比亞迪企業文化(精選多篇)

第一篇：比亞迪企業文化建設

探究比亞迪企業文化建設

“小公司看老闆，中公司看產品，大公司看文化”，企業文化之於大公司，猶如靈魂之於個人。比亞迪的驚世業績及超速成長，已成爲重量級的大型企業。本文總結出了“公平、務實、激情、創新”的企業文化。在這 我想與大家探討二個問題，那就是什麼是企業文化?什麼是比亞迪的企業文化?

一、什麼是企業文化

對於什麼是企業文化，仁者見仁，智者見智。有不同的版本不同的說法，恰如弱水三千尺，而我只取其一瓢。企業文化是企業在長期發展演變過程中，企業全體員工逐漸形成的共同信念、公共人生，它包括價值觀念、思想信仰、經營哲學、生產目標、歷史傳統、禮儀習俗、道德準則、行爲規範、人際關係、管理體制、員工心態，以及由此體現出來的企業風範和企業精神。

企業文化的功能主要有：1，導向功能；2，凝聚功能；3，激勵功能；4，約束功能；企業文化的建設包括：1，企業文化人的培育；2，企業共同價值觀的塑造；3，企業精神的培育；4，企業管理文化的形成；5，企業組織文化的選擇；6，企業制度文化的完善；7，企業道德的樹立；8，企業文化設施的樹立；

企業文化的基本內容包括：1，企業的理念系統；主要有a企業環境、b企業目標、c企業的價值觀（其中價值觀是企業文化的核心）、d代表人物風格、e經營理念（經營理念是企業在生產經營過程中所形成的基本哲理的觀念）、f團隊精神(包括理想信念道德行爲規範和工作態度等)、g企業精神（是企業的宗旨、觀念、目標和行爲的總和，是企業文化的概括）、h職業道德（是某種職業在從業活動中所應遵循的道德，是同行業之間、職工間公認的競爭標準）、i企業的社會理念形象。

2，企業的形象系統，包括產品形象（技術形象、質量形象、外觀形象）、市場形象、

經營者形象、員工形象、體制形象、環境形象及其它形象。

企業文化在公司的顯性體現包括a、行爲規範，如員工手冊、規章制度等；b、宣導企業文化的刊物如《比亞迪人》《比亞迪經理人》c、宣導企業文化的活動如運動會及廠慶，各種文體活動、各社團的活動等等。d、宣導企業文化的集會如年終總結會議、經理年會等各種會議。

二、什麼是比亞迪的企業文化

比亞迪企業文化是比亞迪人共同的信念和價值取向，是比亞迪人九年風雨幾經滄桑的結晶。是比亞迪人光榮與夢想的體現。

核心價值是：公平、務實、激情、創新

核心目標是：立腳能源，發展汽車；實現包括鎳鎘、鎳氫、鋰離子電池、lcd、精密注塑等的電池產業羣第一；實現包括電動汽車和傳統汽車的汽車產業羣的全國第一

企業精神是：質量爲本、信譽爲魂、追求卓着

比亞迪企業文化建設的方向──企業精神與核心價值相互融合，共同支持核心目標的實現。核心價值是企業文化的核心，核心價值的建設是企業文化整體建設的關鍵。下面是我對比亞迪核心價值的理解。

公平

公平是座天平，是一種平衡。天平的刻度盤就是一個標準。沒有標準就無法體現平衡。比亞迪要達到“公平”，我認爲以下二點是關鍵：

一、 法制化，即制度的保障。公平的貫徹必須有共同的準則，那就是制度。沒有共同的準則，那誰也說不出什麼是公平，“公說公有理，婆說婆有理”。其結果誰都可以給自己貼上“公平”的標籤。有了制度就有了標準，就有了衡量事非的準繩，纔有了公平的基礎。人事部及其它各部門爲公司制定了系統的制度，這些制度就是準繩。保證制度的權威性，公平才

可以落地生根。如人事部實行的晉升考覈制度，就是爲員工的晉升提供一個公平的舞臺。

二、是基於事實的判斷。它的反面是“暗箱操作”，是“權謀文化”。“指鹿爲馬”是“權謀文化”的典型。如果不以事實爲依據來判斷，那再好的制度也無法維持下去。“實事求是”是毛澤東思想的精髓，中國共產黨之所以能戰無不勝，“基於事實的判斷”的指導思想，保證了公平，也是民心所向的重要原因。

最後，“制度保障”與“基於事實的判斷”的關係，就是依據制度，進行客觀公正的判斷。其範圍包括公司的員工、客戶、及所有供應商。

務實

或許誰都知道，務實才能成事。可有誰真正給“務實”下過確切的定義呢?有人說，“務實”就是實幹，那實幹又是什麼呢?有人或許會想到：“實”與“虛”是一對的，那做事多的就是實，那動口講課的，搞管理的就不“務實”了嗎?我理解的“務實”，就是“快速行動的能力”！“務實”的核心，就是執行力！！

