企業文化對推動企業和諧發展的作用

目錄

第一篇：和諧的企業文化對推動企業發展的作用第二篇：和諧的企業文化對企業發展的推動作用第三篇：論企業文化對推動企業發展的作用第四篇：構建企業文化 推動企業和諧發展第五篇：以和諧文化推動企業發展更多相關範文

正文

第一篇：和諧的企業文化對推動企業發展的作用

我在網上查閱了一下企業文化的概念，有人這樣概括：企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的併爲全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行爲規範和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中，形成的以價值爲核心的、獨特的文化管理模式，是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把衆多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行爲統一起來，是企業長期文化建設的反映。可以說企業文化所反映的是一個具體企業的精神、風格和價值標準。對企業文化這一內涵有教授又通俗地總結了七方面：一是風俗、習慣、輿論，二是思維方式，三是行爲準則，四是價值觀念，五是精神境界，六是作風，七是待人藝術。

在如今的經濟發展和市場競爭的社會裏，企業文化作爲現代企業的管理思想和方法被越來越多的企業已經意識到：沒有企業文化的創新，企業的技術創新就不能持久。那麼，如何才能系統地認清企業文化與企業發展的關係，更好地通過發揮企業文化的作用帶本文來自文祕之音，海量精品免費文章請登陸 查看動企業整體發展呢？成功的關鍵就在“文化力量”逐一轉變爲“生產力量”的這個轉變過程。每個企業都有自己的特點 ，結合好自己企業的實際情況，有選擇地去實踐那些理論，取其精華，去其糟粕，辨證地繼承成熟的經驗，但又要勇於開拓創新，善於發掘適合自己特點的方式方法。那麼，又如何把握現有的和諧的先進的企業文化，來更好地促進企業的協調發展呢？有專家也這樣的總結了幾條經驗，我很贊同，並且我們的領導也這樣做的很好：

一、實施“情感化”管理，激發員工的主觀能動性和創造性。

具體來講，就是管理者以真摯的情感，增強管理者與員工之間的情感聯繫和思想溝通，滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍的一種管理方式。情感管理最能體現文化管理的親和力，其核心是激發職工的積極性，消除職工的消極情緒，通過情感的雙向交流和溝通實現有效的管理。“情感化”管理應該細化到“走動管理”和“傾聽管理”及“溝通管理”。

“走動管理”：意爲讓管理人員深入生產現場，瞭解情況，解決問題，在與員工的更多接觸中，言行一定要發端於心，加強感情溝通，培養一種親密、信任的人際關係，建立一種敬業和諧的合作氛圍。企業管理人員善於進行充滿人情味的情感管理，就是爲企業注入減少內耗、理順人際關係的“潤滑劑”。

“傾聽管理”：管理者要認真傾聽員工的意見，創造機會讓員工們充分發表意見。企業生產經營的形勢是與每個職工休慼相關的，公司的每一步發展都要讓每個職工理解，員工只有知情明理，才能立足崗位，全身心地投入到工作中去。

“溝通管理”：企業管理人員與員工之間的親密感只能建立在相互尊重、互相理解的基礎上。管理者與被管理者只有設身處地接納對方的思維，才能理解對方的行爲，溝通才可以有效，“管理透明化”將最大限度地調動員工的生產積極性。

二、培養團隊精神，實現個人才智與集體合作和諧統一。

這就要求企業的管理者和全體員工必須具有較強的合作精神和協調能力，而合作精神和協調能力只能通過相應文化氛圍的培養和相應價值觀念的陶冶才能形成，團隊精神的形成則是培養合作精神和協調能力的基礎。企業的管理者和全體員工只有相互理解、相互支持，才能配合各類資源形成合力。缺乏團隊精神的支持，企業的發展不可能成功，個人的目標也難以實現；沒有個人的首創精神，團隊精神也會失去其發展動力。

三、是要重視企業文化載體的建設。企業文化建設必須通過一定的物質手段和載體在生產經營中表現出來。雄厚的物質基礎是企業文化賴以生存和發展的基礎。因此，必須塑造以企業核心價值觀爲靈魂的企業物質文化，搞好生產經營活動，以優質的產品、優良的服務、新穎精美的包裝等樹立良好的企業形象，創造出能夠充分體現企業文化的良好生產環境，使廣大員工本文來自文祕之音，海量精品免費文章請登陸 查看真正感受到工作的愉快，並以員工形象爲載體，展示企業特有的優秀文化氛圍，加大企業文化設施的物質投入，豐富員工的文化生活，形成一種健康向上的精神風貌，塑造出鮮明的企業視覺識別系統，增強員工對企業的榮譽感和認同感，從而促進企業文化與企業經濟的協調發展。

