煤炭儲運銷售公司工作情況彙報

煤炭儲運銷售公司工作情況彙報

2020年12月13日

按照通知要求，現將具體工作進展情況彙報如下。

一、1至11月份主要經濟指標完成情況

1、收購煤量：收購煤炭82.36萬噸。

2、銷售煤量：銷售煤炭77.59萬噸,比計劃增加37萬噸，比同期增加29.6萬噸。

3、銷售收入：實現收入15500萬元，比計劃增加6490萬元，比同期增加9824萬元。

4、盈虧情況：扣除因素，累計實際虧損1419萬元，實際減虧105萬元。與上年同期比較，按報表數據口徑同比減虧334萬元。

5、安全情況：杜絕了安全事故，實現了全年安全生產。

6、疫情情況：未發現新冠肺炎確診病例和無症狀者。

二、主要工作情況

（一）加強常態化疫情防控，確保人企平安。一是迅速制定應急預案。疫情爆發以來，我公司高度重視疫情防控工作，第一時間制定應急預案，成立了由黨政領導任組長的疫情防控領導小組，下設六個工作組，認真開展疫情防範工作。隨着全國疫情形勢的不斷升級，我公司又升級防疫工作領導小組爲防疫工作指揮部，按照礦業公司關於完善疫情防控工作體系的要求，對疫情防控工作做了進一步完善和部署，集中優勢兵力，狠抓關鍵環節，完善應急處置方案，努力形成有利於嚴防死守的工作局面。二是突出“三看”重點，落實落靠疫情防控常態化措施。看住人：1.看住外出和歸來人員。2.看住外部來企的合作單位、合作隊組、項目部等工作人員。3.看住從事防疫、保衛、食堂、保潔、勤雜等重點崗位人員。4.看住疑似症狀和流感症狀人員。5.看住婚喪嫁娶人員。看住門：1.看住城市門。2.看住企業門。3.看住職工家門。看住重點場所：1.看住所有辦公地點和人員作業密集區域。加強日常通風消毒工作，完善工作臺賬，落實專人負責，確保全覆蓋，無死角。2.看住食堂和餐廳。堅持錯峯取餐和分餐進食，人員保持安全距離，就餐人員要戴口罩取餐，用餐時減少語言交流。3.看住浴池和更衣室。嚴格執行錯峯更衣、洗浴，禁止開放池浴，督促職工快速洗浴和迅速離開。

4.看住會議室。倡導開視頻會、開小會、開短會，參會人員分散就座，保持安全距離，全程佩戴口罩。三是嚴格“兩查”工作，確保疫情防控常態化取得實效。嚴格排查篩查工作：1.嚴格動態精準排查。2.嚴格檢測隔離措施。3.嚴格應急處置管理。嚴格督查檢查工作：1.嚴格日常檢查。2.嚴格整改問題。3.嚴格追責問責。四是嚴格門禁管理，強化通風消毒。實行機關、煤廠四門落鎖的管理要求，對留出的出入通道，指定專門的保衛人員和門衛，進行嚴把死守，嚴禁外部人員入內。按要求組織機關和煤場，指定專人負責集中對辦公區域及其他人員密集場所，每天定期消毒兩次，定時通風3次，每次20-30分鐘。五是加強心理調適和輿情監控，開展有針對性的疏導，增強職工在防疫期間的心理耐受力。公司主要領導帶頭，在微信羣衆中，運用羣衆化的語言，不斷地與職工溝通，化解防疫期間職工的心理困惑和心理矛盾。針對防疫初期，職工對防疫工作的重要性認識不足，對個體防護意識薄弱等問題，書記、經理親自編寫《告儲運公司全體幹部職工的書》，宣傳加強防疫工作的重大意義，傳授防疫的基本方法，引導職工“本着對自己負責、對家庭負責的態度，有效抵抗新型病毒的侵襲”。針對防疫形勢長期化和吃勁階段職工耐受力下降，情緒焦躁不安的實際，編寫轉發了《至儲運公司全體幹部職工的一封信》，用平實、親切、接地氣的溝通方式，呼籲幹部職工“再警惕一分、再堅持一刻、再耐心一點”，堅定抗疫的信心，保持抗疫的耐力，緩解了職工的心理壓力。

