煤炭公司工作總結多篇

【第1篇】煤礦煤炭運銷公司2022年工作總結

一、幾項主要工作開展情況

（一）、積極協調地方關係，實現運銷工作的順利開展，確保礦井的產銷平衡。由於煤炭發運工作涉及地方交管所和車場等部門的關係，爲使產量不積壓，每天在發運前，我們根據客戶的需求計劃，認真做好了車場進車數量和單位各崗點之間的協作與配合，組織廣大職工積極裝車，從而實現了各產品種類的及時發運和客戶的正常需求。截至11月13日，共發運各種商品煤 807951 噸 ，完成全年計劃的89.77%。

（二）嚴格商品煤發運管理制度，實現發運工作有條不紊進行。1、爲實現發運工作的有條不紊和按部就班進行，我們實施發煤通知單制度。要求各用戶在每天8點前，到磅房交管處報計劃，各客戶報計劃必須填寫煤種、票號、要貨量、發貨地點，提貨人需簽名，簽名後根據礦內存煤量發煤。2、所發煤種由運銷公司根據礦內生產情況而定，在影響礦內生產時，我們將隨時調整發運品種，在各煤種總需求量不超過1000噸時，不再發運地銷煤。3、礦內中煤、矸石的發運，不在單獨安排，均按計劃、提貨人票號發運，不在接受客戶之間協商發運。4、在正常連續發完副產品後，任何人不允許組織二次發運，確需發運大量時，由公司領導報請礦分管領導同意後，方可組織發運，否則，將嚴肅追究當事人的責任並處以500元罰款。5、任何人不允許下午5：30以後組織發運，否則給予組織紀律處分。6、如出現界定不準的煤種，任何人不得擅自處理，如確需處理要經公司領導研究同意或報請礦領導同意後方可發運，否則給予紀律處分。7、我們還與集團公司積極聯繫，在全公司第一家率先安裝了車輛過磅擋車器，規範了發煤秩序。

（三）、積極做好煤泥的跨礦運輸工作，確保了八一水煤漿生產的正常用料。 鑑於八一礦生產水煤漿所用原料增大的情況，車隊外運煤泥人員努力克服車況設備老化、運輸路線複雜等多種不利因素，積極協調同地方交通、交警等相關部門的關係，堅持每天跨礦運輸三趟。在礦井產量增加的情況下，我們還組織職工進行加班延點搞運輸，到目前累計跨礦運輸煤泥 225993 噸，完成全年計劃的141.25%。

（四）、組織駕駛人員做好煤矸石的外運工作。針對礦生產量的不斷加大和和煤矸石用戶的不斷增加，我們嚴格依據外運計劃的先後順序，對煤矸石進行外運，還認真遵照礦管理工作要求，杜絕附近村民進入矸石山附近，實現了外運工作的規範化。

（五）嚴把煤炭質量關，從真正意義上實現產品質量的優品質、零缺陷。我們組織廣大職工對綜採煤中含有的大塊煤矸石進行了挑選，達到了用戶滿意；每天由統計班人員負責採集商品煤樣，並交到洗煤廠進行對每一天的煤種化驗，及時上報各種參數，這爲創造高煤品牌提供有力保障。

（六）、建立車輛維修管理檔案，實現維修管理工作的規範化。針對我單位車輛較多和損壞現象嚴重的狀況，同時爲杜絕跑、冒現象發生，我們把車輛日常維修的項目進行微機化管理，凡是金額在500元以上的一律由單位主要負責人審批。我們還積極組織維修人員定期對車輛進行維修與保養，使每一部車輛都處於完好狀態，爲各項生產運輸工作順利進行提供有力保障。

（七）以開展“兩學三創”活動爲契機，鼓勵廣大駕駛員立足本職，努力工作，爭創一流業績。廣大職工立足於煤泥跨礦運輸和商品煤發運工作，發揚了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰鬥的優良作風， 努力克服車況設備老化、運輸路線複雜等多種不利因素，積極協調同地方交通、交警等相關部門的關係，每天認真完成隊安排的各項工作任務，在產量增加的情況下，還組織廣大駕駛員加班運輸和在礦內積極倒運煤泥和各煤種，從而確保了一水煤漿常用料和礦井的正常生產。我們還克服資金緊張的不利局面，本着節約費用、降低消耗的原則，組織有關人員作好車輛故障的簽定，積極與維修廠點聯繫，做好車輛的維修和日常保養工作。

【第2篇】煤炭公司黨風廉政建設工作總結

二、認真落實領導幹部廉潔自律各項規定，增強領導責任意識。

（一）強化管理抓監督。首先教育領導幹部要充分認識抓好監督管理工作的重要性，使這項工作納入紀檢監察工作的重要議事日程，將監督的關口前移。其次，在內容上，將幹部的工作、學習、生活等方面全部納入監督範圍，實行全方位、全過程的監督；再次，方式方法上，將內部的紀檢監察同效能監察、審計監察、企務公開結合起來，將單位監督同家庭監督結合起來，拓寬羣衆監督渠道。 本站網

（二）認真貫徹落實《廉政準則》和制止奢侈浪費八項規定。今年上半年狠抓了領導幹部的廉潔自律工作，取得了明顯成效。一是在元旦、春節期間開展了“清廉文明過兩節、領導幹部向全體黨員幹部發出倡議”和“嚴禁奢侈浪費、制止假日腐敗”的活動，不定時組織有關人員到基層和其他場所進行抽查。二是以《領導幹部廉潔自律“三個管好”的規定》要求領導幹部在抓好廉潔自律的同時，切實加強對身邊工作人員、配偶子女的管理，杜絕發生在身邊的腐敗行爲。三是向職工羣衆發出徵求意見書。四是發揮黨風廉政建設監督員的作用。採取了座談會、定期報送黨風廉政監督建議、收集羣衆意見進行反饋等形式，形成了監督網絡，增強了各級領導的責任意識。

三、開展效能監察工作，強化監督、從嚴執紀，確保黨風廉政建設責任制和各項制度的落實。 今年以來，我們針對公司2003年的經營目標，對效能監察的概念、內容、方法、程序和獎懲辦法等作出了具體規定，以統一思想和行動。效能監察主要做了以下工作：一是在年初開展選題立項活動，把長期監察項目納入公司年度目標管理，臨時項目和平時發現問題隨時立項。二是對職工住宅樓、修建職工培訓中心公寓樓、進行了立項，開展了項目監察。在強化監督、從嚴執紀方面主要做了：一是根據《建築法》、《招標投標法》以及《山西省建築工程招標投標管理辦法》等，參與監督了公寓樓的代理、監理單位公開招標工作及施工單位競標工作，從源頭上遏制了建設工程項目中的腐敗現象和不正之風。二是參與了一年一度的幹部考覈，以及推薦後備幹部的考察工作，均實行了廉潔自律“一票否決”制。三是在非典型肺炎防治工作中對領導不重視、措施不得力、責任不明確、工作不到位和有關情況進行嚴格的監督檢查，並實行了每週兩次零報告制度。四是對企務公開內容是否真實、全面、公開是否及時、程序是否合法，職工羣衆反映的`問題，是否得到解決等由紀檢委進行了監督協調。五是對公司超計劃生育6名黨員、13名職工給予了黨紀、政紀處分。

四、加強紀檢宣傳教育力度，築牢思想道德防線，爲反腐倡廉提供思想保證和營造良好的輿論氛圍。 一是突出廉潔自律重點，抓廉政教育。 首先，針對基層缺乏學習資料，編印了黨紀、政紀、條規學習資料，徵訂了紀檢監察“兩報兩刊”拓寬教育渠道。其次，組織開展了“法律、黨紀、政紀、條規讀書月活動”。根據縣紀委意見，我們下發了《關開在黨員幹部中開展條規和法律法規教育活動的通知》，大力開展了法律、法規學習、討論。 二是突出“築牢防線”重點，抓警示教育。 首先，組織職工認真學習《憲法》、《刑法》、《民法》、《中華人民共和國行政監察法》、《人口與計劃生育法》特別是黨員幹部學好《中國共產黨紀律處分條例（試行）》以及《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則（試行）》，其次，聘請法律工作者進行法制教育宣傳，用身邊的事教育身邊的人。再次，我們開展了不同形式的警示教育活動。一是複製警示教育片，在基層單位進行巡迴放映，二是各基層單位根據實際，採取了不同形式的教育。石槽站利用錄像回放，發現問題、針對問題、解決問題，開展了查黑堵漏、遏制腐敗、制止公路三亂，確保“兩到位”從我做起簽名活動，巴公站以班組爲單位開展了互相提、共同找自查自糾活動，周村站舉辦了四期法制教育培訓班，來嶺、壇嶺頭站舉辦了法制教育宣傳，職工寫出了認識體會以及服務廉潔承諾書。 以上是我們在落實黨風廉政建設責任制所做的一些工作、所取得的成效，是各級黨組織的高度重視，加強領導，各部門、各單位落實責任、通力配合，職工積極支持、廣泛參與的結果，這些成績與形勢發展的需要，離上級的要求，還有較大差距，還存在一些薄弱環節，如：案件的查處力度不大，效能監察工作開展實效不大，一部分黨員幹部對黨風廉政建設和反腐敗工作認識不到位，在培養、發現典型教育方面不夠等，通過今後進 一步落實黨風廉政建設責任制，進一步加強薄弱環節中的工作，充分認清形勢、提高認識、奮發努力，把黨風廉政建設和反腐敗工作做得更好。

【第3篇】煤炭公司2022年工作總結2023年工作安排

2022年以來，在公司黨委和經理班子的正確領導下，煤炭公司堅持以“三個代表”的重要思想和科學發展觀統領全局，深入貫徹落實東源煤電集團和雲南先鋒煤業開發有限公司有關安全生產的各項指示和精神，樹立安全發展觀，堅持“安全第一，預防爲主”，強化責任主體，狠抓基礎工作；依靠科技進步，實現本質安全；發展安全文化，改善隊伍素質；求真務實，與時俱進，推動煤炭公司的安全生產工作向着良好的方向發展。具體工作成效體現在以下幾個方面：

一、完成全年原煤生產任務的83 %，煤質控制在正常指標範圍內，原煤單產、日產再創新高。

2022年先鋒公司董事會下達的原煤生產任務是200萬噸，爲完成和實現這一目標，煤炭公司經理班子進行了周密的部署和認真地安排，並動員全體職工爲完成公司經理班子下達的全年生產任務各司其職、各盡其責。通過煤炭公司經理班子卓有成效的工作，經過煤炭公司全體職工的積極努力，在旭康公司的全力支持和配合下，截止2022年11月16日，煤炭公司累計生產原煤1655999.46噸（其中陽電廠592022.03噸；天生橋363308.4噸;龍蟒集團49987.05噸;工業廣場零煤點383744.71噸；常青樹24746.23噸；縣公司20244.57噸；縣熱電廠20578.91噸；南磷集團383744.71噸;其他客戶16192.0噸）完成了全年原煤生產任務的83%。在煤質方面，全水分控制在36.99%；灰份平均控制在11.72%；含硫量控制在1.54%，發熱量平均保持在3408大卡/千克。1月份-11月份的原煤平均發熱量高於公司規定的3300大卡/千克108個百分點。

