電力公司上半年工作總結

2020年,一場新冠肺炎疫情席捲全球，經濟發展形勢發生重大變化，深刻影響着公司的發展。在集團和豫能控股的正確領導下，公司以價值黨建爲導向，加強隊伍建設，開拓市場，改革創新，克服疫情帶來的不利影響，逆風前行，保持強勁發展勢頭。上半年，公司被濮陽市疫情防控指揮部評爲“復工復產先進集體”，公司黨委分別被集團黨委和濮陽市授予“先進黨組織”，5名同志榮獲集團“優秀共產黨員”，1名同志榮獲濮陽市“大工匠”。

主要指標：發電量完成24.51億千瓦時，供熱量完成315.96萬吉焦，供電標煤耗完成275.02克/千瓦時，綜合廠用電率完成5.28%，利潤完成11034萬元，完成年度計劃14534萬元的75.92%。

上半年，主要做了以下工作：

（一）行動迅速有力，紮實開展疫情防控工作

在疫情防控阻擊戰中，公司全力以赴確保全體職工身體健康和安全穩定發電供暖，受到濮陽市委主要領導高度評價，並被《中國電力報》、《濮陽日報》等新聞媒體專題報道。

一是升級安全生產管控措施。接連兩次發佈緊急通知動員全體職工從思想上高度重視。第一時間制定《應急工作方案》和《應急措施》，公司一把手親自抓防疫，主動放棄節假日，靠前指揮布控。公司領導排班帶隊檢查各防疫卡點措施落實情況，確保防疫陣地萬無一失。

二是發揮黨員先鋒引領作用。公司黨委下發《關於發揮黨員幹部先鋒模範作用的倡議書》；細化分解建立50餘個“網格化”疫情防控單位；組織開展了“疫情防控黨員先行”活動，全體黨員充分發揚走在前、作表率的模範作用。

三是嚴格落實主體責任。採取精細措施分三類對外地返廠職工進行隔離，嚴格落實消殺、測溫、登記、遠程辦公、“錯峯打包分散就餐”、發放疫情防控明白卡，確保無輸入性和羣體性感染髮生。多渠道採購口罩、消毒液、酒精、一次性手套、消殺用具等疫情防控物資，確保滿足需求。

四是加強宣傳教育引導。通過網絡將上級文件、防控常識等信息文章推送100餘篇，印製宣傳條幅近30條、各類展板近100塊。及時挖掘宣傳先進典型事蹟和人物，把豫能精神講出去，引導激勵廣大黨員羣衆積極投身到疫情防控工作中。公司先進事蹟材料被中國電力報報道1篇、被濮陽日報報道2篇、被濮陽網報道1篇、被集團黨建在線報道1篇，公司各類自媒體發表40餘篇。

五是強化紀委執紀問責督導檢查。公司紀委發佈疫情期間《防控督查方案》，成立督查小組，建立督查制度。累計發佈工作通報50餘期，提出整改意見近200條，全部閉環整改完畢，築牢了公司疫情防控的堅固防線。

（二）聚焦要事突破，增強盈利本領

“一體兩翼”發展戰略成效初顯：兩臺機組以最快速度獲得660MW增容批覆，城市中水順利投入運行，工業蒸汽管網開栓供汽，分佈式光伏發電項目獲批國家補貼。公司利潤及管理考覈在集團能源板塊排名第一。

一是堅定信心迎難而上，全新速度取得機組增容批覆。在電煤指標受限和京津冀城市圈環保疊加影響的嚴峻形勢下，堅定必勝信心，提前完成增容試驗全部準備工作，歷經4個月，於2020年1月13日，正式獲得河南省發展改革委關於2臺機組增容批覆，較正常批覆時間縮短近半年，創下省內最快紀錄和全新的“豫能速度”。

二是發揚鬥爭精神，搶抓市場機遇。一方面搶佔供熱面積近50萬平方米，本採暖季累計供熱量460萬吉焦，較去年同期增長13%，增加收入2000餘萬元；上半年工業蒸汽及居民採暖累計完成供熱量316萬吉焦，同比增加75萬吉焦，增加收入2695萬元。另一方面搶佔電量市場，落實“三專三準三聚”工作法，爭取到優先發電計劃1990小時，在省內同級別機組中排名第二。完成發電量24.51億千瓦時，同比增加12.6億千瓦時，增長106%，增加收入3.6億元。