（二）增強服務意識，確保廠礦生產。加強與各廠礦的溝通協調，及時收購各單位煤炭副產品，確保礦、廠的正常生產。針對當前儲煤加工廠煤泥場地緊張，煤泥落儲困難的問題，公司專門召開會議進行認真研究決定，對大陸型煤廠、新一煤廠進行全面整理、重新歸堆碼垛，儘可能擴大場地、騰出空間，最大限度對煤泥進行落儲，樹立全局意識，保證選煤廠正常生產。同時，爲保證重點用戶中海油三號動力煤的及時供給，協同鐵路運輸部對廠內鐵路道臺進行了重新修善，並從配煤加工廠抽調破碎機、人員加快配煤速度，確保了中海油用戶的產品質量和供應需求。共計銷售三號動力煤5600噸。

（三）加大洗選力度，認真組織產品加工，提高經營效益。從強化設備維護和科學摻配入手，加大低質煤深加工生產力度，全力組織儲煤跳汰洗煤生產，有效增加了低質煤炭經濟附加值，提高了公司經濟運行質量。發揮配煤生產線優勢，科學調配煤炭資源，優化產品結構，搶佔電煤市場資源，有效增加了低質煤經濟附加值。大力推行吃幹榨淨的節約發展戰略，開展儲煤場、配煤廠職工手撿塊煤會戰，在炎炎烈日下手撿塊煤共計？？？？噸，合理優化生產作業流程，防止資源流失，提高了經濟效益。突出解決型煤廠機械故障率高的矛盾，加速推進技術改造，有效提高了型煤產量和生產效率。充分發揮原料煤資源充足和產品質量信譽優勢，緊緊抓住黃金季節，全力組織型煤生產，開發本市及周邊煤炭市場，把型煤產業做大、做強。今年以來，跳汰洗煤車間生產4000--4300（Kcal/Kg）末煤 2.5萬噸；型煤廠生產型煤1萬噸，產品全部實現滿產滿銷。

（四）加強經營管理，強化成本控制。公司爲儲煤加工廠、配煤加工廠、南露天煤廠安裝了視頻監控系統，真正實現了“全域覆蓋、全網共享、全時可用、全程可控”的安全生產視頻監控聯網應用，有效防止煤炭資源跑冒滴漏現象發生，杜絕煤炭流失。在銷售管控上，嚴格執行五家付煤制度，一銷售爲主體，匯同紀委、質計科、保衛科和煤廠五部門加班加點落實付煤任務。在成本控制上，嚴格預算管理，細化成本考覈，把各項費用指標分解到各單位，逐月考覈，有效降低了成本、費用支出，全年材料費、水電費、六項費用的實際支出都控制在計劃指標以內。在深化勞動用工管理上，繼續保持精幹機構、整頓勞動組織工作，力度不減、決心不減，嚴控入口，暢通出口。通過全員定崗定編，徹底清退非正常用工，進一步理順了管理體制、精幹了機構設置。

（五）提升環保意識，落實環保措施。把環保工作作爲一項極端重要的工作來抓。全面開啓煤場防塵網工程，截止年底全公司補齊防塵網4000平方米，對40萬平米庫存煤炭遮塵苫布進行了全面維護。

三、明年工作思路和打算

一、工作思路是：發揮管理（業務）職能：服務煤礦及選煤廠生產，落儲篩上物、低質煤、煤泥、煤粉等產品，強化監管，防止煤炭資源跑冒滴漏現象發生；同時還承擔銷售遺留陳欠的清理工作。

二、推進措施：

1、完善環保設施，到2022年底，所屬煤場全部實現全封閉管理，做到環保達標。

2、繼續履行好煤礦及選煤廠副產品的落儲職能，確保煤礦及選煤廠生產的正常有序進行，每年落儲煤泥40萬噸，篩上物20萬噸。

3、每年洗選加工篩上物（低質煤）20萬噸，生產3500-4000（Kcal/Kg）動力煤4萬噸，按照可比口徑計算，實現銷售收入1400萬元。

4、按市場需求爲用戶（特別是供熱用戶，矸石電廠、熱電廠等）提供配煤加工，生產特定質量規格的煤炭產品，每年15萬噸。

5、開展煤泥晾曬，從2021年開始，每年晾曬煤泥10萬噸起，降水10%，提高煤泥熱值，噸煤泥售價提升50%，每年增加銷售收入300萬元。

6、當期落儲，當期銷售，庫存逐年遞減，實現落儲和銷售平衡。“十四五”期間，完成往年庫存篩上物和低質煤的清零，釋放庫存場地和空間，爲煤泥晾曬和配煤加工提供充足場地保證。

7、繼續推進“三項制度”改革和內部市場化進程。