四、是倡導“學中幹、幹中學”，促進“會幹事、幹成事

企業文化的核心是企業理念。企業理念由幾條簡練的語句變爲員工的內心共鳴和自覺行爲，需要經過較長的消化過程：第一，感性認識。通過召集員工大會，宣講企業文化，傳播企業文化，讓員工有感性認識。第二，理解領悟。各單位、部門的領導、先進模範用自己的行動體現企業理念，引導員工領悟企業文化。第三，員工實踐。員工自覺地將企業文化融入到自己的大腦思維中，貫徹到自己的日常行爲中，對企業文化產生認同感和自我實現的成就感，從而最大限度地發揮主觀能動性和創造性，樂於爲企業做奉獻。第四，開展規範企業崗位工作活動。明確崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業道德規範，開展崗位技能培訓、崗位知識競賽和技術比武活動，評選崗位技術標兵，樹立比學趕超的標杆，掀起崗位學習、崗位練兵、崗位成才高潮使員工樹立愛崗敬業精神，立足崗位，爭創一流業績。

等等上述這些專家教授的概括、總結以及經驗，我們不難看出：的的確確是企業中存在文化，文化中產生力量，企業文化有推動企業各項工作全面發展的強大作用，且推動技術創新，關係到企業做強、做大、做優、做長。今天我們又談到“和諧”，當然就更爲重要，和諧的企業文化將是企業生存和發展的源動力之一。當然我們的企業也是符合這一發展規律的。

第二篇：和諧的企業文化對企業發展的推動作用

和諧的企業文化對企業發展的推動作用

企業文化是企業在長期生產經營活動中自覺形成的，併爲廣大員工信守的經營宗旨、價值觀念和道德行爲準則的綜合反映。21世紀是文化管理的時代，是文化致富的時代。因此，企業文化是企業生存發展的靈魂，是企業的核心競爭力所在，也是企業管理的最重要內容，它決定着企業的興衰存亡。對一個企業而言，企業文化可以創造生產力、提高競爭力、增強吸引力、形成凝聚力，它事關立企之本、治企之道、興企之路。“奉獻能源，創造和諧”，這是中國石油的企業宗旨，在爲國家、爲社會提供優質能源資源的同時，注重開發和生產清潔能源，促進人與自然的持久和諧，創造能源與環境的持久和諧；注重完善管理體系，倡導融洽的人際關係，營造和諧愉悅的工作氛圍；自覺承擔起企業的經濟、政治和社會三大責任，處理好企業內外部利益關係，營造和諧的發展環境。

在如今的經濟發展和市場競爭的社會裏，企業文化作爲現代企業的管理思想和方法已經被越來越多的企業意識到：沒有企業文化的創新，企業的技術創新就不能持久。每個企業都有自己的特點 ，結合好自己企業的實際情況，有選擇地去實踐那些理論，取其精華，去其糟粕，辨證地繼承成熟的經驗，但又要勇於開拓創新，善於發掘適合自己特點的方式方法。“思誠善學，求是善爲”，是大港油田採油二廠培訓中心的校訓，學校倡導員工在思想覺悟上要真實無妄，沒有虛假，並且要善於學習研究；員工要追求真理，能將是非得失瞭然於心，然後儘自己最大努力付諸於行動。

一、提供思想保證，激發員工的主觀能動性和創造性。

企業文化是一個企業的靈魂，影響着企業的發展道路和前進方向。符合先進文化前進方向的具有時代特徵和本企業特色的現代企業文化，堅持以人爲中心，理解人，尊重人，信任人，把人放在企業管理的主體地位，強調文化認同和羣體意識的作用，反對單純的強制管理，注重在汲取傳統文化和先進管理的基礎上，爲企業建立明確的價值體系和行規規範，以此實現企業發展目標和個人發展目標的有機結合，實現企業與社會以及企業內部物質、制度、精神和員工的最佳組合和動態平衡，推動企業健康、快速、協調發展。管理者要以真摯的情感，增強管理者與員工之間的情感聯繫和思想溝通，滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍。

採油二廠培訓中心以“引領企業文化，提升員工價值”爲目標，在工作中讓每名員工的特長得到發揮和提升。這就激發了員工的主觀能動性和創造性，在工作中積極主動。比如操作員工的等級鑑定工作，在領導還沒有做這項工作部署前，相關的人員已經主動的在做鑑定前的準備工作了，大到工具、設備的準備，小到紙巾、水杯的購置，事無鉅細，都已做好了充分的準備。諸如此類的事情還有很多，這就表現出了培訓中心的員工將企業文化的精神已經熟記於心，付諸於行了。

