業較強的凝聚力，這種文化形成的企業凝聚力對企業的作用正如中國傳統文化所說的“滴水之恩，涌泉相報”。

第五，企業文化是“水到渠成”

企業文化建設難度很大，關鍵在於企業領導人的堅持不懈和員工的共同參與，只要有信心和決心，企業文化建設就一定會“水到渠成”。

最後，企業文化是“水能載舟亦能覆舟”

企業文化是一把雙刃劍，正如俗話所說“水能載舟亦能覆舟”，優秀的文化能使企業長期繁榮，沒有優秀文化的企業最終逃脫不了短命的下場。在商界的搏鬥中，企業就像逆水行舟，只有全體員工同心協力才能發展下去。在對文化的定義中，我們認爲企業文化是企業處理企業內部與外部各種矛盾的一種哲學，這種哲學的存在使越來越多的公司將其核心價值觀定義爲對社會的一種責任，而不是利潤。在卓越的企業文化中，企業哲學能夠將這些貌似不可能融合的矛盾巧妙地協調成一種公司向上的動力，而不是一般公司認爲那樣，它們是相互獨立、互相排斥的價值觀。企業倫理在企業文化中屬於的社會文化層面，它是通過道德規範來調節企業和員工行爲的。

企業文化是公司組織最後的核心競爭力，與此同時，以家長爲等級權威主體而形成的企業文化即家庭文化，將逐漸被消解；進而以員工爲主體、以客戶即社會責任爲中心的公司文化，業已成爲公司化組織的本質特徵和進步潮流趨向。所以，企業文化，具有自己獨步的核心競爭力，首先要完成的轉變是：從經營家庭集體式的企業和生產產品，轉變爲以經營人、經營人的個性化能力、和如何具備激發個體創造氛圍和提升能力上。

這一點，我們可以從目前的跨國公司或優秀公司發展狀態，就可以得出相關例證。一句話，最優秀的公司，必須是最有魅力的公司。什麼是魅力，就是企業文化競爭力。

通過對以上分析，我總結認爲，企業文化是企業與生俱有的，不斷髮展變化的，指導與約束企業整體以及員工行爲的價值理念。研究企業文化的關鍵在於促使這種內在的價值理念更加直接、明晰地突顯出來，用以結合企業的生存與發展環境，判斷與企業生存發展戰略或目標的符合性，從而推動企業文化與生存發展目標之間的相互磨合與調整，最終使企業走上可持續性發展的道路。換句話說，企業文化就是一個企業的思維模式，研究企業文化的目的在於準確地表達出這種思維模式，用於判斷這種思維模式是否與企業的發展目標相匹配，從而便於思維模式的持續完善與發展，保障企業可持續性發展目標的實現。

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第二篇：淺議安全文化對建築企業的作用

淺談安全文化建設及其對建築企業安全生產的影響

劉言剛

人世間，生命是第一可寶貴的。但是，人們往往在感嘆生命的短暫與可貴的同時，卻在生產活動中？薰屢屢做出不少忽視安全、盲目違規操作的行爲，也就有了一樁樁、一件件不和諧事件、事故的發生。要真正做到安全的理念和安全行爲，減少事故發生的概率和頻率，只有那些具備高水平安全文化素質的人才能實現。安全文化是伴隨人類的生產活動而產生的。安全文化是人類生產活動與生存過程中的安全價值觀、安全方式、安全行爲準則以及安全規範、安全環境的總和。一個企業的安全文化是個人和集體的價值觀、態度、能力和行爲方式的綜合產物，它決定於安全管理上的承諾、工作作風和精通程度。