2022年11月12日煤炭公司當日生產原煤11965.55噸，又創造了先鋒公司建礦以來原煤日產最高新記錄，也是東源集團所有煤礦中的最高單日產量。

無論是在原煤產量上，還是在煤質指標方面煤炭公司的各項工作都朝着良好的方向發展。根據目前原煤生產情況預計，到12月份煤炭公司將順利完成或超額完成200萬噸原煤的生產任務。

二、全方位抓好安全生產工作，安全生產控制指標在正常範圍內。

爲認真、紮實、全方位地搞好煤炭公司的安全工作，根據《關於雲南先鋒煤業開發有限公司2022年安全生產工作安排意見》：“煤炭公司2022年安全生產實現無工亡、無重傷、無重大機電設備（運輸）事故，輕傷控制在10人次以內，一般機電設備（運輸）責任事故控制在3起以內”的規定和要求，煤炭公司將安全生產控制指標分解到了各部門。煤炭公司負責人與各部門負責人簽訂了安全責任狀，各部門負責人又與各班組負責人簽訂了安全責任狀，把生產控制指標逐級、分層落實到班組，並與經濟獎懲掛鉤。爲確保安全生產控制指標能夠得以正常實現，在逐級落實責任的同時，煤炭公司還着重開展了以下幾個方面的工作：

（一）是堅持每週一次的安全生產協調會。每週煤炭公司都要召集各部門負責人舉行一次安全生產協調會，聽取各部門負責人關於安全生產工作情況的通報和反映，瞭解、檢查安全生產情況；解決安全生產工作中存在和出現的問題；調整各部門在安全生產工作中不規範、不符合質量標準化要求的行爲；積極安排人力和物力處理生產過程中的安全隱患。從今年初到十一月份，煤炭公司先後召開安全生產協調會36次，發佈安全生產協調會會議紀要36期，對煤炭公司的安全生產工作起到了積極地促進作用。

（二）是積極配合公司安全技術部開展安全大檢查，並適時開展自檢。今年集團公司到煤炭公司進行了兩次安全檢查;省煤炭安全監察局到礦區進行了三次安全執法檢察;雲南先鋒煤業開發有限公司安委會先後組織開展了四次安全大檢查；煤炭公司組織安全自檢自查2次，每次檢查隊級以上幹部和安全辦公室人員都參加。通過省局、集團、公司的檢查發現隱患20條，除3條因客觀原因無法整改外，其他隱患均已整改完畢，整改率達到85%；通過煤炭公司的自檢自查查出隱患49條，除一條無法整改外其他均已經整改完畢，整改率達到99%。

（三）是加強礦區採場的安全督促和巡查。煤炭公司要求和規定安全辦公室的同志每天都要深入採場一線跟班巡查安全，對存在安全隱患的地帶進行檢查，對違反安全操作規程的行爲進行糾正和處罰。特別是對北幫滑坡區採取跟蹤式的巡查，並將查出的隱患記錄後上報公司各級部門和領導。發現部門工作中存在安全問題及時通報部門負責人，督促他們進行整改。對違反安全操作規程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育。

（四）是積極開展多種形式的安全宣傳教育活動。爲提高煤炭公司員工的安全意識，煤炭公司利用各種會議、櫥窗、宣傳欄、黑板報等形式進行安全知識和安全法規的宣傳，使公司職工充分認識安全與生產、安全與家庭、安全與幸福密不可分的關係。讓職工自覺地在生產工作中遵章守法、關愛生命。

（五）是加強北幫滑坡區監測，確保生產安全。北幫滑坡是先鋒公司礦區最大的安全隱患，也是長期以來困繞着先鋒公司領導的問題。爲確保採場職工和設備安全，2022年以來，在對滑坡區進行清方減載的同時，煤炭公司領導同時安排測量組通過設置的觀測控制網，用全站儀對採場滑坡區域每月進行一次的定期觀測。將滑坡位移情況以及觀測分析資料提供給安全生產技術部以及煤炭公司領導，並據此佈置調整採煤工作面和剝離工作面，確保了採場人員生命和設備財產的安全。測量組從元月份至11月份共觀測邊坡11次，編制邊坡報告11期爲煤炭生產起到了保駕護航的作用。進入8月份以來原大嶺崗村址下方，二採場北幫頂部出現了裂縫，並先後發生幾次局部性塌方，對二採場的安全生產工作形成了威懾。爲此煤炭公司主要負責人特別安排測量組，每天對後緣裂縫進行一次監測。測量組先後監測裂縫四十一次，編制監測報告六期，爲二採場的安全生產工作起到了積極的作用。此外受公司各個部門的委派，測量組1至11月份到野外作業7批次，全年累計完成測圖面積和圖件8.4平方公里，按測量行業標準計算，工作成果效益不低於50萬元。

通過以上工作和措施，煤炭公司的安全工作得到了有效的保障。元月至11月煤炭公司累計發生輕傷1人次，未出現重傷和工亡事故，未發生一般機電設備事故和重大機電設備事故，安全生產控制指標在最好的範圍內，爲先鋒公司和集團公司的安全生產工作做出了貢獻。

三、礦區保衛和守護工作成效卓著，礦區生產秩序和運輸秩序明顯改善和好轉。

礦山生產秩序和運輸秩序是否穩定，直接關係到公司煤炭安全生產工作是否能夠正常進行。也是長期以來一直困擾着公司領導和煤炭公司領導的重大問題。爲扭轉和改變礦區生產秩序和運輸秩序不穩定和經常出問題的局面，煤炭公司領導在歷年工作的基礎上，加大力度、集中人力和物力做好維護秩序方面的工作。一是調整護礦隊幹部；二是充實護礦隊人員；三是配備護礦工作所需的各種設備和硬件；四是加強護礦隊工作的督促和領導。通過以上工作和措施提高了護礦隊的凝聚力和戰鬥力，使護礦隊在維護礦山生產秩序和運輸秩序，保護公司財產方面的作用都得到了積極的發揮和有效的施展。

2022年以來，由於護礦隊加強巡邏，認真守護，礦區未發生過機械設備以及財產和物品失竊事件，也未發生過村民集體哄搶煤炭資源的事件。

2022 年以來，由於護礦隊長期不懈的規範管理和耐心細緻地說服教育，礦區從未發生過因運輸秩序而引發的堵路事件，確保了公司原煤生產工作的順利進行。特別是護礦隊駐陽電廠辦事處的警員，克服了人力不足的困難，堅持凌晨6點起牀維持運煤車輛秩序、檢查煤質；晚上指揮沒有卸煤的車輛排隊，以自己的刻苦精神確保了陽電廠卸煤車輛的正常運輸秩序。

2022年以來，由於煤炭價格上漲，私卸公司優質煤成了少數駕駛員謀取不法收入的途徑，還有的駕駛員則通過掉包、加水等手段來謀求私利。爲此護礦隊警員採取措施，治理此類損害公司利益的事件。通過晝夜堵截的方式，迫使裝煤重車停放在過磅房路段以上位置，處於護礦隊值班人員的監督之下，不給他們卸煤的時機；通過不分時間，不分地點的路查控制，杜絕駕駛員掉包、加水的現象；通過停運與經濟制裁相結合的方式處罰違規駕駛員。通過這一系列措施，損害公司利益的行爲得到了有效的遏制，減少了公司的經濟損失。

2022年以來，由於運煤車輛裝載噸位不斷增加，超重32噸的車輛不斷增多。爲減少公司煤炭的流失，過磅房護礦隊警員在惡劣的工作環境中，認真指揮車輛按順序過磅、計量，並及時安排超重車輛卸煤，然後將積少成多的超載卸煤再組織裝運到電廠。1月份-11月份護礦隊卸裝超載煤178車，累計原煤3738噸。最大限度地爲公司減少了損失，節省了煤炭資源。

2022年3月份，公司在縣鄉的支持下對先鋒且買姑和松樹地兩個煤礦進行了資源整合，根據公司領導的安排，護礦隊積極抽調警員參加房屋清查和收編，以及土地界線的確認工作。並在整合工作結束之後，及時組織護礦隊進行徵地邊界的劃定和清理工作。9月25日清理秧天壩土地挖掘界線過時，遭到了當地村民的無理阻撓。爲了保衛公司的財產，護礦隊參加清理和挖界的的警員不徇私情、不畏強暴，奮不顧身地與辱罵、毆打公司人員的村民進行了抗爭。用血和汗捍衛了公司的利益和土地不受侵犯。

2022年11月18日，公司組織人員對原大嶺崗村的危房進行拆遷，遭到了部分村民的無理阻撓。在護礦隊幹部的帶領下，護礦隊警員積極參與勸說和解釋工作，並及時制止村民的過激行爲。通過三天（11月18日至20日）的艱苦努力，確保了拆遷工作的順利進行。原大嶺崗村危房的拆除，既消除了公司的安全隱患，也爲公司二採場北幫生產工作的開展創造了有利條件。

四、安全生產經營目標考覈工作推行順利，成效顯著。

2022年9月，公司新一屆領導班子組成後，本着解放思想，深化企業改革，理順公司管理體制，提升公司管理效率，建立現代企業制度，提高公司經濟效益，轉換企業經營機制，把煤炭公司逐步建設成爲適應市場經濟發展和公司發展需求的生產經營單位的原則，在煤炭公司試行安全生產經營目標考覈管理。在公司經理班子的正確領導和支持下，煤炭公司領導班子以《煤炭公司2022年度安全生產經營目標考覈實施辦法（試行）》爲指導，內抓制度管理，外抓安全生產。通過近三個月的努力各方面的工作都取得較大的進步