二、提供精神動力，實現個人才智與集體合作和諧統一。

這就要求企業的管理者和全體員工必須具有較強的合作精神和協調能力，而合作精神和協調能力只能通過相應文化氛圍的培養和相

應價值觀念的陶冶才能形成，團隊精神的形成則是培養合作精神和協調能力的基礎。企業的管理者和全體員工只有相互理解、相互支持，才能配合各類資源形成合力。缺乏團隊精神的支持，企業的發展不可能成功，個人的目標也難以實現；沒有個人的首創精神，團隊精神也會失去其發展動力。

“追求企業價值與員工價值的和諧”是大港油田公司的企業價值觀，員工是企業的寶貴財富，公司是員工實現自身價值的平臺。公司的價值在於爲國家經濟建設提供能源支持，爲員工提供良好的發展機會和條件；員工的價值在於以自己的聰明才智推動公司更好更快發展的同時，實現其自身的全面發展，達到人企合一的境界。

採油二廠培訓中心是一個和諧的大家庭，家庭中的兄弟姐妹在協力合作的同時又各盡其職，盡善盡美地完成各項工作任務。備戰油公司技術比賽的培訓是一個歷時三個多月的重點培訓項目，從培訓前的需求調查到培訓課程的設計，再到培訓的實施，培訓中心的每個員工都付出了辛勤的汗水和智慧。在培訓的初期，有個別學員沒有進入狀態，對該項培訓重視程度不夠，培訓中心的領導和老師多次和他溝通，想方設法對其進行引導，甚至還到其家中看望生病的孩子，慰問他的父母，曉之於情動之以理，使他很快地調整好了自己的狀態，融入進了這個培訓羣體中。最終我們採油二廠在油公司的技術比賽中取得了一個金獎一個銀獎三個優秀獎的好成績。

三、提供物質保障，促進企業文化載體的建設。

企業文化建設必須通過一定的物質手段和載體在生產經營中表

現出來。雄厚的物質基礎是企業文化賴以生存和發展的基礎。因此，必須塑造以企業核心價值觀爲靈魂的企業物質文化，搞好生產經營活動，以優質的產品、優良的服務、新穎精美的包裝等樹立良好的企業形象，創造出能夠充分體現企業文化的良好生產環境，使廣大員工真正感受到工作的愉快，並以員工形象爲載體，展示企業特有的優秀文化氛圍，加大企業文化設施的物質投入，豐富員工的文化生活，形成一種健康向上的精神風貌，塑造出鮮明的企業視覺識別系統，增強員工對企業的榮譽感和認同感，從而促進企業文化與企業經濟的協調發展。

“快樂工作，快樂學習”，這是採油二廠培訓中心一直以來所崇尚和倡導的理念，讓員工在努力工作的同時擁有一份好的心情，擁有一個健康的身體。我們計劃建設一個圖書室和一個健身房，用圖書來增長員工的知識、充實員工的文化生活，並使其擁有積極向上的精神面貌。通過健身來保障員工有健康的身體，同時在鍛鍊中還能增加員工的交流，增強團隊精神，提高戰鬥力。

四、提供智力支持，倡導學中幹、幹中學，會幹事、幹成事。 企業理念是企業文化建設的核心。它體現着企業的品格，展示着企業員工的精神風貌，昭示着企業的追求與嚮往。把先進的理念帶入企業的日常生產經營管理之中，企業就會注入新的活力；把科學的理念化爲員工的自覺行動，就會培養出無往不勝的堅強團隊。企業理念由幾條簡練的語句變爲員工的內心共鳴和自覺行爲，需要經過較長的消化過程：第一，感性認識。通過召開員工大會，宣講企業文化，傳

播企業文化，讓員工有感性認識。第二，理解領悟。各單位、部門的領導、先進模範用自己的行動體現企業理念，引導員工領悟企業文化。第三，員工實踐。員工自覺地將企業文化融入到自己的大腦思維中，貫徹到自己的日常行爲中，對企業文化產生認同感和自我實現的成就感，從而最大限度地發揮主觀能動性和創造性，樂於爲企業做奉獻。第四，開展規範企業崗位工作活動。明確崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業道德規範，開展崗位技能培訓、崗位知識競賽和技術比武活動，評選崗位技術標兵，樹立比學趕超的標杆，掀起崗位學習、崗位練兵、崗位成才的高潮，使員工樹立愛崗敬業精神，立足崗位，爭創一流業績。

企業文化建設爲企業改革發展和現代化建設提供智力支持，最重要的表現就是大力開展員工學習教育和科技攻關的活動，這是企業文化建設的重要內容，也是一項基礎性工程。採油二廠培訓中心在鼓勵員工自學和互學的基礎上，成立了三個項目小組，分別就企業文化建設、培訓新理念、培訓效果的評估等課程進行了研討及論文的撰寫。在整個過程中，大家羣策羣力，通過對相關知識的學習、日常工作經驗的總結，以及理論與實踐相結合，在不斷的探索和鑽研中，大家的水平和能力得到了很大的提升，圓滿地完成了各個課程。由此也說明企業文化的建設爲我們提供了智力的支持，大大激發員工的創造熱情，激活員工的創造潛能，開發蘊藏在廣大員工中無窮無盡的創造力，爲企業發展做出貢獻。

