什麼是企業文化建設

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第一篇：什麼是企業文化建設第二篇：什麼是企業文化,如何建設企業文化,企業文化有何特點,企業文化的目標是什麼第三篇：什麼是企業文化,企業文化建設1第四篇：什麼是企業文化第五篇：究竟什麼是企業文化更多相關範文

正文

第一篇：什麼是企業文化建設

什麼是企業文化建設

作者：未知 來源：網絡 點擊數:23136 日期：2014-4-15

企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、羣體意識以及與之相適應的思維方式和行爲規範的總和。企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。爲此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特製的企業文化，爲企業快速發展提供動力和保證。

企業文化建設的基本內容

物質文化建設（表層文化），包括生產資料文化、產品文化、環境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。

行爲文化建設（中層文化），主要是對企業的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態都有明確的標準和規定，如：行爲、公關、服務等。

理念文化建設（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰略觀念，還有民主意識、思維方式、經營管理思想，具體表現在勞動態度、行爲取向和生活方式方面。

企業文化建設的主要目標

1、確定mi（理念識別），包括：

（1）確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關係企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。

（2）確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共

，並經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，並由企業倡導的一種精神。培養企業精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特徵，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。

（3）確立符合集團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上，基於對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業作風是企業全體幹部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行爲，體現企業整體素質和對外形象。

2、確立vi（視覺識別），統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。以次規範員工行爲禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。

3、確立bi（行爲識別），主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行爲。

4、以人爲本，樹立精幹高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質爲根本，把着眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規範行動形成良好行爲習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。爲此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設；做好思想政治工作等相關工作。

5、內外並舉，塑造品質超羣的產品形象，打造物質文化。企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到羣衆性合理化建議活動持之以恆，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛

護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、佔先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有職工行爲及企業活動的規範化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，爲促進企業可持續發展奠定堅實基礎。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業管理和文化之間的聯繫是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂並完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成爲幹部職工的自覺行爲。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關係，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。

7、寓教於文，塑造優美整潔的環境形象，打造行爲文化。人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成爲企業文化建設的動力源泉。採取強化措施，做到綠化、淨化、美化並舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓並長期保持衛生環境。要開展各種遊藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業文化藝術節等；小型活動經常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命幹，強化視覺效應。

企業文化建設的基本觀念

1、團隊理念

2、團隊精神

3、領導理念

4、經營服務理念

5、精細覈算理念

6、質量理念

7、文明工地“窗口”理念

8、名人效應理念

9、科技創新理念

10、依法治企理念 以上十個理念其具體內容將層層進行徵集、評定、歸納。

企業文化建設的意義

企業文化建設的涵義是指對企業文化的發展目標和發展方向所制定的總體謀劃和基本對策。其特點包括漸進性、整體性、柔軟性、可繼承性、潛移默化性等，並通過企業文化建設對企業發展起到推動作用。那麼我們公司進行企業文化建設到底有何意義呢？

一、企業文化建設，是新世紀企業生存和發展的內在需要。

二、建設企業文化，充分發揮人的作用，是當今世界企業發展的一種趨勢，是經營企業的新思想、新觀念。調動和學組織廣大職工的積性、智慧和創造力，是現代化管理的高層次選擇。

三、建設企業文化，增強企業的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業生存和發展的根本戰略。通過建設企業文化，增強企業活力，保證市場經濟健康發展，促進經濟上新臺階的迫切需要。

四、樹立企業文化的戰略意識，增強企業文化的戰略觀念，強調企業文化的戰略決策，進行企業文化的戰略實施，是當前轉換經營機制和進行科學管理以贏得市場經濟競爭優勢的迫切需要和必然趨勢。

五、通過企業文化建設，培育企業價值觀把企業全體員工擰成一股繩，爲實現企業目標而奮鬥。

六：企業文化建設對企業凝聚力、吸引力、戰鬥力、公信力等的形成和提高具有重要意義：

凝聚力------是一個企業的核心力，如能將員工比作一根線，那企業就是由線擰成的一股繩，繩的結實程度就是凝聚力。優秀的企業文化就是一雙編繩的巧手。

吸引力--是一個企業的向心力，讓員工貼得更近，讓外界人員靠得更近，這就是企業文化的魅力

戰鬥力--是員工的作戰能力，優秀的企業文化能讓員工思想統一，而思想統一才能步調一致，步調一致的團隊纔有戰鬥力。

公信力--健康的企業文化，不但是企業員工的精神支柱，也能提高企業的公衆信譽，給企業帶來難以估計的社會效益。

企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。

企業文化建設的總體思路和要求

1、貫徹黨的十六大精神，堅持以“三個代表”重要思想爲指導，以創新精神大力發展先進文化，本着全面建設現代化企業的要求，適應激烈市場競爭形勢發展的需要，建立公司企業文化體系，突出加強職工的思想道德建設這一企業文化的靈魂，推進現代經營理念與先進技術、先進管理方式的結合，推進物質文明、精神文明和政治文明建設，融合、打造並提升企業核心競爭力。

2、以經濟建設爲中心，以科技興企爲目標，以強化企業管理爲依託，以制度建設爲內容，以形象建設爲載體，以文體活動爲手段，以思想政治工作爲保證，通過建立創新理念、凝練企業精神、培養好的作風、完善管理機制、營造學習氣氛、建設過硬隊伍、樹立良好形象，構築起“嚴謹、務實、創新、奉獻”的企業文化氛圍，形成獨具特色的總包公司企業文化，成爲打造國家特級施工企業、創建一流現代化企業管理的重要組成部分。

企業文化建設的現狀與特點

公司重組以來，特別是近年來的探索和多方面工作，公司企業文化建設取得較大進展，幹部職工的認識在昇華，領導者的意識和主動性、自覺性以及職工羣衆的積極性、創造性在不斷增強。體現企業價值觀念的企業精神經長期積澱業已形成，一些企業標識等經過上下多次反覆徵集、醞釀、修改也已確立。各分公司不斷豐富和創新者企業文化，積累了一定的經驗，已逐步實踐探索並形成了具有本企業特色的企業文化，對企業建設發展所發揮的重要作用愈加明顯。但從整個系統企業文化建設發展看還不夠平衡，有些工作較爲滯後，缺乏整體規劃。 總公司企業文化建設呈現的特點，主要體現在工作的整體性和廣泛的羣衆性，以及與政治、經濟工作的一致性和載體的多樣性。根據公司企業文化建設發展現狀，爲進一步深化並打造具有本行業本企業特色的企業文化，促進各項事業發展和進步，推進建設現代企業建設進程，實現可持續發展，特制定本實施綱要。以形成自己的管理風格和道德規範，造就出員工共有的理想信念、價值取向、行爲準則等寶貴精神財富。

