“五力”大討論 適應改革新局面、增強部門服務效能

適應改革新局面、增強部門服務效能

結合中鋁集團國有資本投資公司試點改革、“五力”大討論、去機關化改革、全要素對標等工作要求，5月25日礦山資源部召開部門會議，對“五力”進行大討論，部門成員積極發言，通過討論統一思想、瞄準公司制定計劃分解推進，通過增強部門服務效能爲目標開展了一系列部門革新措施，確保“五力”大討論達到公司要求深度和廣度。

一、認請形式調整形態

中鋁集團確認中鋁集團國有資本投資公司試點改革單位，相應改革工作正如火如荼開展，由於總公司職能及定位變化，公司面臨着大幅改革，部門人員通過組織學習國家及公司有關文件，公司領導重要講話精神，認清形勢，積極調整心態及工作方法，部門通過一系列改革措施，落實“五力”大討論各項工作、去機關化改革、全要素對標等工作全面推開，重點突破。

二、去機關化改革試點推行

5月份部門根據爲優化部門人力資源配置，提高人崗適配度，打造部門專業性強、專業面廣的寬口徑高素質人才隊伍，使員工在各崗位中開拓視野，進一步落去機關化，促進部門工作更高效有序推進。提出了輪崗制度的實施初步思路，後通過認真梳理部門成員崗位職責的基礎上，編制出礦山資源部輪崗方案及雲銅股份礦山資源部部門成員第一輪崗位輪換責任清單，後進過多輪內審後，爲保障專業工作有序推進，先推行A、B輪換和輪崗試行方案， 2020年7月3日形成礦山資源部A、B角設置及輪崗試行工作方案，並通過部門會議後下發，於7月6日下發正式實施，試行到目前大家工作積極性性高漲，初步形成比、學、趕、超的局面，充分調動部門員工工作積極性，大大加強了執行力和工作效率。

三、疫情期間加班工作，充分體現服務職能

2020年公司面對生產經營形勢極度嚴峻，特別是在疫情期間，每日對各礦山疫情防控、復工復產、生產組織、承包商管控、銅精礦運輸、產品質量等情況以每日必報、每日必督的方式跟蹤壓實責任，嚴防死守，確保人人有責任擔當，事事有跟蹤落實。

部門成員在部門領導帶領下，不計得失，經常加班工作到深夜夜裏12點。通過上下聯動，堅持一手抓疫情防控及復工復產，一手抓生產經營，突出重點，狠抓落實，挖潛增效，實現時間過半，任務過半的目標，交出了上半年礦山板塊完成全年產量目標的55.93%，三率指標優於年都考覈指標，交出了一份優異答卷。

四、開展全要素對標，直面問題找出差距。

部門高度重視全要素對標工作，5月7日召開部門會議進行全員總動員，部門領導親自講解介紹對標理念，C1、C2、C3代表含義，各部門成本組成是什麼，對能壓降的部分通過什麼措施開展工作。提取對標指標方法和手段。對今後深入開展對標工作進行分工。同時灌輸用全要素對標的思維去指導部門員工今後工作。       面對礦山生產經營存在的諸多問題，部門圍繞中鋁、中銅全面對標的要求，梳理提出銅礦山對標工作思路和措施，組織公司8家在產礦山企業開展面對面全要素對標交流和培訓，通過對標剖析礦山企業的長處和短處，找準關鍵差距，制定措施和目標，不斷總結和提升。圍繞立標、對標、達標三個環節，開展同行業對標、跨界對標，做到橫比行業，縱比內部的對標體系。

四、開展學習型部門建設

部門成員學習《美國陷阱》、《價值之道》兩本書後，提交了詳細讀書心得體會，拓寬了財務基礎知識和了解世界政治格局。

通過全員對重要事項集體討論機制（包括每月對彙報對標方案定稿，重要文件的審定等），定期安排部門專業人員對本專業重要國家最新法規進行解讀方式，通過在討論中學、專業方面相互學的機制，拓寬了部門成員專業基礎面，爲部門專業輪崗提供知識儲備，爲去機關化改革提供前提條件。

五、通過黨建提升工作活力和凝聚力

6月份以來部門以雙提升爲抓手，推出每月評選明星黨員活動，並在支部園地亮明身份和表現事蹟，用明星黨員事蹟帶動部門員工，增強部門人員活力和凝聚力。同時用豐富多彩的黨日主題活動打開老同志心扉，加強支部戰鬥堡壘的作用。

雲銅股份礦山資源部黨支部

2020年7月16日