2021年度公司工作、黨建及黨風廉政建設、安全生產工作和綜治維穩工作會議工作報告

解放思想搶抓機遇對標提升聚力改革

以新擔當新作爲開啓高質量發展新徵程

——**公司2021年度工作報告

（2021年3月26日）

同志們：

今天我們在這裏召開2021年度公司工作、黨建及黨風廉政建設、安全生產工作和綜治維穩工作會議，這次會議的主要任務是：高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，全面貫徹落實湘水集團和能源事業部年度有關會議精神和部署，認真總結2020年工作，部署落實2021年工作，對標行業先進，聚力改革，激活內生動力，開啓“十四五”發展的新徵程。首先，我代表公司黨委和經理層向即將受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈祝賀。下面，我講三個方面的意見。

一、砥礪奮進，攻堅克難，圓滿完成2020年各項工作

2020年公司在省國資委、**集團的堅強領導下，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，旗幟鮮明地堅持黨的領導，堅持黨建與中心工作一體推進，堅持一張藍圖畫到底，公司上下心往一處想，勁往一處使，爬坡過坎、攻堅克難，聚焦企業改革發展目標，統籌黨建引領、深化改革、防疫防汛、安全生產、成本管控、重點項目，全面完成了年初確定的各項工作任務。2020年，公司全年共發電2.5億千瓦時，售電2.4億千瓦時，通過全面預算、成本管控，全年節約成本費用開支8%，實現營業收入8538.25萬元，實現利潤719.76萬元。

（一）發揮黨建把脈定向作用，夯實企業發展根基

堅持黨建統攬全局，牢固樹立“四個意識”，增強“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，不折不扣落實省國資委、集團公司黨委統一領導部署，以黨建引領生產經營和改革發展，推動全面從嚴治黨和依規從嚴治企落地見效。

一是抓實黨的政治建設，提升隊伍整體素質。召開黨委會18次，組織黨委理論學習中心組學習10次，其中參加集團公司黨委中心組擴大視頻學習2次，專題傳達學習省國資委、集團公司抓黨建述職會議、黨建暨黨風廉政建設工作等會議精神；規範組織“三會一課”和主題黨日；常態化開展“不忘初心，牢記使命”主題教育和“兩學一做”；高質量開好專題民主生活會和組織生活會，開展好民主評議黨員工作；組織黨員幹部100餘人次參加集團公司黨委組織的“幹部素質提升班”黨建專題和其它專題在線或視頻學習；堅持集中學習與自學相結合，提高黨員幹部的思想政治覺悟，堅定理想信念，使隊伍整體素質得到提升。

二是抓牢黨建體系建設，促進模範帶頭作用。於11月召開了公司黨員大會，補選了1名黨委委員和2名紀委委員，配齊黨委和黨支部力量；堅持民主集中制、“三重一大”決策制度，進一步完善黨委會決策全程紀實制度並貫徹落實，對重大問題決策、重要人事任免、重大項目投資決策、大額資金使用“三重一大”事項集體研究；年初開展了支部書記雙述雙評；根據改革情況調整了黨支部設置,完成黨支部“五化”建設100%達標任務；創建黨員示範崗，開展“黨員先鋒行”活動，在公司渠道搶險、搶修重要時刻，黨員幹部始終率先垂範、衝鋒在前，充分發揮黨支部戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用。

三是抓好三個“融合”，推動黨建和業務互融互促。抓

好思想融合，解決黨建和業務“兩張皮”。制定並嚴格執行“第一議題”制度，堅持把學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作爲重中之重，深入開展“書記聯項目”，推進黨建+，推進12個項目的落實落地，達到了以點帶面，深度融合的作用。抓好組織融合，構建黨建和業務“一盤棋”。加強黨組織之間的聯動共建，組織全體黨務工作者開展紅色教育活動；組織各黨支部聯合**社區開展結對幫扶困難戶活動。抓好活動融合，打造黨建和業務“共同體”。完成“黨建強基提能專項行動”工作任務；組織開展“黨課開講啦”活動，公司推薦代表獲得原**投公司黨課競賽第二名；公司黨員在省國資委“我與國企改革同行”理論學習答題登高活動榮獲省公司集體第2名和“登高英雄”第1名；開展向全國水利系統勞模**同志等先進典型學習活動，開展電影黨課主題活動。