市場無時無刻不在變化中，“計畫不如變化快，變化不如電話快”，快速行動的能力，高效率的工作能力，將會把“務實”的精神內涵闡述得更加輝煌。

比亞迪能夠超速成長，與比亞迪的決策層能夠敏銳及時地把握市場是密不可分的！從當年的快速切入鋰電池，到去年的先人一步跨入汽車行業。比競爭對手快的行動和應變能力，使比亞迪一次又一次奪取發展先機，快速地發展飛躍。

另外，比亞迪從不盲目地宣傳或廣告，而總是默默無聞地挖掘自身的潛力，腳踏實地地做事，增強內在的競爭力。這樣就避免了泡沫的成分，促進公司健康發展。比亞迪研發的指導思想同樣是緊跟市場，從客戶的需求出發，堅持獨立自主，低成本、務實高效的路線；而不像某些電池企業盲目引進國外生產線，造成巨大的浪費。

激情

從企業的角度具體地說，“對組織目標的自主承諾，高度的敬業精神”就是激情。認同企業，併爲企業自主地努力工作，把工作當成一種樂趣。我們的遠景是將比亞迪發展成集電池、材料、電子和半導體於一身，實現包括鎳鎘、鎳氫、鋰離子電池、lcd、精密注塑等的電池產業羣的世界第一，實現包括電動汽車和傳統汽車的汽車產業羣的全國第一。我們的員工都有機會叄與這一使命的實現，也爲員工提供了大量發展的機會！此外，還有物質的獎勵如進步獎、最佳員工獎、服務年資獎，工作的獎勵如晉升、崗位的輪換等，後勤的保障如房車待遇、亞迪學校，技校培訓等等。這些都將激發我們的激情。

創新

從無到有是創新，排列組合也是創新。對一個公司而言，創新不僅僅是技術，也不僅僅是制度，更重要的是觀念的創新！而觀念的創新也是最困難的事！

“沒有先例”,往往是比亞迪人用來反對新主張常用的話.而創新的精神核心往往就是“否定與批判”.所謂“不破不立”,環境不斷變化,市場不斷變化,敢於否定陳俗,敢於否定自己,不能不說是一種超越.《差距》的作者姜博士就曾提出，“在否定與創新的基點上重建中國公司持續戰略”的觀點。過去和目前的成功往往讓人陶醉在經驗的教條 ，而有位哲人說過一句話，“成功是個蹩腳的導師,他不會帶領你走向下一次的成功”，面對不斷變化的情況，也只是不斷的創新才能夠保持競爭的優勢。

第二篇：上海比亞迪有限公司黨委推動企業文化建設 創新黨建文化品牌

推動企業文化建設 創新黨建文化品牌

上海比亞迪有限公司黨委

上海比亞迪有限公司於2014年8月成立，是一家集研發、生產、銷售於一體的中港合資企業。五年來，公司銷售收入由11.6億上升至20億元，員工從7000餘名發展到13000餘名。2014年5月成立黨委，現下設黨總支3個，黨支部11個，黨員300多名，其中，本科和研究生學歷佔84.4%。公司黨委始終以凝聚和服務員工爲工作出發點，努力尋找黨建文化和企業文化的結合點，以黨員作用發揮爲核心，爲企業和諧發展注入新的活力。

一、加強自身建設，發揮在“比亞迪文化”中的示範作用

比亞迪公司實行扁平化管理，層次不多但分工很細，每一個崗位都影響很大。因此，公司黨委要求每一位黨員在各自崗位上發揮先鋒模範作用，把黨員作用充分展示在每一個工作細節中，發揮黨員在“比亞迪文化”中的示範作用。

一是實行“三牌”制度，即：黨員上崗要掛牌、黨支部要掛牌、黨委要掛牌。力求做到讓全體員工知曉，自覺接受全體員工監督，樹立先進榜樣，展示黨員形象。

二是完善組織結構。結合公司每年引進的大批應屆畢業生黨員，黨委堅持從中挑選思想過硬、素質良好、工作得力的人選，不斷充實進各支部班子和工青婦等羣團組織，不斷鞏固黨的基礎建設，打造一支充滿活力、協同作戰的領導團隊。

三是加強隊伍建設。注重黨委班子建設，密切支部的溝通交流，加強黨員日常教育管理，不斷深化工作機制。通過不定期的培訓，不斷提高黨員幹部的綜合素質和業務能力，開拓視野，開闊思路，形成整體合力。舉辦入黨積極分子培訓班、開設黨課，吸收優秀團員、先進青年代表參加，引導他們向黨組織靠攏，爲黨組織增添新鮮血液。近年來，共發展新黨員7名，預備黨員轉正20名。