如何開展企業文化建設

企業文化規劃是開展企業文化建設的前提。企業文化建設可從以下四個階段展開實施。

第一階段：提案階段：建立組織機構———組織落實

（1） 成立公司企業文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任。

（2） 下設公司企業文化工程工作小組,各職能部門抽調人員組成工作班子。

（3） 外聘企業文化專家組指導公司的企業文化工程。

第二階段：提案准備———思想落實

（1） 實施企業文化的原因分析：

（2） 實施企業文化的背景分析：

（3） 實施企業文化的宗旨和目的分析：

第三階段：實施階段

（1） 具體措施：以深入淺出的形式介紹企業文化和學習型組織的有關知識，開展公司發展總體目標與個人前途的大討論。

（2） 確立企業文化和學習型組織導入的推行方針。

（3） 企業文化工程和學習型組織導入的方法：把實施企業文化和各層次的思想溝通結合起來。

第四階段：檢查實施階段和查漏

（1） 制定企業文化工程的近期、中期和長期目標提升公司的資產質量、競爭能力、全面提升企業競爭力、企業形象和企業美譽。

（2） 檢查實施企業文化導入的期待成果的完成情況：

用企業理念（mi）企業行爲（bi）來理清思路、理順關係、優化結構、抓住機遇，迎接挑戰。

（3） 起草提案書作爲兩手冊備用資料（mi、bi手冊）

（4） 作業安排根據企業具體情況制定下一階段的作業項目與進度；對調查的所有資料進行整理、統計；對企業營運實態與形象現狀作綜合評估。

企業文化建設的相關問題

1、處理好企業文化與思想政治工作的關係。思想政治工作和企業文化建設是有機結合

的，既有聯繫，又有區別；既可以相互促進，相得益彰，又不能相互取代。正確認識企業文化和思想政治工作的關係，對於加強企業精神文明建設，推動企業的改革與發展產生重要的作用。企業文化建設爲開創思想政治工作新局面，更好地爲生產經營服務提供了條件，同時隨着企業思想政治工作的改革與加強，也必將對企業文化建設起到巨大的推動作用。要以黨的十六大倡導的“促進人的全面發展”爲主題，從解放人的思想、轉變人的觀念入手，在開展思想政治工作中處理好虛與實、講與做、精神與利益的關係，發揮思想政治工作的針對性、科學性和實效性，爲經濟工作和企業發展提供良好的思想基礎和穩定局面。

2、加強對經營管理者的培育，以此帶動企業文化建設。企業文化建設是有關企業生存發展的全局性、整體性、長遠性、綜合性的工作，企業經營管理者特別是主要領導人起着非常重要的作用。作爲企業中的重要經營管理者，不僅應當是企業文化的設計者、倡導者、組織者，還應當是模範的實踐者，更應當是企業文化的直接體現者。領導者應該率先垂範，以自己的良好行爲爲優秀的企業文化提供可見的形象，同時特別需要企業領導以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導和配置企業文化。

3、講求企業文化建設的方法和途徑。企業文化不是無源之水、無本之木，它必須通過一定的物質實體和手段，在生產經營實踐中表現出來，也就是企業文化的載體。企業文化載體是企業文化的表層現象，雖不等於企業文化，但有重要作用。企業文化載體在企業文化建設中具有舉足輕重的作用，是企業文化的重要組成部分。

4、加快建立企業文化的體系框架工程。包括：把握企業文化建設的“把企業核心競爭力轉化爲市場競爭力”這一基本要求；體現“把握髮展方向，具有先進性；體現時代特徵，具有吸引力；塑造品牌標識，具有市場競爭力”這“三點內涵”；突出“把黨的方針政策和國家產業政策融於企業發展之中，形成具有鮮明特色的企業發展理念、把思想政治工作融入企業市場競爭之中，形成具有強大凝聚力的企業精神、把企業人文創造融入企業產品之中，塑造以企業品牌爲核心內容的企業形象標識”三項主要任務。

5、走出企業文化建設過程中的觀念誤區。一是鼓吹“文化功能”，認爲“企業文化是個筐，什麼都往裏面裝”，此種說法不但搞不好企業文化，還會影響其它管理職能的正常發揮。二是曲解“以人爲本”，現實中的職工切身利益和個人目的，難免出現與企業利益和宗旨不一致的問題，職工也必須遵守企業的一切準則規定，尊重客戶和競爭對手，因爲離開一定的前提條件，就很難取得預期效果。三是濫用“民主管理”，決策要講民主，但經營管理一定要有權威，在職工這種權威情況下，才能更加有效發揮管理的作用.

第二篇：什麼是企業文化,如何建設企業文化,企業文化有何特點,企業文化的目標是什麼

企業文化的終極目標是讓每個人都擁有自己的夢想

文/譚明友

什麼是企業文化？關於企業文化的定義，版本很多。筆者比較偏向於這種說法，企業文化，或稱組織文化（corporate culture或organizational culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含着非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。

一、企業文化的類型

根據承載企業文化的企業類型的不同，企業文化可以分爲研發文化、生產文化、加工文化、銷售文化、服務文化等。

根據企業內部構成要素的不同，企業文化可以分爲團隊文化、制度文化、執行文化、成本文化、安全文化等。

二、企業文化的特徵

企業文化作爲一種文化系統，有其顯著特徵。深刻認識企業文化的特徵，對於推動企業的文化建設，具有極其重要的意義。具體講，企業文化具有以下五個顯著特徵：

一是全員性。很多人有一種認識誤區，認爲企業文化就是老闆文化，而且這種將企業文化等同於老闆文化的企業還爲數不少。但如果迴歸企業文化之本，這種企業文化是經不住時間的考驗的。很簡單的道理，老闆一個人撐不起來一個企業，老闆頂多就是一個企業的企業文化的最具典型性的踐行者、倡導者、推動者。如果企業文化就是老闆文化，爲什麼還要叫企業文化而不乾脆叫老闆文化呢？所以說，企業文化應該是企業的全體員工共同的文化。只有全體員工都形成了共同的文化共識，並將這種共識付諸實踐，企業文化才能真正落地生根，發揮其應有的作用。不僅如此，企業文化所倡導的團隊文化，也決定了其具有全員性。如果我們的老闆在那裏不停地喊“創新、創新、創新”，而企業員工都無動於衷，老闆再怎麼喊破嗓子也是無濟於事。只有全員參與，創新才能走進生產，成爲生產力。

二是階段性。企業文化和事物發展規律一樣，也有其自身的發展規律，它不是一成不變的，而是隨着企業和時代的發展變化而發展。因而，企業文化有階段性這個特徵。所以，企業在開展企業文化建設的時候，就要因地因時制宜，而不能固步自封、墨守陳規。所謂與時俱進的精神，在企業文化裏也要得到真實的體現。

三是差異性。這裏所說的差異性，是針對於不同企業而言的。在現實中有很多企業，總是將自己的目光鎖定在那些世界知名企業身上，企圖將世界知名企業的企業文化複製過來，然後自己就可以輕而易舉地取得成功。這是十分荒謬的。打個簡單的比喻，有一件衣服穿在別人身上特別好看，但換到你身上了不是尺碼不合適就是顏色不搭配。人家有一米八，你只有一米六，你怎麼穿別人的衣服？什麼叫量體裁衣？就是因人而異，就是強調每個人的差異性。企業文化也是如此。什麼樣的企業文化纔是最適合自己的企業文化？這需要各個企業自身努力去探索去發現。當然，我們不能排除各個企業之間有着一些共通的東西。但這並不意味着要全盤照搬照抄，如果這樣，就給失敗埋下了伏筆。尊重差異性，認識差異性，善於利用差異性，企業才能在競爭中贏得主動。