（二）發揮廉政建設保架護航作用，扛穩抓牢兩個責任

一是健全完善規章制度，落實主體責任。制定了2020年《黨風廉政建設工作要點》、《黨建工作要點》、《黨務工作月度計劃》、《第一議題制度》、《黨委會議事規則》、《“三重一大”制度》、《公司黨委落實全面從嚴治黨主體責任清單》、《湖南省**發電有限公司“三重一大”決策制度實施辦法》等，並強化制度執行。

二是開展專項活動，促進作風建設。切實履行“兩個責任”，狠抓重大節假日糾“四風”監督檢查，制止餐飲浪費；深入開展形式主義、官僚主義問題整改暨全面從嚴治黨和依規從嚴治整改和意識形態工作問題專項整改工作；黨組織書記帶頭講黨課和廉政黨課，全年召開黨建暨黨風廉政建設工作會和推進會各一次，並開展黨員警示教育、廉政教育、形勢教育，管黨治黨合力顯著增強。

三是強化廉政監督，防範廉政風險。規範選人用人，選

任4名中層正職，並於年底完成了試用期滿轉正考察工作；抓好“關鍵少數”，強化“一崗雙責”，建立廉政談話制度，健全風險防範機制，狠抓工程建設、招投標、物資採購等關鍵環節，開展配合專項審計，對已完工的大小共計43個項目進行了結算審計，審減金額***萬元。

（三）發揮安全生產定海神針作用，築牢穩定基石

1.統籌做好疫情防控和復工復產。面對複雜嚴峻的疫情防控工作，認真貫徹落實上級疫情防控部署，堅定信心，織密防控網，有序推進疫情防控和復工復產，保障電力生產。落實“零報告、日報告”制度，做好輿論引導，普及疫情防控宣傳教育；做好員工防疫用品的採購工作，做好復工復產工作，公司對所有復工復產員工、外聘工作人員以及第三方工程施工人員都進行了核酸檢測篩查；響應省國資委號召，組織公司員工先後兩次爲疫情災區捐款**萬元；持續抓緊抓實抓細常態化疫情防控的各項工作不放鬆。

2.堅持安全發展理念，堅守安全生產紅線。年初制定了2020年度安全環保工作目標與要點、年度安全培訓計劃及安全費用投入計劃，制定了公司《安全生產專項整治三年行動實施計劃》，修編和完善了一系列安全生產製度和專項應急預案，公司全年的安全生產工作目標明確，重點突出，開展有序。一是強化安全監管，嚴抓違規違章，公司管理層帶隊督查21次，先後發出設備限期整改通知單18份，整改項24項，對隱患整改實行閉環管理。二是按照《安全生產專項整治三年行動實施計劃》，積極開展專項行動，對施工作業“三違”行爲嚴肅查處，全年查處違章7次，其中百舸公司6次，南電工程部1次；對4月份公司發生的兩起安全事件進行了調查處罰和通報。三是強化防汛工作。立足防大汛、抗大旱、搶大險、減大災，做好了各項準備工作；加強汛期值班值守，嚴肅值班紀律；庫區積極開展災後重建，先後完成了庫區**和**排漬站新增水泵的安裝、**排漬站變壓器更換及移位、**渡右乾渠硬化改造工程、清淤降底、*右乾渠隱患的處置等工作；根據天氣預報和雨、水情及時發佈暴雨、地質災害預警令、根據險情啓動防汛應急預案；加強了庫區撇洪渠隱患段的巡查力度。四是強化安全和技術培訓工作。開展班組長以上人員的安全技能集中培訓30多人次，開展6月安全月系列活動，組織安全輔導公開課。五是加強機電設備的維護檢修和基礎管理。今年4月1#機組漿葉接力器連接螺桿出現斷裂故障，公司主管領導親自督戰，僅用了4天多時間就恢復了1#機組的正常發電；今年公司對1#、2#機組進行了B修，對3#機組和兩臺主變及**電站的機電設備進行了C修；完成了五洲亭電站35KV開關櫃的更新改造、****電站110KV線路和主變保護的更換改造以及前池啓閉機平衡樑的技術改造。