和明顯的成效。具體表現在以下幾個方面：

（一）、加強制度建設，明確工作職責，理順工作關係。

根據《煤炭公司2022年度安全生產經營目標考覈實施辦法（試行）》煤炭公司及時修訂了《煤炭公司機構設置和崗位定員及崗位職責》以及《煤炭公司所屬各部門安全生產經營目標考覈辦法》和《煤炭公司各部門安全生產經營目標考覈檢查評分表》等一系列文件，然後通過班組長會議或部門會議等形式，組織職工幹部進行學習和貫徹，讓幹部職工明確瞭解自己的崗位職責，清楚認識自己應該遵守的安全操作規程和勞動紀律，並在工作中認真履行和遵守。通過對制度的學習增強了幹部職工的責任感，提高了職工幹部的是非觀念。讓職工明白了公司的興衰與個人及家庭幸福的關係，努力去幹好自己的本職工作。通過制度建設，讓幹部和職工、部門和個人理順了了工作關係，爲煤炭公司工作將來能夠健康、持續、穩定的發展，開創了良好的局面，奠定了堅實的基礎。

（二）、勞動紀律顯著改善，工作效率明顯提高。爲了改變勞動紀律鬆散的狀態，煤炭公司以《雲南先鋒煤業開發有限公司職工守則》爲依據，結合煤炭公司實際情況，針對問題比較突出的現象，制定了《煤炭公司關於勞動紀律的十一項規定》，並在幹部職工中反覆宣傳和學習，讓全體職工認識到了遵守勞動紀律的重要性，知道不遵守勞動紀律將受到經濟處罰，並在實際工作中做到令行禁止。同時幹部帶頭，職工看齊，使煤炭公司勞動工作狀況體現出了嶄新的面貌。

（三）、臨時工清退工作取得了明顯的成效。根據公司領導的指示和安排，本着減少開支，挖掘內部潛力的原則，煤炭公司從9月1日起開始進行臨時工的清退工作。截止2022年9月17日，煤炭公司已清退臨時工22人，剩餘臨時工待條件成熟時也將逐步清退。雖然人員減少了，工作量卻比以前增加了，工作效率顯著提高。

（四）、加強幹部職工隊伍的管理，嚴查生產工作中違反勞動紀律的行爲。

火車跑得快，全靠車頭帶。只有一支紀律嚴明、素質高的幹部隊伍，才能帶領企業走向興旺發達。爲此煤炭公司主要領導不管是在工作中，還是在學習上，都對幹部實行高標準和嚴要求。凡是要求職工遵守的，要求幹部先做到。經理馬國防每天總是第一個起牀，帶頭上班。見到上班遲到的職工和幹部他會毫不留情的給你指出來，並要求相關部門領導按照考覈制度進行獎懲。他自己偶然遲到幾分鐘立刻要辦公室主任記下來，要求照規定罰獎金，同時自己在安全生產協調會上做通報。機電隊職工馬二喬與他是叔侄關係，在機電隊任機械班班長。查到馬二喬爲該班人員馬順偉打假考勤，他立刻在會上宣佈免去馬二喬的班長職務，將其安排到道路維護滅火班工作。榜樣的力量是無窮的，在他和嚴格管理和帶動下，煤炭公司的幹部職工正在逐步形成自覺遵守勞動紀律，認真努力工作的習慣。

（五）、原煤產量穩步上升，安全質量標準化工作穩步推進。

今年9月份，是公司經理班子在煤炭公司實行安全生產經營目標考覈的第一個月，完成的生產任務將與經濟收入掛鉤。多出煤，出好煤成了煤炭公司工作的重要頭等大事。爲此煤炭公司主要領導千方百計動腦筋、想辦法，在缺煤的採場內，到處尋找、開闢可供出煤的採煤工作面，以保證原煤生產工作能夠正常、持續不斷地進行。不管是晴天，還是下雨，煤炭公司經理總是起牀後就扎進採場裏，四處搜尋、查找合適的出煤地點。通過煤炭公司幹部職工的努力，在旭康公司的大力配合下，多雨而又泥濘路滑的九月份，煤炭公司克服了重重困難，仍然生產了原煤171859.66噸。

在千方百計出煤的同時，煤炭公司還在徵地不到位，工作幫無法推進的情況下，力所能及的開展了部分質量標準化工作。對部分採煤臺階進行了規整和控制，對二採場採坑底部的積水進行了疏幹處理，並對坑底實行了清理和填平。

2022年是煤炭公司新的一年，也是艱難的一年。說新是換了新的班子，實行了新的體制；說艱難是由於近幾年來公司未徵地，欠剝離400萬立方，造成工作幫無法推進，採場缺乏成型的採煤工作面等諸多問題。要在這樣複雜的情況下搞好原煤生產和安全工作，需要付出很多努力和艱辛。從9月1日至11月22日推行安全生產經驗目標考覈不到3個月的時間，煤炭公司累計生產原煤525095.25噸。在極端困難的情況下，不僅保證了公司原煤生產的正常進行，還確保了煤炭公司職工收入的增長。

以上各項工作所取得的成績，離不開公司經理班子的關心和支持，離不開煤炭公司廣大幹部職工的理解和努力。我們相信在公司經理班子的領導下，在先鋒公司各部門的幫助和配合下，煤炭公司今後的工作還會取得更大的進步，更好的成績。

由於時間短，任務重，在工作中我們也遇到了不少難以解決和暫時解決不了的矛盾和問題，爲此特向公司經理班子提出，想請公司經理班子支持理順和幫助解決：

一是安全質量標準化工作採掘生產部分，受客觀條件限制仍然無法正常進行，有待公司徵地工作解決後方能按規定全面展開；

二是公司原定成立煤炭公司技術組，至今所配備的人員仍然沒有結果；

煤炭公司2022年工作考慮及安排

一、繼續推進制度建設，讓幹部學會用制度管理；讓職工學會用制度規範自己的行爲，按制度開展安全生產工作。

二、依靠科技進步，建立、健全煤炭公司技術組，讓煤炭公司的安全生產工作有技術爲基礎做指導，使煤炭公司今後的各項工作更規範、更科學、更合理。有條件的情況下不失時機地在原煤生產工作中推進質量標準化工作。

三、做好已徵土地的守護和保衛工作，配合徵地辦公室，積極推進2022年生產計劃用地的徵用工作。並及時對新徵土地進行劃定和勘界工作。

四、繼續加強安全工作，繼續保持和發揚2022年的安全工作優勢，爭取爲先鋒公司和集團公司的安全生產工作做出新貢獻。

五、繼續加強護礦隊的管理和建設，確保礦區生產、生活秩序的穩定，確保公司財產不受損失，確保公司利益不受侵犯。

六、努力工作，有所作爲，確保公司2022年下達的原煤生產指標、煤質指標、安全指標等各項指標能夠得以全面完成。

七、提高職工隊伍素質和技能，抓好煤炭公司的特員培訓工作。

【第4篇】2022年上半年某煤炭銷售分公司工作總結及下半年工作計劃

實現物流貿易大發展，實現公司發展新跨越。

四、繼續認真實施兩條腿走路、兩條線發展的營銷戰略，着重抓好重點用戶和重點合同的落實。由於國內經濟恢復速度的持續放緩，再加上國家對房地產打壓政策效力的逐漸顯現，使鋼鐵行業出口和國內需求持續出現疲態，進而嚴重影響了鋼鐵行業的整體復甦，給冶金煤銷售市場帶來不利影響，特別是由於通貨膨脹的預期這些都給我們下半年銷售工作帶來了許多不確定性。圍繞全年的工作目標，我們要進一步加大市場和煤源的開發力度。繼續落實“西引東聯、南上北下，強強聯合”的工作思路和措施，穩步實施兩條線發展、兩條腿走路的經營戰略，加強煤質煤量管理，實施精煤發展戰略，敏銳捕捉市場信息，根據市場變化，及時調整產品銷售結構，做好主焦、1/3焦和動力煤等品種銷售的銜接轉換，做好煤源和請批車及煤量的適量庫存等組織環節控制，規避市場風險，抓住市場有利時機，實現增量、增效目標。一手開發新市場，一手開發新貨源。做到超前謀劃，先人一步，搶先佔領市場制高點，不斷探尋新的經濟增長點。要採取積極的、靈活的銷售策略，適時調整產品銷售結構，在保證重點用戶的基礎上，積極開發量大、信譽好、價格高、社會關係廣、相對穩定的客戶，確保全年280萬噸銷量目標的順利實現。

五、繼續強化鐵路調運，以路運促銷量，確保全年銷量目標的實現。我們將繼續貫徹“以路運保銷量”的指?*枷耄詡喲竺涸醋櫓χ鵲耐保絛憂亢捅本┞肪值墓低ê土擔乇鶚敲芮瀉託⑾祿ㄔ俺嫡玖斕己拖喙厝嗽鋇墓低ǎ憂啃畔⒎蠢。笆備荼浠髡髟瞬唄裕氐闋ズ煤託鏡姆⒃耍φ跎僖煨統檔姆⒃恕ｍü魅分蛋噯嗽痹鶉危徊角炕踉礎⒅蘢⒃聳洹⒊〉囟遜擰⒋娣攀奔洹⒆俺抵柿亢託實雀韝魷附謐櫓芾恚笆繃私夂駝莆仗仿房魴畔ⅲ絛炕б嬗畔取⒅氐憧突в畔鵲謀ㄇ肱翟蚵涫擔嘔繁ㄅ突в櫓骱帽ㄇ肱鄧承潁岣叱燈けㄅ蟻致剩繁ｈ曷吩四勘甑腦猜迪幀?

六、加快公司資金週轉，保持合理的週轉速度，是保證公司持續穩定正常運營的必要條件。應收賬款的及時回收不僅關係到公司經營風險的控制和管理，更關係到我們公司的今後發展速度。隨着公司物流業務做強做大，貨款的及時回收將成爲我們今年經營工作的重中之重。我們要繼續強化貨款回收責任管理，加大貨款清欠力度，通過不斷完善貨款回收制度，進一步規範銷售人員經營行爲，增強銷售人員的責任意識和風險意識，有效緩解因貨款不能及時回收週轉給我們帶來的經營困難和壓力。要繼續認真落實公司《貨款回收暫行考覈管理辦法》，繼續強化對公司主管領導、銷售業務人員的目標責任管理考覈，切實落實獎懲制度。嚴格明確對非重點用戶和重點用戶的劃分，採取對非重點用戶不得拖欠，重點用戶設置警戒線的辦法，嚴格加以控制，確保應收貨款在受控狀態下的正常穩健運營控制，保證經營資金的運營安全，有效降低和規避市場資金運營風險，加速資金週轉的速度，提高資金的使用效率，爲公司實現跨越式發展創造充分必要條件。

七、繼續認真落實“安全第一”方針，強化安全“三級隱患”的排查力度。通過規範運行“安全健康管控體系”的落實，全面貫徹落實“安全第一”方針。認真做好“雨季三防”，在兩個裝運區認真組織好安全生產無事故活動，進一步加強日常安全隱患排查力度，杜絕“三違”行爲發生，充分利用班前班後會，加強職工安全教育，落實好週五安全活動日活動。公司安全工作小組加大對各生產單位的安全隱患排查檢查力度和頻次，有效消除安全隱患，確保全年安全目標的順利實現。

建議

由於做非煤業務，導致正常稅負偏低，現已引起張家口市、宣化縣 2022年上半年某煤炭銷售分公司工作總結及下半年工作計劃

今年上半年，在王社平董事長“全力挺進世界五百強”宏偉目標激勵下，在董傳彤董事長?*⒄埂⒋蔥隆⒆鍪怠憊ぷ鞣秸脛敢攏禾肯鄯止疽鑰埂岸崛敝魈餼喝疃ⅰ敖夥潘枷搿貝筇致酆汀巴瀾縹灝僨俊敝魈飩逃疃躉普趴蠹派習肽旯ぷ髂勘輳歡賢晟拼朧喲蠊ぷ髁χ齲靖饗罟ぷ骺溝娜緇鶉巛保ü歡轄夥潘枷搿⒋蔥鹿芾懟⑼縝科牀⒐ゼ崢四眩袷蹈噝в猜贗瓿閃鬆習肽甑墓ぷ髂勘輳崆笆迪幀八搿薄?