四是漸進性。企業文化的形成是一個相對漫長的過程，不可能一蹴而就，是一個循序漸進的過程。企業從無到有，從小到大，從弱到強，企業文化也是如此。企業文化後於企業的產生而產生，並隨着企業的發展而慢慢沉澱。當企業發展到一定程度時，就需要對企業的文化進行提煉，形成具有宏觀指導意義的文化理念。但隨着企業的不斷髮展，先前提煉的文化理念會慢慢變得不適應企業發展的需求，這時，就要對企業文化進行及時補充和更新，保證企業文化的生命的鮮活。當然，適度超前的企業文化建設是必要的，但這超前絕不可以沒有依據憑空捏造，而是在掌握了企業發展規律之後對企業文化進行的創新。從一個相當長的時間表來看，企業文化是一個動態的系統，它具有顯著的漸進性。因而，在開展企業文化建設的時候，不可操之過急，也不能急躁冒進，要掌握火候。

五是無形性。企業文化不是生產也不是製造，企業文化更多的是無形的思維意識，它可以以文字的形式出現在各種載體上，但要真正形成力量，卻只能運行在人們的腦海和心靈中。世界上最厲害的武器或許不是核彈頭，也不是航空母艦，而是人的思想。如果人的思想消失了，那麼，整個世界也將會陷於沉寂。思想，是人類進步的最鋒利的武器。但思想卻是無形的，它以一種意識形態存在於人的腦海中。企業文化屬於思想意識的範疇，它首先存在於企業員工的心靈中。但這種文化積澱到一定程度後，它便會爆發出巨大的能力，催生先進的生產力和生產方法，將一種被企業所倡導的文化意識灌注到實際行動中，成爲激勵、指導人們開展一切工作活動的有力武器。所以，認爲企業文化不能立竿見影的或者舉着企業文化無用論的人要清醒起來，任何企圖一口吃成胖子的做法都是註定要失敗的，也是得不償失的。

三、企業文化建設舉措

如何建設好企業文化，這是令很多企業頭痛的事情。很多企業也有自己的企業文化，但搞來搞去，就是沒有出成績，基本上停留在搞搞活動的層次上，企業文化基本上沒有發揮出應有的作用。於是，很多企業拋棄了企業文化，認爲這種東西可有可無，除了增加一筆不小的開支外，基本上一無是處。也有一些企業很想搞好企業文化，但自己沒那個基礎，可能企業發展了十年二十年，從來沒搞過企業文化，到了21世紀，企業文化開始升溫，看着別人都在大張旗鼓地搞企業文化，它也不甘人後，於是，便請來了顧問公司，請一般人來給企業嫁接文化、造文化。這些人有錢賺，當然是求之不得。於是，轟轟烈烈的企業文化建設開始了。經過一段時間的開會談論，“企業文化”出來了。請來的這些人給這個企業造出了企業文化，厚厚的一本，要什麼有什麼，簡直就是一本百科全書。請問，這一本就是企業文化嗎？可以肯定的說，這不是企業文化，頂多算一本書，一本印着條條款款的書。與老闆無關，與員工無關，與企業也無關。那麼，企業文化到底該如何建設呢？筆者認爲，應該從以下五個方面來開展：

一是企業重視。在企業內部，自上而下都應該對企業文化建設引起高度重視。企業文化既不僅僅是高層的事情，也不僅僅是基層的事情，更不是企業文化推广部門的事情，企業文化是整個企業的事情。所以，企業上下都應對企業文化建設給予足夠重視。這應在企業內部形成廣泛共識。

二是領導帶頭。所謂領導，就是率領並引導部屬從事某項活動的人。企業重視，但最關的還是需要公司領導重視。因爲基層員工無論怎麼重視，企業領導不重視，就會使企業文化停留在基層，也得不到落實和廣泛認可。企業文化強調執行力，領導不重視，自然不會引起相關部門的重視，那麼，在很多方面需要人、財、物的支持的時候就會得不到保證。企業領導高度重視企業文化，積極倡導並身體力行、以身示範，就會產生積極效應。就如一支軍隊，如果統帥都沒有要進攻的計劃，那麼，士卒雖然勇猛，卻也沒有機會亮劍。只有統帥決心堅定，士卒纔會奮勇爭先，從而所向無敵。

三是全員參與。全員參與，這與企業文化的全員性的特徵是一致的。企業文化要發揮其應有的作用，就要在所有人中形成共識，而這就在客觀上要求企業全體員工都參與進來。企業文化在本質上決定了它是全員的文化，所以，部分人的參與還不算是真正的企業文化，只能說是企業文化建設還處於初級階段。當然，全員參與也是一種理想的效果，但也是追求的目標。由於企業文化具有漸進性的特點，所以，任何一個企業都不可能在一開始就讓所有人都接受或認同你的文化價值。接受需要過程，全員參與也需要過程。作爲企業文化的推广部門，期責任就在於如何採取有效措施大力推進企業文化建設，讓越來越多的人都參與到企業文化建設中來。

四是活動推動。如果我們將企業文化限定在純粹的理論框架內，那是非常片面的做法。同樣，如果將企業文化等同於活動，那也是非常片面的。在企業文化建設過程中，活動是推動企業文化建設的一種手段，而不能替代企業文化。企業可以通過形形色色的文化活動，增進企業內部員工之間的交流，藉助文化活動，宣貫企業文化理念，通過有形的東西促進無形的東西。這裏需要特別說明的是，既然是企業文化活動，就要使活動具有目的和意義，而不能停留在吃吃喝

喝上面。比如，舉辦拔河比賽，就是要鍛鍊員工的競爭意識、團隊意識、凝聚力等；舉行知識競賽，給員工搭建一個展示自己的機會；舉行旅遊活動，讓員工緊張的神經得以放鬆，從而營造一份愉快的心境做好今後的工作。

五是平臺宣貫。這裏所指平臺，包括一切用於開展企業文化建設的載體，可以分爲兩類平臺：內部平臺和外部平臺。內部平臺，如企業內部刊物、內網、宣傳欄、會議、標語等。外部平臺，如產品本身附帶的文化元素、媒體宣傳、企業外部網站等。這些東西都是實體，是看得見摸得着的東西，可以耳聞目睹。通過這些有形的手段，將無形的東西以一種合適的形式呈現出來，進而對企業員工或社會產生影響。

六是系統建設。這個系統括文化理念系統、外部識別系統、行爲規範系統等。文化理念系統設計企業的宗旨、戰略思維、經營原則和組織管理等。外部識別系統，包括企業的名稱、定位、品牌、商標、宣傳資料等的統一標準。行爲規範系統就是對企業員工的言行舉止的規定。企業的文化系統是一個複雜的系統，它的形成和完善需要很長的時間，也需要企業花費一定的精力。它所包含的內容很大一部分是企業本身具有的或在長期的發展過程中積累形成的。需要強調的是，這個系統也不是一成不變的，它應該是一個動態系統。就如一艘船的船帆，會隨着船的航程而發生升降變化一樣，企業的文化系統也會隨着企業的發展壯大而做出調整。

