公司人才員工培訓工作經驗交流

一、以滿足公司發展爲目標，正確把握和推動培訓工作

（一）堅持將培訓列入年度重點工作。在每年的公司年度工作會議中都將培訓工作列入其中，作爲一項重要工作進行安排部署，並且將員工培訓計劃的完成情況和培訓考試合格率兩項指標納入基層單位黨政正職的業績考覈，嚴考覈，硬兌現，形成了公司黨委領導、人事部門主管、培訓學校實施、用人單位監督評價，統籌規劃、分級負責、密切配合、有效協作的培訓管理體制和運行機制。“不重視培訓的領導不是優秀幹部”、“抓不好培訓的班子不是強班子”，在公司上下已形成共識。

（二）堅持公司黨政主要領導親自抓。公司把培訓工作作爲每週工作例會的重要內容，與生產經營工作同安排、同部署、同考覈。爲強化培訓工作，公司專門選配一名現場生產經驗豐富的副總師擔任培訓學校校長，公司主要領導定期到培訓學校檢查工作，及時協調解決培訓工作中存在的問題和困難。

（三）堅持領導幹部上講臺。公司主要領導親自帶頭授課，公司機關科室長、技術專家、技術工種帶頭人等均被聘爲兼職教師，規定了明確的授課時數和任務，並納入了個人的年度工作考覈，領導幹部主動授課、帶頭上講臺較好地推動了培訓工作的開展，營造了重視培訓的工作氛圍。去年一年，公司領導班子共計授課25人次，以實際行動支持和重視培訓工作。

     二、以提升三支人才隊伍素質爲重點，分層分類開展培訓

（一）注重能力提升，強化關鍵崗位人才培訓。一是開展 “短板”培訓，提升管理幹部能力。2005年以來，公司每年對科級幹部和基層幹部進行全方位考覈，按照“德、能、勤、績、廉、學”六個方面內容，細化考覈要素。年度考覈中，參與職工羣衆達2100人次，參與談話評價職工羣衆達1200人次。全方位、立體化的考覈結果真實地反映了每名幹部在哪些方面能力較強、在哪些方面能力較弱，公司從而有針對性地實施教育培訓措施，幫助幹部成長。近年來，公司先後舉辦管理幹部班9期，186人次接受培訓；有針對性選派82人次參加油田或集團公司管理幹部培訓班，提升幹部能力。通過實施“短板”培訓，職工羣衆對幹部和基層班子考覈滿意率逐年提高，2008年，公司基層班子考覈羣衆滿意率爲100%，同比提高1個百分點；綜合得分在85以上的幹部佔98%，同比提高2個百分點。二是開展“增值”培訓，提升專業技術人才能力。圍繞“鑽井速度大幅提高、複雜事故大幅降低”的“一高一低”技術生產目標，公司不斷加大關鍵崗位專業技術人才培訓。堅持“送出去”培訓，積極選送優秀專業技術人才參加集團公司、油田組織的鑽井新技術、優質泥漿體系應用和複雜事故處理等新理論、新技術、新工藝培訓，開拓視野；堅持“請進來”培訓，定期邀請油田內、外部學術水平高、實踐經驗豐富的技術專家來公司授課，爲專業技術人員“充電”，實現人才“保值”；堅持“內部交流”培訓，針對口井完井施工後，及時召開專業技術人員參加的完井會議，總結經驗教訓，相互交流提高。2008年，公司先後選派專業技術人員36人次外出培訓，舉辦鑽井技術、泥漿培訓班13期，召開完井總結會議32次，較好地提升了專業技術人才技術創新和解決現場生產問題的能力。三是開展“提高”培訓，提升技能人才操作能力。以新技術、新工藝、新設備、新方法爲主要內容，採取脫產培訓、專題講座、參觀考察和絕招展示等形式，開展以提升解決關鍵技術和操作性難題爲主的提高性培訓，先後培訓技師、高級技師等高技能人才62人次。