上半年工作總結：

主要經營指標預計完成情況：

銷量：上半年計劃140萬噸，1—5月份完成137.96萬噸，上半年預計完成160萬噸，超計劃20萬噸；

銷售收入：上半年計劃15億元，1---5月份完成17.1億元，上半年預計完成19億元，超計劃4億元；

考覈利潤：上半年計劃500萬元，1---5月份完成438.5萬元，上半年預計實現520萬元，超計劃20萬元；

一、今年以來，通過採取靈活多變的營銷策略，一手開拓市場、一手挖掘煤源，依託大集團的社會影響力和公司產品品牌優勢，積極開拓、創新思路、敢於突破，使公司上半年的各項工作呈現出蓬勃向上、飛速發展的喜人景象，成績喜人，亮點突出：

---路銷、地銷並駕齊驅，增量、增收、增效齊頭並進，銷量、銷售收入、利潤各項指標均創公司歷史新紀錄；

銷量：1—5月完成137萬噸，超集團公司目標20.5萬噸，同比增長0.08%；

銷售收入：1—5月份完成17.1億元，超集團公司目標4.6億元，同比增長54.33%；

利潤：1—5月份實現438.5萬元，超集團公司目標21.8 萬元，同比增長60倍，1—5月份實現利潤，超出去年全年利潤185萬元；;

---周密計劃、精心組織，克服車皮批覆難、異型車多等困難，路運量迭創新高，1—5月完成144萬噸，完成年度路運互保協議49.66% ，同比增量82萬噸，同比增幅232 %，在元月份、二月份創出77列、79列發運的公司歷史新紀錄的基礎上，4、5月份又分別創出106列、112列的路運歷史新紀錄；在冀中營銷分公司1—5月份增量總份額中佔80%，路運量增量、增幅在各子公司排名第一；

---創新思維、轉變觀念，繼路運、地銷後，經過艱苦努力，成功開拓秦皇島港口市場，實現水路銷售，上半年成功實現水路發運23萬噸，爲公司開發出新的經濟增長點，拓寬了公司物流發展空間；

---解放思想，轉變經濟增長方式，煤炭?*敲何鍃魘迪摯燜俜⒄梗習肽昶淥鍃髏騁資杖朐ぜ剖迪?.6億元，創歷史新紀錄，爲集團公司戰略目標的實現做出突出貢獻。

二、今年上半年，由於北京鐵路局爲保山西鐵路排空，造成張家口地區批配車異常困難，特別是由於宣化鋼廠排空車較少，異型車佔據了主要位置，給下游用戶接車帶來了異常困難，也給我們的請批車帶來前所未有的困難，爲扭轉發運的不利局面，我們及時調整調運策略，安排公司主管領導負責，責成主管部門加大與北京路局及宣化和下花園車站溝通力度，同時及時與下游用戶協商溝通，克服重重困難，力爭下游客戶多接車，從而保證了上半年鐵路路運目標的順利實現，1—5月份發運450 列（含新保安站），同比增加1.2885萬車，同比增量82.3萬噸，再創鐵路發運歷史新紀錄。

三、上半年，爲消除國家爲控制通脹預期所採取的緊縮銀根政策的影響，我們在認真落實“西引東聯、南上北下、強強聯合”營銷戰略的同時， 及時根據市場瞬息變化，採取靈活多變的營銷策略，開拓市場、挖掘煤源齊頭並進。在認真抓好重點客戶和重點合同的落實的同時，加大煤源組織和市場及用戶的開發力度，充分發揮鐵路運力優勢和大集團國有企業的品牌優勢，積極加大和河北鋼鐵集團密切溝通聯繫，進一步強化合作力度。採取有效措施，千方百計抓住一切有利時機，確保冶金煤和動力煤的發運。與此同時，繼續加大對山西、河南、內蒙、秦皇島、京唐港等集散地的開發力度，加強和兄弟單位的合作力度，努力開發能夠增加經營利潤的物流貿易品種，實現非煤產品實物貿易的穩步增長，不斷尋求新的經濟增長點，確保上半年銷售目標的順利實現。

四、採取有效措施，加大對貨款回收的清欠力度，在強化對公司主管領導、銷售業務人員的目標責任考覈的同時，繼續加強貨款回收目標任務考覈兌現，鞭策和激勵了銷售業務人員的貨款清欠積極性;對重點用戶明確公司業務主管領導加大溝通和清欠力度，繼續對非重點用戶採取及時結算，不得拖欠、重點用戶設置警戒線的制度，確保應收帳款在受控狀態下的穩健運營，有效降低和規避資金運營風險，確保經營資金的運營安全，加速資金週轉。

五、嚴格落實《安全健康管控體系實施辦法》，牢固樹立“預防爲主、安全第一”思想，加大安全隱患排查力度，堅持“三級隱患”的排查和落實，常抓不懈。認真抓好週五安全日活動，不斷強化職工的安全意識。上半年公司安全工作小組對兩個裝運區及煤質科共組織隱患排查8次，共查處一般安全隱患29項，各單位要求均按時組織了整改驗收，及時消除了安全隱患，保證了上半年安全目標的順利實現。

下半年工作安排

一、主要經營指標安排

1、銷量：140萬噸，全年預計實現300萬噸；

2、銷售收人：15億元，全年預計實現35億元；

3、利潤：480萬元，全年預計實現1000萬元；

二、下半年，是我們實現全年的工作目標和任務的關鍵期。黨政工團將進一步緊密配合，圍繞下半年工作目標和任務，廣泛利用各種宣傳媒體和手段，進一步加大宣傳、發動力度，進一步彰顯解放思想、不畏艱難、勇於創新、頑強拼搏、永爭第一的豪邁精神，全面提振廣大幹部職工完成全年工作目標的信心和鬥志，明確重點，制定和落實措施、目標層層分解，指標層層落實，細化分解，責任到人，聚精會神謀發展，力爭全面實現全年工作目標。

三、進一步解放思想，創新管理，加快經濟發展方式的轉變步伐，全面促進物流貿易工作的快速發展。繼續認真貫徹落實董傳彤董事長在集團公司轉變經濟發展方式推進會的重要講話精神，積極探索開發多品種經營，擴大經營品種的途徑，進一步加大物流貿易的品種和用戶開發力度，增加物流實物貿易量，是我們下半年年物流貿易發展工作的重點，也是我們實現全年銷售收入目標的重要環節，更是我們今後抵禦市場風險、實現企業跨越式發展、增強市場競爭能力的必由之路。我們將認真總結和借鑑兄弟單位經驗，完善物流貿易流程，規範物流貿易考覈體系，強化目標責任考覈，在鞏固現有市場和資源的同時，積極培育和開發好新的外部市場和外部資源，逐步加大和擴大實物貿易合作力度，特別是要積極探索非煤產品實物貿易增長和突破地域空間侷限的途徑和辦法，通過加快租賃煤場、租賃貨位、宣運貨位改造的實施，爲公司增收、增效尋找出新的增長點，確保公司全年銷售收入和利潤目標的順利實現，爲集團公司實現物流大發展、落實新目標、實現新跨越打下基礎。要解放思想，轉變觀念，實現經營創新，整合、優化社會資源配置，努力實現由物流運營商向物流集成商的發展，做大、做強、做實物流產業，

【第5篇】煤炭集團公司董事長在職代會暨工作會上的工作總結範文講話

煤炭集團公司董事長在職代會暨工作會上的總結講話

各位代表、同志們；

今天，公司二屆七次職代會暨工作會圓滿完成會議程序即將閉幕。此次會議是在深入貫徹落實科學發展觀、黨的“十八大”精神和芙蓉公司第二次黨代會精神，認真領會執行川煤集團及芙蓉公司工作會精神的基礎上召開的一次承前啓後的大會，在此，我代表公司黨委向蒞臨會議的各位代表同志們表示衷心的感謝！向在公司安全生產經營中作出貢獻的全體幹部和員工表示真誠的謝意！向獲得 “金銀牌員工”、優勝“四好”班子”、“優秀幹部”稱號的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！

剛纔，元濤總經理作了題爲《轉變觀念 扭虧增效 創新發展 爲全面實現二次轉型發展的目標而不懈奮鬥》的行政工作報告，報告全面回顧了工作中的取得的成績和得失。同時根據芙蓉公司工作會安排和我礦實際，提出工作目標和主要措施，對工作的安排有很強的針對性、指導性和可操作性。

光平主席作了題爲《轉變觀念 背水一戰 努力助推公司各項目標的順利實現》的工會工作報告，客觀公正地分析和總結了工會工作情況，明確了工會工作思路，並切合實際地安排部署了工會工作。

安全副總經理餘邦儒同志所了題爲《抓落實強管理，努力開創公司安全新局面》的安全工作報告，分析總結了安全工作，對安全管理新思路、新作法作了系統安排，請同志們認真吸取安全管理上的教訓，強化安全管理，大打一場安全翻身仗，徹底扭轉安全被動局面。

是川煤集團“增盈增效年”、是芙蓉公司“安全質量年、扭虧增效年”，擺在我們面前的任務是必須扭轉安全生產經營被動局面，必須全面完成芙蓉公司下達的生產經營指標，這既是工作要求，也是政治任務，沒有客觀因素和條件可講，只有背水一戰,紮實工作。爲此，我講以下幾點意見。

一、認清形勢，理清思路，樹立信心，增強完成全年工作任務的壓力感、責任感

一是受國際經濟形勢影響，國內經濟形勢不會有根本性好轉，煤炭工業“十年黃金髮展期”短期不會再現，煤炭消費量及煤炭價格短期內不會有大的上漲，因此靠煤價提升拉動公司收入是不大可能。