從公司曾經發生過的血的教訓中，我們不難發現：事故大多數時候，都是因爲操作者自我保護意識不強，忽視對作業環境的檢查、盲目違章操作造成的。因此，安全文化建設對企業的安全生產具有非常重要的作用。首先，我們從傷亡事故產生的機理來看，安全事故是人與人、人與物、人與環境、物與物、物與環境之間的正常關係失控而產生的後果，即是人的不安全行爲和物的不安全狀態所導致的必然結果，而物的不安全狀態歸根到底也主要是人爲因素造成的（自然因素除外）。安全文化作爲企業文化建設的重要內容，其重點在於規範人的安全思想和行爲，使安全操作的重要性、必要性深深紮根在每位員工的心中，讓安全操作成爲自覺行動。企業加強安全文化建設就是抓住了安全生產中的主要矛盾。“安全”與“事故”是對立統一的兩個方面，我們控制了事故的發生，就可以得到一個“安全”的環境，就是最大的節約。預防事故和意外災害的發生是技術問題，是管理問題，是認識問題，歸根結底是人的問題，是人的安全文化素質問題。因此，加強安全文化建設是抓好企業安全生產的金鑰匙。 我公司目前正在進行職業健康安全管理體系的認證工作，目的也是爲了規範公司的安全管理工作，通過切實有效的安全保護措施，保證員工的生命健康安全。近幾年來，公司幾任領導班子都非常注重企業的安全文化建設工作，將安全文化建設作爲公司企業文化建設的重要內容，曾先後提出過“安全無小事、安全無空閒、安全無定時”的“三無原則”、對待安全工作的“四種心態”以及抓好安全工作的“五大意義”等安全管理理念，通過深入的宣傳教育，這些安全理念對我公司的安全生產工作起到了非常重要的指導作用，使我公司順利完成了安全年的考覈目標。今年５月，集團公司詹新望副總裁在集團安全例會上提出了“以人爲本，安全第一，預防爲主”的安全方針，方針直接體現了“以人爲本”這個安全文化的核心理念，體現了“一切爲了人的人本觀念”這個安全文化建設的基本準則。

但是，企業的安全文化建設不是無源之水、無本之木，它需要通過一定的資源和過程才能實現。要改變舊的傳統觀念，從原有思想認識得到轉變和提高，進而提高員工的安全文化素質，絕非輕而易舉的事，它需要付出漫長而艱鉅的努力，需要在日常工作中不斷強化，做到天天講、月月講、年年講。使員工自覺做到時時、事事、處處蹦緊安全生產這根弦。因此，我們深信：付出終將有回報！同樣，安全生產工作不是一蹴而就的，必須在日常的安全管理工作中，不斷灌輸安全文化理念，啓發、引導、強化各級員工的安全意識，增強員工的思想認識和防範意識，提高員工的安全素質和操作技能，使之從“要我安全”轉變爲“我要安全”、“我會安全”，才能最終達到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的安全狀態。

通過質量和職業健康安全管理體系的深入運行，不斷創建良好的企業安全文化，以良好的安全技術和安全管理措施爲基礎，營造濃厚的安全生產氛圍與環境，全面提升員工的安全文化素質，是預防事故的治本之舉。通過企業安全文化的培育和宣教，不斷夯實企業安全管理基礎，拓展企業的安全文化建設範圍，提高員工的安全文化素質，使人人學會消災避難、應急救護的方法，使每個員工都成爲“安全人”。這樣，我們的企業將成爲安定、安全、幸福的家園，企業的各項發展目標以及做大、做強的願望纔會順利實現！

第三篇：淺議企業領導在企業文化建設中的作用

淺議企業領導在企業文化建設中的作用

[摘要]隨着競爭的逐步升級,我國企業想要長期贏得顧客,必須創造適合自身的企業文化。本文從企業文化的理論出發，提出企業領導在企業文化建設中的要求。

[關鍵詞] 領導者 企業文化 企業文化建設

中國着名企業家張瑞敏在1999年《財富》論談前夕對媒體記者分析海爾經驗時說:“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀。”至於他個人在海爾充當的角色，他認爲，“第一是設計師，在企業發展中使組織結構適應企業發展;第二是牧師，不斷地佈道，使員工接受企業文化，把員工自身的價值體現和企業目標的實現結合起來。”另張瑞敏曾經也說了這麼一句令人深省的話，“我現在最怕的就是整個企業的員工太相信我了。如果我選錯了路，往火坑裏跳了，那麼整個企業也跟着我往火坑裏跳了。”可見企業領導在企業文化建設中的重要地位顯爾易見。建立優秀的企業文化離不開企業領導這一主體和核心力量。21 世紀的社會經濟環境對企業領導者自身素質提出了更高要求 , 如何構築適合本企業特點、使知識成爲創造力和競爭力源泉的企業文化 , 是對中國企業家的現實考驗。那麼我們在建設企業文化時企業領導應做到哪些方面呢？

一、概述

1.企業文化的內含

企業文化是指在一定的社會文化環境影響下，經過企業領導者長期倡導和職工的長期實踐所形成的，爲企業絕大多數職工所具有的一獨特文化觀念和歷史傳統。 領導的內含領導就是指揮、帶領、引導和鼓勵部下爲實現目標而努力的過程。所以領導者必須有部下或追隨者，領導者擁有影響追隨者的能力或力量，領導的目標是通過影響部下來達到企業的目標。領導者是企業的一面精神旗幟，他們的一言一行影響着企業的榮辱興衰。 企業文化建設中企業領導者的作用