四是開闢宣傳陣地。黨委利用公司內部刊物、支部網站、oa網絡平臺、電子信箱、黨員活動室作爲宣傳陣地，搭建溝通交流平臺，擴大黨建工作的影響力。

二、狠抓主題教育，發揮在“比亞迪文化”中的引領作用

比亞迪公司黨員隊伍是一支高學歷、高智商的年輕隊伍，普遍對實現自我價值具有較高的期望。針對這一特點,公司黨委把加強黨員思想政治教育作爲重中之重，引導黨員自覺將個人奮鬥目標凝聚到推動企業發展構建和諧企業上來，把增強黨的意識和黨員意識落實到黨員崗位工作實踐中，發揮黨員在“比亞迪文化”中的引領作用。

一是加強政治理論學習。以“三個代表”重要思想、科學發展觀、社會主義榮辱觀爲學習重點，整合各方資源，依託黨校、支部網站、宣傳欄、員工活動中心、員工閱覽中心、板報等陣地，通過舉辦“知榮辱、改陋習、共奮進”榮辱觀座談會，學習胡錦濤總書記《在紀念紅軍長征勝利70週年大會上的講話》，舉辦專題講座、《學黨史、學黨章》知識競賽等多種學習形式，幫助廣大黨員堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

二是開展主題實踐活動。以愛國主義教育爲宗旨，圍繞傳統節慶，開展一系列有意義的大型主題教育，如組織爲遭受海嘯的東南亞人民捐款，參觀中共一大會址、宋慶齡故居紀念館、陳雲紀念館，召開學習十七大精神理論研討會，開設“支部論壇”，舉辦“七一”表彰會、爲南方雪災和四川地震災區募捐等活動，進一步增強廣大黨員的責任意識和政治榮譽感，鼓勵黨員在本職崗位盡職盡責中實現自身價值。據統計，近年來，公司共爲社會捐款捐物摺合人民幣500多萬元。

三是開展青年志願者活動。由公司黨委牽頭，組建了青年志願者服務隊，下設綠色環保、愛心維修、法律援助、紅十字救護、科普服務、網絡義工、文藝宣傳等7支服務小分隊，開展各類志願者活動和社會公益活動，深受社會好評。

三、實施人才戰略，發揮在“比亞迪文化”中的創新作用

人才是第一生產力。公司黨委全面實施“德才兼備”戰略，通過深化員工創新、創效、創優活動，在企業創新發展中的重大工作、重大項目鍛鍊提高黨員的創新意識、創新能力，爲黨員發揮先鋒模範作用、人才脫穎而出、建功立業提供舞臺。

一是配套培訓資源。完善的內部“三級”培訓制度和外派學習制度，爲每個員工提供一個公平公正的舞臺。我們以選拔人才內部晉升優先，獎勵和晉升以道德品質、崗位貢獻爲標準，重點培養“德才兼備”人才。根據企業發展需要，選拔優秀員工繼續參加各類深造，全程爲學員提供資助。同時，對繼續攻讀大學的員工，每人每年無償資助2014元。

二是開展爭先創優活動。以創建“文明單位”、“五好黨組織”、“先進基層黨組織”、 先進班組、先進個人、崗位標兵活動爲抓手，引導和幫助廣大員工提高技能素質，樹立一批愛崗敬業、技能過硬的先進典型。汽車產業羣黨員總工程師廉玉波帶領3000名技術骨幹，自主設計和成功開發f3轎車，併成爲國內本土汽車品牌的產銷增長冠軍，個人被評爲區“拔尖人才”。我們公司先後被評爲市文明單位、市非公有制企業“五好”黨組織、 區先進基層黨組織、區先進生產集體、區重點骨幹企業和區黨建工作示範點，20餘人次獲區級以上榮譽稱號。

三是建立評選激勵機制。通過開展爭創“黨員文明示範崗”活動，每年“七一”前夕，評選表彰一批“黨員文明示範崗”，激發黨員的潛能，增強黨組織的生命力。公司還設立了諸如年度優秀員工、“最佳員工”、專利獎、績效獎、年終獎、技術能手獎、安全獎、服務年資獎、特別獎、經理貢獻獎、技術創新獎、總裁獎、技術發明獎、科學技術進步獎等各類獎項，公司黨委專門設立經費，搭建交流和競技舞臺，幫助黨員和員工成長、成才。

四、服務凝聚員工，發揮在“比亞迪文化”中的紐帶作用

如何服務好黨的中心工作，服務企業的建設發展，服務青年成長成才，讓員工更好地爲企業和諧發展，如何做好“服務”這篇大文章，是公司黨委這幾年一直在思考和實踐的一個問題。

一是完善基礎設施，提升功能服務。在黨委的建議下，公司斥資1600多萬元籌建了包括標準體育場在內的文體活動中心，投資20多萬元籌建了員工閱覽中心，並完善了員工大舞臺、員工活動中心、生活區文體場地等基礎配套設施和服務功能建設，讓廣大員工在業餘時間擁有了活動空間。公司在生活區內引入了建設銀行、工商銀行、浦東發展銀行、農業銀行、光大銀行、郵政儲蓄等六家銀行的自助終端設備，同時還引入了郵局，員工足不出“戶”就可以領到自己的工資和郵包，極大地方便了員工的日常所需。另外我們還開辦了超市、澡堂，同時引入了網吧和餐館，方便了員工的日常生活。