大港油田公司以“追求企業價值與員工價值的和諧”作爲企業的

價值觀，員工是企業的寶貴財富，公司是員工實現自身價值的平臺。公司的價值在於爲國家經濟建設提供能源支持，爲員工提供良好的發展機會和條件；員工的價值在於以自己的聰明才智推動公司更好更快發展的同時，實現其自身的全面發展，達到人企合一的境界。“讓每名員工的特長得到發揮和提升”是公司的人才理念，油田公司視員工爲企業最爲寶貴的資源，堅定不移地走“人才興企”之路，堅信每一名員工都有自己的優勢和特長 ，都是可用之才。公司創造多種機會均等，爲員工搭建人盡其才、才盡其用的舞臺，使其價值得到充分體現；提供便利條件，激勵員工學習，加強員工培訓，提高員工素質，促其持續全面發展；構建重視人才、培育人才、崇尚人才、凝聚人才的機制，形成尊重知識、尊重人才的文化氛圍，使企業成爲人才成長的沃土、大顯身手的舞臺。

胡錦濤同志深刻指出：“我們要更好地把全國各族人民的意志和力量凝聚起來，萬衆一心地爲實現全面建設小康社會的宏偉目標而奮鬥，就必須大力加強中國特色社會主義文化建設，不斷爲改革開放和現代化建設提供有力的思想保證、精神動力和智力支持。”這一論述深刻揭示了文化的作用與力量，也爲我們詮釋了企業文化的作用與力量。企業中存在文化，文化中產生力量，企業文化有推動企業各項工作全面發展的強大作用，且推動技術創新，關係到企業做強、做大、做優、做長，和諧的企業文化將是企業生存和發展的源動力之一。

第三篇：論企業文化對推動企業發展的作用

論企業文化對推動企業發展的作用

隨着經濟全球化的不斷深化發展，市場競爭不僅僅是物質，經濟因素的競爭，還有企業文化因素的較量。企業文化建設作爲現代企業管理的重要內容，對企業經營業績的促進作用已得到了大家的公認。沒有企業文化的創新，企業的技術創新就不能持久。那麼，如何才能系統地認清企業文化與企業發展的關係，更好地通過發揮企業文化的作用帶動企業整體發展呢？成功的關鍵就在“文化力量”逐一轉變爲“生產力量”的這個轉變過程。每個企業都有自己的特點，結合好自己企業的實際情況，有選擇地去實踐那些理論，取其精華，去其糟粕，辨證地繼承成熟的經驗，但又要勇於開拓創新，善於發掘適合自己特點的方式方法。那麼，又如何把握現有的和諧的先進的企業文化，來更好地促進企業的協調發展呢？我認爲應從以下五個方面入手：

一、引導員工充分認識企業文化的涵義

企業文化的概念有人這樣概括：企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的併爲全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行爲規範和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中，形成的以價值爲核心的、獨特的文化管理模式，是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把衆多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行爲統一起來，是企業長期文化建設的反映。可以說企業文化所反映的是一個具體企業的精神、風格和價值標準。對企業文化這一內涵

有人又通俗地總結了七方面：一是風俗、習慣、輿論，二是思維方式，三是行爲準則，四是價值觀念，五是精神境界，六是作風，七是待人藝術。

二、實施“情感化”管理，激發員工的主觀能動性和創造性

具體來講，就是管理者以真摯的情感，增強管理者與員工之間的情感聯繫和思想溝通，滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍的一種管理方式。情感管理最能體現文化管理的親和力，其核心是激發職工的積極性，消除職工的消極情緒，通過情感的雙向交流和溝通實現有效的管理。“情感化”管理應該細化到“走動管理”和“傾聽管理”及“溝通管理”。

“走動管理”：意爲讓管理人員深入生產現場，瞭解情況，解決問題，在與員工的更多接觸中，言行一定要發端於心，加強感情溝通，培養一種親密、信任的人際關係，建立一種敬業和諧的合作氛圍。企業管理人員善於進行充滿人情味的情感管理，就是爲企業注入減少內耗、理順人際關係的“潤滑劑”。

“傾聽管理”：管理者要認真傾聽員工的意見，創造機會讓員工們充分發表意見。企業生產經營的形勢是與每個職工休慼相關的，公司的每一步發展都要讓每個職工理解，員工只有知情明理，才能立足崗位，全身心地投入到工作中去。“溝通管理”：企業管理人員與員工之間的親密感只能建立在相互尊重、互相理解的基礎上。管理者與被管理者只有設身處地接納對方的思維，才能理解對方的行爲，溝通才