二是礦井災害特別是由於n24102開採、新區開拓等造成的防治水災害壓力增大，我們的安全基礎及安全管理並沒有實質性地增強，安全管理壓力和安全管理難度增大。

三是芙蓉公司新一屆領導班子對管理力度的加大，管理體制機制與原相比發生根本性變化，嚴格管理、科學管理的體系正在形成，嚴格管理會給部分員工特別是管理人員帶來一定的壓力和不適應性，管理的難度及壓力增大。

四是公司今年生產任務較重，煤炭質量不容樂觀，經營效果的不確定因素在增多，公司經營現狀與員工收入增長要求的矛盾在逐漸增大，給員工隊伍穩定、和諧礦區構建、生產經營管理帶來一定的壓力。

爲此，公司各級黨組織、全體黨員幹部特別是在座的各位代表要認清形勢、理清思路，不能被當前的困難和壓力嚇倒，要將困難和壓力變爲工作動力，要樹立憂患意識，責任意識和必勝的信心，以科學發展觀指引我們的工作，以芙蓉公司和礦第二次黨代會的工作目標作爲我們前進的方向和精神動力，持續保持杉木樹礦人作爲芙蓉公司“排頭兵”和“窗口形象”的信心和決心，因此，我們一方面要以紮實的工作，完成芙蓉公司下達的安全生產經營指標，確保企業盈利和員工收入的穩步增長；另一方面要針對不同時期的特點和重點，有針對性地開展形勢任務教育，作好員工思想政治工作，穩定員工隊伍，要切實把廣大員工的思想統一到扭轉公司安全生產經營被動局面上來，把廣大員工的力量凝聚到圓滿完成本職工作上來，全面完成的各項任務。

二、改變思想觀念，爲完成全年工作任務作好思想準備

一是改變安全管理觀念，切實樹立礦井取消死亡指標，基層隊取消輕傷指標的理念，樹立“事故可防可控、必防必控”的理念，樹立職工發生傷亡事故作爲管理者要感到恥辱和失職的理念，只有這樣我們才能將安全責任落實到現場，員工行爲規範落實到現場，技術措施落實到現場，我們的安全管理才能上臺階而不是憑運氣。

二是要樹立“人人都是經營者，崗位都是效益源”的經營理念，將產品質量管理、工程質量管理、材料管理、設備管理及全面預算管理等落實到每個崗位、每個員工及操作者中，而不是落實在礦長、科長、隊長、班長手中，只有每個人都參與經營管理，才能開源節流，公司纔會有效益，員工收入纔會有增加的源泉和可能。同時每位領導幹部要用好自己所管轄的人，自己身邊親近的人，要做到工作事事有檢查、有考覈、有督辦，而不是人越多越好，要理解“一個和尚有水吃，兩個和尚擡水吃，三個和尚無水吃”這個故事的內涵。

三是改變管理觀念，要從不講原則、不講制度、打不開情面的所謂人性化管理向“制度管人”的觀念轉變，在幹部管理上要向“能者上、平者讓、庸者下”的觀念轉變，大膽提拔那些想幹事、會幹事、能幹事、幹成事的管理人員，切實轉變管理作風。

四是改變生產組織觀念，加強技術措施、生產系統設計優化、支護優化、開峻工驗收等源頭管理，減少源頭管理失誤造成的經濟損失；對加強生產過程考覈及調度管理，確保每班、每天的兌現，建立“誰影響、誰賠償”的賠償和責任追究機制；全年按十一個月組織生產，通過單產單進、機械化率的提高和實施正規循環作業來有效降低生產成本。

同志們：常言道“思路決定出路”，只有轉變我們固有的觀念，才能以嶄新的姿態去完成的工作。

三、改進工作方式，強化責任考覈，增強執行力落實力建設，確保各項工作的全面完成提供堅強的政治保障

一是加強幹部作風監督，特別是二月份機關部門按芙蓉公司規定設置後強化對部門管理、協調、服務進行效能監察，完成各級崗位說明書及崗位責任制編制，在二月份實行逐級安全生產責任制考覈，增強執行力、落實力。

二是在上半年集中力量完成各工種各崗位操作標準編制，下半年運用安全管理信息系統，對現場管理、生產管理等逐漸實行規範化、精細化管理，使管理上臺階上水平。

三是強化“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”開展工作，繼續深化創先爭優工作，開展“支部晉級創先進，黨員晉星爭優秀”的“雙晉”活動，強化領導幹部學習及規範中心組學習，中心組學習要根據公司安全生產實際有針對性地開展學習和討論，在學習中提高管理水平；黨委、工會、紀委、共青團的各類活動要有年、季、月度安排，各類活動要結合公司安全生產實際及重點工程、重點工作，不走形式、不搞過場有針對性地開展活動，助推公司中心工作完成。

四、公司黨委要求：各支部、全體黨員行動起來，充分發揮支部的戰鬥堡壘作用，共產黨員的先鋒模範作用，以優良的工作業績，作好以下五個工作的踐行者。

一是優化生產組織，強化安全管理和經營管理，以紮實的工作業績帶領員工完成各項工作，做好安全生產經營的踐行者。

二是要主動參與、主動接受逐級安全生產責任考覈，強化責任考覈和責任追究，確保公司各項規定辦法執行到位、落實到位，做到有令必行、有禁必止，強化執行力落實力建設，做好安全生產責任落實與考覈的踐行者。

三是做行爲規範的踐行者，要嚴格執行公司關於井上下員工行爲規範，強化班前會管理、員工同進同出等四個行爲規範文件，率先垂範，不做違反公司、損害公司利益的事，不說不利於員工穩定、影響公司形象的話，通過行爲規範來規範幹部的管理行爲和員工的操作行爲，提升公司效益。

四是做“雙基”建設的踐行者，要主動積極參與全員素質培訓工程，強化班組建設、班組管理、基層民主管理等，深化安全質量標準化擠水份、上臺階，着力提高“雙基”水平，煉好安全生產基本功。

五是密切聯繫羣衆是我們黨的三大優良傳統之一，我們要樹立依靠羣衆辦企業，只有依靠羣衆才能辦好企業的理念，要加強基層民主管理，改變粗暴的工作作風，關愛員工，保護員工的合法權益不受到侵害，解決員工的合理訴求，要作好密切聯繫羣衆、關愛員工的踐行者。 “

【第6篇】煤炭公司2022年工作總結2022年工作安排

一、完成全年原煤生產任務的83%，煤質控制在正常指標範圍內，原煤單產、日產再創新高。

2022年先鋒公司董事會下達的原煤生產任務是200萬噸，爲完成和實現這一目標，煤炭公司經理班子進行了周密的部署和認真地安排，並動員全體職工爲完成公司經理班子下達的全年生產任務各司其職、各盡其責。通過煤炭公司經理班子卓有成效的工作，經過煤炭公司全體職工的積極努力，在旭康公司的全力支持和配合下，截止2022年11月16日，煤炭公司累計生產原煤1655999.46噸（其中陽電廠592022.03噸；天生橋363308.4噸;龍蟒集團49987.05噸;工業廣場零煤點383744.71噸；常青樹24746.23噸；縣公司20244.57噸；縣熱電廠20578.91噸；南磷集團383744.71噸;其他客戶16192.0噸）完成了全年原煤生產任務的83%。在煤質方面，全水分控制在36.99%；灰份平均控制在11.72%；含硫量控制在1.54%，發熱量平均保持在3408大卡/千克。1月份-11月份的原煤平均發熱量高於公司規定的3300大卡/千克108個百分點。

2022年11月12日煤炭公司當日生產原煤11965.55噸，又創造了先鋒公司建礦以來原煤日產最高新記錄，也是東源集團所有煤礦中的最高單日產量。

無論是在原煤產量上，還是在煤質指標方面煤炭公司的各項工作都朝着良好的方向發展。根據目前原煤生產情況預計，到12月份煤炭公司將順利完成或超額完成200萬噸原煤的生產任務。

二、全方位抓好安全生產工作，安全生產控制指標在正常範圍內。

爲認真、紮實、全方位地搞好煤炭公司的安全工作，根據《關於雲南先鋒煤業開發有限公司2022年安全生產工作安排意見》：“煤炭公司2022年安全生產實現無工亡、無重傷、無重大機電設備（運輸）事故，輕傷控制在10人次以內，一般機電設備（運輸）責任事故控制在3起以內”的規定和要求，煤炭公司將安全生產控制指標分解到了各部門。煤炭公司負責人與各部門負責人簽訂了安全責任狀，各部門負責人又與各班組負責人簽訂了安全責任狀，把生產控制指標逐級、分層落實到班組，並與經濟獎懲掛鉤。爲確保安全生產控制指標能夠得以正常實現，在逐級落實責任的同時，煤炭公司還着重開展了以下幾個方面的工作：

（一）是堅持每週一次的安全生產協調會。每週煤炭公司都要召集各部門負責人舉行一次安全生產協調會，聽取各部門負責人關於安全生產工作情況的通報和反映，瞭解、檢查安全生產情況；解決安全生產工作中存在和出現的問題；調整各部門在安全生產工作中不規範、不符合質量標準化要求的行爲；積極安排人力和物力處理生產過程中的安全隱患。從今年初到十一月份，煤炭公司先後召開安全生產協調會36次，發佈安全生產協調會會議紀要36期，對煤炭公司的安全生產工作起到了積極地促進作用。

（二）是積極配合公司安全技術部開展安全大檢查，並適時開展自檢。今年集團公司到煤炭公司進行了兩次安全檢查;省煤炭安全監察局到礦區進行了三次安全執法檢察;雲南先鋒煤業開發有限公司安委會先後組織開展了四次安全大檢查；煤炭公司組織安全自檢自查2次，每次檢查隊級以上幹部和安全辦公室人員都參加。通過省局、集團、公司的檢查發現隱患20條，除3條因客觀原因無法整改外，其他隱患均已整改完畢，整改率達到85%；通過煤炭公司的自檢自查查出隱患49條，除一條無法整改外其他均已經整改完畢，整改率達到99%。

【第7篇】煤炭公司紀檢監察工作總結

一年來，在集團公司的正確領導下，焦煤公司黨政堅持以科學發展觀爲指導，深入學習貫徹黨的xx屆三中全會和xx屆中央紀委三次全會精神，認真貫徹落實集團公司的各項工作部署，嚴格按照集團公司紀檢監察工作的總體要求，緊緊圍繞懲防體系建設、廉潔文化建設和效能監察等重點工作，狠抓教育、完善制度、強化監督、嚴格考覈、重在落實，充分發揮了堵塞漏洞、規範管理、反腐倡廉、保駕護航的作用，確保了員工隊伍和礦區的穩定，在安全形勢緊張的情況下，紀檢監察工作取得了長足的發展。

