公司領導班子建設的做法和經驗

目錄

第一篇：公司領導班子建設的做法和經驗第二篇：公司領導班子建設的做法和經驗第三篇：新縣國稅局加強領導班子建設經驗做法第四篇：公司領導班子建設經驗材料第五篇：領導班子建設主要做法更多相關範文

正文

第一篇：公司領導班子建設的做法和經驗

**集團的前身是揚州農藥廠，始建於1958年，現爲國家大型一類企業，是揚州市直國有重點企業。去年，**集團實現銷售收入30億元，利稅2.9億元，該公司現已成爲全國大型農藥生產骨幹企業，中國石油和化工規模與效益雙百強企業、技術創新示範企業、江蘇省百強高新技術企業、揚州市稅收貢獻十強企業等，集團公司黨委被授予揚州市先進基層黨組織榮譽稱號。總結**集團穩步發展特別是近幾年快速發展的經驗，最主要的做法是堅持不懈地加強領導班子的思想建設、能力建設、制度建設、作風建設，領導成員帶頭踐行“團結、勤奮、求實、創新”的企業精神和“重義守信、創新求精”的經營理念。

加強思想政治建設，打造“學習型”領導班子

一是堅持領導成員學習制度。面對業內激烈的市場競爭形勢與環境的變化，班子成員清醒地看到現任領導集體在科學決策、領導藝術、內部管理等諸多方面，還存在與企業快速發展不相適應的一些問題和薄弱環節，首先需要領導班子不斷地更新思想觀念，樹立現代企業制度下科學的管理理念，用先進的管理方式解決發展中的實際問題。他們常年堅持每週中高層幹部集中學習日製度，並與業餘時間自學相結合，認真學習時事政治、市場經濟理論、現代企業經營管理知識和經驗以及相關法律法規等內容，以此提升政策理論水平和思想覺悟水平。

二是引領**全體員工建設“學習型企業”。黨委書記、總經理程曉曦針對企業管理、生產中的細節問題，要求領導成員認真閱讀《細節決定成敗》一書，同時將此書推薦給全公司員工學習，並寫出學習心得，以促進各自的工作得到持續改進。圍繞能力的提升，該公司制定了系統的全員培訓制度，採取多種形式充分體現“工作學習化，學習工作化”的指導思想，工作過程中，隨時隨地隨人隨事開展培訓。班子成員再忙都要在事前安排好工作參加培訓。該企業的系統培訓制度與培訓形式已成爲企業文化的特色之一。

三是學以致用，富有成效。這主要表現在以科學發展觀爲統領的意識更加深刻。班子成員在思想上更加註重創新發展，促進企業做大做強；更加註重跨越發展，促進**“二次創業”；更加註重集約發展，促進資源節約和環境保護。

“打造百年品牌、成就長壽企業”的信念更加堅定。由於思想上的不斷昇華，現任領導集體確立了“建設具有國際先進水平的農藥和精細化工高新技術產業化基地，成爲行業最具競爭力企業之一，使公司的主營品種在市場上佔據前三名位置”的奮鬥目標，規劃到“十一五”期末，集團總銷售收入確保50億元，力爭60億元，爭取進入中國製造業500強。

企業履行社會責任的行爲更加自覺。據統計，僅xx年，企業爲員工繳納各類統籌資金達2111萬元，向社會提供就業機會近500個；積極組織慈善捐款、扶貧助學以及黨員結對幫扶社區困難戶等活動。

加強能力素質建設，打造“開拓型”領導班子適時調整領導班子，保持平穩過度。近年來，**爲適應企業加快發展的需要，先後有4名同志退出領導崗位，另將思想好、業務精、能力強、作風優、有強烈事業心和開拓進取精神的優秀中層幹部推薦到集團公司領導崗位上，班子整體的年齡結構、知識結構、專業結構得到進一步優化。現任領導班子中9名同志均爲中共黨員，均有較高學歷和職稱，班子平均年齡47歲，這爲企業新一輪的強勁發展提供了可靠的組織保證。

不斷提升領導班子科學決策和駕馭市場經濟的能力。**領導層密切關注和科學分析市場形勢的變化，找準企業的市場定位。近年來，集團用於產品創新、技術改造的投入，每年有4億元之多。他們在新區建設、新品開發、工程技改等方面沒有發生過大的決策失誤，投資的項目和產品基本做到了新上一個、成功一個，推進了二次創業的進程。去年，新區共組織實施了11項技改項目，熱電、燒鹼、氯化苯、環氧等裝置先後建成並投入運行，爲新區一期工程建設劃上了圓滿的句號。

強化戰略管理，培育核心競爭力。公司領導班子組織編制了集團“十一五”發展規劃，明晰了技術創新思路和產品結構調整方向，加快推進現有品種技術進步。去年共完成或階段性完成新品開發項目29項、中試項目8項，有力推動了科技創新型企業建設，研發產品做到了開發一批、產業化一批、儲備一批，保持了持續發展的後勁。**先後承擔了5項國家科技攻關項目、3項國家級、5項省級火炬計劃項目，有11個產品被列爲國家重點新產品。創成了國家重點高新技術企業、中國石化行業技術創新示範企業、省級企業技術中心和博士後科研工作站。

增強跨越發展、“二次創業”的信心和能力。按照在揚州化工園區新建**新區的戰略部署，藉助沿江區位優勢，構建新的發展平臺，**領導帶領**員工經過近三年的艱苦奮鬥，新區一期工程目前已竣工投產，成功地實現了新世紀初走出運河、融入長江的歷史性跨越。目前正在組織實施二期工程，並着手規劃三期工程，力爭通過5年左右的時間，再建一座新**。

不斷提升**的社會形象。領導層在經營工作中始終恪守“重義守信”的經營理念，凡事重聲譽、講信用，公司多年保持了國家“重合同、守信用企業”，並獲得省建行“特級資信企業”稱號。公司建立完善了企業形象識別系統，不斷推動**品牌建設。“**”商標是國家著名商標，農藥產品“吡蟲啉”獲中國名

牌產品稱號，“二氯苯”等產品爲江蘇省名牌產品。

加強制度建設，打造“協作型”領導班子

**集團的班子堅持集體領導和個人分工負責相結合，堅持用原則維護團結，靠制度加強協作，領導班子的議事規則和決策程序更趨規範。

落實科學發展觀，推進環境友好型、資源節約型企業建設。領導班子堅持走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源得到充分發揮的新型工業化路子，積極組織實施公司環境管理體系評審，建立安全環保事故應急救援預案體系，加強環境管理，培育全員環保意識，公司投入450萬元，組織開展了清污分流和清潔生產工作。圍繞資源節約型企業建設，落實資源化、減量化、再利用循環經濟的指導方針，一方面大力推進傳統產業的生態轉型，形成資源循環利用的產品鏈，去年資源綜合利用率達到93.5，原材料消耗實績同比節約1852萬元。另一方面，加強節水、節電、節汽、節冷技術新成果的運用，在員工中積極開展“雙增雙節、雙革四新”活動，推動節能水平的不斷提高。去年，萬元產值能耗達1.45噸標煤，同比下降8.2，餘熱資源利用率達85，水循環利用率達91.1。推進集團內部體制機制創新，夯實企業發展基礎。**已經完成了從國有獨資公司到有限責任公司的改制，目前國有資本爲52.8，**的員工、骨幹和經營層擁有47.2的股權，從產權關係上構建了新的責任、權利、義務關係。