可以有效，“管理透明化”將最大限度地調動員工的生產積極性。

三、培養團隊精神，實現個人才智與集體合作和諧統一這就要求企業的管理者和全體員工必須具有較強的合作精神和協調能力，而合作精神和協調能力只能通過相應文化氛圍的培養和相應價值觀念的陶冶才能形成，團隊精神的形成則是培養合作精神和協調能力的基礎。企業的管理者和全體員工只有相互理解、相互支持，才能配合各類資源形成合力。缺乏團隊精神的支持，企業的發展不可能成功，個人的目標也難以實現；沒有個人的首創精神，團隊精神也會失去其發展動力，這一點我們通過組織拓展培訓等形式已得到很好的驗證，也得到了員工認可。

四、要重視企業文化載體的建設

企業文化建設必須通過一定的物質手段和載體在生產經營中表現出來。雄厚的物質基礎是企業文化賴以生存和發展的基礎。因此，必須塑造以企業核心價值觀爲靈魂的企業物質文化，搞好生產經營活動，以優質的產品、優良的服務、樹立良好的企業形象，創造出能夠充分體現企業文化的良好生產環境，使廣大員工真正感受到工作的愉快，並以員工形象爲載體，展示企業特有的優秀文化氛圍，加大企業文化設施的物質投入，豐富員工的文化生活，形成一種健康向上的精神風貌，塑造出鮮明的企業視覺識別系統，增強員工對企業的榮譽感和認同感，從而促進企業文化與企業經濟的協調發展。

五、倡導“學中幹、幹中學”，促進“會幹事、幹成事

企業文化的核心是企業理念。企業理念由幾條簡練的語句變爲員工的內心共鳴和自覺行爲，需要經過較長的消化過程：第一，感性認識。通過召集員工大會，宣講企業文化，傳播企業文化，讓員工有感性認識。第二，理解領悟。各單位、部門、先進模範用自己的行動體現企業理念，引導員工領悟企業文化。第三，員工實踐。員工自覺地將企業文化融入到自己的大腦思維中，貫徹到自己的日常行爲中，對企業文化產生認同感和自我實現的成就感，從而最大限度地發揮主觀能動性和創造性，樂於爲企業做奉獻。第四，開展規範企業崗位工作活動。明確崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業道德規範，開展崗位技能培訓、崗位知識競賽和技術比武活動，評選崗位技術標兵，樹立比學趕超的標杆，掀起崗位學習、崗位練兵、崗位成才高潮使員工樹立愛崗敬業精神，立足崗位，爭創一流業績。

通過上述這些總結，我們不難看出：的的確確是企業中存在文化，文化中產生力量，企業文化有推動企業各項工作全面發展的強大作用，和諧的企業文化將是企業生存和發展的源動力之一。

第四篇：構建企業文化 推動企業和諧發展

構建企業文化 推動企業和諧發展

延安北機務段是地處陝北革命老區隸屬西延鐵路公司的一個基層站段，近幾年來，該段緊緊依託企業文化建設爲載體，從全面加強安全生產經營管理、規範健全企業管理制度入手，不斷創新企業發展機制，以人爲本，大搞人才戰略，創下了建段以來各項安全工作指標的最高記錄，先後被路局授予“安全生產標兵單位”、“雙文明先進單位”、“治安保衛工作先進單位”等多個榮譽稱號。

1、積極培育企業精神。

企業精神是企業發展的魂，是企業的凝聚力所在。因此，延安北機務段領導班子在公司快速發展壯大的關鍵時期，審時度勢，叫響了公司“艱苦奮鬥、團結奉獻、求真務實、爭創一流”的企業精神，依託地域優勢提出了“弘揚延安精神，做鐵路跨越式發展火車頭”的口號，帶領全段職工爲打造“精幹高效、勇往直前”的西延品牌努力奮鬥，爲此段專門派人到國鐵機務段去參觀、考察，結合自身實際提出了“學習國鐵、提高自身”的發展思路。爲段進一步擴大再生產指明瞭方向，提高了廣大幹部職工的工作積極性，增強了企業凝聚力，機務段的各項工作開始走向新的發展階段。

