燃氣公司2020年半年工作總結
“盛年不重來,一日難再晨。及時當勉勵,歲月不待人”。不知不覺2020年已過半,在此需要回頭總結之際才猛然間意識到時間的匆匆,彈指一揮間就毫無聲息的流逝。2020年分公司緊緊圍繞着公司工作重點和工作計劃有序開展各項工作。半年來,在公司的正確領導下,在各位領導的親切關懷和指導下,在各部門同事的通力支持與配合下,通過分公司全體員工的共同努力,分公司各項工作有了較大的進步,業務水平躍上了一個新的臺階。現將2020年上半年工作情況總結如下:
一、主要工作開展情況
1、黨建工作
公司始終堅持從實際出發,立足當前,着眼長遠,加強制度建設,保障分公司黨建工作的全面展開,積極學習十九大精神、總書記一系列重要講話、“不忘初心、牢記使命”主題教育等,積極把黨建工作結合到實處、並與平時工作相結合,以“功成不必有我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當,勇於擔負起XXX地區發展的使命。組織分公司員工開展廉潔教育學習、觀看警示片、抄寫黨建筆記、繞課題展開討、發展入黨積極份子等一系列活動,使員工自覺在思想上政治上行動上同集團及公司保持高度一致,把“初心”和“使命”融入到生產經營中,覆蓋各個環節,發揮黨組織的政治優勢,轉變觀念,統一思想,爲全面完成各項生產指標奠定思想基礎。
2、規範管理,加強隊伍建設
(1)規範員工日常管理,修訂部門各項規章制度,及時上報審覈,全體學習宣貫,使分公司管理工作制度化、標準化,每月開展的學習不少於4次,目前已組織25次安全培訓,涉及集團EHS警示,交通安全知識,崗位安全知識,分公司制度等多項內容。開展考試6次,每次批閱考卷,登記成績,與每月業績掛鉤。
(2)教育員工學會求知、學會做人,開展燃氣知識學習,豐富了知識,開拓了視野,重視人才培養、強化部門管理,內強素質、外樹形象,大事要幹對幹好,小事要做細做精。
(3)培養敬業敬事的態度和團隊意識,嚴於律己,不斷增加自己的才幹。做到幹一行、愛一行、鑽一行的敬業精神,不斷超越自我。多講付出,培養良好的道德情操,堅持以坦誠的胸懷團結人。
3、愛崗敬業,認真履行崗位職責
(1)分公司每位員工在各自的崗位上人盡其才,分工明確,責任層層傳導,紮實工作、不怕困難、勇挑重擔,在本職崗位上發揮出了應有的作用。心繫本職工作,認真履行崗位責任,突出工作重點,落實工作目標。勤勤懇懇、兢兢業業,忠於職守,盡職盡責。
(2)積極參加公司組織的各類學習及文體活動,參加技能比武大賽,通過學習和比賽,安裝、調壓、安檢等業務技術有了較高的提升。
4、抓龍頭,拓展市場開發工作
(1)積極爭取區域市場,加大市場開發力度
按照公司年度生產計劃,積極推動市場開發工作。藉助“煤改氣”及環保部門支持艱難的邁出一大步。目前:
a.分公司已成功安裝等6家用戶;
b.正在等待批覆中用戶有:線路車間、車站派出所、貨運營業廳、護路中隊、路興裝卸隊、XXX化肥有限公司,其中;(預算爲47萬元)、XXX中石化加油站、XXX中石化加油站(預算爲13萬元)、XXX中石油加油站(預算爲15萬元)等11家用戶。
(2)借力市場,推進百尊銷售
冬季多數工業用戶因氣候原因冬休或設備檢修而停產,造成管道資源閒置。發展鐵路採暖用戶,協調各季度用氣指標,使管道資源充分利用;既可以調整用氣結構,保證每月用氣量,又可帶動發展鐵路周邊工業用戶。火車站區域離我公司DN300管道相距2公里,主管道由我公司投資,大約投資300萬。我公司承建主管道派出所門前,預留閥井二口,鐵路區域其他單位分支管線由各單位自行建設。此管線建設可發展的採暖用戶5家,工業用戶3家。
(3)開拓工作思路,宣傳燃氣使用優勢
部分企業因近年來生產效益差,資金短缺,使得企業負責人想安裝而無能力安裝,故而行動遲緩或持觀望態度使得市場開發工作進展緩慢或停滯不前。面對這種情況,在與公司領導協商後實行分期付款,降低用戶資金壓力,從而使得工業用戶開發成績明顯得到改善。達布遜市場開發走訪企業14家,與10家企業簽訂了用氣協議。與使用燃氣的4家企業進行了客戶回訪,他們的產量高了,效益高了,使用燃氣乾淨清潔了。方便了,生產成本降低了。
5、狠抓安全,杜絕隱患
安全工作歷來是各項工作中的重中之重。2020年伊始,就着手健全制度,編制、完善了《分公司安全管理制度》、《分公司運行管理制度》、《分公司配氣站操作規程》、《分公司崗位管理制度》、《分公司消防安全管理制度》等制度;認真學習公司制定的《安全生產事故綜合應急預案》,規範了分公司應急管理機制,達到“建章立制、有章可循、規範管理”的目的。
