檢修分公司2019年上半年黨政工作總結及下半年思路

檢修分公司2019年上半年在認真貫徹落實集團公司及鋁電公司“三會”精神的基礎上，切合我公司工作實際，安排部署了檢修分公司2019年黨政工作安排、職工教育培訓工作安排、綜治消防工作安排及紀檢、工會、女工計生等工作安排。爲有效落實安全生產主體責任，努力完成全年安全、生產、經營指標，營造企業良好的發展環境，深入貫徹落實習近平總書記系列的重要論述和指示精神，樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，爲檢修公司安全發展提供了堅實保障。

第一部分：上半年黨政工作總結分析

一、安全目標完成情況

上半年，牢固樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，廣大員工建樹“從零開始，向零奮鬥”的理念，杜絕了設備事故、人身事故和重大隱患，安全質量標準化工作實現了動態達標。

二、安全管理方面

(一）修訂完善了安全責任體系。將各級人員職責明確細化，建立完善、系統的安全責任體系。正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發展的關係，全面落實企業安全生產主體責任和逐級安全生產責任。

（二）部署了年度安全工作。2019年年初，根據鋁電公司安全一號文件要求，結合實際，出臺了檢修分公司安全一號文件，明確和落實了各級安全責任，嚴肅各級安全問責，並全員進行了培訓並考試，在一號文件基礎上，在冊68人簽訂了安全承諾書，並按要求完成各階段性工作。

（三）規範作業行爲。一是在工程組織過程中，全力實施“人—物—環”管控，大力推行“安全五問”提醒預防制度，認真組織和落實好安全交待，確保現場“六預”措施落實到位，上半年各類檢修維護工程共計12大項，審批執行專項安全技術措施10份，都能嚴格認真的執行。二是嚴格執行“二十五條”禁令，落實好“十大危險作業”制度，堅持現場檢查，以日常的走動管理和跟班上崗爲平臺，現場監督和糾正作業陋習、以及習慣性違章，使檢修作業更具可控性。

（四）推進全面質量標準化建設。根據質量標準化工作實施方案和質量標準化工作的推進計劃，明確了質量標準化工作的責任分工、工作目標、檢查驗收與考覈辦法等並嚴格執行，全員參與，努力實現檢修分公司上半年質量標準化動態達標，全年質量標準化工作共查處“四定”問題58條，都按照要求落實責任並限期整改。根據一目錄三手冊及廢改立要求，結合實際，年初組織相關人員編制完善了安全管理各方面的規章制度，都以文件形式下發，通過上級部門月度等形式質量標準化檢查，不斷的修訂完善。

（五)安全宣教更具針對性。全年圍繞“25條安全禁令”開展工作，一是教育和警示員工認識到自身工作的危險性，進而養成良好的作業習慣。二是加強現場輿論的正確引導，以現場幫教、停工整頓、氛圍營造等形式，引導職工逐步樹立本質安全、講求效率的責任意識和奉獻精神。三是嚴格按照“12.60”工作方法要求，每週、月對員工進行認真摸排分析，及時掌握動態信息。四是繼續發揮女工及家屬安全幫教、羣監網、青監崗等羣衆性安全聯保互動體系作用，廣泛開展安全工作羣衆性參與活動。

(六）打造本質型安全隊伍。一是提升全員綜合素質，明確各級安全管理人員必須履行《安全生產法》七項職責，滿足業務基本素質要求。二是明確了安全監管責任。建立了安全生產安全監管機制，逐步做到安全檢查、風險管控、標準化建設、宣傳教育培訓、考覈一體化，完善了《山西省安全生產條例》規定的13項必備制度爲核心的安全生產製度體系，不斷優化安全生產製度結構，爲檢修分公司全年安全發展提供堅實保障。