二是拓寬渠道，擴大文化交流。利用公司良好的文化陣地，做到“月月有活動，季季有主題”，打造一支文化精品隊伍，豐富廣大員工的業餘文化生活，爲有一技之長的青年搭建一個展示才華的舞臺。同時，本着“走出去，引進來”的理念，加強對外文化交流，先後承辦了上海國際藝術節200名海外藝術家進比亞迪專場演出、上海市進城務工青年新春聯歡會、江浙滬三地六市籃球邀請賽、上海市進城務工青年文化節等大型文化交流活動，並在各級大賽中取得優異成績。公司黨委每年組織、舉辦各類活動不少於50項，至今已取得70多項100多人次各類獎項。

三是加強社團建設，培育青年骨幹。在公司黨委的牽頭下，組建了文學社、各球類協會、書畫社、戶外運動協會、輪滑協會、健身協會等15個業餘愛好者協會，併爲各社團提供強有力的物力、財力、人力支持，培養出了一批優秀的青年骨幹。其中，乒乓協會、羽毛球協會已成爲松江區，乃至全市首屈一指的業餘社團，並在市、區各類業餘比賽中屢獲佳績。四是關注民生，幫助員工解決實際問題。公司每年從各大院校引進數百名應屆生，而大部分又都是理工科班畢業生，因此男女比例失衡。爲了很好地解決大齡青年的婚姻問題，公司黨委舉辦“青年聯誼沙龍”活動，開展“關愛行動”，在公司內部組織“愛情起跑線”活動，聯合區、鎮團委開展“有情相約”等交友活動。通過這些“民心”工程，讓廣大青年真切體會到組織的關愛、集體的溫暖，從而使廣大青年更加安心工作，積極投身到企業的發展建設之中。

實踐證明,企業文化建設爲企業黨的建設提供了有效載體,企業黨組織和黨員作用的發揮,又爲企業文化建設、企業發展提供了組織保證和人力支撐。公司黨委將繼續解放思想，創新思路，紮實做好以黨的建設推動企業文化建設這篇文章，打造出“比亞迪”黨建文化品牌。

第三篇：比亞迪的文化建設

比亞迪的文化建設

比亞迪企業文化是比亞迪人共同的信念和價值取向，是比亞迪人九年風雨幾經滄桑的結晶。是比亞迪人光榮與夢想的體現。

核心價值是：公平、務實、激情、創新

核心目標是：立腳能源，發展汽車；實現包括鎳鎘、鎳氫、鋰離子電池、lcd、精密注塑等的電池產業羣第一；實現包括電動汽車和傳統汽車的汽車產業羣的全國第一

企業精神是：質量爲本、信譽爲魂、追求卓越

比亞迪企業文化建設的方向──企業精神與核心價值相互融合，共同支持核心目標的實現。核心價值是企業文化的核心，核心價值的建設是企業文化整體建設的關鍵。

公平

公平是座天平，是一種平衡。天平的刻度盤就是一個標準。沒有標準就無法體現平衡。比亞迪要達到“公平”，我們認爲以下二點是關鍵：

一、 法制化，即制度的保障。公平的貫徹必須有共同的準則，那就是制度。沒有共同的準則，那誰也說不出什麼是公平，“公說公有理，婆說婆有理”。其結果誰都可以給自己貼上“公平”的標籤。有了制度就有了標準，就有了衡量事非的準繩，纔有了公平的基礎。人事部及其它各部門爲公司制定了系統的制度，這些制度就是準繩。保證制度的權威性，公平纔可以落地生根。如人事部實行的晉升考覈制度，就是爲員工的晉升提供一個公平的舞臺。

二、是基於事實的判斷。它的反面是“暗箱操作”，是“(請幫助宣傳好範文 網)權謀文化”。“指鹿爲馬”是“權謀文化”的典型。如果不以事實爲依據來判斷，那再好的制度也無法維持下去。“實事求是”是毛澤東思想的精髓，中國共產黨之所以能戰無不勝，“基於事實的判斷”的指導思想，保證了公平，也是民心所向的重要原因。

最後，“制度保障”與“基於事實的判斷”的關係，就是依據制度，進行客觀公正的判斷。其範圍包括公司的員工、客戶、及所有供應商。

務實

或許誰都知道，務實才能成事。可有誰真正給“務實”下過確切的定義呢？有人說，“務實”就是實幹，那實幹又是什麼呢？有人或許會想到：“實”與“虛”是一對的，那做事多的就是實，那動口講課的，搞管理的就不“務實”了嗎？我理解的“務實”，就是“快速行動的能力”！“務實”的核心，就是執行力！