2、不斷提高企業素質。

職工是企業文化建設的主體，只有高素質的員工，才能建設先進的企業文化，才能更好的發揚和傳承企業文化，推動企業更快更好的發展。因此，在2014年，段下大決心通過竟聘上崗的方式，從生產一線職工中提拔出思想好、業務精、能力強、文化程度高的13名人員到幹部崗位，果斷將管理能力弱的幹部進行適當的崗位調整，並提拔了5名同志到中層幹部崗位上來，有力地改善了全段領導幹部的年齡和文化結構，充實了幹部隊伍，提高了整體工作能力，這也是機務段成立以來人員變動最大的一次。同時，針對職工業務素質跟不上企業發展需要的實際，對生產一線職工業務素質進行集中培訓，特別是我段機車逐步轉型爲df8b型機車和與之配套的檢修設備陸續到來的關鍵時期，段分批次，派大量技術人員和職工到多個國鐵機務段和機車廠學習，培養了一批懂得新知識、新技術的關鍵人才，爲我段機車轉型順利過渡奠定了堅實的基礎。去年以來，段黨委還積極響應公司黨委提出的全員“提素”工程，在全段每個幹部職工中開展政治業務學習工作，給他們配備了專門的學習筆記本，結合實際每月制定相應的學習計劃，認真落實，爲職工提高自身素質搭建了平臺，營造了良好的學習氛圍。

3、加強企業制度文化建設。

企業的制度文化是企業精神文化的存載，建立健全企業管理制度能有效地激發職工的積極性，以及職工對企業的歸屬感，從而引導和約束職工的行爲，使職工能夠在制度的約束下，自覺地按照正確的價值觀和行爲準則要求自己。延安北機務段爲了切實轉變幹部工作作風，加強安全生產管理，研究制定了《經濟責任制考覈辦法》，進一步規範了段各項工作的獎罰措施，增強了幹部抓落實的責任意識；爲加強職工的勞動紀律，段率先在全公司範圍內引進了先進的指紋考勤系統，制定了指紋考勤辦法，並將考勤與獎金掛鉤，不僅有效地解決了職能部門對職工考勤難掌握的問題，同時也大幅度減少了遲到、早退、曠工等想象。除此之外，段還參照國鐵機務段在安全生產管理、安全生產過程等方面的措施、制度，對全段各項安全管理辦法、相關制度進行了一次系統的補充、修訂、完善，使段各項工作進一步走向了規範化、制度化的道路。

4、構建“以人爲本”的安全文化理念

安全是鐵路企業永恆的主題，是鐵路企業各項工作的重中之重，對於機務部門來說尤爲突出。近年來，延安北機務段把推進安全文化建設作爲確保安全生產長治久安的“靈魂工程”，用文化的力量塑造職工、引導職工、規範職工，促進了安全生產的穩步發展。段在職工日常工

作行爲中積極倡導“不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害”的“三不傷害”原則和“違章就是犯罪、違章就是殺人”的安全理念；專門設計製作了安全文化親情寄語可視系統，機車乘務員在出乘前能夠親眼看到、親耳聽到家屬們的叮囑，有效地提高了乘務員的安全責任意識；在機車運行過程中，牢固樹立“以人爲本、關愛生命”的思想，提出了“每防止一起路外傷事故就是挽救了一個家庭”的口號。同時，段黨委還以“安全屏障”工程活動爲載體，充分發揮黨組織、黨員保安全作用，認真開展了“反兩違、滅事故、當先鋒”、“黨員無違章，周邊無事故”等黨內活動，(本文來自本站)並在全體幹部職工中徵集安全警句、格言上百條，組織班組職工學習。段工會認真組織開展安全宣傳月簽名活動，使每個職工都來感受安全、確保安全。將職工家屬的寄語和“全家福”照片懸掛在醒目位置，使職工既得到安全提示，又感受到親情關懷。共青團組織在團員青年中開展安全大討論和安全知識競賽等活動，營造了濃郁的安全文化氛圍，使安全理念深入人心，促進了職工安全行爲的養成。

5、積極做好企業思想政治工作。

企業思想政治工作在企業的發展進程中具有舉足輕重的作用，是推動企業物質文明建設和精神文明建設的重要保證，有利於促進企業文化建設。段領導班子深知這個道理，也着實在這項工作上下了一番工夫。一是認真開展形勢教育。段黨委抓住鐵路體制改革不斷深化的關鍵時期，針對職工中出現的一些不良反映和隊伍不穩定因素，有步驟、有計劃地開展思想政治工作。段領導班子成員主動深入一線，利用添乘、檢查和以召開座談會、形勢報告會等形式，廣泛宣傳上級有關政策，深入淺出地講明形勢，使職工明白只有不斷提高自身素質、把本職工作幹好，我們的工作纔有保證，才能促進企業的長治久安。每季度段黨委都要對全段職工的思想情緒變化、隊伍不穩定因素進行專題分析，對於存在的問題，及時拿出解決方案，指派專人負責落實，幾年來全段沒有發生過一起職工羣體上訪事件。二是有針對性地開展警示教育。發生在別人身上的事故，也有可能發生在自己身上，因此，在每次別的站段發生事故後，段都會引起高度重視，把別人的事故當成自己的事故，及時將事故通報向全段每個幹部職工傳達，對發生事故的關鍵點，組織人員進行認真分析，對口單位對照自身工作進行深刻自查，及時彌補管理中、工作中存在的漏洞，防患於未然。同時，每年年中和年底，段都要對半年、全年的違章違紀、事故案例進行彙總，找出共性和關鍵環節認真組織幹部職工學習，有效地防止了同類問題的重複發生。三是抓好職工思想、職業道德教育。每年新入路人員到段以後，第一件事情就是黨委書記親自爲他們上專題思想、職業道德教育課，使他們在一開始就牢固樹立正確的人生價值取向，形成文明進步的思想文化理念。

