公司供應科1—9月工作總結

公司供應科1—9月工作總結

2018年我部門全體成員在公司黨、政領導下，緊緊圍繞兩級公司發展規劃，契約化要求，強化內部管理，完善各項制度，加強業務能力培訓，提高服務質量，積極配合公司進行契約化管理，全面展開物資供應工作，下面我部門將分兩部分闡述一下，一是回顧的工作，二是對後半年工作的規劃。具體內容如下：

2018年1—9月主要工作簡結：

一、業務管理方面

1、嚴格按照上級公司文件精神規定採購渠道、限價進行採購。做到同質比價，同質、同價比服務。確保所採購的物資能夠高質量的及時滿足生產需要。

2、堅持“控制成本，採購性價雙最優的產品”的原則，努力降低採購成本，控制採購價差率，努力做好比價採購工作。

3、因公司付款不及時，急需要的大型材料無法正常採購，通過上級供銷公司的指導和協調下，採購大型材料68噸，金額35萬元，方能讓工作正常運行。

4、2018年2月份進行了市場公開招標，確定了43家入圍商。

5、爲了保障我公司智能工作面的正常運行，按照其技術要求，引進了北京煤科總院的電液控支架乳化液，確保智能工作面安全運轉。

6、倉庫按照國家一級安全生產標準化礦井的標準進行了整理整頓，爲公司通過國家一級安全生產標準化礦井驗收奠定了堅實的基礎。

二、經濟運行情況

1、採購情況

2018年1—9月採購計劃金額2858.83萬元，實際金額2693.3萬元，實現價差-165.53萬元，價差率-5.79%。

2、消耗情況

2018年1—9月累計消耗3051.3萬元。其中：金屬類144.29萬元，非金屬類794.99萬元，煤專類138.21萬元，電線電纜83.97萬元，二類材料78.25萬元，木材類114.59萬元，支護類1177.75萬元，三類材料472.96萬元，勞保類46.29萬元。

三、合同情況

年初按照公司定價委員會的安排，對所採購物資委託山西中標公司完成了市場公開招標，並確定了入圍廠家。同時按照焦煤精神，物資採購在**平臺完成，建立和完善了易購平臺物資採購管理制度。

a、供貨商31家，**供貨商註冊26家（未註冊的供貨商：如中石化、專營等特殊廠家），佔84%比例。

b、今年1-9月導入和成交金額爲764萬元，佔27%比例（如中石化、專營等特殊廠家未上平臺）。

c、困難：部分特殊廠家不願意註冊易購平臺，無法線上交易。

四、存在的問題

**平臺，因供應商對軟件操作不夠了解，導致使用不暢，上傳合同致後。

2019年工作計劃

首先是以我礦的安全生產爲中心，搞好生產建設所需的材料的供應工作，嚴格按照規章制度抓好採購、倉貯、出入庫各各環節，減少工作失誤。其次是繼續圍繞供應科“控制成本，採購性價比最優的產品”的工作目標，緊跟市場動態，保證所採購材料按照合同約定及時到貨，爲下季度生產建設做好充分準備。

一、努力提高供應工作管理水平

1、進一步完善**，抓好落實，嚴格按照程序進行每一項工作，讓程序成爲我們工作的習慣，讓制度進入我們的血液，堅持按制度辦事，按規章辦事，嚴格計劃控制，杜絕計劃外採購的發生。

2、加強現場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障項目資金安全。

二、加強學習

所有供應科的員工要做學習型員工，在工作中學習，在學習中工作，要建設學習型的供應科，不光學供應、學物資管理，還要學安全，學習方方面面的知識，加快供應科各項制度、機構人員、崗位責任制的完善。