堅持三項制度改革不停步。公司實行了全員勞動合同制；在勞動用工上是階梯用工、分級待崗、末位淘汰；在日常工作中，推行崗薪工資係數動態考覈，其收入分配水平堅持與社會價值、企業效益掛鉤；積極開展多種形式的崗前培訓、崗位練兵、技術比武活動，組織開展員工持證上崗、年度業務技能考試、考覈工作；建立內部“賽馬”機制，聘用各級管理幹部和技術人員。

加強作風建設，打造“務實型”領導班子

領導幹部的優良作風是一種品格、一種精神，也是一種素質。一是踏實、務實的工作作風。黨委書記、總經理程曉曦經常對員工說：國有企業能不能搞好，就看你是不是把廠裏的事當家裏的事來辦。在**員工的眼裏，他們的老總沒有架子，往人堆裏一站，外人還真認不出哪個是領導。班子成員一心撲在工作上，經常是深入一線靠前指揮。一次，**有個車間突然發生氨氣泄露，趕到現場的消防員一時也找不出泄露的閥門，危急時刻，總經理程曉曦趕了過來，他穿過消防車噴出的水牆，一頭衝進裝置，快速地轉動幾個關鍵部位的閥門，險情隨即被排除了。

二是走進羣衆中，幹在羣衆前的領導作風。面對**實施“退城進園”的決定，當時也有不同聲音，一些員工認爲企業一年有兩千萬的利潤，“小日子過得挺滋潤，沒必要大折騰”。黨委書記、總經理程曉曦深入員工中去反覆講道理、做工作：“**老廠位於揚州老城區古運河邊的寶塔灣，‘螺螄殼’裏已經做不出‘大道場’，着眼於長遠利益，我們的眼界要放得再寬些、再高些，發展的路上不進則退，認準的事，就得做下去。”在化工園區兩個新公司的建設與新品調試期間，其集團公司與股份公司的領導連續數日不休息，與幹部員工一道堅守在生產現場，靠前指揮，及時解決問題。平時，新區工程項目工作現場也經常見到多位老總的身影。

三是倡導艱苦奮鬥的優良作風，自覺遵守廉潔從業規定。在**，車間辦公室、操作室最早裝上了空調，而行政管理部門暖氣、空調開關時間，卻有嚴格規定；一個年銷售30多億的大廠，辦公樓卻很簡樸。該企業領導班子並沒有因企業多年盈利而丟失艱苦奮鬥的傳統。他們認真落實黨風廉政建設責任制，自覺執行公司《黨風廉政責任制實施辦法》、《中層以上幹部廉潔自律規定及實施辦法》等廉政制度條規，嚴格審批制度，加大企務公開力度，每年向職代會報告業務招待費使用情況。物資採購和工程建設實施比價採購、公開招標、效能監察，爲企業增加了實實在在的經濟效益，也有效預防了職務違紀行爲。

四是形成幹羣關係、勞動關係的和諧新風。領導層關心員工生活，注重保障和改善員工生活福利待遇，幫助解決實際困難。班子成員經常深入到聯繫點，瞭解下情，每年確定並實施爲員工辦實事項目。在收入分配上，除穩步提高員工崗薪工資外，去年還先後上調了工齡工資、營養費標準，員工收入已連續18年高於市平均收入30。此外，xx年通過組織實施職工醫療互助，發放醫療互助金20萬元，向39人發放特困補助金7.25萬元，慰問勞模、患病等員工551人次，發放慰問金7.46萬元，還辦理了71人次的購建房補貼，發放補貼100萬元。今年初，該公司被表彰爲“揚州市和諧勞動關係企業先進單位”。

加強黨的建設，打造“合力型”領導班子

**集團領導班子中，除董事長由控股股東擔任外，其黨委班子成員大多數是與董事會、經營層重疊交叉任職的，黨委專職副書記同時分管人力資源與部分管理工作，都肩負着雙重責任。他們堅持做到圍繞經營抓黨建，凝心聚力促發展。黨委工作堅持服從服務於生產經營大局，認真開展黨建和宣傳思想工作，努力激發和調動幹部員工投身**“二次創業”的積極性。突出抓好黨組織和黨員隊伍建設。以建設“三高一流”（高覺悟、高技能、高業績及一流的黨員隊伍）爲抓手，認真開展《黨章》的學習教育活動，整合完善黨建工作制度，規範組織黨支部換屆改選，正常開展黨內“創爭”活動，評比表彰先進黨支部和優秀黨員，努力發揮廣大黨員的先鋒模範作用和黨支部的戰鬥堡壘作用，着力構建黨員先進性教育長效工作機制。近幾年，黨員隊伍中沒有出現任何違法違紀行爲。注重培育優秀企業文化，共創“**”品牌。去年黨委在廣大員工中繼續開展了“艱苦奮鬥再創業，開拓創新爭貢獻”主題宣教活動，不失時機地開展社會主義榮辱觀教育。整合**的經營理念和核心價值觀，組織編制了“企業文化手冊”，以此規範、引導員工的思想和行爲。“團結、勤奮、求實、創新”的企業精神、“重義守信，創新求精”的經營理念、“追求卓越，奉獻精品與真誠”的質量方針以及“綠色**、源自你我”的環境方針已成爲**員工的核心價值觀。在日常工作中，堅持對照《文明員工評比標準》，定期組織文明規範檢查，每年開展評比表彰優秀員工、優秀營銷員、優秀科技人員等活動。

第二篇：公司領導班子建設的做法和經驗

文章標題：公司領導班子建設的做法和經驗

**集團的前身是揚州農藥廠，始建於1958年，現爲國家大型一類企業，是揚州市直國有重點企業。去年，**集團實現銷售收入30億元，利稅2.9億元，該公司現已成爲全國大型農藥生產骨幹企業，中國石油和化工規模與效益雙百強企業、技術創新示範企業、江蘇省百強高新技術企業、揚州市稅收貢獻十強企業等

，集團公司黨委被授予揚州市先進基層黨組織榮譽稱號。總結**集團穩步發展特別是近幾年快速發展的經驗，最主要的做法是堅持不懈地加強領導班子的思想建設、能力建設、制度建設、作風建設，領導成員帶頭踐行“團結、勤奮、求實、創新”的企業精神和“重義守信、創新求精”的經營理念。

加強思想政治建設，打造“學習型”領導班子

一是堅持領導成員學習制度。面對業內激烈的市場競爭形勢與環境的變化，班子成員清醒地看到現任領導集體在科學決策、領導藝術、內部管理等諸多方面，還存在與企業快速發展不相適應的一些問題和薄弱環節，首先需要領導班子不斷地更新思想觀念，樹立現代企業制度下科學的管理理念，用先進的管理方式解決發展中的實際問題。他們常年堅持每週中高層幹部集中學習日製度，並與業餘時間自學相結合，認真學習時事政治、市場經濟理論、現代企業經營管理知識和經驗以及相關法律法規等內容，以此提升政策理論水平和思想覺悟水平。