三、工程組織方面

（一）嚴格工程管控。規範管理程序，本着自己能幹絕不外委的原則，堅持“應修必修，修必修好”的理念，精心組織每項工程，做好每項工程的前期準備、過程監管和三級驗收工作，合理安排生產銜接，根據各兄弟主體單位生產、季節、工程內容等情況進行合理時間銜接，優先保證影響生產的重點工程。

（二）工程承攬多元化。檢修分公司上半年以來，結合檢修分公司實際情況，在無固有計劃工程的條件下，不僅立足於檢修本行業，更是多的承包片區專業運行維護、重點針對龍川發電和煤層氣發電，積極承攬，總結經驗，不斷完善並提高自身業務承攬能力。

（三）工程完成情況。檢修分公司按照上級公司要求，積極承攬、組織並完成鋁電範圍設備（系統）檢修、拆裝及改造、系統維護等工程12項，預計完成約100萬元，

其中：

1、煤層氣發電分公司各電站檢修及南莊站熱網系統運行維護等工程共計10項，工程量約25萬元;

2、龍川發電輸煤維護工程1項，工程量60萬元；

3、自備電廠4項，預計16萬元；

以上各項工程通過合理安排排布和加班加點，都按期或提前較好的得以完成，除此檢修分公司還配合兄弟單位完成了多項設備的突發搶修工作，只要兄弟單位需要，檢修分公司都積極組織和配合各單位進行設備故障搶修。

產值比計劃減少原因分析：

1、1季度主要各電力單位供暖期間，多數設備未進入停運檢修，工程量不飽滿。

2、檢修員工普遍業務技能偏低，勞動效率不高。

3、管理方面也存在和各兄弟單位及上級工程主管部門溝通協調不緊密，造成一些能幹的工程外流。

4、檢修公司市場化運營模式下，和鋁電系統外部工程隊伍相比較，無競爭優勢，工程接收量較少。

四、上半年經營分析

（一）收入方面：上半年預計完成100萬。

(二)投入費用：143.3萬元

(三)1-6月工資預計發放情況分析

2019年預計1-6月工資預計發放105.37萬元，平均在崗60人，人均1.76萬元；1-6月預計完成工程量120.71萬元，人均效率爲：2.01萬元。

2018年1-6月平均在崗24.5人，人均2.64萬元，同比降低0.88萬元。

與去年同期相比工資降低的原因主要是承攬業務費用結算週期等原因，所完成工程結算費用未入賬，經營指標一直爲0，執行總公司考覈所致。

五、綜合管理方面

（一）標準化、規範化管理體系向精細化管理邁進。年初按照一目錄三手冊工作安排要求，補充完善各類標準安全管理41項；工程技術管理14項；人力資源管理16項（完成10項）；黨務管理18項，行政管理7項；紀檢監察管理5項；綜合治理管理17項；工團婦管理13項；信息管理6項；經營管理10項；物流成本管理12項；培訓管理12項；合計確定檢修公司現有標準177項。在此基礎上，並制定出臺了檢修分公司考覈管理辦法，逐月進行分類檢查考覈，上半年我公司對下設職能部室、各個工程項目部“三違”等考覈20項，考覈金額2000元，同時開展了“三違”幫教談話活動，談話人次18人。

（二）加強隊伍建設，不斷提升員工隊伍整體素質。我們本着培訓專業化、複合型人才的培訓理念，鼓勵員工取雙證、多證，如一人取得特種作業證，又取得了電工證或壓力容器證等，我公司將給予一定的獎勵，通過日常培訓、集中培訓、師帶徒及自學相結合的方式來提升每名職工的檢修專業技能，到目前基本能夠承攬一些技術含量較低或重體力的檢修工程任務，但技術較高的檢修工程，還需聘請技術專家指導完成。

（三）職工教育培訓，2019年上半年三項崗位人員、特種作業人員培訓9人次，具體爲：地面安全生產管理人員初訓1人、複訓1人，焊接與熱切割作業初訓5人、起重機司機初訓1人、起重機械指揮初訓1人。業務素質提升培訓4人次，具體爲：參加煤炭建設工程造價專業知識培訓1人、參加ERP項目培訓1人、參加思想政治工作初級培訓2人。

