公司總工辦上半年工作總結

總工辦上半年工作總結

2015年上半年，總工辦在集團及公司的正確領導與科學部署下，全體成員共同努力順利完成上半年工作任務，工作總結如下：

一、 制度管理

總工辦在2015年年初蒐集各方意見，對之前公司的管理制度進行了討論交流，並提出了修改意見。3月下旬，由職工代表大會討論通過新的管理制度，爲總工辦管理提供了理論依據。

修改內容主要爲：項目策劃與項目實施方案計劃表的提交時間、流程。

二、 技術管理

技術管理作爲總工辦的核心工作內容，對公司各個項目前期管控、策劃落實等全面的管理。上半年審覈施工組織設計4套，分別爲**，組織**前期項目策劃一次。

每月下旬對在建項目的技術管理、落實情況進行檢查，對發現重大問題提出處理方案，及時糾正項目管理中的技術問題。對**等問題進行駐場指導。

三、科研創新

完成QC小組活動2項，**和**QC成果均**獎。

去年兩項省級工法申報國家級工法準備相關資料。

實用新型專利技術申報課題6項。

配合由**課題申報科技進步獎。

四、 培訓管理

3月底總工辦對在建項目的技術員、質量員、安全員等進行了管理制度的交底宣貫，明確了各崗位職責和獎罰措施。

5月底針對**現場參觀學習，並製作ppt對**技術進行了詳細的闡述。

由於公司技術管理人員匱乏，增加**爲技術管理後備人才進行培養。

五、 經營投標

配合公司經營部，開展**工程的技術標編制工作。