6、不斷加強企業硬環境建設。

在加強企業軟環境建設的同時，延安北機務段的硬環境建設也在同步有序地進行。2014年，機務段剛搬遷到延安北的時候，職工的生活條件特別艱苦，站區內沒有綠化、沒有自來水、附近沒有市場、沒有文化娛樂場所和設施、由於道路原因職工出行很不方便等等，這些問題都嚴重影響着職工工作的積極性。就在這百廢待新之際，段領導班子果斷決定要下大力氣搞好機務段的基礎工作，解決職工的基本需求。在公司的大力支持和段的不懈努力下，短短三年時間，延安北機務段的面貌就發生了翻天覆地的變化，段內鋪上了水泥路面，職工喝上了乾淨的自來水，建起了商業一條街和職工文化活動中心，延河大橋修建完工，段內綠樹成陰、鳥語化香。目前，爲了解決職工住房難的問題，三棟“四個一”住房已經建成封頂，新的職工文化活動中心也即將破土動工。職工們對這些變化，看在眼裏、喜在心裏，職工的後顧之憂得到不斷解決，牢騷聲和抱怨聲逐漸減少，工作積極性明顯提高。

7、加快發展，塑造企業新形象。

兩年前，延安北機務段的機車中修工作還處於摸索階段，當時，機故頻發，機車臨碎修件數居高不下，安全生產形勢異常嚴峻，影響了機務段的聲譽和形象。爲迅速扭轉不利局面，05年初，段領導班子及時做出了年生產23臺中修機車的計劃，並提出“以中修促質量，以質

量促中修”的口號，全面打響了“堅持科學發展觀，構建和諧機務段”的衝鋒號，這也成爲我段改革發展史上的一個重要的里程碑。這一年，我們吸取了大量的國鐵機車中修經驗，不斷引進新設備、新技術，在管理上嚴格落實“嚴抓、嚴管、嚴考覈”方針，生產過程中堅持“一點不差、差一點不行”的安全質量理念，取得了明顯成效，經過不斷努力，段不但成功擔負了df4b、df4d型機車的中修工作，就連剛引進的df8b新型機車的中修工作也由我段完全承擔，全段機車質量也因此得到迅速提升。04年，我段共發生機破48件，而05年中修生產工作開展後，全年機故降至13件，機車臨碎修件數也由月平均380件左右下降到250件左右，06年在05年各項指標的基礎上又有了新的提升，有效地保證了運輸生產安全，得到了路局、公司領導的一致認可和兄弟單位的普遍好評。

實踐使我們深切地感到，加強企業文化建設對提高企業的核心競爭力是至關重要的，只有樹立正確的發展觀，因地制宜，建設獨特的企業文化，在觀念上創新、企業品牌上創新，人才機制上創新，才能真正把企業文化建設好，才能推動企業的和諧健康發展。在今後的工作中，延安北機務段將一如既往地搞好企業文化建設，進一步發揮好企業發展助推器的作用，促進我段各項工作再上新臺階。

第五篇：以和諧文化推動企業發展

以和諧文化推動企業發展

構建和諧企業，必須堅持從實際出發，把和諧文化建設納入企業發展的整體戰略之中，以和諧文化推動企業發展。當前，國有企業建設和諧文化需要把握好以下幾個着力點：

（一）大力倡導和培育和諧發展文化。要以科學發展觀爲統領，以服務社會、提升行業國際地位、擴大企業影響力作爲價值追求，把企業發展方向的正確性和目標模式的科學性有機結合起來。一是樹立高效發展的理念。要牢固樹立、全面落實科學發展觀，堅持走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源得到充分發揮的新型工業化道路，徹底拋棄高投入、高消耗、高排放、低效益的增長模式，始終保持企業發展規模、結構、質量、效益的協調統一。二是樹立協調發展的理念。把經濟發展和促進社會全面進步有機結合起來，在經營企業的目的上，由過去單純追求經濟效益，轉向建設先進文化、培育優秀員工、創造高效組織，推動企業物質文明和精神文明全面協調發展。在加快企業發展的同時，要更加關注員工的生存狀態、願望需求、發展潛能和幸福指數，更加註重企業思想文化建設和教育培訓工作，解決好企業在員工思想道德素質、專業技術水平與企業快速發展不相適應的問題。三是樹立共同發展的理念。要倡導和落實