企業領導者對構築企業文化具有不可替代的作用。管理學理論的企業計劃、組織、領導、

控制中,領導是重要因素。領導者通過其非常敏銳的觀察力, 觀察出這個組織所有人的心理以及客觀的困境,透過口號、行爲,形成一個共同願景,讓大家行爲一致,形成一個文化,形成一種力量。這個力量通過長期的經營實踐,在員工中形成共同擁有的理想、信念、行爲準則,最終可以演化爲企業真正的文化。

縱觀中外優秀的企業文化,都閃現着創業領袖的個人信念、價值觀、人生觀和世界觀。領頭人的風格、精神,以及其經營理念的傳播和貫徹,極大地影響着企業各方面行爲,對企業長期發展至關重要。於是山姆·沃爾頓“以創新和平易近人”營造了沃爾瑪帝國，摩托羅拉公司有了對高爾文“摩托羅拉大家庭”理念的繼承，戴爾公司對戴爾“效率至上”原則的推崇等等。中國現有企業制度和結構,註定了領導者與企業文化的深刻關聯。改革開放以來社會經濟的高速發展,以及中國的企業股權結構集中,公衆化不夠的現實,使得中國 90% 以上甚至 99% 的企業文化深受企業領導者的影響,甚至可以稱其爲企業家文化。所以, 構築企業文化,企業領導者責任重大,它要求企業領導者將其宏大抱負,統一成爲企業全體員工的創新和求變的共同意志,貫穿於企業經營行爲 , 實現於市場終端。

二、企業文化建設中對領導者的要求

1.領導者的素質是建設企業文化的基礎

領導者要對企業文化的功能要有深刻認識，在這個基礎上，還必須有堅決施行和培育企業文化的決心和手段。當前，有的領導者只是口頭上重視和宣傳企業文化，似乎作爲一種時尚，但實際上可能只將企業文化作爲企業精神文化建設甚至職工文化生活的另一種說法而已，他們僅僅滿足於提煉一句或幾句響亮的口號來激勵員工或應付社會。在這種情況下是不可能培育和形成企業文化的。也有的領導者確實認識到企業文化的重要作用，也有決心去培育，但由於缺乏相應的機制和有效的手段，更多的是由於未能長期堅持下去，結果往往虎頭蛇尾，最後只是一種沒有生機、也沒有效果的形式而已。

2.領導者的率先垂範

企業領導者在塑造組織文化的過程中起着決定性的作用，他本人的模範行爲就是一種無聲的號召和導向，會對廣大員工產生強大的示範效應。所以任何一個企業如果沒有企業領導者的以身作則，要想培育和鞏固優秀的企業文化是非常困難的。這就要求企業領導者觀念更

新、作風正派、率先垂範，真正肩負起帶領要企成員共建優秀組織文化的歷史重任。 塑造企業領袖遠比積累財富更重要

企業的無形資本除了品牌、信譽不可忽視外，領袖精神境界更是不可多得的一筆財富。企業家在注重提升領導力的同時，更應該着手塑造自身的領袖境界。

一個企業所形成的“企業文化”，實際上往往就是領頭人的風格、精神，以及經營理念的傳播和貫徹。企業領袖(英雄)在商海浮沉中叱吒風雲，力挽狂瀾，他們是企業的符號和標誌，是企業的象徵，也是企業的靈魂。企業需要有自己的領袖(英雄)，所以企業在經營中要注重塑造企業領袖(英雄)形象，利用領袖(英雄)特殊的感召力一凝聚整個企業，來創造獨特的企業文化。對中國的多數企業來說，注重塑造企業家的領袖精神，遠比積累財富更重要。因爲財富可以在瞬間贏得或失去，但領袖精神卻是可長期受用的發展資本。 企業文化管理的重點是企業家和企業家精神

企業家直接主導了企業文化的建設，企業家精神和企業家形象是企業文化的反映，企業文化的傳播離不開企業家的推動。應擺正企業家的位置，充分發揮企業家在企業文化建設與實現過程中的作用，從而實現企業家個性魅力(企業家文化)—團隊個性魅力(團隊文化)—企業個性魅力(企業文化)--社會個性魅力(競爭性文化)的轉換。