3.加大“三外”管理，確保施工作業安全。制定了公司“三外”安全管理制度；對**舸公司項目部、*地電公司工程部、南花園老舊小區改造等項目外來作業人員進行了入場安全教育培訓和考試；對外委施工單位的特種作業人員持證上崗情況進行了審查備案；加強了外委單位施工現場的監管，對現場違章行爲和不文明施工行爲按安全協議進行嚴格考覈和處罰；督促和指導**舸公司項目部落實集團領導年底帶隊“四不兩直”安全檢查提出的整改要求。

4.衆志成城，全力抓好渠道搶險搶修工作。2020年10月20日下午5時，我公司引水渠右岸渠底暗涵突發穿孔塌陷險情，關係到安全和效益，還關係城區供水大事，既是政治任務，又是民生任務，公司高度重視，成立搶險指揮部，統籌部署水庫、渠道、大壩的搶險、搶修工作；黨員幹部充分發揮先鋒模範作用，奮力搶險，開展了一場跟時間賽跑、跟水情賽跑的治水利、保民生的攻堅戰。11月22日水庫放空後正式啓動搶險搶修施工，土方開挖近1萬方，澆注混凝土約1000方，鋪設修復兩處渠道底部涵管共80餘米，渠道坡面破損面積約9000平方米，多個工作面同時開展渠道坡面破損修復處理，經過一個月的日夜鏖戰，於12月23日蓄水發電。

5.除險加固項目第三期工作目標提前完成。**電除險加固三期工程是我公司的重點工作，也是集團公司重點工作之一，也是省水利部門監管考覈重點工程。公司充分發揮黨建優勢和引領作用，列入“書記聯項目”，高位推進、攻堅克難、創新方式、科學施工、強化管理，多次召開進度推進會，爲施工方出謀劃策解決技術難題，項目部採取多項措施強化現場管理，加班加點推進進度，同時加強“三外”安全管控，確保施工安全；11月底至12月底，除險加固項目部抓住水庫排空的有利時機，採取了有力措施，增加人手、擴大工作面、多點作業，在一個月的時間裏完成以前大半年的水下施工的工程量，大壩新增檢修閘門水下工程19個接長閘墩全部澆築出正常水位至115米高程，歷經兩年，這塊施工難度最大、技術含量高的“硬骨頭”被啃了下來，預計今年4月能如期完成三期施工任務。

6.加強污染防治和生態流量問題處理。財務經營部加強了對大壩工業小區三湘電化和砂場的生產督查，防止發生環境污染事件；水庫工程管理部建立了應急電源柴油管理制度；對廠房油庫和各集水井油污情況進行檢查，確保不對河流造成污染；對河道垃圾進行清理；積極探討生態流量解決辦法，與省**設計院聯繫，對在大壩建立生態電站開展前期可行性研究；在大壩除險加固和引水渠搶修施工中，採取了環保措施。

（四）發揮內部管控統籌協調作用，公司治理碩果累累

1.強化制度建設，釋放發展活力。制度建設方面，制定了《***公司章程》、《第一議題制度》、《黨委會議事規則》、《總經理辦公會議事規則》、《“三重一大”制度》、《公司黨委落實全面從嚴治黨主體責任清單》、《退休人員社會化管理實施方案》、《安全生產專項整治三年行動宣傳工作方案》等，按照集團公司要求擬寫了三項制度改革的配套方案。制度執行方面，強化了安全管理制度的執行和綜合績效考覈力度，加強了生產部專項培訓正向支持力度，特別是安全督察整改和專項檢查問題的落實和閉環。