二是引領**全體員工建設“學習型企業”。黨委書記、總經理程曉曦針對企業管理、生產中的細節問題，要求領導成員認真閱讀《細節決定成敗》一書，同時將此書推薦給全公司員工學習，並寫出學習心得，以促進各自的工作得到持續改進。圍繞能力的提升，該公司制定了系統的全員培訓制度，採取多種形式充分體現“工作學習化，學習工作化”的指導思想，工作過程中，隨時隨地隨人隨事開展培訓。班子成員再忙都要在事前安排好工作參加培訓。該企業的系統培訓制度與培訓形式已成爲企業文化的特色之一。

三是學以致用，富有成效。這主要表現在以科學發展觀爲統領的意識更加深刻。班子成員在思想上更加註重創新發展，促進企業做大做強；更加註重跨越發展，促進**“二次創業”；更加註重集約發展，促進資源節約和環境保護。

“打造百年品牌、成就長壽企業”的信念更加堅定。由於思想上的不斷昇華，現任領導集體確立了“建設具有國際先進水平的農藥和精細化工高新技術產業化基地，成爲行業最具競爭力企業之一，使公司的主營品種在市場上佔據前三名位置”的奮鬥目標，規劃到“十一五”期末，集團總銷售收入確保50億元，力爭60億元，爭取進入中國製造業500強。

企業履行社會責任的行爲更加自覺。據統計，僅2014年，企業爲員工繳納各類統籌資金達2111萬元，向社會提供就業機會近500個；積極組織慈善捐款、扶貧助學以及黨員結對幫扶社區困難戶等活動。

加強能力素質建設，打造“開拓型”領導班子

適時調整領導班子，保持平穩過度。近年來，**爲適應企業加快發展的需要，先後有4名同志退出領導崗位，另將思想好、業務精、能力強、作風優、有強烈事業心和開拓進取精神的優秀中層幹部推薦到集團公司領導崗位上，班子整體的年齡結構、知識結構、專業結構得到進一步優化。現任領導班子中9名同志均爲中共黨員，均有較高學歷和職稱，班子平均年齡47歲，這爲企業新一輪的強勁發展提供了可靠的組織保證。

不斷提升領導班子科學決策和駕馭市場經濟的能力。**領導層密切關注和科學分析市場形勢的變化，找準企業的市場定位。近年來，集團用於產品創新、技術改造的投入，每年有4億元之多。他們在新區建設、新品開發、工程技改等方面沒有發生過大的決策失誤，投資的項目和產品基本做到了新上一個、成功一個，推進了二次創業的進程。去年，新區共組織實施了11項技改項目，熱電、燒鹼、氯化苯、環氧等裝置先後建成並投入運行，爲新區一期工程建設劃上了圓滿的句號。

強化戰略管理，培育核心競爭力。公司領導班子組織編制了集團“十一五”發展規劃，明晰了技術創新思路和產品結構調整方向，加快推進現有品種技術進步。去年共完成或階段性完成新品開發項目29項、中試項目8項，有力推動了科技創新型企業建設，研發產品做到了開發一批、產業化一批、儲備一批，保持了持續發展的後勁。**先後承擔了5項國家科技攻關項目、3項國家級、5項省級火炬計劃項目，有11個產品被列爲國家重點新產品。創成了國家重點高新技術企業、中國石化行業技術創新示範企業、省級企業技術中心和博士後科研工作站。

增強跨越發展、“二次創業”的信心和能力。按照在揚州化工園區新建**新區的戰略部署，藉助沿江區位優勢，構建新的發展平臺，**領導帶領**員工經過近三年的艱苦奮鬥，新區一期工程目前已竣工投產，成功地實現了新世紀初走出運河、融入長江的歷史性跨越。目前正在組織實施二期工程，並着手規劃三期工程，力爭通過5年左右

的時間，再建一座新**。

不斷提升**的社會形象。領導層在經營工作中始終恪守“重義守信”的經營理念，凡事重聲譽、講信用，公司多年保持了國家“重合同、守信用企業”，並獲得省建行“特級資信企業”稱號。公司建立完善了企業形象識別系統，不斷推動**品牌建設。“**”商標是國家著名商標，農藥產品“吡蟲啉”獲中國名牌產品稱號，“二氯苯”

等產品爲江蘇省名牌產品。

加強制度建設，打造“協作型”領導班子

**集團的班子堅持集體領導和個人分工負責相結合，堅持用原則維護團結，靠制度加強協作，領導班子的議事規則和決策程序更趨規範。

落實科學發展觀，推進環境友好型、資源節約型企業建設。領導班子堅持走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源得到充分發揮的新型工業化路子，積極組織實施公司環境管理體系評審，建立安全環保事故應急救援預案體系，加強環境管理，培育全員環保意識，公司投入450萬元，組織開展了清污分流和清潔生產工作。圍繞資源節約型企業建設，落實資源化、減量化、再利用循環經濟的指導方針，一方面大力推進傳統產業的生態轉型，形成資源循環利用的產品鏈，去年資源綜合利用率達到93.5，原材料消耗實績同比節約1852萬元。另一方面，加強節水、節電、節汽、節冷技術新成果的運用，在員工中積極開展“雙增雙節、雙革四新”活動，推動節能水平的不斷提高。去年，萬元產值能耗達1.45噸標煤，同比下降8.2，餘熱資源利用率達85，水循環利用率達91.1。

推進集團內部體制機制創新，夯實企業發展基礎。**已經完成了從國有獨資公司到有限責任公司的改制，目前國有資本爲52.8，**的員工、骨幹和經營層擁有47.2的股權，從產權關係上構建了新的責任、權利、義務關係。

堅持三項制度改革不停步。公司實行了全員勞動合同制；在勞動用工上是階梯用工、分級待崗、末位淘汰；在日常工作中，推行崗薪工資係數動態考覈，其收入分配水平堅持與社會價值、企業效益掛鉤；積極開展多種形式的崗前培訓、崗位練兵、技術比武活動，組織開展員工持證上崗、年度業務技能考試、考覈工作；建立內部“賽馬”機制，聘用各級管理幹部和技術人員。

加強作風建設，打造“務實型”領導班子

領導幹部的優良作風是一種品格、一種精神，也是一種素質。一是踏實、務實的工作作風。黨委書記、總經理程曉曦經常對員工說：國有企業能不能搞好，就看你是不是把廠裏的事當家裏的事來辦。在**員工的眼裏，他們的老總沒有架子，往人堆裏一站，外人還真認不出哪個是領導。班子成員一心撲在工作上，經常是深入一線靠前指揮。一次，**有個車間突然發生氨氣泄露，趕到現場的消防員一時也找不出泄露的閥門，危急時刻，總經理程曉曦趕了過來，他穿過消防車噴出的水牆，一頭衝進裝置，快速地轉動幾個關鍵部位的閥門，險情隨即被排除了。

