裝飾分公司安全工作總結2019年工作計劃

安全總結及明年計劃

一、2018年安全工作總結

  1.2018年，是裝飾分公司成立的關鍵之年。爲了做好全年度安全生產工作，深刻認識當前和今後一段時間安全生產工作的複雜性、嚴峻性，爲了一進步增強抓好安全生產工作的使命感、責任感，堅持踐行“從零開始、向零奮鬥”的安全核心理念和“弄虛作假就是圖財害命”的工作理念不動搖，裝飾分公司工程管理部嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的新要求，以多種化管理主動預防型安全管理模式爲載體，把控重點，凝心聚力，精準發力，狠抓落實，堅決遏制了各類事故發生，爲保生存、穩運行、提質增效夯實了安全基礎、提供了安全保障。

  2.根據首鋼建設集團公司要求，制定和下發集團類各項安全指示文件，在安全工作中，考覈堅持面對基層、面對現場，圍繞安全管理定位和職責範圍，逐級檢查考覈，問題成因倒查，由工程管理部納入各級安全考覈。進一步提高安全管理人員管理意識、安全技能，有針對性的開展系類安全教育、檢查活動，督促各項目、部室制定各類崗位進行安全操作規程，應知應會等安全知識教育，加強對各班組安全管理，規範員工勞動行爲，決絕“三違”情況發生，做到全年安全生產無事故。

  3.裝飾分公司工程管理部持續進行每月至少一次的由領導帶隊安全大檢查及上級公司要求的專項大檢查。對公司所有項目、生活區、庫房、臨建等各類倉庫等公司所屬工作、生活場所進行隱患排查，重點檢查消防、安全用電、整潔衛生等問題，2018年共檢查各類問題458條，其中一般隱患286條，違章87人次，抽查工作日誌及安全活動記錄35本，施工人員安全操作規程提問98人次，安全條幅宣傳20於處，對施工現場檢查出的各類隱患，以“事故隱患整改回執單”的形式落實整改並回復，全部都按閉環整改完畢。

  4.做好“崗位安全操作規程”進行強化教育，認真開展三級安全教育，注重崗前培訓，考試合格後方可上崗，強化職工安全意識，避免零打碎敲事故發生。全公司參考人90人，全部通過安全教育考試。

  5.做好安全生產月活動，進一步夯實安全基礎。結合本公司實際情況，緊緊圍繞“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”這一主題安全生產月開展期間“十個一”安全專題活動，進一步提高了廣大幹部職工安全生產的積極性和風險熱情，進一步提升了安全、文明創建，增強了職工整體安全思想意識，提高職工的整體素質，爲促進裝飾分公司持續穩定健康發展做出了積極貢獻。

  6.做好雨季及冬季“三防”工作。雨季期間，成立雨季“三防”專項檢查小組，對公司各項目臨時用電、大型腳手架、地下室及車庫、避雷等重點區域進行了專項檢查，保證了安全度汛。冬季進行了冬季“三防”專項檢查，檢查範圍包括各項目施工現場、辦公場所、生活區、成品庫、材料庫、高、低壓配電室、臨時用電、地下室及車庫等場所進行安全檢查，重點涉及防火、防凍、防煤氣中毒方面。此次檢查出問題項全部按照五定原則進行了落實整改。通過“三防”檢查，增強了全體管理人員安全意識，對排查出的一些問題進行了整改，消除了存在的安全隱患，爲公司安全生產奠定了堅實的基礎。

  7.做好中秋及國慶期間安全管理工作，持續關注各級員工思想動態。一是提高認識，嚴格落實安全生產責任制，公司安全檢查系統規範，檢查人員分工明確、隱患整改責任到人；二是加強宣傳教育，各項目通過安全會議傳達會議精神等一系列活動進行了安全教育宣貫，有公司領導帶隊進行全方面的隱患排查工作，把安全管理工作做到萬無一失。

  8.做好安全月期間消防安全培訓工作，積極開展消防活動宣傳，通過消防知識教育講解、消防安全宣傳，把工作做好、作實，重點對各施工現場、生活區、庫房等消防隱患檢查工作，認真落實整改措施，從而達到消防安全標準。

  二、安全工作存在的主要問題 

1．部分安全工作存在執行力不到位情況，存在早調會上講的多、會下執行的少情況，需要再次安排才能落實完全，下一步要從提高管理人員的安全意識上下功夫，引導各項目管理人員時刻把安全隱患排查放在首位，做到安全注意事項天天講、隱患時時查，管理人員要親自過問，整改督促到位。

