煤炭儲運銷售公司工作彙報

煤炭儲運銷售公司工作彙報

按照礦業公司調研室通知要求，現將儲運銷售公司具體工作進展情況彙報如下。

一、1至11月份主要指標完成及全年預計完成情況

1、收購量：收購煤炭49.4萬噸，全年預計52萬噸。

2、生產量：22.4萬噸，全年預計23萬噸。

3、銷售量：銷售煤炭21萬噸，全年預計22萬噸。

4、銷售收入：實現收入3413萬元，全年預計3600萬元。

5、盈虧情況：財務報表虧損1393萬元,比計劃減虧499萬元；全年預計虧損1825萬元，比計劃減虧234萬元。

6、安全情況：全年杜絕了安全事故，實現了安全生產。

二、主要工作情況

（一）增強服務意識，確保廠礦生產。加強與各廠礦的溝通協調，及時收購和落儲各單位煤炭副產品，確保礦、廠的正常生產。針對當前新一煤廠場地緊張，新一選煤廠煤泥落儲困難的問題，公司召開專門會議進行認真研究，對新一煤廠進行全面整理、重新歸堆碼垛，儘可能擴大場地、騰出空間，最大限度對煤泥進行落儲，樹立全局意識，保證新一選煤廠正常生產。針對今年全公司落儲量增加、場地空間緊張的實際，八月份集中力量大打儲煤廠場地平整擴容會戰，累計投入大型工程設備近80個臺班，完成土方工程量700多車、27000多噸，歷時20天，在儲煤廠內重新平整出2.6萬平方米的煤炭落儲場地，切實履行增容保儲、服務生產的工作職能。

（二）強化生產組織，提高經營效益。從強化設備維護和科學摻配入手，加大低質煤深加工生產力度，全力組織儲煤跳汰洗煤生產，有效增加了低質煤炭經濟附加值，提高公司經濟運行質量。充分發揮原料煤資源充足和產品質量信譽優勢，全力組織型煤生產，專門召開會議研究型煤生產工作，將任務計劃指標逐月分解，下達到各型煤廠，根據每月生產計劃對各型煤廠進行考覈，運用考覈獎罰機制調動幹部職工生產積極性，全年生產型煤2萬噸。

（三）加強經營管理，強化成本控制。在銷售管控上，堅持“五家付煤”制度，發揮監控管理功能，制定監控系統管理辦法，成立網絡信息監控工作組，保證付煤安全。先後幾次承擔礦業公司自用煤和煤泥付煤任務，在時間緊任務重的情況下，按照“五家付煤”制度，成立付煤小組，分頭蹲點監督，週六週日不休，在保證按期完成付煤任務的同時，也確保了付煤過程的安全可靠。在嚴細內部管理上，進一步深入推進內部市場化建設工作，將生產經營指標、人員考勤、質量標準化建設等項目全部納入內部市場化管理範疇，每月按照相關規定，對各項內容進行嚴格考覈，嚴肅兌現獎罰。

（四）發揮黨員作用，維護政治穩定。以巡視組反饋意見整改爲契機，切實加強黨建基礎工作，“三會一課”、組織發展、支部建設、“三重一大”議事等工作的程序、制度、基礎資料等得到全面規範，基礎工作得到全面加強。在迎慶建黨97週年之際，在全公司範圍內開展棋牌、球類等慶“七一”職工系列文體活動，進一步提升企業凝聚力，豐富職工文化生活，營造和諧工作氛圍。“七一”前夕，開展黨員奉獻日活動，機關25名黨員和積極分子到手選臺揀矸石10餘噸。高度重視企業文化建設工作，總結提煉儲運銷售公司理念識別系統，上大小牌板60餘塊，並將公司企業文化、冬季裝車會戰等內容製成7部專題宣傳片，利用大屏幕滾動播放，宣傳和推介特色企業文化，展示公司良好形象。關心職工疾苦，紮實開展扶貧救助工作。全年共救濟困難職工51人，發放救助款54000元，科級以上幹部“一幫一”結對子34對，公司領導進行走訪困難職工5戶，工會幹部入戶走訪困難職工12戶。加強信訪穩定工作，經過多方協調努力，使重點上訪戶於鶴君的信訪訴求得到妥善解決，徹底息訪。

三、明年工作打算

（一）主要生產指標：加工篩上物20萬噸，產率16%，生產動力煤3.2萬噸；型煤產量1.5萬噸。

（二）工作措施

1、夯實安全基礎，加強工程管理。針對跳汰洗選設備，鍋爐、衡器等安全生產的重點部位和薄弱環節，實行現場把關，開展定期、不定期的安全監察，加強廣大職工安全思想教育和崗前培訓，進一步落實安全監督管理工作，並將整改工作落在實處。2019年計劃購置更新直線振動篩等生產設備，並建設大車隊車庫（含辦公用房），解決10餘臺生產車輛長期露天存放的問題。計劃完善儲煤廠固定篩和手選臺等基礎施工，繼續完成好各煤廠的防塵網施工工作，全面達到環保要求。

2、強化生產組織，盤活現有庫存。積極研究對接市場，充分利用現有庫存資源加工洗選有市場需求的產品，提高銷售收入，重點釋放佔用資金大的低質煤庫存資源，最大限度盤活庫存。加強勞務用工管理，根據具體生產情況，預計繼續僱用臨時勞務用工14人，其中剷車司機4人、大車司機2人、手選工8人，以全面滿足正常生產需要。

3、強化經營理，深入挖潛減虧。繼續深入推進內部市場化改革，堅持月份例會制度，嚴格考覈，嚴肅獎罰。深入推進經營管理倒逼機制，對全年資金安排細化、量化，從制度上杜絕跑冒滴漏發生。強化資金預算、審批，嚴格執行辦公費、招待費、差旅費、會議費定額標準，大力壓縮五項費用支出。

4、增強服務意識，強化溝通協調。繼續加強與各廠礦的溝通協調，及時收購各單位煤炭副產品，確保礦、廠的正常生產。同時，加強煤炭收購過程控制和現場管理，嚴把裝車、檢斤、運輸、驗收環節，切實維護企業利益。

5、加強安全保衛，把好付煤關口。針對公司現有各煤廠點多、面廣、距離遠，保衛工作難度較大的實際，進一步加大保衛工作力度，增強各煤廠防護設施建設，加大重點區域巡邏工作力度，防止內偷外盜，嚴格執行“五家付煤”制度，避免銷售環節出現經濟損失，維護企業利益。