七是資金支持。企業開展文化建設，無論是對內還是對外，都需要資金的支持。企業在每年的發展規劃中，都應該預留一定的資金用於企業的文化建設。當然，合理利用這筆資金實現文化的升值，是每一個企業最希望看到的。如果一個企業既想搞企業文化建設，又不肯投入，那企業文化建設或許也只能是隨口談談。用什麼支持文化建設，用什麼證明對文化建設的重視，資金的支持就是其中一個方面。但必須注意，企業文化不能等同於獎勵，資金是用來輔助企業文化建設的開展的，而不能用金錢來鼓勵每個人去參與企業文化，否則，企業文化沒搞好，拜金主義可能擡了頭。

四、企業文化的功能

一是凝聚功能。企業文化最典型的作用就是凝聚作用。因爲企業文化的存在，企業員工擁有某種共識，這種共識讓所有人都感覺到自己是在“同一船上”，個人的工作、學習和生活都與企業息息相關，自覺與企業同甘苦、共命運。在這個層面上，企業文化發揮了粘合劑的作用，增強的企業員工的凝聚力和向心力，對於提升團隊的協調作戰能力具有重要意義。

二是導向功能。導向功能是相對於企業的戰略目標而言的，即把企業員工個人的目標引導到企業所確定的目標上來，達到統一思想的目的。企業文化就是在企業具體的歷史環境條件下，將人們的事業心和成功的慾望化成具體的目標、

信條和行爲準則，形成企業員工的精神支柱和精神動力，爲企業共同的目標而努力。因此，優秀的企業文化的實質就是建立企業內部的動力機制。這一動力機制的建立，使廣大員工瞭解了企業正在爲崇高的目標而努力奮鬥，這不但可以產生出具有創造性的策略，而且可以使員工勇於爲實現企業目標而做出個人犧牲。

三是激勵功能。企業文化的核心是要創造出共同的價值觀念，優秀的企業文化就是要創造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍，往往能產生一種激勵機制，使每個成員做出的貢獻都會及時得到企業的讚賞和獎勵，由此激勵員工爲實現自我價值和企業發展而不斷進取。

四約束功能。作爲一個組織，企業常常不得不制定出許多規章制度來保證生產的正常運行，這當然是完全必要的，但是即使有了千萬條規章制度，也很難規範每個員工的行爲，而企業文化是用一種無形的文化上的約束力量，形成爲一種行爲規範，制約員工的行爲，以此來彌補規章制度的不足。它使信念在職工的心理深層形成爲一種定勢，構造處一種響應機制，只要外部誘導信號發生，即可以得到積極的響應，並迅速轉化爲預期的行爲。這就形成了有效的“軟約束 ”，它可以減弱硬約束對職工心理的衝撞，緩解自治心理與被治心理之間形成的衝突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，從而使企業上下左右達成統一、和諧和默契。

五是輻射功能。企業文化塑造着企業的形象。優良的企業形象是企業成功的標誌，包括兩個方面：一是內部形象，它可以激發企業員工對本企業的自豪感，責任感和崇尚心理；二是外部形象，它能夠更深刻的反映出該企業文化的特點及內涵。企業形象除了本企業有很大的影響之外，還會對本地區乃至國內外的其他一些企業產生一定的影響，因此，企業文化有着巨大的輻射作用。如能將這種輻射作用發揮好，帶給企業的將不僅僅是經濟效益，還有難以估價的社會效益。這對於企業發展的意義不言而喻。

五、企業文化的目標

企業作爲盈利性的機構和組織，花費時間、精力去建設企業文化，不能爲了形象工程而做無用功，企業文化建設也必須有其清晰的目標。具體講，企業文化的目標可以分爲近期目標、遠期目標和終極目標。

企業文化的近期目標是服務於企業的經營發展。企業文化不能獨立於企業的經營活動之外，而是要服務於企業當前的經營發展戰略。企業最基本的目的就是盈利，它的一切活動都是要盈利的。如果企業文化不能爲企業的這一目的而存在，那麼企業文化便失去了最基本的存在必要性。那麼，企業文化如何服務於企業的經營發展呢？總體來說，企業文

化主要是通過增強企業執行力、團隊協同作戰能力，統一員工的思想觀念和價值取向，提高企業運作效率，提高產品品質，以贏得用戶的認可，爲企業的穩健發展奠定堅實基礎。

企業文化的遠期目標是使企業具有極強的影響力。什麼叫成功？成功就是能對別人產生影響，別人以你爲楷模。對企業來說，這種影響力可以使企業在受衆心中或社會上樹立優越的品牌形象，爲企業能夠更好地盈利創造良好的外部環境和條件，使企業受到社會的尊重和喜愛，成爲人們心目中的榜樣。企業文化的遠期目標着眼於企業的影響力，要求企業立足現實放眼長遠，具有戰略眼光和開放思維。

企業文化的終極目標是讓每個人都擁有自己的夢想。這也符合企業文化“以人爲本”的內在要求。因爲文化這個東西，一旦脫離了人這個核心，就好比人沒有了生命，變得毫無意義。企業文化，當然不能脫離“人”這個軸心，否則就是空談。企業文化的終極目標依然沒有偏離它的初衷，依然歸位於“人”這個個體的價值需求。而對一個人來說，用馬斯洛的觀點，最基本的需求是生理需求，第二是安全需求，第三是社交需求，第四是尊重需求，最後纔是自我實現。所以，對一個人來說，所謂自我實現就是實現自己的夢想。企業文化立足於人，終極目標與人的最高層次的需求相結合，因此，我們說企業文化的終極目標是讓每個人（包括與企業有直接或間接關聯的人，如企業員工、合作伙伴、投資者、消費者等）都擁有自己的夢想是完全站得住腳的，也是有根有據的。當然，要達到這個境界，絕非一朝一夕就可以，非經過一段相當長的時期不可，這個時期少則十年二十年，多則數十年上百年，甚至更長。

第三篇：什麼是企業文化,企業文化建設1

什麼是企業文化，企業文化建設

什麼是企業文化，如何建立企業文化？企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的爲全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。 ? 辦公室嘰喳聲是企業的存款

發生在你公司中的大部分交談，都有與工作相關的主題：誰靠得住（值得信任或消息靈通）？在這種情況下我該怎麼做？你是否應付過這個顧客（問題、經理）？在這種企業文化裏要靠什麼才能成功？