“幫助客戶實現願望，幫助員工實現價值，幫助社會實現發展”的理念，始終把企業的發展建立在員工全面發展的基礎之上，融入國家、社會的繁榮進步之中，在價值取向上，由過去單純追求企業自身發展，轉到主動承擔經濟、政治和社會責任，讓企業發展的成果惠及客戶、員工和所有相關利益羣體，實現企業、客戶、員工、社會的共同發展和進步。

（二）大力倡導和培育和諧治理文化。要堅持以人爲本，把“全心全意服務員工，全心全意依靠員工”作爲企業經營管理的根本方針，倡導和落實“管理就是服務”的理念，堅持抓業務從抓思想入手，把尊重、理解、關心、信任、依靠、激勵員工作爲工作的出發點和落腳點，把加強溝通作爲增進理解、改進管理的主要方法，千方百計調動員工的積極性、主動性和創造性，千方百計發揮員工的潛能，千方百計幫助員工增強生存和發展能力，實現企業管理由“管人的行爲”向“管人的思想”、由以命令、控制、懲罰爲主向以引導、服務、激勵爲主的轉變。要全面推行民主管理和自主管理，通過制度建設和文化建設，不斷增強員工的民主意識和自主意識，從制度上賦予員工瞭解生產經營情況、參與企業管理的民主權力，使員工願意表達自己的願望和要求，敢於提出批評、意見和建議，用好自己的知情權、參與權、選擇權和監督權，真正把自己當成企業的主人。要做好文化理念與企業制度的

融合工作，讓制度成爲先進文化的載體，使制度更加人性化，更有可操作性。要堅持效率和公平的統一，正確把握廣大員工的根本利益、現階段員工的共同利益和不同羣體特殊利益的關係，把促進企業持續發展、實現員工根本利益和滿足員工合理需求、解決員工現實問題有機結合起來。

（三）大力倡導和培育和諧人際文化。要把樹立和落實社會主義榮辱觀貫穿於和諧文化建設的全過程，納入各級領導班子思想政治建設、黨風廉政建設，以及廣大員工思想道德建設之中，引導廣大幹部員工從我做起，從本職工作做起，從具體事情做起，在實踐中辨榮辱、受教育，陶冶情操，淨化心靈。積極倡導“利他性利己”的價值觀，找到實現自身價值與利益的正確途徑，把利人利己、共興共榮作爲合作共事的出發點和歸宿，踐行“尊重別人就是尊重自己，相信別人就是相信自己，幫助別人就是幫助自己”的理念，在服務他人、服務企業、服務客戶、服務社會，幫助別人實現願望和需求的過程中，提升自身的價值，獲取自身的利益，形成員工與員工、員工與客戶以及與所有合作方之間相互尊重、相互信任、相互幫助、團結友善、和諧相處的融洽關係。要堅持不懈地對員工進行社會公德、職業道德、家庭美德的教育，加強對企業熱點問題的輿論引導，大力倡導和諧理念，積極培育和諧精神，努力營造和諧氛圍，形成人人崇尚和諧、人人追求和

諧的局面。

（四）大力倡導和培育和諧生態文化。堅持節約發展、清潔發展、安全發展，倡導和培育有利於生態和諧的生產方式，促進人與自然和諧相處。一是加快建設以減量化、再利用、資源化爲顯著特點的資源節約型企業，以最小的資源消耗和環境代價，獲得最大的發展效益。要強化成本管理，不斷增強節約意識，積極發展循環經濟，在資源輸入到產品輸出的各個領域節能降耗，努力實現能量梯級利用、“三廢”綜合利用和再生資源回收利用，最大限度發揮資源的經濟效益、社會效益和環境效益。二是大力推進清潔生產和先進環保技術應用，建設環境友好型企業。按照“源頭預防、過程控制、末端治理”的方針，全面開展環境風險因素評估，有針對性地加強環境保護力度，以科學的環境管理、優質的環境記錄和較低的環境風險，創造企業生產生活與自然環境的和諧。三是始終把保障員工職業安全健康和社會公共安全作爲工作的重中之重，推進安全發展。大力培育先進安全文化，不斷強化員工“熱愛生活、珍愛生命、關愛健康”的安全意識，努力提高員工安全技術素質，賦予員工維護安全的責任與權利，使“安全第一”的思想真正根植於心、固化於制，落實到基層、落實到崗位。

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