企業家對企業文化的引導力度，最終取決於企業家的表率效應。企業家做什麼，說什麼，喜歡什麼，不喜歡什麼，他的行爲方式對企業文化的形成有着重要的引導作用。所以，企業家應注意自己的言行舉止所帶來的言傳身教的正面效應。同時，企業家還應有意識地避免“說一套，做一套”，言行不一致的行爲所帶來的負面作用。下面引用幾位企業家建設的企業文化來說明：

松下幸之助:制必更新，深入現場，關心員工，推心置腹，緩和事故，創造和諧。柳傳志:聽多數人意見，和少數人商量，個人做決定。

葛洛夫:只有偏執狂才能生存 誤區:企業文化是領導文化

有些人認爲企業文化有與沒有，好與不好都是領導的事情，有什麼樣的領導就有什麼樣的企業文化。作爲領導，把自己的思想、理念強加於企業是一種無視企業客觀事實、員工的權利的行爲。而一旦員工認爲企業文化是“領導文化”，也會失去主人翁意識。企業應重視思想引導，既重視領導者在企業文化中的作用，又注重員工對企業文化的認同與參與。參考文獻:

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韓寶東:《中國經貿》.2014年第9期

王成榮:《企業文化教程》.中國人民大學出版社,2014年

柳彩萍:《從五個方面抓好企業文化建設》,2014年

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《淺析塑造優秀的企業文化》.中華企業文化網

華銳主編:《企業文化簡明手冊》.企業管理出版社,2014年

侯貴鬆主編:《企業文化怎樣落地》.中國紡織出版社,2014年

[10]趙凱着:《突破企業文化建設的難點》,青島出版社.2014年

企業文化的發展階段，初期，中期，跟後期。

初期，企業家文化就是企業文化。

中期，企業家文化受員工文化等次級文化衝擊跟充實。

後期，企業家文化淡化，形成真正的企業文化。

這裏引用松下幸之助先生言論加以說明，當他的員工在一百人時，他要站在員工的最前面，以命令的口氣，指揮部屬工作；當他的員工增加到一千人時，他必須站在員工的中間，誠懇地請求員工鼎力相助；當他的員工達一萬人時，他只要站在員工的後面，心存感激就可以了；當他的員工達五萬或十萬人時，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領導他們.

企業文化管理就是最深層次的管理。

企業文化說白了就是老闆的文化，他是老闆從創業到現在風雨歷程的總結，也就是他企業之所以走到今天主要有哪些核心的要素，還有就是凡是老闆，他身上必定有一定的因素和精神支撐他，所以企業文化就是對這些導致企業成功因素的總結和概括，但90%以上是老闆個人的寫照！

第四篇：淺議企業內刊在企業文化建設中的作用

企業文化是企業制勝的法寶。企業的活力來自企業的文化。企業內刊具有傳承企業文化，傳播內部消息，凝聚員工向心力的功能。企業內刊結合企業文化需求來辦刊，才能更好地服務企業文化建設，展現企業價值。

宣傳工具是企業文化的輿論導向；是企業及領導的喉舌。企業內刊的總編輯，有學者認爲：“企業內刊的

總編輯應是企業文化的塑造者，企業的ceo或總裁，因爲企業文化的打造不一定是投資商或法人，真正要塑造企業文化作用力的是企業的ceo或總裁。”（ceo的含義：全稱是chief executive officer,即首席執行官(chief executive officer,縮寫ceo)，是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員,又稱作行政總裁、總經理或最高執行長。）爲此，企業的總經理要利用文化的力量推動企業快速發展，利用文化的力量同化一切阻礙發展的因素，必須關注內刊每期的主題及方向，有利於在管理中有些問題不宜用針鋒相對的方式去批評的情況，利用文化的作用去消除。從辦刊上，把握宣傳企業文化的核心理念、經營理念，纔不會脫離實際企業文化需求。例如，福建省鹽業公司企業核心的理念是“以鹽爲主，多種經營、全面發展”的方針，這個理念就是企業發展的方向及精神內核，辦刊就要傳播鹽業的先進資訊，讓員工瞭解發展的動態。

企業內刊，對營造企業文化有着促進和諧的作用，是傳播企業文化的重要載體，是員工心靈對話的窗口。企業內刊在企業文化建設中，還起到塑造文化，創新文化，改善同事關係等作用，承擔着引導方向，凝聚內力，約束行爲，改善勞資關係等作用。因此，欄目定位及語言風格都要認真研究，不可太生硬，要有潤物細無聲的感覺，潛移默化的發揮着文化的力量。