? 企業文化必須具備的特徵

1、速度文化，2、學習文化，3、創新文化，4、虛擬文化，5、融合文化。

? 企業文化大pk：表揚文化vs批評文化

不論是表揚文化還是批評文化，都不能簡單地說它是好還是不好。每種企業文化，都有好的一面，也有其不好的一面。? 企業文化的定義

企業文化就是企業經過時間長河沉澱下來的習慣

? 企業文化是否正趨於同化？

現階段各國之間的文化交流日益密切，相應地企業之間的企業文化也越來越相同。如：wal-mart和“好又多”，同樣都以微

笑爲口號。而無論東西方，也都提出“重視人”,照這樣發展下去，所有的企業文化是不是會日趨同化？

? 如何建立具有中國酒店業特色的企業文化？

如何建立具有中國酒店業特色的企業文化？目前國際酒店業企業文化的特點？

? 企業文化讓營銷成效看得見

市場經理和他的團隊不僅要爲結果負責，更要爲行爲負責。? 以語言來重建企業文化

通過使用新的表達方式，促使員工放棄舊的企業文化，建設新的企業文化。

? 優秀企業文化的兩個基因

怎樣做到以人爲本？怎樣做到以績效爲導向？

? 如何建立合適的企業文化？

來自華信惠悅的專家黃世友先生，爲大家解答如何建立有特色的企業文化、如何激勵中高層管理人員等問題。

? 強勢企業文化是否會阻礙企業改革？

企業文化與企業改革這兩者之間的關係是怎樣的？是不是越強勢的企業文化反而妨礙企業的發展和變革？

? 什麼叫企業文化

真的企業文化不是一句話,一個口號，而是員工的一個目標? 企業文化的誤區

來自實踐，不可盲目移植。言行一致，不做表面文章。

阿薩里爾服飾，打造職業時尚活力。? 企業文化：傳承求變

公司改朝換代，文化要傳承還是變革？沃爾瑪兩者兼得，平衡藝術可謂高超。

? 建立企業文化同心圓

文化需要長期的積累，關鍵在於層層的傳遞。

? 助你成功的企業文化

組織氛圍和企業文化，貌似不可琢磨，其實在企業內部如同空氣一般無處不在。

? 首屈一指的企業文化

下面介紹的兩家傑出的高科技企業裏，其主要產品既不是顧客所要購買的、也不是員工所製造的東西，而是顧客和員工全都融於其中的企業文化。

? 更新企業文化

指揮有方的領導會巧妙地運用象徵性手法埋葬舊文化，提倡新文化。

? 邁向多元化的企業文化

文化多元化的員工隊伍更有創造性，更善於從事全球性營銷，

而且人員流動率也更低，但只有名副其實的多文化企業才能妥善管理這種員工隊伍。

? 創建獨特的企業文化

摩托羅拉韓國有限公司面臨重大運作問題，可做幾種選擇。他們挑選了唯一可行的出路：革新管理文化。

? 創建企業文化

顧客導向、員工參與的觀念使香港地鐵成爲世界一流的運輸系統。

? 企業文化與老闆

當老闆明知自己在管理上有許多不當的地方，但由於性格原因難以克服改變，作爲公司其他主管怎樣才能在這種環境裏建設積極向上、良好的企業文化氛圍？

? 企業文化的建立體系如何構造？

在以往的管理過程中，沒有有意識地將企業的理念、價值觀向員工灌輸，造成現在企業文化的建立雖迫在眉睫，卻不知從何入手，而現在建立公司的企業文化，它的關鍵點又在哪裏呢？? 企業文化的疑惑

許多成功的企業都有成功的企業文化，而且目前國內許多企業也在討論如何建立企業文化。但是，企業管理系統與企業文化之間是怎樣的關係？我們是否應當先樹立健康的企業文化，然後再建立與之相適應的管理系統？還是先建立管理系統，然後再樹立企業文化？

? 如何策劃企業文化體系？

公司屬於國企改制，如何着手策劃建立一套適用公司現狀的文化體系？

? 如何理解企業文化？

中國企業發展到現在，很多企業已經成就了一定規模，進而大家都搬出了企業文化，來進行企業的重整與重塑。對於企業文化，應該是怎樣一個界定，或者應該怎樣去更好地理解它呢？

阿薩里爾服飾，打造職業時尚活力。

第四篇：什麼是企業文化

什麼是企業文化？

按照國際廣泛認可的一種說法，企業文化是個體在某個特定企業環境中的行爲方式。企業文化是爲企業的生存和發展服務的，因此企業運作的特徵也表現在企業文化上。

企業文化的存在有充足的理由：

＊企業本身的需要

企業文化是企業概念中必不可少的要素之一。尤其對現階段處於由人治向法治轉換過程中的國內公司，健康的企業文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業中的過分存在，爲企業的平穩發展創造條件。

＊管理制度實施的需要

沒有完美的管理制度。制度中存在的各種漏洞導致的後果的大小完全取決於員工對企業的忠誠度。

＊人才競爭的需要

對共同價值的認同，會使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引、留住人才。

＊市場競爭的需要

良好、健康的企業文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。因爲市場中影響競爭產品定價的因素除通用的生產成本等有形價值外，還包括品牌價值，而品牌價值的影響因素即包括受企業文化影響的公司、員工形象。企業文化的核心是價值觀，表現爲行爲，即企業的凝聚力、員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行爲規範，因此文化的改變會帶來行爲方式的改變。

企業文化具備開放性、階段性、發展性的特點。在運作中不能準確把握企業文化的這些特點，將對企業的經營活動產生非常嚴重的後果。

誤區一：只要一個公司內的大多數人認可一種價值觀，它就是企業的文化

取得大多數人的認可只是建立企業文化的第一步。企業文化建立的目的歸根到底是爲企業服務的，因此企業文化還必須化成行爲準則，並被所有人遵守；就是說，員工是否認可與是否遵守價值觀不一定是一致的，而必須從企業內員工身上體現出價值觀，才能說這種價值觀是企業的文化。

正是對此點的錯誤認識導致很多企業儘管寫出了一大堆的東西，也有人贊同，但從員工的行爲卻反映出不同的價值觀，使寫出的東西成爲擺設。

誤區二：以文化“治”企業

作用於企業的無形的手有兩隻———制度和文化。談到“治”，只能寄希望於制度，企業制度是約束機制，保證正常的經營秩序；而企業文化存在的價值是激勵，從而促進企業的發展。當寄希望於*企業文化來“治”企業時，要麼它實際是一種管理制度，要麼企業文化被化成制度；這時它將變成僵化的東西，失去了文化本身的活性和生命力。就像一個在森林中的人，本應該*獵狗尋找道路，*砍刀開闢出道路；但非要掄着狗來開闢道路的時候，離死也差不多了。

誤區三：一勞永逸的企業文化

任何試圖追求完美企業文化的做法都是在否定企業的發展、個性的發展和文化的發展，導致管理氣氛的壓抑、思想僵化、教條主義。對企業文化不應該試圖約束，而應採取引導的方式。企業文化說到底是人性的發揮，人性無法管理而只能引導。

誤區四：企業文化成爲小團體封閉利益的掩體和藉口

必須保持開放的心態和企業文化氛圍，否則便造成對外界的拒絕，從而導致封閉和更小利益團體的出現

企業文化主要指企業的精神是在長期的經營活動中形成的共同理想信念,價值觀,行爲準則和道德規範的總和.

企業文化不是直接的生產要素,但能使各種生產要素得到最佳組合,產生最好效益.企業文化不是空洞口號,但通常通過口號表達.

企業文化不是有沒有的問題,而是好與壞的問題,任何一個企業都有自己的企業文化,5r理論把企業文化列入規則系統,是優化組織資源一種無形的規則.問題在於企業文化是否作爲一種助推力.