二是走進羣衆中，幹在羣衆前的領導作風。面對**實施“退城進園”的決定，當時也有不同聲音，一些員工認爲企業一年有兩千萬的利潤，“小日子過得挺滋潤，沒必要大折騰”。黨委書記、總經理程曉曦深入員工中去反覆講道理、做工作：“**老廠位於揚州老城區古運河邊的寶塔灣，‘螺螄殼’裏已經做不出‘大道場’，着眼於長遠利益，我們的眼界要放得再寬些、再高些，發展的路上不進則退，認準的事，就得做下去。”在化工園區兩個新公司的建設與新品調試期間，其集團公司與股份公司的領導連續數日不休息，與幹部員工一道堅守在生產現場，靠前指揮，及時解決問題。平時，新區工程項目工作現場也經常見到多位老總的身影。

三是倡導艱苦奮鬥的優良作風，自覺遵守廉潔從業規定。在**，車間辦公室、操作室最早裝上了空調，而行政管理部門暖氣、空調開關時間，卻有嚴格規定；一個年銷售30多億的大廠，辦公樓卻很簡樸。該企業領導班子並沒有因企業多年盈利而丟失艱苦奮鬥的傳統。他們認真落實黨風廉政建設責任制，自覺執行公司《黨風廉政責任制實施辦法》、《中層以上幹部廉潔自律規定及實施辦法》等廉政制度條規，嚴格審批制度，加大企務公開力度，每年向職代會報告業務招待費使用情況。物資採購和工程建設實施比價採購、公開招標、效能監察，爲企業增加了實實在在的經濟效益，也有效預防了職務違紀行爲。

四是形成幹羣關係、勞動關係的和諧新風。領導層關心員工生活，注重保障和改善員工生活福利待遇，幫助解決實際困難。班子成員經常深入到聯繫點，瞭解下情，每年確定並實施爲員工辦實事項目。在收入分配上，除穩步提高員工崗薪工資外，去年還先後上調了工齡工資、營養費標準，員工收入已連續18年高於市平均收入30。此外，2014年通過組織實施職工醫療互助，發放醫療互助金20萬元，向39人發放特困補助金7.25萬元，慰問勞模、患病等員工551人次，發放慰問金7.46萬元，還辦理了71人次的購建房補貼，發放補貼100萬元。今年初，該公司被表彰爲“揚州市和諧勞動關係企業先進單位”。

加強黨的建設，打造“合力型”領導班子

**集團領導班子中，除董事長由控股股東擔任外，其黨委班子成員大多數是與董事會、經營層重疊交叉任職的，黨委專職副書記同時分管人力資源與部分管理工作，都肩負着雙重責任。他們堅持做到圍繞經營抓黨建，凝心聚力促發展。黨委工作堅持服從服務於生產經營大局，認真開展黨建和宣傳思想工作，努力激發和調動幹部員工投身**“二次創業”的積極性。突出抓好黨組織和黨員隊伍建設。以建設“三高一流”（高覺悟、高技能、高業績及一流的黨員隊伍）爲抓手，認真開展《黨章》的學習教育活動，整合完善黨建工作制度，規範組織黨支部換屆改選，正常開展黨內“創爭”活動，評比表彰先進黨支部和優秀黨員，努力發揮廣大黨員的先鋒模範作用和黨支部的戰鬥堡壘作用，着力構建黨員先進性教育長效工作機制。近幾年，黨員隊伍中沒有出現任何違法違紀行爲。注重培育優秀企業文化，共創“**”品牌。去年黨委在廣大員工中繼續開展了“艱苦奮鬥再創業，開拓創新爭貢獻”主題宣教活動，不失時機地開展社會主義榮辱觀教育。整合**的經營理念和核心價值觀，組織編制了“企業文化手冊”，以此規範、引導員工的思想和行爲。“團結、勤奮、求實、創新”的企業精神、“重義守信，創新求精”的經營理念、“追求卓越，奉獻精品與真誠”的質量方針以及“綠色**、源自你我”的環境方針已成爲**員工的核心價值觀。在日常工作中，堅持對照《文明員工評比標準》，定期組織文明規範檢查，每年開展評比表彰優秀員工、優秀營銷員、優秀科技人員等活動。

《公司領導班子建設的做法和經驗》來源於本站，歡迎閱讀公司領導班子建設的做法和經驗。

第三篇：新縣國稅局加強領導班子建設經驗做法

新縣國稅局加強領導班子建設經驗做法

提高五種能力創建五型班子

——新縣國稅局加強領導班子建設經驗做法

近年來，新縣國稅局以提高領導班子執政能力爲重點，切實加強和改進思想政治工作，着力創建務實、團結、高效的領導班子，170名國稅幹部職工合奏了一曲“同舟共濟海讓路，號子一喊岸靠邊”的主旋律之歌，班子內部、幹羣之間、徵納雙方全面實現和諧發展：班子、隊伍建設長足進步，整體形象不斷提升，組織收入連續12年提前超額完成任務，縣局榮獲“全國稅務系統先進集體”，省級“文明單位”屆滿又被重新命名，行風評議連續3年名列全縣執法類前茅。該局的主要做法是：

一、提高工作領悟力，創建學習型領導班子

所謂領導班子的領悟力，就是要求每位班子成員要有對各級黨組決策的領悟能力，要有創造性地完成上級黨組交待工作的領悟能力。而領悟能力的提高，首要的是講學習。爲此，新縣局班子一是注重提高學習的自覺性。結合實際，制定了“三本一交流一查”制度，即班子成員每人發三個記錄本，即政治理論學習本、業務知識學習本、個人日常學習記錄本；“一交流”，班子成員不定期互相交流工作業務及其他學習內容；“一查”，黨組中心組每季或半年對班子成員學習情況進行檢查點評。同時縣局黨組要求，各班子成員，包括基層分局班子，不僅要學習業務，還要學哲學、學歷史，學分析、處理問題的原理、方法，要排除干擾，坐下來，靜下心，學得進。二是跳出圈外，開闊視野，提高學習的積極性。固步自封，無異於“坐井觀天”。只有跳出圈外，學人比己，查找不足，纔有創新，才能發展。幾年來，他們先後組織縣局班子成員、科所長（分局長）到鄭州、湖北武漢、麻城等地就稅收徵管、班子、隊伍建設、信息化建設等工作進行鍼對性地學習觀摩，開展了一系列稅收法制、《公務員法》知識講座，聘請市、縣相關行業專家、領導講學或座談，引導大家開闊視野，創新思維，增強了班子敏銳性和前瞻性，有意識地培養各級領導班子以市場經濟思維方式和工作方法處理現實工作中的新情況、新問題，使大家適應新形勢下的稅收工作要求，較好地實現了各級領導班子理念的更新。通過這些形式，進一步增強了班子成員學習的積極性和主動性，政治敏銳性不斷增強，領導藝術和決策能力、業務水平得到進一步提高。目前，上至縣局黨組，下到基層分局班子成員，都將學習作爲一項自覺行動，經常探討交流政治理論、業務知識的現象明顯增多，兩級班子的整體素質也得到了較好的提升。