三是發揚三千精神，降低燃料成本。一方面專人赴煤源實時跟蹤市場動態，保持與各供應商的密切溝通，分析研判最新燃煤市場動態，適時調整進廠煤量、煤質煤價，緊盯煤價一毫一釐不放鬆。另一方面積極開拓新市場新供戶，上半年成功開通馮家川（世德集團）C70車型點對點運輸業務，有效保證了燃煤進廠及時準確率。標煤單價累計排名全省第十二。

四是用足用戶政策，降低融資成本。一方面積極與金融機構溝通增加授信儲備，提升融資能力，爭取授信規模4.5億元。另一方面，結合國家統籌推進疫情防控和復工復產等相關政策，爭取防疫專項貸款資金，爭取防疫專項貸款1億元，利率2.5%，低於一年期基準利率1.85%，節約財務費用185萬元；爭取疫情流資優惠貸款授信額度1億元，利率一年期LPR下浮80個BP。另外，創新票據融資業務模式，開展光大票據池業務，加強部門協同，繼續做好供應鏈金融服務，減少資金佔用，節約財務費用。經過不懈努力，上半年爭取中央防疫專項貸款貼息126.39萬元，省級防疫專項貸款貼息31.6萬元，合計157.99萬元。公司防疫專項貸款綜合利率低至0.94%，低於一年期基準利率3.41%，共節約財務費用345萬元。

（三）超前細緻謀劃，全力推進項目建設復工復產

面對施工機械和人員無法到位、供應商不能開工等問題，公司加強政策研判，提前謀劃。一手抓施工準備。要求施工單位提前準備好施工機械和人員，做好人員排查，確保召之即來、來之能戰。爲確保按原計劃完成工程施工，領導班子倒排工期、掛圖作戰、卡點推進。一手抓復工批覆。以“跑項目”的精神，成立專班，不僅向市委市政府和項目所在地縣政府積極彙報溝通，還協助施工單位、供應商辦理復工批覆和人員健康證明。

在完善的疫情防控措施和復工方案面前，風電項目率先全面復工，打響了能源板塊同類建設項目全面復工復產的“第一槍”。公司以突出表現被濮陽市疫情防控指揮部評爲“復工復產先進集體”，一名職工被評爲“復工復產先進個人”。

一是加速風電項目落地。在抓好安全、質量的基礎上，按照併網總工期倒排節點，加速風電項目落地，已取得批覆11項，完成了送出工程和進場道路施工工程，已在省自然資源廳取得用地指標，上半年所涉及的招標採購已全部完成。豫能總工程師宋嘉俊在檢查風電項目時，對現場工作給於了充分肯定。

二是大力開拓光伏發電市場。6月28日,國家能源局公佈2020年國家光伏發電項目補貼競價結果,公司1.35MWp分佈式光伏發電項目是濮陽市、也是投資集團唯一一家獲批國家補貼的分佈式屋頂光伏發電項目。一方面廠區光伏發電項目投資方案已完成編制上報，並通過投資集團總經理辦公會同意立項，設計招標工作已完成，正在進行設計勘察，編制初步設計，計劃於下半年開工建設，11月份建成併網發電。另一方面安排專人，先後與天能公司、油田職工醫院、萬達廣場等企業、醫院、大型商超洽談協商光伏發電開發事宜，跟蹤協商確定合作對象。

三是紮實開展創優工作。2020年是公司創優工作衝刺之年，根據創優規劃和達標投產複驗以及歷次創優檢查的整改清單，公司明確整改負責人，以釘釘子精神抓落實，倒排工期節點，將創優與生產經營工作“同策劃、同部署、同檢查、同考覈”。5月23日至24日，中國電力優質工程考評專家組，經過兩天的現場覈查工作，一致同意推薦中國電力優質工程獎。6月11日，公司2×660MW機組項目被中電建協評選爲2020年度中國電力優質工程。

（四）全面夯實發展基礎，安全生產形勢穩定

公司高度重視安全生產工作，通過開展安全生產標準化和雙重預防體系建設，上半年未發生人身傷害、交通、火災、生產事故。截止6月30日，公司實現跨年度安全生產959天。

一是學標準，明風險。隨着社會形勢的發展，安全標準要求越來越高，安全任務越來越重，爲了提高全體人員的安全素質，公司開展了雙重預防體系建設、安全生產標準化、人身安全風險分析預控、非停事故通報的學習等包括安全意識、管理、技術、技能、制度等內容的培訓教育工作。