2.強化成本管控，深挖增效潛力。嚴格落實全面預算管理，同時加強財務金融風險防控。在內部管理、成本管控方面卓有成效，儘管在水情不好發電大幅下降的情況下，通過降本增效，全年節約成本費用開支8%，確保了公司利潤維持在較好水平，基本完成今年的經營目標。

3.認真貫徹綜合治理平安建設工作責任制。公司把平安

創建工作納入年度工作計劃，積極推進“平安建設”創建工作。積極開展平安創建專項活動。組織動員職工積極投身防疫、防汛和搶險等一線，開展主題教育、學雷鋒、結對幫扶、助力“六城同創”等活動，以志願者活動和文明城市建設活動爲載體引領公司平安創建。

4.關刀洲掃黑除惡取得重大勝利，成功收回國有土地。公司抓住“掃黑除惡”有利時機，請示地方政府和相關部門，重拳出擊，開展國有資產保護行動，成功收回被侵佔長達20多年的關刀洲土地121畝。在**市公安局的督辦下，5月19日至20日，一場掃黑除惡拆違攻堅戰在q 公司關刀洲打響，前後兩次組織區城管執法局、區控違拆違辦等相關單位，對***非法侵佔的國有土地上所有違建全部依法進行了拆除，“掃黑拆違”行動取得全面勝利。10月，報請省***公司同意，開展了對關刀洲及附屬國有土地的生態環境恢復工作。昔日雜亂無章、機器喧囂的關刀洲，如今變得乾淨整潔、幽雅恬靜，其中更有柳宗元《***八記》之一的***渴遺蹟，也得到恢復。

5.服務職工羣衆，完成老生活區房改房辦理土地轉性。在2019年辦理不動產權證的基礎上，公司與政府部門反覆協調做工作，在去年老生活區房改房產權證辦理的基礎上，辦理土地轉性，由劃撥地轉爲出讓地，解決小產權問題，切實達成職工羣衆心中期盼。

6.全面推進“老舊小區改造”工程。老舊小區改造項目是貫徹落實黨的十九大精神，解決城市發展不平衡、不充分問題，實現人民羣衆共享改革發展成果的重要舉措。***南花園老舊小區改造工程是***區政府重點關注的民生工程，本次南花園老舊小區項目改造總面積約0.9萬平常米，共有6棟房屋，居民爲136戶，主要對屋頂防水、雨污分流、道路白改黑及規劃停車位、設計主題廣場及苗木補種、籃球場改建、公共照明六個項目進行改造。因工程中標價格低，工程進度推進一度困難重重，在公司大力推進協調下，該項目除俱樂部地面外，其餘工程已基本完工。

7.“班組標準化建設”卓有成效。在2019年生產運行四值創建標準化示範班組經驗的基礎上，按照“對標轉型提質增效”和集團公司示範性班組建設要求，開展“7S”現場管理，通過班組示範化建設和班組培訓抓管理、強技能，規範發電運行安全、效能和值班管理，打造“標準化班組”標杆。

8.加強員工培訓，提高員工隊伍素質。從公司管理、部門、班組三個層面強化管理，創新培訓管理制度和辦法，強化培訓激勵機制，全面深入開展機電、水調、工程、財務四個方面的業務技能培訓，全年共講授22個專題，組織考試八場次，生產部一年來開展了機電培訓是亮點，基本形成了良好學習氛圍。培訓取得階段性成效，爲公司“三年培訓規劃”打下良好基礎。