二、提高工作執行力，創建民主型領導班子

工作執行力，就是領導班子落實執行好上級安排的各項工作的能力。把穩工作方向，找準工作着力點，領導班子的決策是關鍵。工作中，新縣國稅局黨組一班人把“民主集中制”作爲班子決策的基石，注重搞好團結協作，努力營造民主氛圍。在班子成員的分工上，採取個人自報、突出特長、集體決定的形式，做到用人所長，尊重個性、權責結合、定期輪換，杜絕了班子內搞親疏關係和拉幫結派現象。同時，在縣局及基層分局兩級班子中實施“放心工程”，在落實“一把手”全面負責制的過程中，對副職具體分管的工作“放手、放心、放權”，使各級班子達到了“三分三合”，即職責上分，思想上合；工作上分，目標上合；職權上分，力量上合。班子成員得以充分發揮自身的才智和謀略，大膽創新的工作，並通過集體智慧使各項工作能標新立異，在創新中貫徹落實。

在堅持“民主集中制”原則上，縣局班子講究一個“活”字，突出一個“精”字，體現一個“細”字。在工作中，不死板硬套，不僅僅限於班子間“民主集中”，還調動全系統人員的思維，體現在全體人員的“民主集中”，開放民主，廣納賢言。在連續3年開展的整治企業經營環境和政風行風評議活動中，不僅聽取班子成員意見和全系統人員的建議，而且

在社會上廣泛徵求意見，集中整改，取得了較好的效果。對班子成員和系統人員的意見和建議，文字不論長短，話語不論多少，問題不論大小，班子集體總是認真的對待，精心分析，細心的解決。比如：近年來有的同志提出住房難，在基層工作的同志一直在基層，基層人員下鄉補助較少等等問題，縣局黨組徵求多方意見，採取了一系列措施，解決了系統人員（包括離退休幹部）住房問題，對機關和基層人員進行了輪換，提高基層工作人員的下鄉補助等等。這些措施，有效保證了縣局班子民主決策，措施科學，效果明顯，縣局班子在全系統人員心目中的威望、威性進一步增強，系統全員形成了心一起往稅收事業發展上想，勁一起往爭創一流工作上使的和諧團結幹事氛圍。

三、提高工作應變力，創建創新型領導班子

工作應變力，就是把握機遇、解放思想、與時俱進的創新能力。縣局黨組一班人，始終將創新作爲班子進取、有爲的動力，認爲，只有在思想上善於求新，在實踐上勇於創新，才能在稅收工作中不斷創造新的業績。在取得共識的基礎上，縣局一是創新績效考評機制，解決幹多幹少、幹好幹壞一個樣等管理問題。經過摸索、實踐，建立了中層科分局長以上領導班子過錯追究制和無爲問責制，並根據半年和年終各項目標考評結果，實行黃牌警告制和末位淘汰制。同時，在率先在全市推行稅收執法責任制和行政管理信息系統的基礎上，又不斷創新思路，率先將稅收執法考覈軟件和政工目標管理考覈並用，作爲考覈各級班子的主要手段，進一步使班子、隊伍管理邁上科學化、規範化的軌道，受到省、市局領導的肯定和認可。二是創新激勵機制，解決工作要求高標準和幹部能力低水平之間的矛盾。綜合徵管軟件上線運行和稅收科學化精細化管理的推行，對稅務幹部的綜合素質提出了更新更高的要求，幹部職工面臨的工作和精神壓力與日俱增，部分幹部出現厭學畏難情緒。爲此，新縣國稅局先後開展ctais、v2.0上線運行零差錯和業務技能大比武等工作競賽活動，以活動激勵幹部；結合實際，設立“創新獎”，按照工作創新、推廣程度，分級次進行申報和獎勵，直接兌現到個人和單位，極大激發了系統全員的積極性和參與性。針對愛崗不敬業的現象，縣局組織開展了“三個常看看，三個常珍惜”活動，即常到自己創業的地方看看，常到貧困地區看看，常到失去人身自由的地方看看，讓幹部職工珍惜工作、珍惜時間、珍惜自由，增強班子、隊伍愛崗敬業意識。正是由於縣局班子將應變力作爲幹好工作的動力，有一個勇於創新、善於創新的班子，市局將全市稅收執法責任制、“3+1”財務管理、基層徵管機構改革等工作選擇在新縣作爲試點推行，並先後獲得成功，隨即在全市推廣開來。

四、提高工作感召力，創建務實型領導班子

工作感召力，就是作爲領導班子成員，要有一定的號召力和凝聚力，要敢於用自身的人格力量，用真心真情感召人、鼓舞人，贏得尊重和支持，帶領大家幹事創業。工作中，我們大力倡導“柔性”管理，“親情”管理，對系統全員的工作、生活等方面傾注大量的關心、關愛，營造了和諧的幹羣關係，實際工作中，首先，從領導班子自身做起，以溝通帶來理解，帶來合作，贏得尊重。縣局班子做到大事多商量、多交流，小事常通氣，工作上是同事，生活中是朋友，整個班子形成了一個團結協作的整體。其次，實行“柔性”管理，實現“愛心互動”。縣局建立了中層以上幹部一崗兩責，班子成員“一對一”談心談活制度，大力倡導“親情管理”，致力營造“溫暖大家庭”的工作生活軟環境。“餓時給人一口，勝過飽時給人一斗。” 該局堅持做到幹部職工家中有事，領導必訪；家中有難，組織必幫；職工住院，領導必看。城區分局稅管員陳立，身患癌症，住院治療，花去了家中的全部積蓄，經濟十分困難，他精神壓力很大，曾一度失去了生活的信心和勇氣。局領導得知這一情況後，作爲特殊情況給以經濟救助，全系統100多名幹部職工自發捐款10000餘元，陳立感動地說：“是領導和同志們給了我第二次生命，給了我生活下去的勇氣，我永遠不會忘記組織上的關懷和同志們的幫助。”出院後不久，他就一邊化療，一邊堅持工作。由於化療，一米八幾的個頭，近300斤的身體瘦得只有100多斤，坐下去連站起來的力氣都沒有，但他仍然堅持工作，領

導和同志們多次勸他休息，他也全然不顧。兩年多來，陳立沒請過一天假，沒有耽誤半點工作，去年被省局授予“全省國稅系統先進工作者”榮譽稱號。該局在做好在職人員思想政治工作的同時，積極落實離退休、離崗人員的有關待遇，做到政治上愛護、生活上關心，及時瞭解他們的思想動態和生活情況，有困難幫助解決。每年都爲每位離退休、離崗人員進行身體健康檢查，到雞公山等地療養。在保持共產黨員先進性教育活動中，還組織離退休、離崗人員到紅安、麻城等地參觀，使他們受到了再教育。通過耐心細緻的思想工作和情感的溝通凝聚了人心，系統上下形成了風正、氣順、勁足、和諧的新氛圍。