二是強宣傳，重引導。通過簽訂安全目標責任書、開展職業病防治法宣傳週活動；現場安裝安全風險告知卡、應知應會和應急處置卡、編制公司安全風險四色圖、公司安全隱患排查治理責任清單公示、雙體系柱狀圖、安全生產責任等公告牌；開展各類型專項隱患排查活動，營造出感染人、激勵人、規範人、促進人的安全氛圍。

三是抓整改，促落實。一方面，爲了發現和消除事故隱患、落實安全措施、預防事故發生，公司開展了創優整改、百日攻堅集中整治、發電機隱患專項排查治理、非停事故通報的學習排查整改、高溫季節安全排查等各項檢查整改活動。另一方面，建立健全三級環保監督網絡，定期排查環保隱患，明確“一把手負責制”。5月27日一次通過由濮陽市生態環境局主持的清潔生產審覈驗收會。

（五）激發源頭活水，創新助推轉型升級

一是謀創新就是謀未來。抱着對探索模式創新、產品創新和技術創新強烈的緊迫感和使命感，通過“一把手講思路、高管講管理”，激發全體幹部員工創新發展的內生動力，公司上下形成了“抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來”的共識。

二是建立健全創新體制。公司成立創新發展領導小組，下設創新發展辦公室和15個創新專項小組。涵蓋體制建設、供熱供冷、新能源、新技術等各方面，目標明確，責任到人，形成了自上而下全員參與的創新體系，有序推動了創新工作發展。15支“特戰小分隊”以市場需求爲導向搶灘“新基建”，先後落地君恆、雨虹等企業60噸/小時工業蒸汽項目，天能、耀龍電力管家服務項目，市潔淨洗滌公司蒸汽消毒項目，天能蓄電池充電項目；廠區光伏發電成爲集團首家納入2020年國家競價補貼範圍項目。在國家戰略“新風口”期，用好新基建、創造新需求、培育新優勢，搶佔先機，轉型升級，努力打造新型能源綜合服務商。

（六）堅持黨建統領，賦能高質量發展

圍繞“聚”字抓融入，以黨建網格化實現“定格、定人、定責”，以抓好思想政治工作確保職工隊伍思想穩定，以黨建工作納入績效考覈體系實現深度融入，以先進典型激發全體職工幹事創業積極性。分別被集團黨委和濮陽市授予“先進黨組織”，5名同志榮獲集團“優秀共產黨員”，1名同志榮獲濮陽市“大工匠”。

聚焦公司發展目標，制定《“三講三轉”工作方案》。成立了“三講三轉”活動領導小組；明確了抓好三講、推動三轉的工作目標；細化分解了全年開展活動的時間節點、方法步驟以及各黨支部、各部門具體工作內容。強化黨支部政治功能，開展“星級黨支部”創建。從組織設置、班子建設、組織生活、黨員管理、活動載體、陣地建設、運行機制、工作保障、檔案管理等方面提出了“九規範”。制定了詳細的考覈細則，對各黨支部進行月度考評，根據得分評定爲一至五星五個等級。對評定爲五星黨支部的的將給予黨建活動經費獎勵，並在年度評先中優先推薦。圍繞公司高質量發展，紮實開展巡視巡察整改落實工作。制定巡視巡察整改落實工作手冊和自查自糾工作臺賬，共列出129項內容，涵蓋2018年集團巡察和2019年省委巡視反饋意見，以及從加強黨的建設、實現公司高質量發展、年報和各類專項審計、子公司規範管理等內容。開展巡視巡察整改落實全面檢查驗收工作。圍繞企業文化建設，加強宣傳引導，推動能源板塊形象體系建設工作。按照豫能控股關於推進能源板塊形象體系建設工作安排，爲全體職工印發了《企業文化理念》口袋書，更換了公共區域標識系統，並與巡視巡察整改落實檢查驗收相結合，在應知應會測試環節引入文化理念題目，以考促學，提高職工對能源板塊理念體系的學習。爲進一步加強公司幹部隊伍建設，制定了幹部行爲規範。