格物致知誠意正心

一、不輕言退縮。

二、不停學習，不斷修正。

三、坐言起行，立即動手，從小事做起。

爲什麼看到機會卻沒有抓住，是因爲我們在猶豫：用什麼方法更好啊，是不是還有更好的機會啊，或者這是不是機會啊。

說狼在森林裏追兔子，兔子看到狼來了決定跑，它想，是先跳左腿，還是先跳右腿，是怎麼跳好看一點，還沒來得及想完，就被狼吃了。

簡單的事情簡單做，複雜的事情簡單做，簡單的事情重複做等等，都是保證坐言起行效果的方法。

四、尊重每一個人。

我們一生會遇到很多人，經常打交道的人卻很有限，他們可能只有50到100人甚至可能更少，但是每一個人都會給我們帶來機會，每一個人都可能成爲我們的客戶，每個人都可能成爲我們的朋友，因此我們對每一個人都應該是尊重的。只有時時刻刻把小我收起來，才能夠讓自己得到更大的成長。

五、爲常人難爲之事

這個世界上爲什麼這麼多人碌碌無爲、平庸一生，是因爲他們有一個習慣思維，“我憑什麼要這麼做”，“別人怎麼不做”，“我爲什麼要做”。

有些事情、有些機會就像一層窗戶紙，稍縱即逝，但有些機會就像表面看起來發燙，但實際上是常溫狀態的石子，只是紅色的而已。

六、保持飢餓感。

我們要想有一個健康的身體，一個健康的事業前景，我們自己就必須有飢餓感，必須永不滿足。在覺得日子不錯的時候，稍微休息休息，享受享受人生樂趣就行了，此後需要趕緊爬起來奔跑。

七、不與消極者交密友。

如果一個人老是抱怨，動不動就說這不行，那不行，這不可爲，那不可爲，就少跟他打交道。我們的目標是提高我們自己，是超越我們自己，是讓我們更加成功。從一個消極者身上基本學不到積極的東西。

八、勇擔責任。

這世界上機會很多，但爲什麼很多人不敢抓，有一個原因就是怕燙手。

一個人在一個團隊中間是因爲敢於承擔責任，纔會獲得信賴；是因爲敢於承擔責任，才能夠顯示價值；是因爲敢於承擔責任，纔會讓越來越多無能的人說反正有他扛着，我們就聽他的就行了，讓他領着我們幹，這個人才有了獨特的領導價值。

是沒有責任心的人在襯托有責任心的偉大，是他們在給有責任心的人以機會。如果想得到常人所得不到的滿足和快樂，就要承擔常人不願承擔的責任。

九、事務分類、聚焦處理。

保持清醒頭腦，形成對事務進行分類的習慣，並立即分解處理重要且緊急的事情，持續處理重要而不緊急的事情，見縫插針處理緊急而不重要的事情。

十、處變不驚、膽大心細。

天塌下來我們可以縮着頭，可以哭，可以藏，可以躲，但天還是要塌下來，所以驚也沒用。就算天塌下來我們沒有任何的方法，那我們也要先嚐試扛着再說，先扛着我們才能冷靜下來細細的去琢磨解決問題的方法。

誠意正心

［典源］《禮記·大學》：“欲正其心者，先誠其意。”

［謂喻］“誠意正心”，指有了真誠的心意，才能端正心術。儒家認爲這是修身的根本。 誠意正心——道德人格的完善

---《詩經》說：“有斐君子，如切如磋，如琢如磨”。切磋，是就文章學問而說；能格物致知，就能成爲如切如磋的斐然君子。琢磨，是就道德人格而論；能誠意正心，就能成爲如琢如磨的無暇美玉。

修養道德，使契合於宇宙造化，謂之誠意，端正心神，靜定意念，謂之正心。

完善道德、提升人格、砥礪風節、澡雪精神，就是誠意正心；它的終極歸宿就是實現和諧，即莊子所說的人和、心和、天和。---

三大沖突和三大和諧

英國哲學家羅素在他的著述中認爲人類存在三大沖突，即人與人的衝突、人與自身的衝突、人與自然的衝突；而兩千多年前的所說的人和、心和、天和，恰恰可以消解這三大沖突。人和——對抗的消解——四毋、淡交、不爭

通過道德修養來實現人和，即消解外部的對抗衝突，達到與他人的和諧相處。這是修養的急所，是走向成功的關鍵。

實現人和的修養方法很多，我們僅以孔子四毋，莊子淡交，老子不爭爲例；

老子在考慮如何破處自我中心格局時說：“毋意，毋必，毋固，毋我”。意即不要主觀臆測，不要絕對肯定，不要固執己見，不要唯我獨尊。

莊子在論述如何與人交往時說：“君子之交淡如水，小人之交甘如醴。君子淡以親，小人甘以絕”，意即君子的交情淡如清水，小人的交情甘如甜酒。君子之交因爲清淡所以逐漸親近，小人之交過於甜蜜因此必然斷絕。古人論色彩美學時說：“濃盡必枯，淡者屢深”，意即濃豔必然走向枯萎，清淡反而逐漸豔麗;論音樂美學時說：“邇而不逼，遠而不攜”，意即緊密而不促迫，疏遠而不離散。它們的主旨都是一樣的。

老子在論述如何處世時說：“夫爲不爭，故天下莫能與之爭”。

莊子把人和稱作人樂，他認爲實現了人和，也就如同奏響了使人快樂的人間音樂。

不過莊子認爲，所謂人和，主要還是通過恭敬外表、掩匿內心、爲人之所爲的“外曲”來更好地與世俗處、與人爲徒，帶有很強的裝飾性和功利性。他認爲更高的境界，是所謂心和。心和——用自己的翅膀飛上自己的天空

破除內在焦慮，實現自在和諧，無論進退窮達，都能泰然處之。

有個僧人問他的師傅：“佛的最高境界是什麼”？師傅回答說：“當你吃飯的時候，你就吃飯；當你睡覺的時候，你就睡覺；當你工作的時候，你就工作。這是佛的境界”。莊子的心和，可以用遊、醉、亡來概括。

莊子的遊，是指鯤鵬扶搖圖南，脫履人生羈絆的逍遙遊戲精神。能夠做得到遊，則物莫能傷，人莫能害，富貴不能淫，威武不能屈。

莊子的醉，是一種了悟宇宙人生規律的“仁者不憂，智者不惑，勇者不懼”的境界。《莊子· 達生》說：“夫醉者之墜車，雖疾不死。骨節與人同而範害與人異，其神全也。乘亦不知，墜亦不知也。死生驚懼不入其胸中，是故逆物而不懾”。

莊子的忘，是一種物我兩忘，人生超越的自由無待的境界。《莊子· 達生》記述這樣的一個故事：

紀省子爲王養鬥雞。十日而問：“雞可鬥乎”？曰：“未也。方虛驕而恃氣”。十日又問，曰：“未也。猶應響影。”十日又問，曰：“未也。猶疾視而盛氣”。十日又問，曰：“幾已。雞雖有鳴者，已無變矣。望似木雞，其德全矣。異雞無敢應，見者反走矣”（譯文：紀省子爲周宣王馴養鬥雞。十天後周宣王問：“雞可以鬥了嗎”？回答說：“不行。還有點虛張聲勢”。十天後又問，回答說：“仍然不行。有點風吹草動它就有反應”。十天後又問，回答說：“還是不行。總是怒目而視，盛氣凌人”。十天之後再問，回答說：“差不多可以了。別的雞雖然啼叫，它自己已經不爲所動了。看上去像只木雕的雞，它的精神凝聚完備。所有的鬥雞都不敢應戰，一見到它就轉身跑掉了”）。