（五）發揮改革發展創新引領作用，激發企業內生動力

1.積極推進“三項制度”改革。緊跟集團公司改革轉型步伐，積極探索推進改革的決策部署。對能源板塊薪酬體系改革提出了建設性意見；通過應聘、分流、內退、離崗退養等方式，在崗人員由143人減少到127人（其中包含3名中層管理人員）；修編改革相關配套制度，全面執行績效考覈，推進薪酬體系改革，落實績效工資30%的佔比；按照三項制度管理辦法，按程序選聘4名中層正職，招聘3名新員工，並開展入職培訓，優化人才結構，實現機構更合理、人員結構更良性、工作效率更高的改革發展目標。

2.全面完成退休人員社會化管理工作。按照中央、省、市及省***投公司相關文件精神，公司及時把握退休人員思想動態，召開了退休人員社會化管理工作會議，做好政策宣貫，徵求了退休老同志意見及建議，制定了《退休人員社會化管理實施方案》。6月8日，公司與**市**區人民政府簽訂了國有企業退休人員社會化管理移交協議，按照**市**政府相關部門數字化、規範化的要求，製作退休人員電子檔案。全年分兩批移交退休人員143人，移交退休職工黨員53人。

3.全力推進自供區企業管理和發展。做好關聯企業的服務和管理，在強化工業小區用電管理、土地管理、環保治理等方面有成效，積極協調解決關聯企業的實際困難，穩定生產，合作共贏。對重點企業重點扶持，穩定了工業小區用戶，自供電穩中有升，保障了公司利潤基本點。

4.合力推進庫區防護工程改造和協調庫區矛盾。我們庫區防護工程爲20年一遇，設計標準低，病險渠道和圍堤多，需分步逐年提質改造，以提升庫區防洪能力，2020年完成庫區防洪工程改造提質設計；加強庫區羣衆補差、淹賠矛盾調處，保障庫區羣衆生命財產安全。

（六）發揮文化建設凝心聚力作用，提升企業實軟力

一是積極宣貫集團公司企業文化，做好企業文化宣傳工作。充分利用網站、宣傳櫃窗、宣傳欄積極宣貫集團公司戰略發展規劃和核心價值觀，崇尚並踐行“*********”的價值導向；做好通訊發佈及公司網站管理工作，利用公司網站宣傳、傳播公司發展理念、核心價值觀，弘揚正氣、發揮典型引領作用。二是黨建引領羣團組織，開展豐富多彩的文體活動。開展了春節遊藝活動、書畫攝影展、羽毛球、乒乓球賽、門球賽等文體活動，參與集團級別的籃球賽、門球賽，獲得集團門球賽冠軍；開展了青年志願者拓展活動、保衛母親河公益行動。三是文明創建成效卓著。開展文明講座、民法典講座、道德講堂等，鞏固創建成果、深化創建內容、提升創建質量，在全公司形成團結進取、文明和諧的精神風貌，於去年11月底順利完成全國文明單位複審，通過省模範職工之家複審，大大提升職工的幸福感和獲得感。

二、充分認識公司目前存在的問題和不足

回望2020，我們的成績和成長，有高度、有速度、有質量。高度體現在講政治、講貢獻，講社會責任；速度體現在渠道搶險奮勇當先、機組搶修完成迅速；質量體現在公司成本管控有力、文明建設和小區建設提升，幹部員工不斷成長。成績的取得離不開上級黨委的正確領導和統一部署，離不開全體幹部員工的克難攻堅、奮力拼搏。成績來之不易，值得肯定，同時，我們也要清楚地看到，對照能源板塊“專業化、市場化、數字化”要求和對標一流的目標，我們在生產經營、改革發展穩定還面臨不少困難、短板和問題，主要表現爲核心競爭力不夠強，改革創新意識不強，歷史遺留問題還比較多，潛力挖掘還不夠充分。

一是部分員工思想觀念守舊，創新意識不夠。部分職工思想固化，求穩思想偏重，對改革的理解不深，不想改、不願改或是隨大流的員工較多，對改革分流持消極態度，邁不開“走出去”的步子，難以適應改革和高質量發展要求。要進一步糾正思想轉變觀念，主動適應改革。