公司各部門舉辦各類培訓班5期，共培訓99人次，具體爲：安全一號文件培訓53人次、工作票三類人員培訓19人次、熱機項目部人員轉崗培訓9人次、綜治管理及消防安全培訓9人次、黨員培訓9人次。舉辦了3月—5月員工大考試年的活動，共3期安全抽考活動，抽考17人次。

六、黨建工作管理方面：

（一）黨建管理。2019年我公司直屬黨支部以黨的十九大報告、習總書記系列重要講話精神爲指導，緊緊圍繞鋁電公司黨委年初工作安排，重點完成了以下幾方面的工作：一是今年上半年開展黨員主題日活動6次，具體在黨員中開展了改革開放、奮發有爲大討論活動，深入開展了“不忘初心，牢記使命”主題教育，黨員撰寫心得體會9篇；二是組織召開分公司班子民主生活會1次，黨員組織生活會1次，黨政聯席會議3次，支委會3次，黨員大會2次，議穩會議召開3次並將會議內容上報鋁電黨政部。會前做好各項準備工作及會議記錄，及時歸檔。三是嚴格執行幹部選任制度，推薦上報2019年檢修分公司副科級後備人選2名；四是開展黨員星級管理工作年度測評鑑定，鑑定結果爲五星級1人，四星級2人，三星級5人。六是在鋁電公司中心組學習“1+2”學習模式爲基礎，按照集團公司黨委中心組“五個一”學習機制，制定下發了年度中心組學習計劃，上半年組織中心組成員重點圍繞習總書記《三十講》、改革創新、奮發有爲大討論內容、不忘初心、牢記使命、陽煤集團、兆豐鋁電三會精神及安全1號文件等內容的學習，上半年集中學習6次，班子成員撰寫心得體會3篇，並上報鋁電公司黨委政治工作部。在此基礎上，領導班子成員現場走動36次，發現解決各類問題18條，均進行了整改。 

（二）紀檢工作。組織班子成員及五類主管認真學習了2019年鋁電公司、集團公司下發的關於“三節”、五一、端午節、期間廉潔自律及紀檢方面的文件標準，組織業務主管以上13人簽訂了“五個規範  八項嚴禁”承諾書，組織“五類主管”人員9人分別簽訂了鋁電及檢修“五類關鍵主管人員廉潔從業承諾書”。組織裴西平典型案例的再學習與反思，堅持節前廉潔談話，上半年班子之間談話1次，3人；五類主管廉政談話9人次，同時進一步規範了五類關鍵崗位主管人員信息檔案，進行了半年鑑定，鑑定結果爲：稱職8人，基本稱職2人。每月針對“五類主管”人員開展集中學習，以加強“五類主管”人員素質提升，反腐倡廉教育，共開展6次，60人次參加。在此基礎上，開展了成本、安全、生產及工器具管理的效能監察工作，上半年組織集中檢查2次，跟班檢查6次，發現解決各類問題4條。

（三）工會工作。一是以羣衆安全工作站爲平臺，檢查每月開展一次羣監員集體上崗查隱患活動，上半年集體上崗3次，發現隱患6條，5條進行了整改，1條未整改已上報鋁電公司（河壩倒塌工程）。二是強化企務公開民主管理，每月公開職工敏感、熱點問題，上半年公開資料9項。三是強化職工技術技能提升，堅持崗位培訓制度，提倡複合型人才培養，修訂下發了取證激勵政策及高技能人才政策。四是大力開展職工文化建設及文體活動、有效發揮女職工協管安全作用，“三節”期間組織開展了職工喜聞樂見的系列文體活動，組織2名女工協管安全員參加鋁電公司的對標一流培訓，從5月起組織開展現場送清涼活動18次。

