壓力管道安裝工作總結

2018年12月，我公司通過了河北省技術監督局覈准的壓力管道安裝C級行政許可。之後，在省公司的正確領導下，依靠廣大工程技術人員，與時俱進，科技創新，發揮自己的聰明才智，齊心協力，在技術進步、技術管理、體系管理、信息交流等方面做了大量的工作，使得公司技術管理規範、技術系統運行良好，圓滿完成了年初確定的各項工作目標。

現將公司2018年從事壓力管道安裝以來的工作總結如下：

一、健全、完善技術管理組織機構

公司強化技術機構的規範管理，工程部負責科研開發、技術成果推廣、基礎研究、施工技術管理和項目施工管理，確保公司技術進步工作的反饋、改進、總結和提高。各項目部均成立對口的技術管理部門進行管理，勞務隊配備有專職的技術人員。

二、標準和規範管理

爲了加大了技術標準的覆蓋率，我們及時購置了國家行業規程規範，下發至各單位。

與此同時，積極組織技術人員編寫公司的《質量手冊》、《程序文件》、《施工工藝規程》、《作業指導書》等質量體系文件，並及時向各項目部發布。隨時跟蹤和發佈標準的變更信息，實現全公司信息資源共享，保證施工現場使用現行有效的規程規範標準。

三、施工方案收集管理

施工組織設計、施工方案是進行施工生產的指導書，是工程投標的必備條件。因此，加強了施工組織設計、施工方案等資料的審查和收集管理工作。要求各項目部上報所有施工方案及施工組織設計，按公司體系文件嚴格審查，發現問題及時反饋給項目部進行整改。工程施工過程中，嚴格按施工組織設計和施工方案及公司程序文件、管理規定要求進行管理控制。

工程部建立了施工方案管理臺帳，促進了公司內部技術交流，對整個公司的招投標工作、技術管理工作起到了積極作用，收到了較好的效果。

四、竣工資料審查歸檔

爲了規範交工資料歸檔，公司建立了交工資料歸檔制度。要求在施工組織設計裏必須明確交工資料目錄和表格樣式。施工過程中督促檢查公司所有交工資料收集整理情況。本年度重點監督檢查醫大三院供熱管道改造工程的迎檢技術資料。這使得交工資料歸檔工作正逐漸走向規範化、制度化。

五、迎檢評審工程管理

自去年12月取得省局頒發的行政許可後，我公司通過各種渠道，在市場中尋找可供迎檢的評審工程，終於在今年6月份順利拿到了河北醫科大學第三醫院供熱管道改造工程。

爲了圓滿完成施工任務，我們組建了醫大三院供熱管道改造項目部，明確了“幹優質工程、創一流業績、讓業主滿意、爲大唐爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入管線的施工。

施工中，項目部對施工過程中的關鍵工序和關鍵點實行重點監控。一手抓施工現場的質量控制和管理，一手抓施工質量記錄規範化管理。堅決執行公司的質量控制政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接等外觀質量檢查實行全方位監控和記錄。公司不定期派專人查閱現場工序控制記錄，發現不規範的情況及時糾正。全體施工人員堅持按設計要求、按技術標準、按工藝要求來施工。

公司委託石家莊金鐸檢測公司對項目部施工人員所焊33道焊口進行無損檢測，道道合格，一次焊接合格率爲100%，水壓試驗一次成功，使得醫大三院驗收組專家對施工質量給予了充分的肯定。

六、結束語

在過去的一年裏，我們做了很多工作，但是擺在公司前面的困難還很多，要走的路還很長，公司面臨的競爭會越來越激烈。公司體制不能滿足市場經濟要求、核心競爭力不強等矛盾還很突出。但是，全體公司員工憑着求實嚴謹的精神風貌、憑着在市場打拼中積累的智慧和經驗，正朝着公司的未來輝煌昂首闊步地前進!