第一部分年工作回顧

一、構築黨風廉潔教育長效機制

按照集團公司（）12號文件精神，結合焦煤公司實際，我們認真制定了《焦煤公司黨風廉潔教育長效機制工作規劃》和年度《黨風廉政建設宣傳教育培訓工作計劃》，不斷完善廉潔教育長效機制。一是按照集團公司的要求，認真對照廉潔自律有關規定，嚴格按照《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，年初組織全公司135名中層以上管理人員，結合自己工作實際，撰寫了廉潔從業承諾書，並分別在基層區隊公開欄和公司電子屏幕中公開公示，接受廣大員工羣衆的監督，收到了好的效果。二是不斷強化廉潔教育活動，“三個一“教育活動持續開展，建立了讀書思廉的長效機制；三是不斷拓展了廉潔自律的方式方法，以廉潔公開承諾、述學述職述廉、簽訂廉潔承諾書等形式，強化了承諾促廉長效機制；四是開展示範教育活動，在黨員和中層以上管理人員中廣泛開展了向在本單位安全生產、經營管理中涌現出先進人物學習活動，通過勞模標兵“一面牆“等形式，弘揚勤廉兼優新風氣，強化了樹優倡廉長效機制。五是認真開展揚正氣、促和諧，優秀廉政公益廣告展播活動，我們安排班子成員及時在線廉政公益公告網頁，收看了廉政“影視類“廣告，強化了以案警廉長效機制，同時在機關門廳每月更換一期廉政牌板，一年來共更換了十一期，收到了很好的效果。六是通過向管理人員家屬發放助廉信，發揮好家庭成員助廉保廉的積極作用，強化了家庭助廉長效機制。

二、加強制度建設，務求取得實效

今年以來，公司黨委、紀委進一步優化、整合、吸收原來兩個單位紀檢監察工作的優勢資源，在組織班子成員以及相關部門認真學習領會集團公司《工作規劃實施辦法》的基礎上，反覆徵求有關部門的意見和建議，並緊密圍繞本單位安全、生產、經營、穩定等中心工作，結合實際，制定印發了焦煤公司落實《建立健全懲治和預防腐敗體系-2022年工作規劃實施辦法》，從組織領導、工作重點到工作流程和進度均做了詳細的安排和部署。

一是結合集團公司懲防體系制度建設推進年活動的安排和部署，以及本公司落實《工作規劃實施辦法》推進情況，我們及時對懲防體系制度建設推進年活動做出安排，制定了詳細的活動方案，並及時組織專題會議，培訓業務骨幹，明確實施步驟，落實工作責任，檢查工作進度。

二是研究制定了《焦煤公司開展懲防體系制度建設推進年活動實施方案》和《建立健全懲治和預防腐敗體系-2022年工作規劃實施辦法》，通過明確實施步驟，落實工作責任，檢查工作進度等程序以及深入現場、集思廣益、研究制定、健全完善、修訂補充、規範廢止相應的制度等工作過程，建立了《焦煤公司黨委議事規則》、《焦煤公司黨組織建設工作規劃》、《焦煤公司領導幹部一崗雙責制度》、《焦煤公司設備物資、材料招標採購實施辦法》等懲防工作制度12章82項。並編制印刷了《焦煤公司懲防體系制度彙編》，從而確保制度的實用性和有效性。這項工作在集團公司紀檢監察工作例會上作爲特色工作進行了學習交流。

三、明確任務，紮實做好反腐倡廉各項工作

（一）廉潔文化“四進“和“五色“教育活動穩步開展

按照集團公司紀檢監察工作安排，爲全面落實《工作規劃實施辦法》，進一步強化黨風廉潔教育，推進廉潔文化建設，我公司認真制定了《焦煤公司廉潔文化“四進“活動實施辦法》，突出焦煤公司企業文化特色，全面啓動了以“五色“教育爲主要內容的廉潔文化“四進“活動。

一是紮實推進以“構建和諧、創建文明“爲主題的廉潔文化進礦區活動。在深入學習實踐科學發展觀活動中，我公司同步開展了以黨性、黨風、黨紀教育爲主題的作風整頓活動，融“五色“教育於轉變黨員和管理人員思想作風、組織作風、生活作風和廉潔作風專題教育活動之中，創新學習實踐活動的自選動作，收到了較好的活動實效，共爲基層各單位編印包括“五色“教育內容、“八種良好風氣“和作風養成“二十四“字釋義等學習資料5種116份。通過週一、週三集中學習，以及“三會一課“等形式，開展作風建設專題學習培訓班2期，323名黨員和管理人員參加學習培訓。同時，組織黨員、管理人員開展向王瑛同志學習活動，通過學習，撰寫心得體會112篇。爲了檢驗作風整頓教育活動的效果，公司紀委組織開展了黨紀政紀爲內容的廉潔教育書面答題競賽活動，510名黨員和管理人員參加了競答活動。在入黨積極分子學習培訓班上，我們還針對性地開展了入黨積極分子“廉潔教育第一課“活動，集中4課時，講解了黨的紀律檢查方面的知識，並播放了《官員瀆職，草菅人命》警示教育片，擴大了廉潔文化“四進“活動的範圍。

二是紮實推進以“勤政廉潔，乾淨幹事“爲主題的廉潔文化進班子活動。不斷健全和完善各項監督管理制度，促使公司各級管理人員廉潔從業、誠實守信。年初，我公司認真對照《國有企業領導人員違反廉潔自律“七項要求“政紀處分規定》，在公司兩級領導班子中開展了自查自糾活動，對不符合規定的，及時給予糾正和整改，提醒和促進班子成員廉潔自律。5月19日，在公司首屆職工代表大會上，圍繞作風建設、生產經營、民主管理、民主監督等內容，開展了班子成員民主評議活動。同時，開展了“推進懲防工作、促進廉潔教育“理論研討活動，徵集研討文章108篇，擬評選優秀文章進行交流學習。近期，我們將安排開展以學習、宣傳先進典型爲主要內容的廉潔文化“青色“教育，大力弘揚本單位自治區“五一勞動獎章“獲得者李寬讓、神華集團勞動模範李曉四等身邊先進人物的事蹟，努力營造清白做人、乾淨幹事、廉潔從業、風清氣正的良好發展氛圍。

三是紮實推進以“倡廉守紀，履職盡責“爲主題的廉潔文化進崗位活動。爲全面落實集團公司對焦煤公司整合工作的要求，有效推進整合工作的深入開展，確保礦區穩定和發展，我公司針對性地對重要崗位、重點部門的管理人員實行簽訂“廉潔自律承諾書“制度，並制定了管理人員“三條禁令“，結合廉潔文化“四進“活動的開展，製作了“廉潔自律警示牌“發放到各崗位，增強了關鍵崗位人員的自我預控能力。

四是以“助廉勤儉，健康文明“爲主題的廉潔文化進家庭活動。焦煤公司通過開展廉潔語絲徵集比賽活動、“廉內助“評選活動、向中層以上管理人員家屬開展致廉信活動，通過開展廉潔教育活動，使家庭成員成爲反腐倡廉的宣傳員、監督員、守門員，以家庭和睦促進企業和諧。

（二）認真開展“小金庫“專項治理工作

自9月4日集團公司召開專項治理“小金庫“工作會議後，公司領導高度重視，狠抓工作落實，全面開展了“小金庫“專項治理工作，爲確保此次專項治理工作順利進行，專門成立了專項治理“小金庫“工作領導小組，組長李寬讓，副組長王維東、劉立勇，成員由紀檢監察科、財務科、人力資源科等部門有關人員組成。負責指導和協調“小金庫“治理工作，研究制定有關治理措施，協調解決有關重要問題。

一是及時召開專題會議安排部署。9月8日我公司及時召開專題會議，對焦煤公司的專項治理“小金庫“工作進行了安排部署。同時對照“六種“表現形式認真開展自查自糾，做到不走過場、不留死角，及時發現和解決存在的問題。同時，我公司還充分利用各種渠道，多形式、多層次、多角度地宣傳專項治理工作的重要意義、工作內容和政策規定，加強信息溝通，促進專項治理工作的深入開展。二是通過自查、自糾，我公司能認真執行財務管理制度的有關規定，沒有小金庫現象，尚未發現違規違紀現象，通過“小金庫“專項治理工作，進一步嚴肅了本單位各項財經紀律，加強了法制教育，強化了財務管理，確保了資金的合理使用。今後，我公司將進一步完善相關財務制度，力爭做到清理工作不留死角，加強從源頭上防治腐敗的力度。

（三）在各級管理人員中開展“強素質、樹形象、促工作“實踐活動。我公司積極行動，及時制定下發了焦煤公司關於在管理人員中開展“強素質樹形象促工作“實踐活動的通知，對開展此次實踐活動進行了具體安排，要求全公司黨員幹部特別是紀檢監察幹部要“自我認識、自我評價、自我監督、自我提高“，努力做到“四個切實“：一是切實推進學習型幹部隊伍建設。制定學習計劃，引導幹部愛讀書、讀好書、善讀書，不斷提高工作能力和水平。二是切實開展邊學邊查活動。重點查宗旨觀念，查工作作風，查敬業精神，查生活作風等方面的差距和不足，深刻剖析原因，制定整改措施，進一步明確努力方向。三是切實加大工作力度。要圍繞黨風廉政建設工作重點、政風行風工作的難點、效能建設的熱點，強化廉潔教育和監督考覈工作，進一步增強廉潔自律和遵紀守法意識，努力營造規範有序的工作環境。四是切實提高創新能力，注重活動的實效性。結合實際，加強領導，落實責任，確保實踐活動取得實效。通過實踐活動的開展，切實增強了各級管理人員的“五種意識“、樹立了“五種作風“、提高了“五種能力“。