五、提高工作淨化力，創建廉潔型領導班子

淨化力，就是免疫力。即領導班子要清白做事、廉潔做人，要經得起各種不良思想和行爲的誘感和考驗，淨化自己的心靈和行爲。爲提高淨化力，具體工作中，縣局黨組重點抓好教育引導、機制調節、“兩權”制約、內外監督四個環節，建立了一套上下聯動、左右協調、立體交叉的黨風廉政建設監督制約體系，堅持不懈地加強全系統黨風廉政建設工作。

縣局班子一是從教育引導入手，將黨風廉政建設工作植入系統全員的思想深處，並在工作中樹立“關口前移，預防在先”的工作理念，主要開展了“三個教育”活動。即集中學習教育，樹立全員廉政意識；開展形勢教育，增強全員廉政工作敏銳性；開展警示教育，時刻繃緊廉政弦。縣局通過省局廉政網頁，及時下載有關廉政材料，經常性地開展各種警示教育，做到警鐘長鳴。二是抓好機制調節。每年初，縣局都要制定《黨風廉政建設實施意見》和《目標考覈辦法》，召開專題會議，層層簽訂黨風廉政建設責任書，成立黨風廉政建設工作領導小組，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，一級抓一級，一級帶一級的廉政工作一盤棋局面。同時，縣局建立健全了各項廉政規定，認真落實大宗物品採購制度，領導幹部及其家屬經商辦企業、收入申報、禮品登記、重大事項報告制度，離任審計制度。三是抓好“兩權”制約。在稅收執法監察方面，對各項稅收政策落實、執法等情況做到月計劃、季分析、年考覈，嚴格按照責任追究規定給予紀律處分和組織處理。在行政管理監督方面，幾年來，對大宗物品的採購、財務管理等方面進行了有效的監督。去年底，該局在全縣預防職務犯罪工作會議上作了典型發言，省局、市局在省市局內聯網上分別轉發了他們預防職務犯罪工作的經驗做法。四是抓好內外監督。以“四個公開”爲切入點，着力構建“陽光”國稅。即公開政務、公開述職述廉、公開“兩卡一簿”、公開違法違紀懲處情況，做到“三個立即”，即新的廉政規定立即傳達，納稅人廉政舉報立即查，提出廉政意見立即改。同時，縣局聘請了16名特邀監察員對國稅工作進行監督，促進了黨風廉政建設工作的深入開展。由於築牢了廉政“四道防線”，國稅系統良好社會形象已經樹立：在去年全市組織的政風行風評議中，該局名列全縣執法單位第2名，各基層單位在當地評議中都取得了最好名次，縣局連續10多年實現了“零違法”、“零違紀”、“零人訪”和“零信訪”。

第四篇：公司領導班子建設經驗材料

文章標題：公司領導班子建設經驗材料

建設朝氣蓬勃,奮發有爲的領導集體

各位領導，同志們：

在___領導下，___公司領導班子堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想爲指導，深入學習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，大力加強“四好”班子和“五項能力”建設，繼承創新、求真務實、內強管理、外攬市場，保持和發

揚了顧全大局、團結協作和銳意進取的優良作風，企業經濟效益和社會效益持續增長，綜合實力不斷增強。

一、按照“四化”方針和德才兼備原則，切實加強各級班子政治素質和能力建設

在實踐中我們深刻感受到，領導班子建設的強弱好壞，直接關係企業改革發展穩定。爲此，我們堅持以“四好”班子建設爲目標，以提高整體素質爲核心，突出領導幹部的能力培養，不斷提高各級領導班子的凝聚力和戰鬥力，在建設朝氣蓬勃、奮發有爲的各級領導班子上下了較大的功夫。

（一）加強政治理論學習，不斷提高班子成員的領導水平和決策能力。在實際工作中，我們堅持把理論學習和思想政治建設當作加強班子自身建設的大事來抓，努力適應___事業大發展的要求。學習中注重理論聯繫實際，做到與個人思想相結合、與工作實際相結合、與發現和解決實際問題相結合。針對改革和結構調整，我們及時完善了公司各級中心學習組制度，制定和落實了學習計劃。各級領導班子深入學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神，深刻理解集團公司工作會、管理局“四會”精神。通過學習，把各級領導班子思想和行動統一到“三個代表”重要思想上來、統一到局總體工作的安排部署上來，領導班子和領導幹部判斷形勢的能力、駕馭市場的能力、應對複雜局面的能力和總攬全局的能力不斷增強。

去年9月，___**工作在公司工作十分繁重的情況下啓動，剛成立一個月的公司新班子發揚一級帶着一級幹、一級幹給一級看的精神，通過認真調研、嚴密部署，精心組織，連續奮戰，只用了四天，就完成___*工作，保證了生產經營與___*工作兩不誤。在今年4月啓動的機關搬遷和主輔分離移交工作中，公司班子統籌謀劃、精心組織，在短時間內平穩完成搬遷和移交工作，實現了生產經營指揮不中斷和職工隊伍的穩定。

（二）加強黨組織建設，充分發揮黨組織的政治核心作用。一是在公司持續專業化重組和結構調整中，堅持做到黨的組織結構、領導班子與行政機構改革同步進行，及時調整充實領導班子，爲工作順利開展提供組織保證。二是着力建立和完善黨組織參與公司重大問題決策的程序和機制，形成了一整套規章制度，保證、監督了黨和國家的方針政策，以及上級總體工作安排部署的貫徹落實。三是早準備、早學習、早動員，認真開展好先進性教育工作，務求實效。在公司工作任務十分繁重的情況下，公司領導班子帶頭擠時間，利用業餘時間學習，不僅參加公司黨委中心組學習，還堅持參加所在支部的學習，保質保量地完成了“規定動作”，按時寫出了個人心得，帶動了公司先進性教育活動的開展，全面完成了第一階段的各項規定任務，取得了“兩不誤、兩(推薦訪問範文網)促進”的成效。

（三）注重實踐鍛鍊，促進優秀人才脫穎而出。公司黨政一班人牢固樹立“事業至上”的觀念，站在爲公司發展的高度，破除“論資排輩”、“求全責備”等錯誤思想觀念，突出幹部的工作實績，選拔任用政治素質好、工作能力強的優秀人才，大膽地放到重要崗位上去鍛鍊，積累經驗、增長才幹。

加大幹部交流力度，爲幹部成長創造良好的外部環境。在領導班子建設中，把幹部的交流使用作爲對幹部培養的重要方法，注意把那些有發展潛力的後備人選安排到急、難、險、重的艱苦崗位以及經濟基礎薄弱、人員結構複雜、管理難度大的單位去摔打，安排到生產經營和市場開拓的一線去鍛鍊，不斷提高他們處理複雜問題和駕馭複雜局面的能力。如___**市場既是我公司外部市場的重點，又是培養、鍛鍊人才的主戰場，多名到新疆、蘇丹等外部市場鍛鍊的優秀年輕專業技術人員，分別成長爲公司___*帶頭人；在幹部橫向交流中，選拔了基層主業單位的行政領導、工程技術幹部到機關部室任領導，同時，安排了部分機關部室的領導幹部到基層一線單位任行政領導、書記或指導員。通過多種交流，積累了崗位鍛鍊經驗，提高了幹部管理水平和綜合能力。

