公司人才工作典型做法經驗總結

公司黨委高度重視人才工作，始終堅持黨管人才的原則，秉持“尊重人才、愛護人才、用好人才”工作理念，通過實施“引水”、“蓄水”、“活水”和“護水”工程，着力把煤業打造成“海納百川”水一樣組織，激發公司各類人才的活力。

——“引水”工程：近年來，公司緊抓校園招聘，從國內“985”“211”等重點院校，以及海外留學歸國的學子中招錄優秀青年駿才154人；擴大社會招聘，從神華集團、兗礦集團、徐礦集團、平煤集團、山西焦煤集團等大型煤炭企業引入各類高、精、尖成熟人才845人；系統內部挖掘，從集團公司系統內其它直屬單位挖掘英才89 人。多途徑、多方位引進各類人才1088人加盟公司，爲企業的發展賦能助力。

——“蓄水”工程：近年來，公司加強業務技能培訓，發揮遠教網和煤炭技能培訓中心作用，開展全員業務技能提升和持證上崗培訓；推進繼續教育，開展校企合作，助力員工學歷提升，本部60人獲得本科及以上學歷；加強人才培養，根據礦井建設需要培養40名工程概預算技經人員；打造複合型人才，推動關鍵崗位員工多崗位、跨職能、跨行業歷練；實施人才儲備“789計劃”，開展優秀年青幹部調研，發現並儲備了235名優秀人才。

——“活水”工程：近年來，公司加強人才交流，選調10名技術人員對口支援天順煤礦，選調40名優秀人才充實本部，向集團直屬單位輸送13名高級管理人才；實施掛職鍛鍊，推薦7名科、廠級領導到集團公司、青海、國家部委等單位掛職鍛鍊；盤活人才資源，系統內調動526人次，調整幹部561人次，提拔80後幹部25人次，推薦學習崗15人次；推行市場化機制，實施公開競聘、崗位合同、經理層任期制和契約化管理，激發人才效能。

——“護水”工程：近年來，公司加強科技成果轉化，基，32項科技成果應用於生產實踐；強化人才薪酬激勵，設立特獎、建立了對外富有競爭力的激勵性薪酬體系；鼓勵人才脫穎而出，70餘人次獲得國務院特貼、集團公司“優秀中青年人才”、“技術能手”等榮譽稱號；完善人才服務保障機制，建立補充醫保和企業年金制度，對引進的高層次緊缺人才，優先享受落戶政策；持續優化人才發展生態，使各類人才生活舒心工作順心發展安心。

公司注重打造人才工程，在打造水一樣組織上做到“引的優、蓄的足、活的穩、護的強”，人才資源總量持續增長，人才結構持續優化，專科及以上學歷佔比40.2%，專業技術資格佔比15.5% ，職業資格佔比13.5%。人才作用得到有效發揮，安全生產技術管理得到加強，煤炭產量連年超產，經營收入逐年增加，選人用人滿意度逐年攀升，2019年達到97.79%。