（四）認真落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》

等文件的學習。按照集團公司下半年紀檢監察工作會議精神要求，焦煤公司黨委、紀委首先組織公司班子成員對會議精神進行了傳達，特別是傳達學習了董事長王儉和紀委書記甄久春的講話。7月29日，公司召開以紀檢監察及綜治維穩信訪專項工作會議。組織公司副總以上領導、機關副職以上管理人員及財務、勞資、經營管理科、供應科等管理人、財、物的重要崗位全體人員、基層各支部黨政一把手、信息員、紀檢委員共140多人蔘加了會議。會上，公司紀委書記王維東就董事長王儉、紀委書記甄久春的講話重點作了傳達，黨委書記姜宏瑜結合集團紀檢監察及綜治維穩信訪工作會議精神，對焦煤公司下半年紀檢監察、綜治維穩信訪工作提出了三個方面的意見和要求。同時，會議對神寧紀（）24號《關於學習何勇同志在全國縣紀委書記培訓班開班式上講話的通知》、神寧紀（）25號《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、神寧紀（）26號轉發《自治區紀委辦公廳關於批轉鹽池縣紀委監察局關於馮永財、李耀林等涉賭人員違紀案件通報》的通知進行了傳達學習，並對廣大黨員幹部提出了嚴格要求。要求副職以上管理人員特別是管理人、財、物的管理幹部。一是要將王儉董事長、甄久春書記的講話以及以上三個文件作爲班子和公司各支部在紀檢監察方面學習教育的內容認真學習。二是要掌握吃透以上3個文件特別是要掌握《若干規定》5章30條的內容要求。三是要求副科以上管理人員對照《涉賭人員違紀案件通報》、《若干規定》，結合崗位實際進行自查自糾，並將自查自糾情況上報公司紀檢監察科存檔。

（五）認真組織學習中紀委xx屆四中全會精神。一是認真學習、全面掌握理解黨的xx屆四中全會和中央紀委xx屆四次全會精神，把學習貫徹xx屆四中全會和中央紀委第xx屆四次全會精神作爲當前和今後的一項重大的政治任務來抓。9月26日專門召開了中心組學習擴大會議，傳達學習黨的xx屆四中全會和中央紀委xx屆四次全會精神；二是對照全年任務目標，認真抓好各項工作的落實。抓好黨風黨紀的教育，營造勤政廉政的氛圍，抓好整個紀檢監察工作，對今年的工作做一次梳理，查漏補缺，確保全年目標任務的完成。三是抓好黨風廉政建設。準確把握集團公司對加強和改進新形勢下黨的建設特別是反腐倡廉建設提出的新部署、新要求，認真抓好基層黨風廉政建設的落實。四是加強制度建設，有效預防腐敗。按照懲防體系五年規劃的要求認真檢查今年落實情況，針對不廉潔的問題，加強監督檢查。五是加強羣衆反應強烈突出問題查處力度，切實維護羣衆的根本利益。對可能出現的不穩定因素，及時綜合分析，研究對策，提前採取有效措施，做好預防工作，將不穩定因素消滅在萌芽狀態。

四、效能監察工作紮實有效

紀檢監察部門從員工關心的“熱點“、“難點“和嚴重影響企業生產經營的“突出“問題入手，圍繞公司安全、生產、經營等工作開展效能監察。一年來，公司緊密圍繞工作實際，實施集團公司效能監察項目6項：安全管理、員工利益分配、雙增雙節、三重一大、設備物資採購及技改工程、地面洗選系統、工業廣場整治；實施本公司效能監察項目4項：整頓幹部作風、黨費審計、水電費收繳、高技能人員評選；開展日常監察項目2項：班中餐食堂管理、離崗休養人員交接。

（一）是注重對幹部作風進行監察。針對個別管理人員認識上存在的偏差，大局意識不強，制度落實不到位，執行禁令不徹底、工作漂浮、推諉等個別現象，特別是圍繞“兩礦“整合工作，開展了系列作風監督檢查工作。一是紀檢監察部門會同組織、機關總支、宣傳等部門，對機關部室、基層管理人員進行勞動紀律、服務形象、工作質量、黨員幹部、管理人員的作風的監督檢查。二是公司紀檢監察部門圍繞幹部作風建設，每週對幹部的禁令執行及上崗敬業情況進行監督檢查。三是注重節日期間幹部作風的監察。爲了避免各級管理人員得“節日病“。在中秋、國慶等重大節日到來之前，紀檢監察部門開展整頓節風活動，紀檢監察、組織部門跟蹤監督檢查節日上崗和“節風“情況，避免“節日病“現象的發生。四是開展專項作風整頓活動。從3月17日開始至6月底歷時個半月開展了作風整頓活動。同《公司開展的深入學習實踐科學發展觀活動實施方案》三個階段、六個環節同步進行。下發《焦煤公司黨員中層管理人員作風整頓主題教育實施方案》。按照作風整頓活動實施方案三個階段六個環節以及分工要求認真開展活動。在作風整頓活動中：共組織編印作風整頓活動記錄9頁510份；下發作風整頓學習資料共5次116份；舉辦作風建設培訓班場次；開展黨紀政紀等黨風廉政有關內容的書面答題競賽活動，發出答卷510分；向基層和各科室下發“作風轉變問卷調查情況表“，徵集意見和建議11條，已反饋相關部門，提出整改措施42條，對科室前三名納入五型科室考覈（加分）。通過以上形式對幹部、管理人員的作風監察，管理人員的精神面貌、工作責任心有所增強，現場解決處理問題的主動性和自覺性得到了提升。

（二）是注重對員工利益分配是否合理進行監察：紀檢監察部門爲了增強各級管理人員辦事透明度，將效能監察和來信來訪相結合，變背動接訪爲主動監察，對全公司的考勤報工、獎金工資管理、各項扣款等員工敏感的熱點問題進行檢查，對存在的問題及時提出、及時整改，及時化解了員工中的不滿和猜疑。截止目前，檢查出利益分配方面的問題4件次，根據具體情況，分別給予指出、整改和追究。同時，對“三重一大“集體決策制度、安全生產管理、公司“雙增雙節“活動情況進行監察。

（三）是注重公司事務公開內容的監督,力求全面真實，

達到公開的目的。在公開的內容上紀委、組織、工會等監督部門認真把關督導，對缺項、漏項、瞞項都及時提出，責令及時完善。公司公開從安全生產到經營管理，從公司幹部危機考覈到幹部任用、解聘，從管理人員的招聘到黨員幹部的處理結果，從物資材料到工資獎金，從反“三違“扣款到救濟捐款以及公司業務招待費、差旅費、辦公費到紀委登記覈實等都給已全面公開。特別是從員工關心的“熱點“、“難點“問題和嚴重影響安全生產的“突出“問題入手，進行細緻監督檢查。一是對全公司的報工、獎金、工資管理、節日加班進行監督檢查，一年來共檢查全公司的報工、獎金、工資管理、節日加班等36單位次，監督檢查面達到95%以上。對檢查出虛報加班、瞞報工、易崗不易薪等問題單位責任人視情節輕重進行了追究，對存在的問題進行及時整改。二是對煤炭外運、物資、材料採購和管理進行監督檢查，杜絕質次價高的物資、材料進礦影響生產、效益。比如對煤炭裝車外運等全過程進行監督，對物資、材料購進、使用進行把關。2次監察組與供應科一起到銀川、大武口、平羅等地對物資、材料的價格情況進行市場調查，4次下基層瞭解設備、材料的使用情況。三是紀委積極參與強化安全培訓，認真開展督導工作，使員工在學、記、用、討論、整改上，做到了認真、自覺、熱烈涌躍，效果明顯。四是積極配合組織科等有關部門，參與每月一次幹部政績考覈和一年兩次的考覈彙總，監督檢查了考覈評議、打分、彙總等的全過程，保證了幹部考覈工作公正有序的完成。五是監督檢查黨員幹部入井質量，對入井時間、解決的問題進行監督把關。六是積極參與、審計管理人員的考覈、招聘以及幹部離任、機構撤併等檢查。監督檢查組在監督公司的每一項事務上，都做到了認真核實，嚴格把關，不走形式、不做表面文章，公司做到了向員工羣衆真實亮家底，讓員工羣衆提建議、做指導，及時解答員工的疑惑和問題，真真實實的給大家亮家底，解疑釋惑，從而大大增長了員工的幹勁和熱情，促進了公司各項工作的正常開展。

截止目前，全年共實施效能監察項目12項，歸納整理監察建議46條，協同相關部門檢查驗收設備物資、技改工程、地面洗選工程、工業廣場整治、員工單身公寓、採掘樓改造、自行車棚改造等項目50餘次。在對物業隊房水電費收繳及押金管理情況進行效能監察中，監察出5條問題，提出4條建議，規範了2條相關規章制度，責令將物業收費滾動餘額191437.94元及押金192260.00元交財務科入帳管理，挽回經濟損失383697.94元。

五、嚴查違規違紀案件

公司領導班子高度關注員工羣衆的熱點和難點問題，將每週二定爲領導信訪接待日，黨政領導親自和員工羣衆見面，認真核實員工羣衆來信來訪反映的問題，對違規違紀案件及時給予覈查處理。同時，在礦區內設置了兩個舉報箱，紀檢監察科定期開箱，接受全公司員工的監督。一年來，共接受員工羣衆來信來訪和上級轉辦的信件共10件次（含重複信件5件），其中：集團公司紀檢監察部轉辦6件。目前，5件次反映原金賀蘭公司採煤沉陷區搬遷安置問題的重複信件已經覈實處理完畢，相關人員已受到處理，部分住戶房款正在清退之中。善後工作即將結束，其他信件已經了結。

六、存在的不足

一是在廉潔教育上，對黨員幹部教育的力度不夠，針對性不強。廉潔文化“四進“活動開展不到位，個別活動沒有按年度分步實施。

二是在制度建設上，對制度的落實力度不夠，如《反腐倡廉建設宣傳教育培訓學習計劃》，沒有在落實上下功夫。懲防體系制度雖然體系已經建立健全，但跟蹤實施工作還沒有全面展開。

三是紀檢監察人員學習新知識新業務和掌握其他相關業務和能力的力度不大，不善於探索研究，只停留在***慣、老辦法上，使紀檢監察工作創新不夠。

第二部分工作設想

，我公司以黨的xx屆四中全會和xx屆中紀委四次全會精神爲指導，緊緊圍繞集團紀委提出的“11235“的工作目標開展工作，認真貫徹落實集團公司《建立健全懲治和預防腐敗體系-2022工作規劃實施辦法》和各項要求，切實做好以下工作：

（一）以黨性黨風黨紀教育爲重點，做到領導幹部“兩個注重“

一是注重維護領導幹部形象。自覺樹立和維護各級管理人員清正廉潔、乾淨幹事的良好形象。

二是注重各級管理人員品質品德修養。要特別重視幹部品質品德建設。

（二）結合實際，突出特色，着力推進廉潔文化建設，營造風清氣正的良好氛圍

一是着力構建黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協調、部門各負其責，依靠員工羣衆支持和參與的“大宣教“格局，大力開展示範性教育、警示教育和崗位廉潔教育，在全公司營造“以廉爲榮、以貪爲恥“的良好氛圍。