（四）增強全局觀念，與時俱進，積極穩妥地推進改革發展穩定工作。面對激烈的外部市場競爭和___**帶來的機遇、挑戰，公司班子牢固樹立大局意識、危機意識和創新意識，務實勤政、與時俱進，積極穩妥地推進改革發展穩定工作。爲確保___**的需要，我們加強信息溝通，主動與___**聯繫，收集生產信息，健全生產調度信息系統。同時加強組織協調，強化資源統一調配，克服川渝地區固井主體設備和人員極度緊張的困難，保證了___*。

公司班子堅持一手抓生產經營，一手抓安全穩定，保證了公司高效、協調發展。一方面着力建設安全生產長效機制，全面開

展“企業安全文化”建設，形成了領導重視、全員參與、監管並行、獎懲分明的安全生產管理體系網絡，並在全局率先制訂和落實了《突發特別重特大事故應急救援預案》，形成了較爲完備的應急救援體系。另一方面切實加強維護穩定工作的領導，健全組織機構，加強信訪查處工作，維護企業利益和職工合法權益，實行了黨委統一領導，分管領導具體組織、部門各負其責、齊

抓共管的維穩信訪格局，保障了言路暢通和政令暢通，保持了隊伍穩定。

（五）堅持“發展第一要務”，創造性地謀劃和開展工作。公司班子始終堅持“發展是第一要務”，是推進改革和維護穩定的基礎，積極籌謀和引領公司發展，正確處理改革、發展和穩定三者關係，推動了公司的快速、協調發展。在___*工作完成後，公司班子及時研究出臺實施了以“一個整合，一個調整”爲重心的公司結構調整方案。整合科研機構，集中科研資源；調整生產單位，集中裝備資源，進一步優化了資源配置，增強了公司競爭優勢。公司領導班子提出了___*的工作要求，即：嚴密的制度、嚴格的要求；對市場信息的快速反應，生產設備配套的快速應用；站在較高的起點上，實現經營管理的高速發展；增強施工工藝技術，加強裝備實力水平；經濟增長穩中求升，扎穩羣衆根基，實現較好的經濟效益和社會效益。公司各級班子嚴格按“五字訣”的要求，做到了在生產任務大幅增加、改革持續深化的形勢下，各項工作忙而有序、持續推進，生產經營呈現良好勢頭。在2014年實現經營總值___**萬元基礎上，2014年繼續保持強勁發展，到今年7月份，已實現經營總產值___**萬元，完成全年___**萬元目標的76。

二、優化班子結構，爲爭創一流業績提供組織保證

優化結構，增強能力，是抓好各級領導班子建設的重要工作。___*公司是___*的專業化公司，具有專業性強、科技含量高、野外施工流動性大的特點。我們在加強各級領導班子建設工作中，進一步深化人事制度改革，突出在各級班子中形成專業互補、結構合理的配備，優化了各級領導班子的結構。

（一）突出主業，優化專業結構。結合公司專業性強的特點，在配備班子成員時，我們在專業結構上注重向主體專業傾斜，加大工程技術、經營管理人員的比例。公司班子成員中，經理、副經理都是在生產一線工作多年，具有豐富生產經營管理經驗的技術幹部，在班子中，形成了合理分工、優勢互補的良好工作格局。針對重組和內部結構持續調整，我們進一步加大幹部考覈、任免和交流工作力度，僅今年上半年，就調整任免各級領導幹部___*人次,其中新提拔科股級幹部**人，高職低聘**人，使各級領導班子的專業結構比例更趨合理。目前公司基層主業單位領導班子中，技術幹部佔___，較調整前增加___*。一大批懂專業、會經營、善管理的各級領導班子成員，對單位生產、經營的發展起到了關鍵作用。

（二）加強梯次配備，優化年齡結構。我們注重對年輕幹部的選拔、培養工作，認真落實上級精神，制訂了進一步加強各級領導班子建設的意見，按職數化管理要求，對科股級幹部退出現職的年齡做出了規定。公司領導班子中，年齡結構上最大**歲，最小**歲，平均年齡**歲。現基層主業單位領導班子中，**歲以上的佔**％，45歲以下的佔**，平均年齡**歲，最小**歲。通過調整充實，在各級班子中形成了較爲合理的年齡梯次。生產管理大提速的工作實踐中證明，各級領導班子的活力和創新意識明顯提高，推進公司生產經營的高效、安全運行。

（三）提高文化素質，優化知識結構。作爲科技含量高，知識密集型企業，對領導人員知識文化素質有更高的要求。我們在班子建設工作中，注重提高領導幹部的文化水平，改善領導班子的知識結構。現任公司領導班子成員均爲本科學歷，其中有管理碩士*人，另有**人正在攻讀博士學位、*人正在攻讀工商管理碩士學位。基層主業單位領導班子中，大專以上學歷佔**，較調整前增加**。重視對新進大學畢業生的培養，做到早發現、早培養，逐步充實到各級領導班子中來。在此次幹部調整中，一批近年引進的大學畢業生走上了基層作業隊領導崗位。實踐證明，通過提高各級領導班子的文化素質，有效地促進了公司對新技術的吸收、創新和隊伍整體素質的提升。

三、以制度建設、落實爲保證，切實加強班子作風建設

抓好各級班子作風建設，是加強班子自身建設的關鍵點和着力點。我們堅持以制度爲保證，狠抓各級領導班子作風建設。

（一）堅持和完善民主集中制，增強各級領導班子的團結協作。在實際工作中，公司班子成員自覺堅持民主集中制原則，把集體領導與個人分工負責有機的結合起來，注重發揮班子的整體作用，提高決策的科學化、民主化和制度化。公司領導班子形成了一整套集體議事制度，對涉及公司發展、穩定的重大問題，堅持通過召開黨委會、黨政領導會、職代會、班子成員碰頭會、民主生活會等形式，及時互通情況，統一思路，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事原則做出決策；健全和完善了班子內部的工作分工、議事、決策規則和程序，建立健全了溝通思想、解決問題的談心制度，完善了民主評議處級領導幹部制度。班子成員自覺做到大事講原則，小事講風格，不利於團結的話不說，不利於團結的事不做，自覺維護領導班子在幹部職工中的良好形象。領導班子的團結營造了良好的內部環境，形成了風氣正、人心齊的工作局面。

（二）密切同職工羣衆的聯繫，推進職工民主管理和廠務公開。班子成員堅持求真務實的作風，堅持經常深入到基層職工中調研，到生產一線檢查、督促、協調，凝聚力、感召力顯著增強。堅持完善以職工代表大會爲基本形式的民主管理制度，在公司“兩代會”上，認真聽取和積極採納職工代表意見，充分發揮職工羣衆參與企業管理的作用。積極推進廠務公開工作，利用公司廠務公開欄、會議、閉路電視等多種形式公佈公司各類重大事項和職工關心的熱點、難點問題，提高了職工對公司制定的政策措施的認同度和執行力，確保了職工行使民主管理、民主決策、民主監督的權利。