天和——生態樂章 天地境界

天和，就是宇宙萬有的大和諧，就是《周易》所說的“各正性命，保合太和”。天和，生命質量之終極檢驗——雕琢復樸

已故哲學史家馮友蘭先生認爲人生有四個境界，即自然境界——功利境界——道德境界——天地境界。人和的修養與功利境界相對應，心和的修養與道德境界對應，天和的修養與天地境界對應。人們在實現自我的同時，也在不斷的失落着自我。無論是功利境界或是道德境界，還是人和或者心和，都不能禁絕人性的異化。老莊講“雕琢復樸”。雕琢，就是人和與心和的修養。復樸，就是天和的修養；就是自我的迴歸；就是自我的再始更新；就是天地的境界。這是人類生命質量的終極標高。

天和，大千世界之最美景象——至公、博愛、無爲

至公精神：《呂氏春秋·貴公》記載了這樣一個故事：有個楚國人遺失了弓，但不肯去尋找。別人問他爲什麼不去尋找，他回答說：“楚人失之，楚人得之，何必尋”？孔子聽到後說：“把楚字去掉就更好了

”。老子評價孔子的話說：“如果再把人字去掉，那就更好了”。得之失之，皆在天地之中，本無所謂得與失。患得患失，是人性最大的弱點；楚弓楚得的故事，足以使人輕裝前進了。博愛意識：《莊子·秋水》記載了一個故事：莊子和惠子在濠水的橋上游玩。莊子說：“白鰷魚從容出遊，它很快樂呀”。惠子問莊子：“你不是魚，如何知道魚是快樂的”？莊子回答說：“你不是我，你怎麼不知道我不知道魚是快樂的”？惠子爭辯說：“我不是你，確實不知道你是否知道魚是快樂的；而你確實不是魚，那麼你顯然也不會知道魚是否是快樂的”。莊子回答說：“這得從話題的開頭說起。一開始你就問我如何知道魚是快樂的，這說明你已經知道我知道魚是快樂的纔來問我的。我告訴你，我是從濠水的橋上感受到魚是快樂的”。西方著名的心理學家曾斷言：“人們意識流動的不能互相理解，這是人類的最大的破裂”。和諧默契、推己及人的博愛意識，可以彌合這種裂痕。

至爲無爲：《莊子·應帝王》記載了一則寓言；南海之神，行走迅疾，名字叫條。北海之神，動作神速，名字叫忽。中央之神，形似蛋卵，名字叫混沌。條和忽時常在混沌的領地聚會，混沌熱情款待他們。條和忽商量如何報答混沌，說：“人都有眼、耳、鼻、口等七竅，用來觀看、聽聲、飲食、呼吸，唯獨混沌沒有，我倆應當嘗試着給他鑿出七竅”。於是一天鑿出一竅，到了第七天，混沌死了。這寓言告訴人們，應當尊重宇宙的自然規律，順任人類的本然之性；這即是老莊所謂的至爲無爲。

善行無跡——天和之爲用

聖人之勇:《莊子·秋水》說：“夫水行不避蛟龍，漁夫之勇也；陸行不避兕虎者，獵夫之

勇也；白刃交於前，視死若生者，烈士之勇也；知窮之有命，知通之有時，臨大難而不懼者，聖人知勇也”。

至人之心：能夠做到至公、博愛、無爲的人。就是至人，這是莊子理想中的最高境界。莊子認爲至人的心靈就像一面鏡子，物有去來而鏡無迎送，來者即照，必無隱藏。佛家的笑天下可笑之事，容天下難容之物的彌勒心胸，與莊子的“至人之用心若鏡，不將不迎，應而不藏”的至人境界十分接近。

善行無跡：老子說善於行走的人，是不留痕跡的；善於言談的人，是沒有漏洞的；善於計算的人，是不用籌碼的

；善於關閉的人，不用門閂卻讓人無法打開；善於捆綁的人，不用繩(本站推薦：)索卻使人無法解開（“善行則無跡，善言無瑕謫，善閉而無關楗而不可開，善結無繩約而不可解”）。請注意：如果有人試圖用李宗吾厚黑學最高層次的“臉厚的無形，心黑的無色”來比配老子的善行無跡，那將是致命的錯誤。

爲道日損——天和之修養

老子說：“爲學日益，爲道日損。損之又損，以至於無爲；無爲而無不爲。取天下常以無事，及其有事，不足以取天下”。通過格物致知的學習而不斷提高對宇宙規律及人生法則的認識，叫做“爲學日益”；通過誠意正心的修養而不斷減損物累及一己偏狹、闡揚精神生命並擴展審美新胸，叫做“爲到日損”。簡單說：益，就是給自己加上自由的翅膀；損，就是給自己減除各樣的負重。

天樂——原生型的天人和一樂章

莊子說：“與天和者，謂之天樂”。修習到了天和的境界，就能反聽內視，聆聽到發自內心底而應和於天際的天人和一的生態樂章。這就是天樂，就是至樂，我們用形上的慰籍，或高峯體驗之類，都不足以形容它的美妙。我們還是抄錄下《莊子》本文，根據這個召喚結構，通過我們的審美觀照，去自己填充它的意義空白罷：

夫至樂者，先應之以人事，順之以天理。然後調理四時，太和萬物。一清一濁，陰陽調和。其卒無尾，其始無首。能短能長，能柔能剛。變化齊一，不主故常。止之於有窮，流之於無止。動於無方，天機不張。此之謂天樂。知天樂者，其生也天行，其死也物化。無天怨，無人非。無物累，無鬼責。其動也天，其靜也地。一心定而王天下。天樂者，聖人之心以畜天下也。

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－－德育古鑑「性行類」學習引言

編輯室整理

性行，一般講的是修心養性，偏向於心性上的淨化與提升，中國人在德性上列有許多條目，例如：招摹⑷倘琛⒅t虛、寬厚、勤奮……等美德教導我們要招擰⒎e極勤奮、謙遜、刻苦耐勞、寧可吃虧不佔便宜，這些都是中國人特有的個性，這些德行若是用對方向的確能讓心靈淨化，若方向錯誤會讓人覺得只是表面功夫，做給別人看的而已，內心並非如此。例如：中國人非常講究禮貌，沒做好就會互相責怪對方失禮，這就是弄錯方向，不是朝著德行心性去涵養，只注意外表，而後來的人看不到禮的內涵只看到外表，因此會產生許多批評。德行是往內淨化而非往外發展做給別人看的，主要核心若沒有從「鍘棺窒率值腦挘戮蜁刑搨蔚男袨欏Ⅻ/p>

「鍘故欽鎸嵉拿鎸ψ約骸⒚鎸e人，不會有任何一點點欺妄，是從內在去端正自己，也就是「找狻埂ⅰ剛摹梗皇菑耐庠諶プ齙模@一點如果沒做好，就會做出很多虛偽欺妄的事，那麼這些德行方向就容易走偏掉了。自古以來中國的讀書人同樣都讀聖賢書，考上科舉之後，在政治權位的圈子裡就會出現忠臣與奸臣這兩種人，這就是他們有沒有真彰鎸ψ約旱納瑥膬刃娜ザ蘇約海孕孕蓄愐浴剛」開始是有很大的意義。