二是安全形勢不容樂觀。員工安全意識還比較淡薄，安全責任落實還有欠缺，安全技能還不夠過硬，抓安全管理的力度還有待加強。

三是公司內部管控和管理機制與現代企業管理和集團、能源事部要求存在較大差距。>>>。

四是公司人才隊伍建設還有差距。***。

三、對標一流，聚焦重點，奮力推進2021年工作

2021年是全面開啓現代化建設新徵程的第一年，是“十四五”規劃開局之年和我省“三高四新”首戰之年，也是國企改革攻堅之年和公司轉型發展關鍵之年。我們要發揚三牛精神，對標對錶，砥礪奮進、全力以赴完成年度工作目標和任務。

工作思路：以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，按照高質量發展要求，全面落實集團公司和**部決策部署，做到“五個堅持”，即堅持黨的全面領導、堅持穩中求進工作總基調、堅持新發展理念、堅持改革創新、堅持推動高我高質量發展，引領“四個激活”，即激活“創新、技術、人才、文化”核心要素，力求“三個確保”，即保效益、保安全、保穩定，實現“兩個提升”，即對標一流管理和員工素質有力提升，建設“準一流公司”，即建設“本質安全、效益優良、管理先進、隊伍精幹、員工幸福”的準一流公司。

工作目標：全年發電量2.93億度，供電2.8億度，營

收9862萬元，利潤總額1232萬元，人均勞效47萬元，成本控制7924萬元，增強防範化解重大風險能力，實現五大安全目標，即生產安全、財務安全、廉潔安全、維穩安全、生態安全。

全年重點做好以下六個方面工作：

（一）強化黨建引領，凝聚發展合力。

健全黨建工作體系化建設，強化黨建引領，創新活動載體。公司班子以上率下，以點帶面，推進黨建與中心工作深度融合，有效地將黨建工作成效轉化爲企業的發展活力和競爭實力，推動公司高質量發展。

1.以黨的政治建設爲統領。把學習貫徹習近平總書記重要講話指示批示精神作爲黨組織政治生活的“第一議題”，堅決落實黨中央重大決策部署和省國資委黨委、**集團和****部黨委各項工作要求，堅決站穩政治立場，堅定執行黨的政治路線，確保黨的領導不動搖；強化幹部隊伍建設，堅持黨管幹部，堅持正確的用人導向，規範選拔任用幹部，加大對年輕幹部的培養力度，加強中層幹部管理培訓，提升幹部隊伍綜合素質。

2.深入開展黨史教育活動。以“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”爲主題，按照“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”四個環節，開展黨建知識專題講座、“黨史黨建知識競賽”、黨組織書記講黨課競賽等黨史教育活動。

3.深入開展建黨100週年系列活動。按照集團和**事業部統一部署，結合黨史教育活動，通過紅色教育實踐、專題黨課、讀紅色經典、黨建黨史知識比賽等活動，深入開展建黨100週年活動，回顧黨的光輝歷程、謳歌黨的豐功偉績，弘揚愛黨愛國精神，提升黨員幹部黨性修養。

4.聚焦黨建融合。深化“書記聯項目”和“黨員示範崗”活動，持續推進黨支部“五化”建設“標兵支部創建活動”，推動黨建工作進項目、進車間、進班組，通過結合開展黨建、技術比武活動，促進黨建工作與安全生產深度融合，以高質量黨建推動公司高質量發展。

5.守牢意識形態陣地。強化改革過程中員工的思想引領，緊盯員工思想動態，強化理想信念教育，健全工作機制和陣地建設，正面宣傳引領思想輿論，守住守好意識形態陣地；經常性深入基層一線，到意見集中的地方去，着力解決員工思想問題，及時化解員工急難愁盼問題，凝聚改革發展合力。

（二）強化廉政建設，堅定發展定力

1.壓實全面從嚴治黨主體責任，落實中央八項規定精神及其實施細則，強化“一崗雙責”，推動構建內部紀檢、審計、風控“大監督”格局，營造規矩清爽的幹事氛圍，營造風清氣正的政治生態。