2.2018年全年裝飾公司主要承攬建築裝飾工程，因工程分佈較大，各班組及施工人員較多，施工工期任務緊張，現場各別施工人員忙起來安全意識有所下降，至危險因素增加，要求施工時安全帽必須系下頜帶，高空作業人員必須系安全帶進行施工，確保各項安全工作平穩順利進行。

3.包括各項目施工現場查處的隱患問題質量不高，未給予施工現場較高質量的安全管理，管理好安全成產一線是安全管理人的職責，公司下一步將加大管理力度和考覈管理力度。

三、2019年安全工作規劃

全力做好重大活動、重要節日消防安保。緊盯全國“兩會和元旦、春節元宵節等重大活動、重要節日，組織聯合檢查組，分時段集中開展消防安全專項檢查，及時消除安全隱患，同步組織前置應急力量，對重要場所、重點部位進行巡查看護。全國“兩會”前，組織對首鋼園區各在施項目等場所和供電、交通、通訊樞紐等要害部位進行全面檢查，落實嚴格防範措施，安排人員值守，做好值班工作，保證手機24小時通訊正常，確保絕對安全。

加強安全管理，緊緊圍繞首建集團公司2019年各項文件，積極貫徹上級安全文件精神，始終不變以“安全第一、預防爲主、綜合治理”爲基本原則，按照“抓系統、系統抓” 加強公司安全防範及質量標準化管理力度，做到隱患及“三違”逐月減少，最終保持零隱患，零“三違”，確保公司安全工作的朝安全化、精細化、標準化有序發展。以完善安全管理、巡檢、應急處置三位一體的安全運行體系的要求爲主線，落實安全運行體系；以加強安全生產責任，落實安全管理制度；以安全生產監管，落實安全生產責任。 

(一)指導思想

堅持“以人爲本、安全發展”的工作理念，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，以進一步開展安全生產標準化，規範化，規範生產管理，提高安全管理水平，爲公司安全生產穩定提供安全保障。

(二)全年安全工作目標 

1、實現無重大及特大火災、爆炸、中毒事故；

 2、實現無重傷、消滅二級及以上非傷亡事故； 

3、實現事故隱患排查、整改率100%；

4、實現“三違”查處率100%； 

5、實現特殊工種人員上崗持證率100%； 

6、安全質量標準化建設完成年度規劃目標；

（三）具體措施

1．完善制度建設，強化安全基礎。制度建設是安全文化建設的基礎，安全制度管理是促使公司員工講大體、識大局、講規矩、守法規的重要管理手段，是預防安全事故的基礎，裝飾分公司繼續完善安全管理相關制度體系，進一步明確組織機構對各級安全人員明確分工，進一步強化安全基礎，確保了安全生產無事故，確保了安全生產長效發展。

2.牢固樹立紅線意識，強化安全發展理念。公司將持續踐行“從零開始、向零奮鬥”的安全核心理念，認真簽訂安全、環保、消防、交通各項責任狀及責任書工作，把安全生產目標進行了分解，把責任分配到具體、細化到班組，確保安全責任層層落實。

3.加強風險管控，狠抓落實隱患排查治理。在安全工作中，考覈堅持面對各項目工程、面對現場，圍繞安全管理定位和職責範圍，逐級檢查考覈，問題成因倒查。公司堅持每月至少一次有領導帶隊進行安全檢查及每月不定期動態檢查，對現場檢查出的各類隱患，以“事故隱患整改回執單”的形式落實整改並複查，將事故隱患消滅在萌芽之中。

4.加強質量標準化建設，持續提升安全管理水平。進一步強化責任意識、加強全員、全過程、全方位的安全管理，通過深入持久開展安全質量標準化建設，持續改善安全生產條件、作業環境，規範管理操作行爲，制定《安全質量標準化達標規劃》，對現場施工人員作業環境、從貨架擺放到區域規劃，裝飾公司範圍內各點各面制定達標標準，對施工人員持證上崗、交叉作業管理、氣體存放、危險源識別等詳細部署，確保裝飾分公司安全管理規範化、標準化。

5.加強宣傳，搞好培訓，推進安全文化建設。認真學習貫徹國家及地方、首建集團安全法律法規，讓安全理念入腦、入心，講到嘴上，記到心裏。抓實培訓達標，一是抓好“三項崗位”人員持證培訓、從業人員素質培訓，積極開展現場實際操作培訓，不斷提升員工的業務素質和操作技能；二是加強事故案例、隱患辨識、危險預知、應急知識等培訓教育，提高員工安全意識和自救互救能力；三是進一步強化管理人員、安全專業技術人員業務提升培訓，制定培訓計劃，加強系統內的人員管理經驗、專業知識、業務技能培養。