（四）團建工作：組織完成了標準制度的建立，現有團員2人，35歲以下青年24人，上半年組織集體上崗查隱患活動3次，發現各類隱患4條，均進行了整改。

（五）陽煤“1+9”企業文化：按照實施進度方案，上半年製作宣傳排版2塊、黑板報4塊、標語條幅2條，組織員工集中學習2次，編制和下發安全典型案例及員工行爲規範資料。在此基礎上，全面推行7S管理。

（六）組織宣傳。“三節”期間組織懸掛標語兩條，出黑板報2塊，

（七）其他工作。加強廠區管理，堅持日常綜治、消防、消防管理工作，與安全生產同安排、同部署、同檢查、同整改、嚴考覈，上半年開展綜治消防知識集體培訓及考試1次，消防演練1次，檢查節前檢查，杜絕了各類治安案件及火災隱患的發生，在人員隊伍素質的培養方面，加大法制法規、防火知識的貫徹，實現了全年工作目標。

第二部分：下半年工作打算

認真落實集團公司、鋁電公司“三會”決策部署，堅持“設備健康是基礎，標準操作是保證，小題大做抓管理，強硬手段治三違”理念，全面強化安全風險分級管控和隱患排查治理雙重防禦工作機制，重點防範人身傷害事故，實施安全生產和職業健康一體化監督管理；依法依規組織生產，爲檢修公司安全發展提供堅實保障。

一、安全保障措施

全面貫徹落實上級公司各項安全工作安排，在傳承中提升；發現檢修行業中能力建設、系統整治、隱患排查、要害控制等方面差距，拾遺補闕，夯實固本；高度重視並切實發揮、隊伍、人才、技術、體制等軟實力的作用，具體就是以安全質量標準化爲載體，實現安全目標。

（一）系統環境，淨化現場，堅守規章制度。強化責任制度，建立規範化、常態化的“責任落實、評價考覈”安全管理秩序，明確在安全生產中的職責標準，全員層層簽訂安全責任書，要持續開展系統安全管理法，根據規章制度開展工作，並嚴格執行檢修分公司考覈制度。

（二）物的狀態，捨得投資，確保工器具齊全完好。不能以原來思維記憶中的固有作業流程爲標準，要按照動作經濟原則，儘可能減少作業者的疲勞、能發揮作業者最高效率配備有效的工具、機械設備和合理的工作地佈置。比如，作業者應儘可能利用動力來完成作業，如果必須用體力時，則應將其減少到最低限度。加大檢修裝備和安全裝置資金投入，嚴格規範裝備、裝置的日常管理及維修保養，嚴防因此帶來的事故發生。

（三）人的行爲，協調配合，落實作業者安全自保四要素。下一步在員工的培訓中要下功夫，讓每日一題每週一練等工作常態化，堅持以人爲本，牢固樹立“安全生產、生命至上”的管理理念。圍繞安全組織生產，始終堅持安全高於、重於、先於一切，確保安全高效組織工程。

（四）加大質量標準化的貫徹實施力度。努力打造過硬的管理考覈體系。認真落實兩個質量標準化標準的管理要求，通過執行、檢查、考覈、整改的閉環管理手段，加強員工的行爲管控，努力打造出一支精於業務，肯於吃苦的專業檢修隊伍。