2.馳而不息抓風控。強化風險防控全面管控，開展全面風險管理工作，按照集團公司統一部署，牢固樹立安全和生態環保紅線意識，以大安全的理念來促進安全生產。

3.堅持不懈抓執紀。進一步深化警示教育活動、專項整治活動，加強對制度執行的監督，突出“三重一大”決策，從嚴從實抓好黨風廉政建設，增強責任意識，堅持底線思維，推動全面從嚴治黨和反腐敗鬥爭向縱深發展。

（三）強化安全生產整治，夯實發展基礎。

1.強化安全生產管理。按照《安全生產責任制》要求壓實各級人員安全責任，深化安全生產標準化建設，加大安全監察力度，全面落實安全生產責任體系和“一崗雙責”。強化安全體系建設，認真開展公司安全生產專項整治三年行動和“打違治非”整治三年行動，健全完善安全風險辨識評估和管控機制，加強應急能力建設，強化全員監督和支撐保障。加大隱患排查治理力度，實行閉環管理；推進安全文化建設，進一步健全應急管理體系，完善各類應急預案，加大反違章懲處力度，構建不敢違章、不能違章、不想違章的長效機制；繼續加強風險防控，夯實發展定力。進一步強化防汛、“三外”安全管理以及工程項目建設安全管控工作；全面推行“雙票”風險預控管理，確保雙票合格率100%。

2.科學調度，滿發多供。在科學調度、提升效益上下功夫，積極參與能源事業部部署的流域電站聯合調度調研和方案研究，精準調蓄，最大程度減少棄水，提高機組運行效率，提升發電效益；對標**、**電站運營管理和設備管理，強化日常值班值守、設備管理，同時做好電力營銷工作。

3.抓好防洪度汛工作。立足防大汛、抗大旱、搶大險、減大災，提前做好各項準備工作：做好雨水情預測預報，及時啓動預警；根據實際情況科學制定公司年度防洪度汛方案；開展汛前各項檢查，保證設備正常，備足搶險應急物資；加強日常演練。

4.綜合自動化改造升級。完成大站綜合自動化改造，拿出**渡、***電站集控方案，拿出庫區集控中心和大壩調度中心升級改造。

5.抓實綜治維穩工作。推進平安單位創建活動；羣防羣治及時處置非法上訪事件，重視綜治民調、員工法制教育，維護好企業發展的外部環境；加大對辦公場所環境整治，建立聯防機制，做好庫區穩定工作。

6.全力推進更新改造項目。拿出庫區大壩更新改造方案。2020年度更新改造項目計劃投入***萬元，其中生產性更新改造414萬元，生產性維修***萬元，非生產性維修與建設10萬元，維修費包乾90萬元，除險加固配套資金***萬元。我們將嚴格按省***公司批覆的項目計劃落實項目建設，嚴格控制質量和進度，確保不發生進度滯後和質量問題。

7.完善庫區集控中心，實施集控與分片值守相結合的管理新模式。

8.完成大壩除險加固項目，並做好項目驗收、工程結算、工程審計及竣工驗收相關工作。

（四）強化內部管控，提升發展能力。

1.對標對錶，提升管理能力。對標一流企業，找準差距，提升管理。全力推進生精細化管理。我們要按照**事業部部署，開展“對標一流，管理提升年”活動，內部對標能源板塊先進單位（**和***公司），外部對標國內一流企業（**凌公司），完善體制機制，重點在加強安全管理、生產管理、人力資源管理、財務管理等方面開展對標工作，實現管理能力提升。

2.強化制度建設，理順管理機制。貫徹集團公司專業化建設和制度建設的要求，加強制度實施和執行，各部門要有專業的工作計劃和方案，職能部門要強化制度的執行，特別是安全制度、績效考覈的落實落細；