市場無時無刻不在變化中，“計劃不如變化快，變化不如電話快”，快速行動的能力，高效率的工作能力，將會把“務實”的精神內涵闡述得更加輝煌。

比亞迪能夠超速成長，與比亞迪的決策層能夠敏銳及時地把握市場是密不可分的！從當年的快速切入鋰電池，到去年的先人一步跨入汽車行業。比競爭對手快的行動和應變能力，使比亞迪一次又一次奪取發展先機，快速地發展飛躍。

另外，比亞迪從不盲目地宣傳或廣告，而總是默默無聞地挖掘自身的潛力，

腳踏實地地做事，增強內在的競爭力。這樣就避免了泡沫的成分，促進公司健康發展。比亞迪研發的指導思想同樣是緊跟市場，從客戶的需求出發，堅持獨立自主，低成本、務實高效的路線；而不像某些電池企業盲目引進國外生產線，造成巨大的浪費。

激情

從企業的角度具體地說，“對組織目標的自主承諾，高度的敬業精神”就是激情。認同企業，併爲企業自主地努力工作，把工作當成一種樂趣。我們的遠景是將比亞迪發展成集電池、材料、電子和半導體於一身，實現包括鎳鎘、鎳氫、鋰離子電池、lcd、精密注塑等的電池產業羣的世界第一，實現包括電動汽車和傳統汽車的汽車產業羣的全國第一。我們的員工都有機會參與這一使命的實現，也爲員工提供了大量發展的機會！此外，還有物質的獎勵如進步獎、最佳員工獎、服務年資獎，工作的獎勵如晉升、崗位的輪換等，後勤的保障如房車待遇、亞迪學校，技校培訓等等。這些都將激發我們的激情。

創新

從無到有是創新，排列組合也是創新。對一個公司而言，創新不僅僅是技術，也不僅僅是制度，更重要的是觀念的創新！而觀念的創新也是最困難的事！

“沒有先例”，往往是比亞迪人用來反對新主張常用的話。而創新的精神核心往往就是“否定與批判”。所謂“不破不立”，環境不斷變化，市場不斷變化，敢於否定陳俗，敢於否定自己，不能不說是一種超越。《差距》的作者姜博士就曾提出，“在否定與創新的基點上重建中國公司持續戰略”的觀點。過去和目前的成功往往讓人陶醉在經驗的教條 ，而有位哲人說過一句話，“成功是個蹩腳的導師，他不會帶領你走向下一次的成功”，面對不斷變化的情況，也只是不斷的創新才能夠保持競爭的優勢。

第四篇：比亞迪的家文化

比亞迪：家文化下的人力資源管理

2014-6-8

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標籤：比亞迪hr三次方程亞迪村家文化

我說2014年比亞迪要做世界第一大乘用車產銷企業，很多人都不相信。現在我們造產品、造生產線、造工廠都是在朝着這個計劃去做。但說到底，我憑什麼？憑的就是人，30萬的勞動大軍和巨大聰明的工程師隊伍，這就是我的資本。它比幾百億的市值更可靠，不會忽高忽低。

——王傳福總裁在接受《中國企業家》專訪時的談話

1994年底，比亞迪成立，主營二次充電電池製造。當時的比亞迪只有二十餘人，不論是資本還是技術、物質還是人力資源，都是當時深圳千萬家普通企業之一。但是，從那時候開始，比亞迪就開始了它長達15年的崛起神話。從成立之初只有250萬資金到市值近1709億港幣（截止到2014年12月15日），15年的時間，比亞迪的資本增長了約6.84萬倍。1994年-1999年，比亞迪一直在租廠房，後來因爲發展需要而在深圳建立了第一個工業園區。至今爲止，比亞迪已經擁有深圳、北京、西安、上海、商洛、長沙等十大工業園，佔地面積約1600萬平方米。

今天，奇蹟仍然在繼續。從二次充電電池開始，今天的比亞迪已經在多元化道路馳騁了多年，將產業鏈條從電池製造延伸到了手機零部件製造和手機組裝，以及從2014年開始大放異彩的汽車產業。隨後，比亞迪繼續進軍新能源產業。通過構建三大產業羣，比亞迪向世界講述的是我們的“三大綠色夢想”：電動車、儲能電站和太陽能電站。這些夢想的實現，將有助於解決當前日益嚴重的環境污染和能源問題，有可能使得人類的命運和地球的面貌發生根本性的改變。我們相信，這些夢想將吸引無數才智之士爲之攜手奮鬥。比亞迪的人才優勢，比亞迪獨特的人才培養模式和員工成長路徑，使得這些夢想的實現成爲可能。而比亞迪的人力資源管理，其根本目標，也正是爲了確立和保持公司的這種人才優勢地位和競爭實力

