供電公司年中工作總結
供電公司年中工作總結
XX公司
XX公司2020年上半年緊緊圍繞公司年初兩會工作部署,在公司黨委的正確領導和各部室的支持幫助下,全體職工自我加壓、務實工作,順利完成了上半年的各項工作任務。
一、上半年工作完成情況
(一)主要指標完成情況
1.資金收支保持平衡。上半年主要營收1731.48萬元,其中業務收入1471.69萬元、其他業務259.79萬元;累計支出1701.80萬元,人工成本1244.99萬元,利潤總額29.93萬元。
2.安全管理平穩有序。臺區**、大修技改等施工任務安全有序、順利推進,未發生人員嚴重違章和違紀行爲。
(二)主要工作措施及成效
1.黨建統領,彰顯支部戰鬥堡壘作用。按照公司黨建工作要求,認真組織黨員幹部“三會一課”系列學習,開展星級支部創建、黨員“三亮三比”活動,積極開展“黨建+**”等系列活動,積極發揮黨員幹部先鋒模範帶着作用。
2.我要安全,確保**現場安全規範。嚴格施工隊安全學習制度,每週五下午必須停產開展安全活動,學習安規、安全文件和通報,分析違章事故原因、吸取教育,每月組織一線人員安全知識考試。加強外委隊伍現場管控,安排安全監理施工全過程旁站監督,現場同進同出、安全同質化管理。嚴格落實“六到位一規範”,認真執行 “兩穿兩戴”、“十不幹”和“三防十要”等措施,嚴格開工收工會制度。安全督查組根據施工日報,每天對全部現場安全監督到位一次,查禁違章和督導質量進度,施工班組被評爲無違章班組2次、108人次被評爲無違章個人,進一步提升了施工一線“我要安全”意識。
3.統籌推進,加快6.30項目落地。克服新冠疫情、項目批覆和**物料到位延遲等影響,在業主項目部統一協調下,利用上年度**餘料、大修技改物料,倒排工期,全力做好6.30迎峯度夏項目實施,目前完成**項目80個,剩餘5個因民事協調問題正在協調中,大修技改完成22個臺區。
3.積極配合做好春檢及線路綜合檢修工作。上半年積極配合春檢工作,累計派出配合人員170多人次,線路絕緣化改造2.8km,切改線路15處。
4.規範管理,推進公司公司實體運作。組織召開職工代表大會,表決通過了《員工獎懲辦法(草案)、考勤管理辦法(草案)、福利保障管理暫行辦法(草案)》,爲公司依法合規高質量發展和最好公司建設奠定堅實的制度基礎。
二、面臨形勢和問題
1.人員安全意識亟需提高。施工現場人員習慣性違章多發、頻發,管理人員重視不夠、鐵腕治安決心不足,“我要安全”還停留在口頭上,現場安全措施不規範、不標準,外委施工隊伍“一包代管”,查禁違章有牴觸情緒。
2.施工承載力不足。施工隊亟需充實和年輕化。12人因有高血壓、年齡偏大等僅能從事地面工作,人員承載力不能滿足要求,加之受待遇偏低影響工作熱情不高,給安全生產、隊伍穩定、工程質量和進度造成一定影響。
三、下半年重點工作
1.以“黨建+安全”活動爲載體,嚴格落實安全生產責任制,組織黨員幹部積極深入施工一線,講安全反違章,開展好“黨員帶頭不違章、黨員帶頭查違章、黨員身邊無違章”活動。對照“安全責任清單”加強學習和落實,召開班前班後會和安全日活動,開展安全知識技能培訓學習,定期組織安全知識月考,不斷增強員工安全意識和技能水平。嚴格現場“六到位一規範”,加強外委施工隊伍及民工管理,安全督查組加大現場違章查處力度,紮實開展無違章“雙創”活動,激勵施工一線人員“我要安全”、“我不違章”。
2.嚴守紀律規矩,不斷轉變工作作風。嚴格遵守八項規定精神、糾“四風”和治理慵懶散,強化勞動紀律、工作紀律,認真履責、盡責,積極工作,進一步強化自查自糾,通過通報和二三級考覈,不斷提高員工守紀意識和工作積極性。
3.加快**、大修項目實施。按照業主項目部工作安排,加快臺區**清尾,7月底前完成剩餘**項目,大修技改完成20個,同時配合安排,做好竣工臺區負荷改接送電等工作。
四、意見建議
無。
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