3.落實執行全面預算與成本管控，實施全員、全要素、全過程的成本管控，抓好成本管控關鍵點，深入挖拙降本增效潛力，合理爭取各項政策紅利，確保全年預算目標的實現；

4.進一步做好班組標準化建設，提升基礎管理工作，以標準化示範化帶動安全、技術培訓工作落到實處，做到“標準上做加法，工作效率做乘法”。

5.加大全員培訓力度。深入推進“員工素質提升年”活動，按照公司員工培訓方案和崗位考試辦法，制定全員培訓計劃，重點開展青工業務技能培訓。持續強化生產部“技術培訓基地”作用，創新調整生產部專項培訓方案；對標對錶，多部門聯動形成大培訓體系；組織開展多種形式的專業技能培訓、崗位培訓和轉崗培訓等，全面提高員工素質，適應改革和發電集控管理新要求。

（五）強化改革發展規劃，創新發展思路。

1.深入推進“三項制度”改革。深化改革創新，轉換機制，激發活力。深入實施國企改革三年行動，堅定不移穩步推進“三項制度”改革，落實集團公司“十四五”戰略部署，以全面深化改革激活企業蟄伏的發展潛能。進一步完善體制機制，根據公司實際情況，全面定員定崗，爲今後轉型發展夯實基礎；進一步深化薪酬體系建設，根據省公司統一部署，按照公平合理和平衡過渡的原則，調整薪酬結構，進行薪酬體系改革，完善績效考覈辦法；進一步強化梯隊建設，加大人才引進和培養，強化人才梯隊建設，強化幹部管理和培訓，提高綜合素質能力，培養複合型人才，規範幹部選拔任用，100%公開選拔、競聘上崗；進一步優化結構，在機構、崗位、人員優化上再探索新路子，抓住**集團水利水電工程、水務項目建設和航運、船閘、港口建設發展機遇和板塊內部崗位優化機遇，爲職工分流提供多方位渠道，提供便利條件，進一步提高人均勞效。

2.全力推進自供區企業管理和發展。充分利用**工業小區閒置土地及電站富餘電能，引進一家綠色環保型企業，擴大自供電規模，拓展公司營收來源；

3.盤活土地資源。充分利用土地資源優勢，探索發展光伏發電、旅遊項目，做好調研和前期準備工作，力爭拿出可行性方案。

4.爭取水價提升。進一步與地方政府及零陵區自來水公司商談水價問題，爭取按《湖南省水利工程水價覈定及水費計收使用管理辦法》規定的工程水價覈定取水價格，增加利潤增長點。

5.爭取國家水利建設資金。對***庫區防護工程病險

渠道及圍堤進行提質改造。

6.爭取生態機組立項開工。根據省水利廳湘水函通知要求，規劃設計**大壩生態電站，並爭取儘快立項，徹底解決生態流量問題。

（六）強化文化建設，增強發展後勁。

1.積極宣貫集團“***”的使命和“*****”的企業價值觀，培育“向上向善和美文化”，以共同的夢想感召人，以共同的目標激勵人，以共同的文化凝聚人，切實增強廣大幹部職工的凝聚力、向心力、戰鬥力。

2.圍繞公司成立30週年慶典，開展一系列活動，以活動歌頌黨的偉業、展示公司成就，從活動中萃取發展的動力源泉。

3.堅持黨建帶羣團組織，開展豐富多彩的職工文體活動，豐富員工文化生活。

4.鞏固文明創建成果,完成全國水利系統文明單位複審工作，展示南電企業文化底蘊，持續提升企業軟實力。

同志們！征途漫漫，惟有奮鬥。新的一年，南電人將以

“而今邁步從頭越”的動力，“風雨兼程不動搖”的定力，“不達目的不罷休”的魄力，着眼新規劃、貫徹新理念、推進新發展、開啓新徵程，凝聚起逐夢前行的磅礴力量，乘勢而爲，接續奮鬥，奮力譜寫新時代高質量發展的壯闊篇章，以最優異的業績向黨的100歲華誕和公司30年慶典獻上厚禮。