家文化，福利留人

比亞迪對人才的理解，源於我們的一個基本假設：100個人裏面，有5個是非常聰明的，還有5個人是較笨的，剩下90人的能力都差不多。因此，我們並不奢求那5％非常聰明之人，也不會去尋找那些所謂的天才。我們認爲，只要管理好90％的員工，提高他們的忠誠度，激發他們的主觀能動性和創造力，企業的競爭實力就會得到提升，就足以創造奇蹟。因此，堅持“尊重人、善待人、培養人”的家文化氛圍，成爲比亞迪企業文化建設的重心。

馬斯諾的需要層次理論告訴我們，人都有被尊重、實現自身價值的需要。培養員工對企業的忠誠度，首先要提高員工的滿意度，給予員工富有挑戰性的工作和舒適的工作環境，推行人性化的管理，其根本是培養員工對企業的歸屬感。爲了培養這種歸屬感，公司想了很多辦法，創造出一套獨特的管理哲學和管理模式。

比亞迪是製造業，廠區通常設在郊外，廠區同時又是社區，工作與生活交織在一起。從很早的時候開始，公司就清楚地看到，要讓員工能夠安下心來工作，就必須免除員工的後顧之憂。爲此，比亞迪在建設每一個工業園的時候，都在員工的生活規劃上傾注了很多心血。只要條件許可，工業園就會建設住宿區，食堂，超市，娛樂設施，運動場所，甚至還有圖書室。目前，公司又在規劃，在工業園內設置電腦培訓室和洗衣房，進一步方便員工的生活。很多剛來的學生都說，走在廠區裏有時候會有仍在大學校園的感覺。

爲了滿足員工進一步的住房需求，2014年公司還很困難的時候，就投資興建了現代化高檔小區——亞迪村。目前，公司的中高層管理人員大多數都仍然住在這個小區裏。小區裏有幼兒園、健身房、超市、露天泳池，環境靜謐清幽，成爲公司“家文化”建設的經典案例。目前，公司又在惠州和深圳坪山各拿了一塊地，正在建設亞迪二村和亞迪三村，將解決大多數管理人員和技術人員的住房問題。近些年進入公司的大學畢業生，絕大多數正處在結婚、生子的年齡，房子對他們的吸引力是不言而喻的。因此，大家的反應都很熱烈。

員工子女教育也一直是公司決策層關注的重要問題。早在2014年，公司就與深圳最好的中學——深圳中學合作辦學，創建了亞迪學校和亞迪幼兒園，可以提供從幼兒園、國小到中學的全套學校式服務。經過八年的發展，這所學校已經成爲當地最知名的民辦學校之一。員工子女可以在這裏得到一流的教育。對於比亞迪的絕大部分員工來說，子女的教育問題也已經或者即將成爲他們生活中的重點，但只要他們留在比亞迪，這一切就都可以放心交給公司處理：只要孩子滿3歲，比亞迪就開始提供全套的教育服務，並只象徵性收取費用。因此，與同齡人相比，比亞迪的年輕員工在生活上顯然省心不少。公司也非常驕傲地將其作爲吸引和保留骨幹人員的又一大法寶。

與房子和子女教育同樣重要的，是員工的出行問題。目前，公司在各工業園之間都有免費的班車，以方便員工的工作和生活來往。但對於公司的很多年輕人來說，更爲吸引他們的是擁有屬於自己的小轎車。近幾年來，公司的停車場已經不得不一再擴充。而這得益於公司的兩個政策：零首付購車政策和私家車補助政策。前者是2014年推出的，而後者則是從2014年開始一直延續至今。在這兩個政策的影響下，公司員工擁有私家車的成本是很低的，因此儘管僻處關外，員工出行還是很便利的。這些政策都是比較受員工歡迎的。

除此以外的政策還有很多，就不一一細數了。事實上，在這種種管理措施的影響下，對於很多員工來說，家和企業的命運已經密不可分。住公司的房子，開公司的車，小孩再上公司的學校，同時，在工作中又能感受到公司的團隊氛圍和遠大夢想。在這樣的基礎上，我們有底氣說，公司提供給員工的，不僅是一份前程遠大的工作，同時也是一個溫暖的家園。

前瞻性管理

製造業的人力資源有些共同特徵，比如基層員工基數大，整體文化程度低等等。同時，由於人們的工作都是圍繞着機器展開的，故在勞動組織形式和工作方式上都有些比較特殊的地方。作爲製造業企業的人力資源管理者，也有許多獨特的課題需要去面對。比如，員工的社區化管理和工作生活的平衡，勞動紀律所要求的一致性與員工個體創造力的獨特性之間的矛盾和衝突，員工關係的處理和矛盾舒解等等，包括的範圍很廣。這裏僅舉兩個例子，談談一線工人的招聘和管理，以及初級管理和技術人才的培養問題。