二、工程業務方面

堅持自己能幹絕不外委的原則，全年預計完成工作量約220萬元。

（一）龍川電廠及自備電廠的業務量適當擴大，在現有輸煤維護的基礎上計劃承攬其他機電類設備的維護檢修，逐步拓展化水等其他輔機維護檢修業務。

（二）在保障安全的前提下，在現有能力基礎上積極承攬熱電產業及其他兄弟單位內部檢修能力外的檢修業務。

（三）組織管理上，積極與上級公司及兄弟單位聯繫，在各兄弟單位年度大本計劃內承攬力所能及的檢修工程，減少工程量的外流。

三、經營目標方面

爲確保完成全面工程任務，公司將在下半年從採取以下措施：

（一）加強成本管控；對工程施工組織、施工準備、現場管理、完工後物資材料回收等環節加強管理，加強工器具材料等的出入庫管理，實施工程定額管理，杜絕各種浪費。

（二）加大工程拓展；在2019年上半年現有項目上不斷鞏固基礎，在項目所在兄弟單位繼續擴大承攬業務。同時在鋁電旗下熱電聯產單位承攬一些設備安裝修理工程。

（三）提高員工技能素質；加強員工業務培訓，不斷提升專業技能素質，爲進一步拓展工程承攬固本培元，有效提高人均效率服務。

（四）嚴控非生產性費用支出，嚴格按照集團公司新出臺的十一項非生產性費用審批流程進行管控，杜絕各類費用的浪費及違規現象的發生。

（五）建立完善工程成本預算分析制，深入檢修一線，及時掌握工程成本的投入，合理分析每一項承攬檢修工程，做到收支平衡。

四、綜合管理方面

（一）標準化、規範化管理體系逐步形成閉合管理模式。在原有標準制度的基礎上，進一步補充修訂各類標準、制度，加大日常標準化、規範化考覈力度，利用管理平臺，規範員工行爲養成、正規操作，杜絕“三違”，利用走動管理、跟班制度規範現場文明施工，消除安全隱患，形成閉合管理模式。

（二）加大人才隊伍建設，努力提升人才隊伍素質。我公司將複合型人才培訓作爲重中之重，鼓勵員工多取證，多掌握一門專業技術，打破單一性技術人才，培養多專多能技術性人才，並通過專業知識培訓、師帶徒等方式來提升每名職工的檢修專業技能，達到提升我公司承攬檢修業務的能力。

（三）加大職工培訓力度，努力提升職工專業知識及實操技術水平。完成三項崗位人員安全合格證的再培訓工作、繼續做好員工大考試年的工作、按照年度職工教育培訓工作安排做好下半年的素質提升培訓工作和配合各部門開展好各類培訓。

五、黨政工團

(一)組織工作： 堅持支部“三會一課”規範運行和作用發揮，努力開展“不忘初心、牢記使命”活動，持續貫徹好“五個一” 制度的執行，把“改革開放、奮發有爲” 活動貫穿與黨員“提素質、比貢獻、做表率”的全年管理中，在此基礎上把主題黨日活動作爲自身特色工作加以創新開展，搞出自己的亮點工作。

（二）宣傳工作： 搞好日常檢修一線的宣傳報道工作，通過選樹典型，宣傳典型來帶動廣大職工向先進勞模學習的新高潮，通過灌輸企業“1+9”文化來提升員工對企業的信任與依賴，建樹員工行爲養成，提升員工業務素質來打造專業化檢修隊伍。

（三）紀檢工作：加大反腐宣傳力度，嚴格按照中央八項規定辦事，通過對五類關鍵崗位主管人員的教育、引導、管理、監督，加大“三重一大”管理落實，杜絕各類違規違紀現象的滋生。

（四）工會工作：積極組織員工參與網上技術比武活動，不斷提升自我業務知識，通過技術大練兵活動，培養複合型人才，爲企業的不斷壯大儲備高端技術人才。充分發揮羣衆安全工作站和女工安全協管員作用，積極開展羣監崗活動，嚴把檢修現場安全關，杜絕各類安全事故的發生。

（五）陽煤1+9企業文化：在宣傳貫徹的基礎上，堅持員工行爲養成理念的培養與檢查，深入現場開展現場走動管理，嚴把“三不落地”，文明施工，將企業文化建素作爲我公司塑形象、提升整體意識的座右銘貫徹與全年。

（六）其他工作：加強廠區管理，杜絕各類治安案件及火災隱患的發生，在人員隊伍素質的培養方面，加大法制法規、防火知識的貫徹，杜絕治安、火災、信訪案件發生。

檢修分公司

2019年6月13日