（二）注重能力培養，強化涉外人才培訓。走向國際市場，人才培訓是關鍵。近年來，公司國際市場不斷擴大，施工隊伍由2005年的6支迅速增至目前的20支，其中，哈薩克斯坦市場12支、沙特市場8支。爲滿足境外施工要求，公司不斷強涉外人才培訓。一是“送出去”培訓。針對境外施工隊伍急需的平臺經理、電氣師、安全官等崗位人員，先後選派47名具有一定技能和語言基礎的人員參加油田和集團公司舉辦的培訓班，提高他們境外工作適應能力。二是模擬演練培訓。爲適應國際鑽井技術標準的要求，公司採取“課堂搬到井場、井場變成課堂”的方式強化實戰培訓，聘請有境外現場工作經驗的平臺經理或技術骨幹作爲指導老師，模擬境外甲方施工要求，對準備出國井隊員工進行實際操作演練，使員工的語言和技能迅速提升，達到境外施工崗位要求。2008年，公司哈薩克斯坦新上6支鑽井隊員工全部通過模擬演練培訓，施工井隊到達現場後很快適應甲方工作要求。141鑽井隊在哈薩克斯坦佔3井施工中，成功鑽穿4397米巨厚鹽層，創造了中國鑽井行業陸地鑽機成功鑽穿巨厚鹽層新紀錄。三是跟班實習培訓。公司每年都優選部分素質高、基礎好、有發展潛力的青年員工到海外施工現場進行跟班實習，提高現場管理經驗和實際操作技能。2008年，公司選派42名具有大專及以上學歷青年員工赴沙特施工現場跟班培訓，爲公司國際市場進一步發展儲備了後備人才。

（三）注重素質提升，強化全員培訓。一是強化新員工培訓。2007年以來，公司先後補充新員工457人，爲切實提高新員工業務技能，公司不斷加大新員工培訓力度。首先，對新員工進行爲期30天的入廠培訓，培訓內容包括軍訓、法律法規知識、安全教育和鑽井工操作基本功訓練等。其次，組織新員工與經驗豐富的師傅簽訂“師徒合同”，規定責任和義務，定期對師徒履責和學習情況進行考覈，考覈合格師傅每月享受150元補貼，已累計發放師傅補貼11萬多元。第三，各基層井隊針對包括新員工在內的所有員工堅持開展“每日一題”、“每週一課”、“每月一考”活動，將新員工培訓工作延伸到日常生產過程中，不斷提高新員工技能水平。二是強化員工倒班培訓。針對外部市場井隊長期在外施工，職工培訓難的實際，公司首先從制度入手，先後建立完善了員工倒班制度和培訓考覈制度，實行培訓與上崗、個人收入、單位評先及黨政主要領導業績相掛鉤，使以班組爲單位的倒班培訓落到了實處。公司人事勞資部門每月在調查井隊培訓需求的基礎上，制訂月度培訓計劃，並對培訓學校和各基層井隊每月培訓工作完成情況及培訓效果進行考覈。2008年，公司共舉辦員工倒班培訓班50多期，2500多人次參加了技能操作培訓，員工培訓覆蓋率100%，合格率達95%以上。三是強化以考促培。公司堅持以年度職業技能鑑定和技術比賽爲契機，以考促培，以賽促培，根據油田統一安排，超前制訂培訓計劃，認真做好技能鑑定和技術比賽前的培訓。2008年，公司技能鑑定報名373人，全部參加了考前培訓。通過強化全員培訓，員工技能素質不斷提升，在油田第九屆工人技術比賽中，公司獲得油田優勝單位、石油鑽井工團體第二名、泥漿工第一名的好成績。

三、以完善動力機制爲抓手，調動各方面培訓工作積極性

（一）建立培訓考覈機制。爲使培訓工作落到實處，公司制訂下發了《員工培訓考覈辦法》，將培訓與員工上崗掛鉤、培訓與個人收入掛鉤、培訓與單位評先及黨政主要領導業績掛鉤。一是規定員工每年參加脫產培訓不得少於120學時，每次培訓結束後進行理論和實際操作考試，未完成年度培訓計劃或者培訓考試成績不合格的，次年初暫不安排上崗，在公司內部待崗培訓，完成培訓計劃或補考合格後，由人事勞資部門根據情況安排上崗。2008年，公司58名員工因未完成培訓計劃或考試不合格推遲到次年重新培訓後上崗。二是參加培訓考覈不合格的員工，發放當月崗位工資80%，補考後仍不及格的員工，當月崗位工資沉沒。三是對未完成年度培訓指標的單位，在年度評先時一票否決，並對單位黨政主要領導給予扣罰。2008年，公司對2個培訓考覈不達標的國內項目部黨政主要領導進行了扣罰；對3個培訓考覈排名靠前的單位授予“人才貢獻獎”榮譽稱號，並給予相應獎勵。