操作工招聘：現實與未來

和很多企業一樣，由於企業的高速發展，比亞迪每年也需要招聘大量的一線工人。這是很多企業最近幾年一直很苦惱的一個問題。中國一直以來都被認爲是廉價勞動力無限供給的國家，但是近年來這種局面開始打破。即使是在金融危機過後的2014年，企業也很難招到基層員工。於是，相當一部分人力資源從業者的日子開始變得不好過了。現在外面討論民工荒的專家和媒體很多，分析得也都很有道理。我這裏僅談談我的觀點。

我的觀點是什麼呢？我的觀點就是，民工荒一定是一個長期的、不可逆轉的趨勢。現在一些企業採取的吸引民工迴流的做法，短期內可能是有效的，但長期來看一定是無濟於事的。這裏面有一個深層次的人口結構變化和社會經濟背景變化的原因。我特地到內地的5/6個縣市，針對內地操作工的供給情況開展了調研。其中某縣所有10~18歲的人羣中，18歲的人有1.7萬，12歲的不過5000人，剩餘幾個縣市的情況也大致如此（見圖）。所以，從現實來看，受人口出生率的影響，實際能夠進入就業市場的勞動力正在逐年下降。如果企業沒能據此做出戰略調整，未來顯著的人口變遷將導致勞動力供給出現極大緊缺。另外，由於中國對高技能人才需求的上升，預計高等教育的入學率將迅速上升。同期的調查數據顯示：1.7萬人羣中，有一半人的文化水平是大專以下，另一半人的文化則在大專以上。根據目前高等教育的入學率進行推算，再過5年，如今12歲的人羣，可能大部分都是大專生。基於此，未來的趨勢可能是中專學校縮減，老師分流，部分大專學校倒閉。

那麼，面對這種形勢，企業應該怎麼應對呢？ 最首先要做的，逐步提高車間技術員工的待遇。不僅僅是增加一點工資，同時還要提高崗位的技術含量和發展空間。

與此同時，則是要逐漸打破工人和管理人員的身份和待遇界限。個人認爲，由於體力勞動者人數的減少，五年後體力勞動者和腦力勞動者的待遇會趨向一致。目前在中國，人工成本低的優勢還在，再過幾年，當人工成本提高，這種優勢也就不復存在。作爲製造型企業，一方面在保證員工數量的同時，提高個人待遇，另一方面也要分散建廠，避免因城市人口單一帶來的用工短缺。

培養從大學生開始

初級管理人員和技術人員，其實是一個非常重要的問題。因爲這些人是企業未來發展的基礎和倚仗。比亞迪每年都會從各地不錯的高校中招聘應屆大學生，繼而通過完善的內部培養機制，讓他們逐步成爲既懂得理論知識，又能將理論與實踐相結合的行業專業人才。我們認爲，一個員工的能力可以培養，但是價值觀卻很難改造，因此更願意招聘剛出校門的大學生，這樣較容易融入比亞迪的企業文化，並保持價值的一致。

比亞迪的大規模校園招聘始於1998年，應屆畢業生在比亞迪被寄予了“厚望”，擔負着重任，他們中有能力者在短期內即可得到迅速晉升，成爲獨當一面的人才。多年來的實踐也證明，比亞迪的很多中層管理人員（約在50％）通過歷年的校園招聘走進公司，更有優秀者，不到30歲就成爲部門負責人。

另外，我們還通過校企合作，啓動校園實踐工程。2014年3月，“比亞迪營銷實踐社”首次落戶中南大學，定期的行業指導、內部兼職崗位實踐以及比亞迪生產基地參觀等活動，能幫助在校學生更好地將理論與實踐結合，切實地幫助學生成長，同時傳遞低碳環保精神和勇於擔當的社會責任感。中南大學與比亞迪有很深的淵源，首站落戶於此也是基於這種考慮，後期的營銷實踐社我們將會有節奏的在全國鋪開。

結 語

製造業的根本是產品，產品的根本是品質，品質的根本是員工。爲了保障產品品質，比亞迪很注重對員工認真度的培養。最近，我們收購了日本大型模具生產企業，從人力資源的角度來說，要學習他們的工作態度和工作方式。比如，在工廠裏如果有紙屑，本地的管理者看到了可能會找清潔工打掃乾淨，但是日本的工人會自己馬上撿起來。

對於比亞迪來說，學習他人的先進經驗，堅持持續改進的思想，是我們一直堅持的。具體的管理方法和管理措施總是各式各樣的，但管理最終的目的是爲企業發展服務的。管理本身就是不斷地解決問題。不僅解決當前的問題，還要去關注問題背後的問題。正如我們王總所言，“管理實際上也是一種技術，產品技術講究深度，管理技術講究廣度。形象地說，產品技術相當於解一元三次方程，需要反覆去計算、驗證、實踐；管理技術是解三元一次方程，需要運用轉化思想去解決問題。”只有不斷地解決問題，人力資源管理者的價值才能得到最大限度的體現。比亞迪的“家文化”，以及我們的種種管理措施，也都是爲了解決公司的一些問題。重要的不是這些具體措施，而是不斷去面對問題、解決問題和持續改進的態度和精神。