企業內刊，要避免走形式化、脫離內刊的文化作用及文化力量，應把內刊辦成是向廣大員工傳遞企業發展方向信號的一個窗口，傳遞國家的方針政策信息。發揮出承上啓下的作用，即上情下達、下情上報。真正成爲讓全體員工及時瞭解企業動態的主陣地之一。同時彙集廣大員工敬業的火花，達到鼓勵先進、鞭策後進，起到引導和啓發廣大員工積極向上。內刊的辦刊，不能單一隻宣揚企業經營中的好事，要貼近員工的工作及生活，體現企業不斷端正政風行風和公開、公正的形象，同時也達到爲企業管理中的磨擦減壓，真正發揮內刊的重要作用。出版一點很重要的是：要注意動態信息的時效性，必須突出“新”字，才能適應現代化管理。

企業內刊，還要發揮柔性的約束功能來填補管理制度中的不足，將企業發展過程中一些不便用制度約束，不便用制度實現的行爲訴求，用企業內刊的思想約束功能完成。如在員工宿舍中，節約用電的生活小節，是企業難於細化管理控制的，也是最容易形成浪費的一個環節，有的員工就有經常性浪費的行爲，在制度裏規定太細，卻會讓員工感覺到沒有以人爲本。這時內刊就可發揮文化約束的作用，可以進行一個節電論壇，以大家參與發表意見的形式進行，或者引用增收節支的文章進行感召，讓員工自覺感受到不節約用電的人是一個可恥的人。總之，充分利用內刊的文化約束作用來完成管理中不可完成的任務。

寫編稿子，要批評沒完成好自己的本職工作，團隊或某個人素質出問題等等，可以取一個化名字，這樣就可以避免不敢寫的後顧之憂，使工作更順利地推行。

企業內刊，完全由企業員工來完成的模式也有其不利因素，要更好發揮文化作用，以鳳凰衛視成功爲中央領導必看節目爲例，內刊也可實現外圍的形式，通過另一個角度看企業行爲，既不存在內部人員只歌功頌德，視野狹窄，也不存在不公平、公正的上稿標準，以一個外部人員看企業發展行爲，特邀外面的專業人士來採寫相關內容，雖辦刊成本會大一些，然而得到的是擴大企業文化的社會影響。

企業內刊，是爲企業文化建設造勢的園地。作用在於用企業文化經營人心。用文化育人，用文化塑造人，用文化激勵人，用文化培育創新意識，用文化打造執行力，用文化留人用人，營造有風清氣正的濃厚文化氛圍，倡導員工要按照企業的方向去做，使做事方式符合企業文化要求。 (黃欣笙)

第五篇：淺議企業文化在國有企業發展中的作用

淺議企業文化在國有企業發展中的作用

作者：白泉編輯：studa20

【摘 要】建塑有特色的企業文化不僅僅是企業自身發展的需要，更是這個時代賦予當代國有企業的時代課題。本文主要論述了企業文化對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。

【關鍵詞】企業文化 國有企業 作用

“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業是沒有頭腦和靈魂的企業，而成功的企業，都是突出企業的文化管理。因此，建塑有特色的企業文化不僅僅是企業自身發展的需要，更是這個時代賦予當代國有企業的時代課題。

當前，國有企業的管理存在着一些普遍問題，影響和制約着企業發展：爲什麼許多“明星”企業很快成爲“流星”企業？爲什麼一些企業高層與中基層難以達成共識，甚至存在溝通障礙等？事實證明，一個先進的企業有必要也必須建設優秀的企業文化，否則即便在短期取得不錯的效益，但最終仍會在激烈的競爭中趨於劣勢，最終導致曇花一現。

一、對企業文化現狀的認識和各層面的理解

1.企業文化對於大多數中國人來說並不陌生，在國有企業壟斷時代，企業文化的代名詞就是政治思想工作，直到今天，中國企業改革已經進行了幾十年，但對於企業文化的理解卻依然如久，政治思想式的企業文化觀點根深蒂固，甚至有人將這點歸納爲中國企業文化的一大特色。目前，大多數的國有企業的“一把手”是企業的經營管理者，由於歷史原因，企業文化工作是由黨羣部門負責，所以在國有企業，企業文化雖然不叫思想政治工作，但依然帶有政治的色彩在裏邊，這也是爲什麼很多員工都認爲企業文化是形式主義，是務虛的最直接原因。