（三）抓好黨風廉政建設責任制落實，形成有效監督獎懲機制。一是強化對領導人員的監督。公司出臺實施了領導班子廉潔自律**承諾和科級以上領導人員___，並對落實情況進行了重點檢查。在領導幹部用車問題上，公司領導班子成員率先垂範，公私分明。在春節、國慶節期間，堅決做到車輛“三交一封”，班子成員因私外出都自費乘座火車、公交車。二是狠抓制度落實。在今年召開的公司“兩代會”上，公司黨政主要領導與基層各單位簽訂了《2014年黨風廉政建設責任書》，下發了《2014年___公司黨風廉政建設和反腐敗工作任務分工表》，把任務和責任進行分解，層層落實，各負其責，166名領導幹部簽訂了廉潔自律承諾書，較好地落實了企業領導人員廉潔從業規定。三是強化責任考覈。在公司“兩代會”上，對公司黨政班子及成員進行民主測評，增強了職工對領導人員的監督，促進了黨風廉政建設責任制的落實；四是修訂了《公司機關工作目標責任制考覈管理辦法》和《基層單位內部經濟責任制考覈辦法》，增強了各級領導幹部的責任感、健全了領導幹部的獎懲機制。

（四）堅持“兩個務必”，抓好各級班子思想作風和工作作風建設。在公司機關開展了以規範機關工作行爲，努力提高工作水平和服務質量，樹立良好的企業窗口形象爲目的的爭創“學習型、服務型、務實型、效率型、創新型”部室的競賽活動；制訂了《機關工作人員行爲規範》和《機關工作人員違反行爲規範暫行處理規定》，嚴肅處理了機關個別人員違反勞動紀律的問題，有效地促進機關作風的轉變和服務質量的提高。爲抓好作風建設，提高爲基層服務的質量和效率，公司領導班子提出了機關人員下基層，不住基層單位安排的高檔賓館、不吃基層的飯、不參加基層單位安排的娛樂活動的要求。班子成員以身示範，帶頭執行，爲各級幹部做出了表率。如：一次黨政主要領導到公司某基層單位調研，到達時夜色已深，當得知基層單位安排的住宿爲當地高檔賓館時，未下車，當即就決定另尋住宿，最後在鄰近單位的內部招待所住下。此舉給公司各級領幹部帶來極大的震動，贏得了職工羣衆的稱道。公司領導班子通過自身的行動和工作業績贏得了職工羣衆的信任，在羣衆中樹立起良好形象。在今年3月召開的公司第五屆四次職代會上，與會的___名職工代表對公司班子進行了民主評議和測評，班子成員總體上優秀和稱職率達**，形成了“公司領導班子是有戰鬥力的‘鋼班子’，廣大職工是信任的”民主評議決議。

回顧過去的一年，雖然我們在領導班子建設上做了大量工作，也取得了一些成績，但離___的要求還有一定差距。在新的歷史時期，我們將按照“四好班子”、“五項能力”的要求，與時俱進，努力把各級領導班子建設成爲堅定、勤勉、團結、清廉的戰鬥集體，爲建設___**做出更大貢獻。

謝謝大家！

《公司領導班子建設經驗材料》來源於本站，歡迎閱讀公司領導班子建設經驗材料。

第五篇：領導班子建設主要做法

領導班子建設主要做法：

(一) 認真落實理論學習制度，加強班子的思想建設

1、深入學習貫徹省、市局工作會議精神，積極開展多種形式的專題學習和研討 ，以紮實深入開展創先爭優活動爲主線，認真學習中央、省局和市委領導的講話和相關文件，統一思想認識，集中精力，積極投入到創先爭優活動中來，並把加強班子作風建設年與強化地稅稽查文化建設和開展讀書學習活動緊密結合，圍繞創新抓學習，抓好學習促發展，出色完成各項稽查工作任務。

2、堅持和落實政治理論學習制度一是堅持中心組學習制度，並把中心組學習擴大到科長，每月組織一至兩次的中心組學習，做到學習時間、人員、內容、效果四個到位。二是堅持領導幹部個人自學制度， 制定自學計劃，班子成員做好學習筆記、撰寫心得體會，班子成員在學習領會的基礎上，以上黨課的形式與全局黨員交流學習心得。此外，班子及成員還認真學習經濟、法律和稽查業務知識，提高依法行政、科學管理的能力。

(二) 積極貫徹民主集中制，加強班子的組織建設

1、認真執行民主集中制各項原則要求首先是重大問題經集體討論研究決定。凡是重要的人事調整、獎懲、大項經費開支等問題，都經集體討論研究決定，有些問題還先聽取羣衆的意見，提高了決策民主化和科學化水平。1

其次是注重團結。局領導班子成員都能較好地擺正民主與集中、個人與組織的關係，在各自的分管範圍內認真履行職責，都將搞好團結、發揮整體力量置於重要地位。班子成員、正副職之間做到常溝通、多商討，互相支持，形成合力。

2、堅持民主生活會制度一貫堅持民主生活會制度，重視質量。會前召開黨內外羣衆座談會，徵求對領導班子及成員的意見和建議。參加民主生活會的班子成員認真聽取羣衆意見，根據有關規定對照檢查，積極開展批評與自我批評，並提出具體的整改措施。今年堅持實行了“領導談心制度”和“職工代表懇談會”制度，收到很好效果。

（三）自覺接受組織和羣衆監督，加強班子的廉政建設

1、年初班子和班子成員都作出廉政承諾，自覺遵守廉潔自律各項規定，規範執行財務制度，不干預或插手設備物品採購等，不爲個人、家屬和親友謀取私利。

2、建立健全民主監督機制年初制定了《黨風廉政建設實施意見》，就貫徹民主集中制、加強黨內監督提出具體、明確、操作性強的要求。建立領導幹部廉政檔案，加強對領導幹部的廉政監督。

3、嚴格遵守領導幹部廉潔從政若干規定，堅持領導幹部收入申報和個人重要事項報告制度；遇到購買、裝修住房、本人或子女婚娶等個人重大事項均能事前報告，主動接受組織監督，及時申報收入情況。

關於行政問責的具體落實和執行情況

一．在組織全體幹部學習討論省、市局《關於實行領導幹部問責暫行辦法》的基礎上，研究制訂了《稽查局關於實行領導幹部問責的暫行辦法》，明確規定問責適用對象即對領導幹部，也適用於一般幹部；適用範圍即涵蓋了稽查執法四環節，也包括行政管理各個崗位，同時對問責形式和程序都做了具體規定。

二．我們先後制定實行了《一案雙查雙報告制度》、《案件兩級雙複查制度》和《監察介入稽查制度》，成立了由局領導帶隊，監察、督考、審理等部門組成的複查小組，尤其對30萬元以上的大案進行一對一重點介入，嚴格審查。今年以來，以對戶企業進行了複查，複查面達%；對戶30萬元以上的案卷進行了全面複查。

三．制定完善考覈體系，加大對各科室、各崗位、各環節工作的考覈力度。保證行政問責制度不流於形式。

您可能對以下相關範文感興趣：

領導班子幹部職數管理經驗做法

加強學校領導班子建設的做法和體會

新開國小加強領導班子建設的做法和體會

新開國小加強領導班子建設的做法和體會

四好領導班子建設經驗彙報材料