人力資源管理培訓管理模塊項目彙報

一、企業在人力資源管理培訓管理模塊的基本情況介紹

我們潤豐匯鑫商貿有限公司主要是以網上銷售方式運作的，爲實現組織發展戰略和目標，通過對員工的崗前培訓、在崗培訓等讓員工可以更快更好的進入工作的狀態，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，不斷改善員工和組織的行爲，提高員工和組織的素質，挖掘其潛力。培訓作爲一種學習方式，作爲提高業務知識以及提高業績的最有效手段之一，公司十分的看重培訓這一方面。

二、當前企業在培訓管理方面的優點和存在的問題

（一）公司目前在培訓管理方面的優點主要有：

1.公司上層領導重視培訓這一模塊，培訓這一塊深得高層的支持。

2.培訓的方案清晰。

3.通過培訓可以提高員工和組織的素質，挖掘員工的潛力，讓員工更快更好的進入工作。

（二）公司目前在招聘管理方面存在的問題有：

1.培訓的定位不夠明確清晰，培訓的目標設定有待完善。

2.在發現問題沒有及時的去改正以及反饋。

3.員工的培訓意識不高，培訓管理觀念有待提高。

三、解決問題方法或改進培訓管理的思路

公司首先要給自己做一個清晰的定位，科學合理的制定培訓計劃，切合實際的去定目標，因爲不切實際的目標有可能會打擊到員工的積極性、主動性以及創造性。培訓作爲一種學習方式，作爲提高業務知識以及提高業績水平的最有效手段之一，不能制定合理的培訓計劃就談不上培訓管理;培訓輔導溝通是培訓管理的重要環節，如果這個環節的工作沒有做到位，培訓管理則無法很好的落實。培訓評估這一環節在培訓管理中也是扮演者重要的角色，這個環節工作出現問題，則會給培訓管理帶來一些嚴重的負面影響;如果對員工的培訓管理機制存在問題，培訓管理則很難取得成效。企業領導高層，一定要正確定位自己在培訓管理中的職責，並堅決執行好，這個職責就是支持和推動，前期支持方案的制定,中期支持方案的推行，後期支持執行情況的總結，推動培訓管理從方案到實踐，從實踐到成功，使企業的培訓管理體系得到持續的改進和完善，不斷髮揮更重要的作用。通過學習和培訓可以使得企業的員工不斷加強素質、能力的培養以及鍛鍊；可以加強溝通與協調，熟練工作的方法；企業應通過對培訓管理的意義和作用入手，給員工樹立一種難得可貴的一種精神，弘揚正向的價值觀，讓員工嚴格的要求自己。使員工在思想上達成共識，改變對培訓管理的消極、牴觸態度，正確對待培訓管理工作，在各方面對培訓管理工作予以配合和支持，推動企業不斷的發展。