二是加快推進以“構建和諧，創建文明“爲主題的廉潔文化進礦區、“勤政廉潔，乾淨幹事“爲主題的廉潔文化進班子、“倡廉守紀，履職盡責“爲主題的廉潔文化進崗位、“助廉勤儉，健康文明“爲主題的廉政文化進家庭的廉潔文化建設“四進“活動和“五色“廉潔教育活動力度，推動公司廉潔文化建設上臺階。

三是抓好《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》的學習貫徹落實，從深入貫徹落實科學發展觀的高度，認真做好《若干規定》的學習宣傳貫徹工作。

（三）以完善制度有效執行爲基礎，全面加強懲防體系建設

一是抓好懲防體系制度建設實施年活動，進一步健全完善相關制度，用制度規範行爲。着力構建大監督格局。充分發揮各部門的監督職能，進一步健全監督機制，形成監督合力，將監督機制融入生產經營、重大項目建設及人、財、物的全過程，加強對權力運行的制約和監督，使權力運行過程規範有序，促使各級管理人員正確行使權力。

二是抓好對執行“三重一大“集體決策制度的監督檢查。監督檢查的重點是：“三重一大“制度的健全性、決策權限界定的合理性、決策方式和程序的規範性、決策執行的有效性、資料檔案的完備性。

三是突出抓好對各級管理人員廉潔從業的監督監察。各級管理人員要嚴格執行國有企業領導人員廉潔自律“七項要求“和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》。切實加強各級管理人員自身建設，廉潔、乾淨、高效地幹事。

（四）突出紀檢監察職能，加大效能監察力度

把解決損害員工羣衆利益的突出問題作爲效能監察的重點，抓安全生產、抓節能降耗、抓員工利益、抓下遷工程等員工關心的“熱點“、“難點“問題和嚴重影響公司發展的“突出“問題，加大效能監察，搞好選題立項，進行全過程監督。

一是圍繞安全生產這一重點工作，加強對管理人員安全文件、規程的學習教育、培訓情況的監督檢查；通過查井口記錄、調度日誌、瞭解員工等，對幹部下井的次數、下井的時間、指導工作、解決問題等進行監督檢查，促進抓安全現場管理落實；進一步發揮基層紀檢委員、安全生產效能監察員的作用，及時掌握本科（隊）安全生產情況，對隱瞞碰手碰腳情況不報者進行嚴肅處理。

二是圍繞節能降耗這個中心開展工作，狠抓物資、材料採購和管理，杜絕質次價高的物資、材料進礦影響生產、效益。

三是加大工資、獎金、獎罰等分配、發放執行的監督檢查力度，確保員工利益不受損失。

四是對員工關注的“下遷工程“進行全方位、全過程跟蹤檢查，確保不出問題、不留隱患。

（五）加大案件查辦力度，進一步增強監督監查威懾力度

一是堅決查處在工程招標、物資採購、工資獎金等發放方面出現的以權謀私、違規操作的問題，同時還要堅決查處私設“小金庫“的問題。對違紀違規人員進行嚴肅處理。

二是按照《關於實行黨政領導幹部問責的暫行規定》要求，對公司各級管理人員實行重大問題問責制，問責的方式爲“責令公開道歉、停職檢查、引咎辭職、責令辭職、免職“，通過領導人員問責制，進一步規範各級管理人員的從業行爲。

三是加大信訪件的查處力度，切實解決羣衆反映較大的突出問題。紀檢監察科要認真對待各類信訪舉報，把它作爲發現線索、拓寬案源的重要信息渠道，對羣衆反映強烈的問題要認真查處，做到“件件有着落，事事有迴音“。

（六）加強紀檢監察隊伍自身建設

一是要不斷提高紀檢人員執紀水平。紀檢監察人員要不斷加強政治理論、法律法規、財經審計、經營管理、案件審理等方面知識的學習，做到說“內行“話，想“內行“招，辦“內行“事。

二是要切實改進和加強工作作風。紀檢監察人員精神上要有新境界；工作上要有新提高；生活上要耐得住寂寞清淡。不能盲目羨慕攀比，也不能隨波逐流，更不能同流合污。要通過不斷的、持之以恆的作風改進，培養紀檢監察人員過硬的品格，在任何情況下都能經得住黨的考驗，都能管理好自己的情緒，都能保持打勝仗打硬仗的戰鬥力，切實爲焦煤公司健康發展提供堅實而有力的保證。

【第8篇】煤炭行業公司上半年工作總結

縱觀XX年上半年煤炭市場行情的資源異常緊張，煤炭資源供需難以維持平衡的狀況，我對這半年的工作進行了分析與總結：年初，由於冬季各地保障電煤需求加大，加之3-5月份國內旱情持續加重，水利發電受到嚴重影響，火力發電加劇了煤炭市場的緊張，並且受國家節能減排政策、鋼鐵相關政策、焦炭相關政策以及煤炭市場需求旺盛，導致煤炭市場資源量供不應求，原煤價格大幅度上漲。此外，現各煤礦企業對市場的變化較以前也做出了快速的反應，且煤礦企業之間也進行信息溝通，共同採取措施。一旦價格有所下跌，就採取限產保價措施，行情上漲時，很快的做出反應，上調煤價。這就給我們的控制成本工作帶來一定的困難。煉焦煤的市場行情則隨着焦炭、鋼鐵同步在變化，呈現出不斷振盪的行情狀況。

面對如此激烈而複雜多變的煤炭市場環境，我部門在公司領導及部門領導的正確帶領下，緊緊圍繞公司和部門的供應方針、目標，全體供應部人員上下齊心、團結一致、沉着應戰、發揚着頑強拼搏的精神，積極與生產部、化驗等相關部門緊密配合，通過精心安排、科學的組織，較好的滿足了公司生產所需用煤，較好的完成公司下達的任務，做好降成本工作。現將這半年來的工作簡要回顧如下：

一：克服原煤資源緊張及汽運運輸困難等不利因素

原煤資源的緊張和汽運運輸不暢，一直是我們在供應工作中所遇到的難題，上半年原煤市場的緊張，原煤供應工作遇到了極大的困難。汽運在油價攀升的情況下運輸費用一提再提，但在公司領導及部門領導的正確帶領下，採取了一系列緊急措施，通過精心組織和安排，確保了煤炭的供應。

（1）加強同各煤炭供應商交流和溝通，加大對各礦的公關力度，同時也在加強各礦供應商的催發力度，儘可能多的爭取到煤炭資源量。同時也在積極同汽運車隊協商儘可能低的運輸費用，以及同煤炭供應商、汽運車隊協調發運工作。

（2）積極的多方位、多渠道的尋找資源，並在第一時間內搶運回來。加大水運、鐵運調進的力度，以此來彌補汽運運輸的不足，以保證供應。

二：採取有效措施降低燃料採購成本

由於原煤價格今年內有幾次持續大幅上漲，公司效益受到嚴重影響。爲此，在完成供應的基礎上，降本就成了我部門工作的重中之重。採取以下降本措施：

（1）加強同各礦業、代發商進行溝通、協商以承兌匯票支付，變相達到降成本的目的。

（2）推遲漲價的時間，或減少漲價的幅度，達到變相降本目的。

（3）配合生產部做好優化配比工作，儘可能的按優化後的結構調進原煤，以達到降本目的。

三：嚴把質量關

質量是永恆的主題，採取了一系列質量措施來嚴把原煤供應質量關，確保了進廠原煤質量保持在較好的水平上。

（1）積極與生產部配合把關，隨時掌握質量狀況，並加強了同各礦供應商有關質量方面的信息溝通、反饋，共同做好質量把關工作。

（2）在發運原煤中勤淘樣，淘準樣。如有大塊矸石、中煤等雜質的挑揀。

四：1至6月份原煤的供應工作

（1）1至2月因是年關各礦安全整頓力度持續加強，生產力減小，原煤供應困難，但在領導正確帶領下依然較好的完成了公司下達的任務。3月考察當地周圍各類水衝煤，發現衝出來的煤顆粒度小、質量不穩定、銷售不保水、成本高、產量低。4月至6月由於田陳礦成本提高以及暫停對外銷售原煤，導致5月初停產兩天，但在公司的領導指導帶領下我們採取應急方案通過努力尋找到以**礦、**礦、**礦以及**煤場等新的供應商增加了調進力度。

維持與重點客戶的良好合作關係。加強了與長期戰略合作關係的大客戶（如**礦、**礦、**礦、**礦、**礦）的聯繫，取得他們的理解與支持。在公司、部門領導的帶領下，經常到這些重點客戶那裏進行走訪，並盛情邀請和接待他們到金寶的來訪。在雙方的友好交流當中，掌握相關的燃料資源信息。同這些供貨量大、質量穩定、信譽好、發運能力強的客戶，保持密切的溝通與聯繫，緊貼市場，積極跟進，及時調整原煤價格。在煤炭資源緊張時期，重點客戶能保證原煤供應；當煤炭行情出現緩和、價格下跌時，也是他們首先開始降低價格，形成雙方共贏的良好局面。從而確保了供貨渠道的暢通，保證原煤的穩定供給、儘可能做到均衡到貨，真正做到變被動爲主動。

繼續拓寬採購渠道，開闢新資源。原煤供應渠道單一，一旦出現市場行情緊張等情況，供應量肯定不能完全跟上，就會造成供應量不足，生產工作受到影響。因此，我在認真總結過去經驗和教訓後，走向市場，一直在積極尋找新的煤炭資源。在分析當前市場形勢的基礎上，廣泛收集信息，擴大供應商的數量，同時更注重其原煤的質量、供貨能力、以及其發運能力等情況。

金寶1至6月（截止6月26日）各礦進廠原煤單位t

合計：00000000t金橋1至6月（截止6月26日）各礦進廠原煤單位t

合計：0000000t

五：下半年工作重點

1、做好下半年原煤供應量的調運工作，確保原煤供應任務的完成。

2、進一步抓好質量工作，嚴把質量關。

3、積極尋找質優價廉的煤炭資源，爲金寶、金橋生產做好資源戰略保障的相關工作。

4、配合生產部門做好配煤優化。

5、進一步做好煤炭供應的降本工作。

六：廣泛收集信息，掌握煤炭市場動態

在仔細、全面的回顧、思考之後，我認爲還存在以下一些需改進的不足之處：

1、對後期煤炭市場判斷的準確性、及時性還有待進一步加強。

2、在保證供應的基礎上，控制成本工作的力度還需繼續加強。

3、採購優化、到貨均衡還需進一步加強。

4、礎管理工

作還有待進一步加強。針對如各項臺賬等一些貫標需要，及自身管理質量提升所需的工作還需繼續夯實。

以上就是供應部孫文凱XX上半年的工作小結，在今後的工作中，我會更加努力的工作，以確保供應部的各項工作順利完成。

孫文凱

XX年6月27日