（二）建立培訓效果評價機制。爲認真檢驗、評價員工培訓效果，一是堅持年度對員工崗位能力與業績進行考覈。按照管理、專業技術、操作服務不同崗位系列，分別制定具體考覈內容與標準，每年進行一次全面考覈。員工在同一市場區域考覈得分在前10名的，在崗位晉升、出國選拔時優先考慮；考覈不合格的，在公司內部待崗培訓，連續兩年考覈不合格的，不再續簽勞動合同。2008年，公司6名勞務派遣人員因連年考覈不合格而終止勞動合同。二是堅持定期對員工持證上崗情況進行檢查。公司人事勞資、技術安全、市場開發等相關部門，不定期檢查員工持證上崗情況，發現無證上崗或證件過期的，對相關部門、單位負責人和當事人進行扣罰。三是堅持定期徵求員工對培訓工作評價意見，每次培訓班結束，分別對學員和授課教師進行考覈評價，不斷改進培訓方法和內容，提高培訓的針對性和實用性。

（三）建立培訓運行機制。一是制定公司年度培訓計劃，以關鍵崗位人員、涉外人才和尖子人才培養爲重點，規劃各類人員參加培訓時間和培訓內容，確保全員受培訓。二是制定月度培訓計劃，確保培訓計劃的可操作性。每月由人事勞資科負責，在充分徵集基層井隊意見基礎上，合理制訂下達月度培訓計劃，將參加培訓人員指標分解到井隊，落實到班組。三是根據公司月度培訓計劃，各基層井隊合理安排員工倒班，及時選派並組織員工參加培訓。公司每月編髮一期《培訓簡報》，總結上月培訓工作，並對井隊人員送培情況進行通報，督促培訓任務落實。

四、以提高保障能力爲重點，不斷強化培訓基礎工作

（一）加大培訓基地投入。2007年以來，公司先後投入520萬元對培訓井場進行了大規模的升級和改造，使培訓井場成爲油田較好的培訓基地之一。一是對培訓井場的鑽機進行了大規模升級改造。針對操作人員對新裝備性能不瞭解、操作不熟練的實際，配備了盤剎、液壓貓頭和液壓大鉗等，並在井架二層臺安裝了逃生器，實現了培訓與實戰有機結合。二是在培訓井場四周設置培訓文化牆。將集團公司安全生產十大禁令、安全生產操作規程和井隊崗位職責等內容書寫在文化牆上，使培訓的學員在井場就能熟悉相關操作內容、程序和要求，營造良好學習氛圍。三是在培訓井場設置了多媒體教室和監控設施，使培訓學員既可以在教室裏學到的知識，又可以通過監控設施看到自己的演練情況，對照標準查找差距，並在教練的指導下有針對性地進行反覆訓練，將課堂理論學習與現場實際操作訓練緊密結合起來，提高培訓的實效性。

（二）狠抓師資隊伍建設。一是加強專兼職教師隊伍管理，制訂下發《兼職教師管理辦法》，明確了專兼教師的責任、目標、待遇及工作標準，提高其工作積極性。二是強化教師隊伍素質提升。採取“請進來、走出去”的方式，邀請大專院校和科研院所專家來公司舉辦講座，並不定期組織教師到兄弟單位觀摩學習，吸收和引進先進的經驗，爲兼職教師“充電”。三是優化教師隊伍專業結構。針對不同區域的培訓需求，選擇專業對口、實戰經驗豐富的教師授課，增強培訓的針對性。。

（三）優化教學內容設計。在每期培訓班開班前，教師充分徵求學員意見，根據培訓對象和培訓目標精心設計課程；公司定期組織教師課件製作評比，開展創精品課件等活動，努力提升培訓效果。

回顧幾年來的培訓工作，我們深刻認識和體會到：培訓出人才，培訓出安全，培訓出生產力，培訓出效益。通過持續不斷地強化培訓，隊伍整體素質普遍提升，競爭實力不斷增強，公司經濟規模和效益持續增長。2008年，完成進尺76.62萬米，實現產值18.82億元，同比增長5.15億元，增幅37.67%；4年來，年均產值增長3.24億元，年增幅55.02%，公司連年保持生產穩定、安全穩定、效益穩定、隊伍穩定的良好發展態勢。下一步，我們將在局黨委、勘探局、分公司的正確領導下，認真落實油田工作部署，努力做好各項工作，爲油田發展做出應有的貢獻！