施工分公司上半年工作總結及下半年工作設想
**分公司2009年上半年工作總結及下半年工作設想<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
二00九年上半年在集團和三部領導及機關各部室的正確指導下,各項工作都按要求平穩有效的發展,截止<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />
一、2009年上半年主要工作:
1、主要經濟、技術指標完成情況:
(1)、產值完成情況:2009上半年**省政府接待賓館工程完成產值1235。89萬元,累計完成施工產值6217。78萬元,佔合同造價(約6300萬元)的98。70%。
(2)、工程款收付情況:截至
(3)、現場經費及管理費使用情況;上半年完成施工產值1235.89萬元, 應收取管理費 (1235.89*3%)37.08萬元,正常開支及業務開展使用經費24.87萬元。
2、經營管理情況:**是一個以農業、旅遊爲主的消費省份,相對而言工程開工的大項目不是很多,因此,上半年沒有簽約新的工程項目。除幹好在施工程外,分公司領導積極主動開發新市場,廣泛結交當地各界朋友,逐步瞭解認識建築市場的特點和運作現規律,目前跟蹤的項目比較多,主要有(1)**省海控國際廣場工程(**地標工程),鋼結構,高250.8來,造價約 15億元;(2)**市**島國際會議中心,鋼結構,約18萬平方米,造價15億元以上(**市地標工程);(3)**省海昌高速公路,3-4億等……。
分公司還嚴格遵守集團《分公司管理暫行辦法》進行工作,加強了對“**省政府接待酒店”項目的管理,到目前爲止,工程質量、安全生產、文明施工、工程進度都按業主的計劃和規範要求進行,未出現任何責任事故。分公司還嚴格執行了集團的規定,加強對公章的管理,沒有對外簽訂承包、分包和採購合同及對外擔保。
在施工程經營管理方面;雖然本項目只收取管理費,盈虧由合作方自行承擔。但我們本着合作雙贏的目標,積極協助、有效控制項目的生產經營工作,提醒他們及時辦理各種洽商及變更手續,建立健全各種合同臺帳,儘量避免出現紕漏和合同糾紛。
3、存在的主要困難,開拓市場的經費比較緊張,請予解決。
二、2009年下半年的工作設想:
2009年是**省改革開放 ,建立特區二十週年又一個階段性的開端,在國內外大環境下,經濟發展有了新的增長點,加大了投入,建築市場又有了擴展,據**省政府部門的公佈,在未來三年,能源基礎設施投資將達2千億元以上,跨**州海峽大橋工程也將進行實質性的運作階段。爲此,我們結合分公司的實際情況,特制定下半年計劃;
1、計劃參與投標三項,中標1項,造價3億元以上。其中海控國際廣場工程,鋼結構超高建築(
主要措施是:(1)經常性與業主保持溝通,積極宣傳**城建集團的工程成就,管理能力,對工程的感興趣程度和我們對某項工程特點的見解,如我們中標將採取什麼措施保證工程質量、進度、安全、文明施工的實施。(2)建立與甲方的互信,對中介合作方以誠相待,提醒他們加大力度,加強溝通技巧,階段性的跟蹤項目的策略……。
2、關於在外埠總分包經營中如何規避風險的問題。
在多年的實踐中,我們在外埠投標和總分包經營如何規避風險問題,我們認爲主要有以下幾種情況需要特別注意;
(1)選好合作方。所說選好合作方,就是在投標合作初期就要對合作方的主體—人,要從初識到了解,摸清他們的底細、人品、經濟實力、施工能力。特別是當前建築市場比較複雜的情況下,更要注意這個問題。
(2)做好抵押資金。一旦工程中標,不論合作方是個人或單位,都要強調以企業名義與我們簽訂合作協議,特別是要與合作方的法人見面商談,瞭解企業的經濟和施工實力,更要注意的問題是需要一部分抵押金做爲合作條件,增加他們的合作誠意。防止撈一把就走的問題出現。
(3)對分包的付款方式,要摸清他們對外簽訂的採購物資的付款程度,再每月支付進度款。有可能的話直接對話供貨方,摸清欠款數額,予留工程款,以防不測。
(4)結算時對業主的付款,要提前與合作方溝通,在確認各種材料款、勞務費等各種費用已支付完全後,再與合作方結算。必要時讓重點供貨方出具證明手續, 予防因此造成的不必要麻煩。
總之,在下半年裏,我們**分公司的全體同志,要更加努力工作,繼續傳承**城建集團“幹好一項工程,結交一批朋友,造福一方百姓,留**建美名”的宗旨,在**這塊沃土上紮好根,爲集團的發展壯大貢獻我們最大的力量。
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