古人一開始讀書就會找可以效法學習的對象來仰望，向孔子跟三代聖王、文王、周公學。對於仰望的對象雖然自己還做不到，但有了標準就會努力，希望成聖成賢一樣的心會不斷增強。現代人沒有找一個值得效法學習的對象，就會去模仿明星、歌星之類，因為沒有一個高遠的目標，到後來的結果是德行愈往下滑。因此我們求學需先立志，以聖賢為學習效法的典範，有了正確而高遠的目標，學習的方向纔不會偏差。

點思暢行

第五篇：究竟什麼是企業文化

究竟什麼是企業文化？

作者:

baidu

企業文化是什麼？廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，爲全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行爲方式與企業對外形象的體現的總和。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含着非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裏的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

企業文化作爲一種理論提出，是本世紀70年代末80年代初的事情。二次世界大戰後，日本經濟迅速崛起，令世人刮目相看。究其因素，當然少不了美國等的大力扶持，但是其它也同樣受到幫助的國家爲什麼沒有出現日本這樣的經濟奇蹟呢？於是一些管理學家對日本企業的管理進行了研究，發現日本的管理重視做人的工作，重視價值觀問題。通過進一步研究，發現這樣的管理方法背後卻存在着一個深厚的文化底蘊。這樣，原本是單純的管理方法研究轉而爲企業支撐力的控討。於是，這樣企業文化被明確地提出來了，並越來越受到世界管理界的重視。

今天，企業文化作爲企業生存與發展必須的管理方式已經在理論界與企業界達成了共識。有人言，企業文化是企業的一項資源；有人言，企業文化是企業的一整套制度；有人言，企業文化是企業制度之外的所有文化現象的總和——可謂仁者見仁，智者見智。

當然，企業文化理論的出現有其歷史的必然性：一是由於生產力的發展，新型辦公工具如因特網等的普及應用，企業的日常管理規則也發生了一些變化，勞動工具的變化要求思想觀念的更新；二是勞動中人的智力因素比例增加，腦力勞動者人數相對增長，相應地，企業管理者也不能再把這些高素質的員工視作機器人，而是要給員工以感情尊重、理智尊重；三是隨着生產力的發展，人的需要滿足層次攀高，企業必須適應這一新情況，從而制定出適合現代人的管理方法，這一點與“社會人”在管理界的提出有相同的現實基礎；四是競爭加劇，企業爲了在競爭中取勝，在提高勞動效率的同時，職工的生產積極性與創造性在勞動中顯得越來越重要，企業必須提出符合需要的價值觀念，如創新、服務、信譽等；五是企業規模的擴大、跨國公司的出現，成千上萬人，甚至是不同國籍、不同民族的人在一個公司工作，需要統一思想、統一觀念、統一行爲。

可以說，企業文化是一種既時尚又古典的企業管理方式。說它時尚，是因爲企業文化作爲一種管理思想被提出，被研究，被應用推廣，也不過才二十多年的時間。尤其對我國的企業來說，長期以來的政治生活在企業管理中佔據了重要的位置，在社會主義市場經濟環境下進行的企業文化建設自然屬於新生事物。說它古典，是因爲企業文化作爲企業中不可缺少的管理因素，是有企業起就存在的，並且伴隨着企業的積累與發展而沉積發展，只不過企業文化這種說法被系統地放在企業管理高度提出與研究歷時不久而已。

解決了企業文化“是什麼”和“從哪兒來”的問題，再來看看企業文化的特質，也就是企業文化如何區別於其它的企業管理方式。

（一）歷史性。歷史性是一切社會事物的最基本屬性之一。企業在一定的時空條件下產生、生存與發展，企業的現象本身就是當時社會政治、經濟、文化的折射，企業本身就是創造歷史的載體，去討論先有企業還是先有文化，就像討論先有蛋還是先有雞一樣。經濟基礎決定上層建築，企業的經營與政治活動、文化現象的聯繫千絲萬縷，揮之不去。可以說，企業文化是歷史的產物，必定帶有歷史的烙印，折射出大到一個時代，一個國家的一定時期，或者一個民族、一個地域，小到一個地方區域的經濟與文化特徵。反過來，企業文化一旦形成，也在改造着企業所處的環境，因爲企業必竟是走在時代前列的社會生活中最活躍的社會組織，信息交融與思想變革首先從企業發生。當代的企業文化的基礎，是已經比較成熟的商品經濟理論。

（二）人本性。企業文化關注的中心，在於對企業中人的因素的管理與激發，雖然如此做的終極目標在於企業價值的順利實現，但這並不妨礙企業以開發人的潛能爲切入點的管理模式爲企業帶來的巨大張力。當衣、食等最基本的生存需求得到滿足，人們需要滿足交流的需要、給予的需要、被尊重的需要、個人價值實現的需要等等。一個人一生中最寶貴、歷時最長的時間與空間都是用於職業生涯的，所以，企業的成長與發展需求與個人的成長與發展需求在企業文化這個層面達到了完美的契合。企業文化是一種以人爲本的文化，着力於以文化因素去挖掘企業的潛力，尊重和重視人的因素在企業發展中的作用。

（三）複雜性。世界上沒有兩片完全相同的樹葉。每個企業都在特定的環境中生存與發展，所面臨的歷史階段、發展程度，以及本身固有的文化積澱都不相同。成功是不能複製的，企業文化也同樣不能拷貝。把別人成功的企業文化照搬照抄教條行事，或者如趙括談兵一樣將優秀的企業文化奉爲金科玉律，試圖找到放之四海而皆準的真理，最終只會害了企業。

（四）動態性。一個企業的企業文化一旦形成，就具有在一定時期之內的相對穩定性。隨着企業的發展以及企業生存環境的變化，企業文化也隨之發生改變。有一種說法叫做“呈螺旋式上升狀”，這其實是一種理想狀態下優秀的企業文化的發展態勢。僵化的、落後的企業文化也在運動，只是在企業內部的沒有經過合理的梳理、整合與提煉的文化因素沒有形成良性體系，各種文化因素的衝突正在進行量變的積累。一個優秀的企業的文化體系建成之後，就會顯示其對外部因素以及新生文化因子強大的吸收力、包容力、與消化力，形成動態開放的系統。

（五）有機性。企業文化是一個整體有機系統，企業文化的各個構成要素以一定的結構形式排列，各個要素相對獨立，各司其職。同時，企業文化又是一個系統工程，是一個嚴密有序的有機結合體，由企業內互相聯相聯繫、互相依賴、互相作用的不同層次、不同部分結合而成。企業文化既然以企業價值實現爲最終目標，那麼就不可能不涉及到企業的戰略規劃；既然以人爲本，那麼就不可能不涉及到人力資源開發；既然是一種管理方法，那麼就不可能不涉及到企業的管理制度??可以說，企業文化今天之所以被管理界推崇倍至，與它的這一性質不無關係。

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