“雙重預防機制”一季度工作總結

爲深入貫徹落實集團公司一系列關於開展安全風險分級管控和隱患排查治理工作的指示要求，牢固樹立安全紅線意識，我公司多措並舉紮實推進雙重預防機制建設，通過不斷的摸索實踐，圍繞安全生產標準化，充分運用信息技術手段，逐步完善“風險辨識評估、風險預警預控、隱患排查治理、重大危險源監控、應急管理”的閉環管理模式，爲持續推進雙重預防機制建設工作，現將我公司一季度雙重預防機制工作情況總結如下：

（一）1+4辨識評估工作

按照安全生產標準化要求及時開展辨識、評估工作，將50項年度辨識評估結果及時補充到雙重預防信息系統中，開展了復工復產前及春檢停電檢修期間單迴路供電2次安全風險專項辨識，每次開展專項辨識評估後，將辨識出的重大風險及管控措施補充完善至年度辨識評估報告中，並將風險辨識評估結果應用於指導作業規程、操作規程以及安全技術措施等技術文件的編制和完善。並在井口顯著位置將礦井17項重大安全風險進行了公告，在井下各工作面及主要要害場所對重大、較大等主要風險內容進行了公告。

（二）員工不安全行爲重點管控工作   

強化人的不安全行爲管理，完善了員工不安全行爲制度和員工不安全行爲表，以信息系統爲收集渠道，通過員工績效考覈、經濟處罰、零故障月獎勵等多種激勵手段，糾正人的不安全行爲，共錄入了不安全行爲24條。通過對發生的各類不安全行爲制定針對性矯正措施，實行分級管理。

（三）崗位風險辨識工作

強化崗位風險辨識工作，修訂完善了班前會崗位作業危險源辨識制度。爲了樹立安全風險意識、落實各級各層人員管控責任，切實把風險辨識、管控工作落實到基層、區隊、班組，特從創新班前會機制入手。在認真抓好員工日常學習崗位危險源辨識的基礎上，創新學習形式，採取在班前會上提前組織員工進行崗位危險源自述，提高安全意識。班前會組織各崗位人員結合自己當班的崗位實際，進行危險源辨識，詳細敘述崗位上存在的風險及需要採取的管控措施，按要求做好相關記錄。

（四）月度、旬度定期檢查

結合年度和專項辨識評估結果定期開展了月度（每月25號）、旬度（每月5、15、24號）安全檢查分析，落實管控措施是否符合現場實際，識別安全風險辨識結果及管控措施是否存在漏洞、盲區，針對管控過程中出現的問題調整完善管控措施,並將檢查分析報告及時上傳到信息系統。

（五）現場檢查

建立了安全風險點臺賬，針對風險類別和等級，繪製出了安全風險四色圖，將風險點逐一明確了管控層級，落實具體的責任部門、責任人和具體的安全風險管控措施，並制定了月度安全風險管控計劃，通過現場跟蹤落實安全風險管措施的執行情況，來實行安全風險閉合管理。

（六）教育培訓

組織各崗位工對年度和專項辨識評估結果、涉及本崗位的重大安全風險管控措施進行了安全培訓學習，並分批進行了考試，考試人次達225人，考試成績全部合格。各部室、區隊每月自主培訓2次雙重預防基礎知識，各區隊每班學習一條崗位風險內容。

具體的改進措施及下季度工作計劃

（1）持續開展安全風險專項辨識評估工作，辨識評估後對年度辨識評估進行補充完善，對新辨識出的安全風險專項辨識評估結果在應用中體現，並充分運用到日常安全生產工作中，確保各項管控措施落實到實處。

（2）爲深刻汲取事故教訓及貫徹落實 “安全風險防範化解工作視頻會”會議精神，我公司計劃在4月份採取分專業、分層級兩種方式開展爲期一個月的安全風險大排查活動，切實把安全風險大排查、大起底、大整治工作抓實抓好，確保工作不走過場、不留盲區、不留死角，確保風險點及時發現、及時治理、及時上報。

（3）繼續深化安全風險辨識工作，擴大風險辨識的專業性和範圍並及時把新辨識的風險錄入信息系統，形成不斷改進的有效管理模式，並進一步完善考覈標準，使其成爲風險分級管控全面推行的有力保障。強化培訓、廣泛宣傳，保證崗位作業人員能夠熟練掌握“崗位風險辨識”。 針對工藝、技術的改進，將不斷補充新風險，使信息管理系統的風險能夠真正實現全覆蓋，配合集團公司更好地完成煤礦安全雙重預防管理信息系統優化項目驗收及信息系統培訓工作。