人們對於企業管理和企業文化認識的深化，既是一個歷史發展過程，又是以經濟力量的積累和進步爲背景。經過多年的浸潤，對企業文化的認識逐漸深入、系統、清晰。普遍的看法認爲，企業文化由其傳統和風氣所構成，是一個信念、價值觀、理想、最高目標、行爲準則、傳統、風氣等內容的複合體。企業文化溶於企業管理之中，具有目標的一致性。由“外顯”與“內隱”文化兩個部分組成。“外顯”指的是文化設施、文化教育、技術培訓和文娛活動等；“內隱”是總目標的倡導，要求遵循的價值標準、道德規範、工作態度、行爲取向和生活觀念，或指這些內容融匯而成的風貌或企業精神。

2.企業文化體現出全體員工所共有的價值觀念、道德規範和行爲方式。首先，企業文化是企業物質文化，包括企業的產品、技術與裝備特色、廠容廠貌等，以及由此折射出的企業經營者的特點、風格和作風等；其次，是企業制度文化，包括企業的規章、規範以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行爲準則等；再次，是企業精神文化，包括企業的經營哲學、經營戰略、價值取向，以及由此體現的企業員工的共同追求、共同意志、共同情感等也就是企業精神。

企業文化作爲一種文化，他具有獨特性、難模仿性等特點。任何企業都具有其獨特的文化氛圍，都有一套教育員工的價值體系。

二、企業文化在企業發展中發揮巨大的作用

1.企業文化推動企業提高核心競爭力

經濟學家經過長期研究發現，企業的競爭力可分爲三個層面：第一層面是產品層，是表層的競爭力，第二層面是制度層，是支持平臺的競爭力，第三層面文化層纔是最核心的競爭力。可以看出，企業文化對企業增強競爭力的重要作用。在廣泛認同的價值觀指導下的企業實踐活動中，員工會產生歸屬感、使命感，對企業及領導人、企業形象產生認同感。這是企業文化成爲企業發展內在動力的基礎。

2.企業文化對增強企業競爭力的作用體現爲五大功能：

凝聚功能。企業文化是粘合劑，可以把員工緊緊團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，形成強大的凝聚力。

導向功能。企業價值觀與企業精神，能夠爲企業提供具有長遠意義的、更大範圍的正確方向，爲企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。

激勵功能。激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，使員工都能找到奮鬥目標和發揮才華的平臺，事業的美好前景發揮了最好的激勵作用，能力得到充分發揮。

約束功能。企業文化、企業精神對那些不利於企業長遠發展的不該做、不能做的行爲，常常能發揮一種“軟約束”的作用，爲企業提供“免疫”功能。

塑造形象作用。優秀的企業文化向社會大衆展示着企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而爲企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。

3.企業文化的實踐

煤炭行業開展企業文化建設稍晚。筆者原來所在的企業蒲白礦務局從2014年開展企業文化建設，其間也經過了一個“熱”的時期，同樣出現了部分職工不理解、不認同的現象。事實上，煤炭企業傳統認爲工作技術含量偏低，職工平均文化水平普遍不高，對文化的認同感也不高。在選擇建設什麼樣企業文化的問題上，蒲白礦務局確定了建設學習型企業文化的目標模式。

經過一段不可迴避的宣傳滲透階段，通過三年的逐步深入創建，企業文化逐漸得到職工們的理解支持，並且在企業發展方面產生了很大的推動力。上世紀九十年代，由於煤炭企業剛剛由計劃經濟進入市場經濟，整個煤炭行業處於低谷。但進入新世紀煤炭行業迎來轉機的大好機遇面前，蒲白在企業文化的引領下，“跳出蒲白看蒲白，站在高處看蒲白，換個眼光看蒲白”，抓住機遇解決了資源、冗員、債務、管理四大障礙，並向彬長、陝北擴張，實現了企業可持續發展。按照全局的願景規(轉載請註明來源：)劃到2014年，該局原煤產量達到了800萬噸，銷售收入突破十億元。

目前，蒲白局正深入學習實踐科學發展觀，繼續探索可持續發展道路，到“十一五”末的2014年，蒲白局產值可望達到千萬，並實現“建設一個充滿活力的綠色文明富裕和諧的殷實小康新蒲白”的共同願景。

企業文化具有一種強大的力量。物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業文化會極大的促進企業的發展，所以只要做到企業和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的企業文化來，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。