比亞迪的企業文化是什麼【多篇】

比亞迪企業文化在在企業成長與發展中起到的作用 篇一

1、導向功能： 對比亞迪公司的領導者和職工起引導作用。主要體現在以下二個方面。

（1）經營哲學和價值觀念的指導：比亞迪公司共同的價值觀念規定了比亞迪公司的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有着共同的價值目標，使着比亞迪公司的領導和員工爲着他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《尋求優勢》一書中指出“我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張

是什麼，並認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。”

（2） 比亞迪公司目標的指引：比亞迪公司目標代表着比亞迪公司發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。比亞迪公司員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。

2、約束功能 :通過完善管理制度和道德規範來實現。

（1）、有效規章制度的約束

比亞迪公司企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。員工手冊的規定，對對於約束比亞迪公司的領導者和職工起到了很大的作用。

（2）、道德規範的約束

道德規範是從倫理關係的角度來約束企業領導者和職工的行爲。如果人們違背了道德規範的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。比亞迪在全力建設具有國際競爭力企業的同時，把關心社會建設和積極參與公益事業作爲履行社會責任的重要內容和具體體現，始終關注和支持社會公益事業，積極參與賑災救危、捐資助學、社會安定、支持文化體育等公益事業。特別在支持地方教育發展、抗擊非典、東南亞海嘯捐贈、南方洪災賑災和四川汶川地震救災等過程中的表現，充分體現了比亞迪濃濃的愛心和社會責任感，以自己的實際行動闡釋了公司對於社會責任的擔當，得到社會各界的廣泛認可。

3、企業文化的凝聚功能

企業文化以人爲本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。

人本管理不僅表現爲重視員工和調動員工的積極性，還表現在發展員工、爲員工謀利益等深層次的要求上。實現信息化過程中的人本

什麼是比亞迪的企業文化 篇二

核心價值是：公平、務實、激情、創新

核心目標是：立腳能源，發展汽車；實現包括鎳鎘、鎳氫、鋰離子電池、LCD、精密注塑等的電池產業羣第一；實現包括電動汽車和傳統汽車的汽車產業羣的全國第一

企業精神是：質量爲本、信譽爲魂、追求卓著

王傳福在03年經理年會上的講話，指明瞭比亞迪企業文化建設的方向，比亞迪公司的企業精神與比亞迪公司的核心價值是相互融合，共同支持比亞迪公司核心目標的實現。核心價值是企業文化的核心，核心價值的建設是企業文化整體建設的關鍵。下面是我對比亞迪核心價值的理解。

(1)、公平

公平是座天平，是一種平衡。天平的刻度盤就是一個標準。沒有標準就無法體現平衡。比亞迪要達到“公平”，我認爲以下二點是關鍵：

（一）、法制化，即制度的保障。公平的貫徹必須有共同的準則，那就是制度。沒有共同的準則，那誰也說不出什麼是公平，“公說公有理，婆說婆有理”，其結果誰都可以給自己貼上“公平”的標籤。有了制度就有了標準，就有了衡量事非的準繩，纔有了公平的基礎。比亞迪公司人事部及其它各部門爲公司制定了系統的制度，這些制度就是準繩。保證制度的權威性，公平纔可以落地生根。如比亞迪公司人事部實行的晉升考覈制度，就是爲員工的晉升提供一個公平的舞臺。

（二）、是基於事實的判斷。它的反面是“暗箱操作”，是“權謀文化”、“指鹿爲馬”是“權謀文化”的典型。如果不以事實爲依據來判斷，那再好的制度也無法維持下去。“實事求是”是毛澤東思想的精髓，中國共產黨之所以能戰無不勝，“基於事實的判斷”的指導思想，保證了公平，也是民心所向的重要原因。

最後，“制度保障”與“基於事實的判斷”的。關係，就是依據制度，進行客觀公正的判斷。其範圍包括公司的員工、客戶、及所有供應商。

(2)、務實

或許誰都知道，務實才能成事。可有誰真正給“務實”下過確切的定義呢？有人說，“務實”就是實幹，那實幹又是什麼呢？有人或許會想到：“實”與“虛”是一對的，那做事多的就是實，那動口講課的，搞管理的就不“務實”了嗎？我理解的“務實”，就是“快速行動的能力”！“務實”的核心，就是執行力！

市場無時無刻不在變化中，“計劃不如變化快，變化不如電話快”，快速行動的能力，高效率的工作能力，將會把“務實”的精神內涵闡述得更加輝煌。

比亞迪能夠超速成長，與比亞迪的決策層能夠敏銳及時地把握市場是密不可分的！從當年的快速切入鋰電池，到去年的先人一步跨入汽車行業。比競爭對手快的行動和應變能力，使比亞迪一次又一次奪取發展先機，快速地發展飛躍。

另外，比亞迪從不盲目地宣傳或廣告，而總是默默無聞地挖掘自身的潛力，腳踏實地地做事，增強內在的競爭力。這樣就避免了泡沫的成分，促進公司健康發展。比亞迪研發的指導思想同樣是緊跟市場，從客戶的需求出發，堅持獨立自主，低成本、務實高效的路線；而不像某些電池企業盲目引進國外生產線，造成巨大的浪費。

(3)、激情

王傳福在闡述“激情”時用了一個很好的例子，他說明了“激情”是一種信念，而信念是一種力量，由激情而產生的力量是促使企業快速發展的源泉。

從企業的角度具體地說，“對組織目標的自主承諾，高度的敬業精神”就是激情。認同企業，併爲企業自主地努力工作，把工作當成一種樂趣。比亞迪公司的遠景是將比亞迪發展成集電池、材料、電子和半導體於一身，實現包括鎳鎘、鎳氫、鋰離子電池、LCD、精密注塑等的電池產業羣的世界第一，實現包括電動汽車和傳統汽車的汽車產業羣的全國第一。比亞迪公司的員工都有機會參與這一使命的實現，也爲員工提供了大量發展的機會！此外，還有物質的獎勵如進步獎、最佳員工獎、服務年資獎，工作的獎勵如晉升、崗位的輪換等，後勤的保障如房車待遇、亞迪學校，技校培訓等等。這些都將激發我們的激情。

(4)、創新

從無到有是創新，排列組合也是創新。對一個公司而言，創新不僅僅是技術，也不僅僅是制度，更重要的是觀念的創新！而觀念的創新也是最困難的事！

“沒有先例”，往往是比亞迪人用來反對新主張常用的話。而創新的精神核心往往就是“否定與批判”。所謂“不破不立”，環境不斷變化，市場不斷變化，敢於否定陳俗，敢於否定自己，不能不說是一種超越。《差距》的作者姜博士就曾提出，“在否定與創新的基點上重建中國公司持續戰略”的觀點。過去和目前的成功往往讓人陶醉在經驗的教條裏，而有位哲人說過一句話，“成功是個蹩腳的導師，他不會帶領你走向下一次的成功”，面對不斷變化的情況，也只是不斷的創新才能夠保持競爭的優勢。