第五篇：比亞迪企業培訓總結

比亞迪企業培訓總結

畢業了，離開了大學，曾經的一切都讓我感到留戀，感到淒涼。帶着沉重的心，我踏上了南下的火車。一路寂靜萬千，一路慼慼慘慘，未來不曾在心中出現過。

我的火車很準時，到了深圳站後，傷感的我，又飢又餓，幾乎處於絕望的邊緣。就在我一臉茫然的面對着那刺眼的太陽的時候，我看到了一羣穿着同樣衣服很年輕的團隊走了過來，他們排成兩隊，很整齊，走到出站口外面的大廳時停了下來，兩列的排頭舉起了寫有“比亞迪”三個字的牌子。我很吃驚，不是因爲他們中的靚妹很漂亮，而是他們整個隊伍顯得很年輕，很有朝氣。在他們的帶領下，我順利上了車，很愜意的到了坪山，來到了陌生的比亞迪。

這裏很大，路面乾淨、草坪整潔，綠綠的像條帶子，順着宿舍樓綿延開來。廠房很多，一片又一片，很是宏偉壯觀。放眼望去，天空宛如一個沒有邊界的屏幕，一朵朵雲彩就像熒屏上的寵物，伴着風，不斷地跳動着，那麼的可愛，那麼的動人。

在這裏我們進行了爲期四天的企業培訓和溝通交流。大家來自五湖四海，從天南地北聚於一堂。我們各抒己見，談天說地，談古論今，好不痛快。大家互相幫助，相互關心，團結一致。在會場裏，我們端正的坐在自己的位子上，認真的接受着培訓。

劉學光老師給我們做了一個關於從校園人到企業人的講座，我很有感觸，受益匪線。劉老師雖然今年已經58歲了，但他老當益壯，

就像二十幾歲的年輕人一樣，很有激情。每當他講到自己艱辛的往事時，聲音就哽咽了，眼淚打溼了眼睛，我們則靜靜地聽着，大家屏氣凝神，沒有一個人做小動作，有的眼淚也靜靜地淌下了。劉老師一生坎坷，但他現在過得很幸福，活得很精彩，他的事蹟讓我很感動，將在以後的工作生活中永遠激勵着我不斷向前奮進。

後來公司的總裁王總和幾個副總裁也陸陸續續地跟我們進行了近距離的交流，他們都比較謙虛、平易近人、和藹可親，另外給我最深的印象是他們都比較年輕。王總雖然個頭不是很高，但他的境界卻很高，知識淵博，學富五車。他告訴我們，我們中國人並不比老外差，相反我們要比他們聰明。我們實行的是精英式教育，經過會考和大學聯考的選拔，優中選優，最終才走進大學，比亞迪招聘的都是大學生中的優秀者，因此我們有很好的人力資源，你們將是我們比亞迪未來的主力軍。另外，王總還講到，中國的產品很便宜，但品質跟不上，究其原因是一個認真度的問題。日本人爲什麼他們的品質做的讓全世界人都認同呢，我們去看了一下他們的工廠，他們的設備好多都是八九十年代的，不如我們，但他們的員工做事很認真，幹一件事能整整在一個地方呆一天，在我們看來似乎有點傻，但要知道，就是他們是這樣認真做事的態度，才使得他們的產品做得這樣的好。這讓我有些許感慨，我們中國人很聰明，但就是缺乏毅力去堅持到底，往往總是去找捷徑，這是我們的缺點。

培訓中，講師們還給我們講了《知識產權基礎知識》、《商務禮儀》、《商業祕密保護與競業禁止》、《職業素質修煉》、《比亞迪資質模型》、

《比亞迪日常行爲規範與人事制度》、《比亞迪人才發展》、《團隊協作與溝通》、《認真度》、《5s》、《企業文化》、《it應用與管理》、《執行力》、《品質管理》等課程。通過這些課程的學習，我發現我變得成熟了。每次做事情前，總會在心裏想着這樣做是否最好，會不會對別人造成傷害；每次出門前，總看一下自己的衣服是否整理好，頭髮是否梳好；在公共場合或網上聊天時，說話之前，總會想一想這話是否會對公司的利益造成損害，是否會泄露公司的商業祕密,----。

通過這個培訓，我發現比亞迪不是一般的小公司。它有自己的一套人性化管理制度，有年輕有爲、充滿激情的管理隊伍，有自己的核心技術，有自己的企業文化等等。看到了這些，我也就不再爲比亞迪這幾年發展如此神速感到疑惑了。王總提出的目標是“比亞迪汽車產業到2014年做到中國第一，2014年做到世界第一”，我想這一定會實現的，我們胸有成竹。

經過這一段時間的培訓，我對自己充滿了信心，對未來充滿了信心。天是藍的，草是綠的，我們的明天一定是美好的，我相信，通過自己的不斷努力，我一定會爲公司做出貢獻，同時成就自己的夢想。