按照公司業績合同目標,分公司完成了開展每週不少於一次的安全學習、安全技術操作規程,並在每月組織考試。
在巡線工作中堅持“巡到位、查到位、問到位、記到位、報到位”,認真填寫巡線日誌、管線設備維護保養記錄、隱患臺賬等記錄,發現安全隱患時及時上報並進行整改,做到不留死角,把隱患消除在萌芽狀態,扼殺在搖籃之中。建立燃氣各類臺賬14本,構建風險點分級管控、隱患排查治理雙重預防機制。在臺賬資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、安全隱患實行動態管理,進一步健全了企業的安全生產責任體系
6,保證燃氣安全平穩供應
半年累計巡線共2737.5公里,閥井共計巡檢252口,20口閥井整體刷漆一次,打掃衛生三次;其中發現16#、中石油新建21#閥井有滲水,20#未完工,已報至工程部。穿越高速公路、鐵路架空、涵洞等重點巡查部位完成了每天一巡,運行正常。已安裝使用單位每月安檢一次,保證了安全供氣。
通過增加巡檢頻率、明確巡檢責任、強化監管到位、實施考覈管理等手段來完善巡線管理,做到日常巡檢不鬆勁,常態監管不懈怠,嚴防第三方損毀事故發生。將原先設置的固定四條巡檢線路擴大到五條,每條線路均責任到人,並實行日巡日報制,重點事項特別關注。對所有線路巡線情況再督促再檢查再跟進。確保及時應對突發情況。對巡檢的到位率、施工工地及鐵路橋架、鐵路涵洞、撬裝站等重點場所巡查提出新的要求。通過健全管網巡查新機制,實施巡線組的三級安全管理模式,更有效地監督和管理輸配管網的巡檢情況,提高管網運行的管理水平,保障管網安全運行。
與上游協調溝通保障供氣,每天抄表核量,全面加強服務督查工作。應公司及用戶要求,堅持每日氣量監控、覈算、彙報工作;及時督促、催繳氣費,保證氣款回收率百分百。力求做到“望、聞、問、切”四字服務。“望”就是留心觀察,看燃氣設施、器具、表具是否安全規範、燃氣管道是否鏽蝕,表是否在設計的表位。“聞”就是聞聞是否有燃氣味,燃氣管是否漏氣。“問”就是在抄表過程中詢問客戶的用氣情況,壓力是否正常,“切”就是用手去動動燃氣管、燃氣表,看是否有鬆動的現象。切實做到“抄好每一戶的表數,查好每一戶的燃氣設施,做好每一戶的安全宣傳,糾正每一戶的違章行爲”。始終堅持“安全第一、預防爲主”努力做到抄表一次做一名安全用氣宣傳員、巡視員、反饋員,真正爲用戶着想,爲用戶服務。不斷完善服務,提升服務水平。
7,車輛管理情況
地勢複雜,車輛行駛工程中面對的不確定因素較多,且通勤車輛往返行駛路程較長,爲保證分公司車輛管理工作管細、管實、管好,定期對車輛進行檢查,並組織司機進行安全行駛培訓,真正做到“每日一查,每月一訓”切實提高司機的安全駕駛綜合素質,今年以來,分公司通勤車及維修搶險車輛已累計安全行駛30000餘公里,其中:通勤車累計行駛約16000公里;搶險維修車輛累計行駛約14000公里;
二、存在的問題
隨着分公司逐漸步入正軌,各種難題相繼浮現在我們眼前;回顧我們這一年來的工作,也存在着一些問題與不足之處。
1、燃氣經營許可證未完成辦理,目前已整理完成分公司燃氣經營許可證資料彙編,安全評價公司已派遣人員將存在的問題標明,但由於缺乏開工時所必要的開工許可證等資料,現已彙報工程部,待資料完善後加快辦理。
2、地區未被規劃爲禁煤區域,區域內有企業燒煤,但依舊有環評,安評手續,市場開發難度大。後續工作中我們將加強與政府間的溝通,儘早地區劃爲禁煤區域 。
3、XXX有限公司試運行生產不正常,經常性停氣檢修,無法保證生產用氣的穩定性。與XXX有限公司協商,確保後半年年供氣穩定
4. 管線穿越鹽鹼地,且穿越工業廠區不易監控,有些管線與淡水管道平行,個別企業淡水管線不經意爆管,容易引起塌方致使管線拉斷。
三、後半年工作計劃
2020年後半年,分公司家將圍繞公司工作任務和工作計劃安排,再結合前半年年工作不足之處,我們將重點做好以下幾項工作:
1.完善證照
辦分公司燃氣經營許可證,以降低公司經營風險。具體來說:
(1)向政府提交申辦燃氣經營許可證的申請及企業法人代表、企業技術負責人、安全負責人的任職文件和專業技術人員的職稱證書、職務聘書,技術工人的操作證書,以及繳納的(社保、)(工傷保險)、勞動合同等證明材料;
(2)提交燃氣設施竣工驗收備案資料,施工總平面佈置備案圖,安全評價報告,企業安全管理制度,崗位安全防火制度操作流程,突發事故應急預案和服務公約,企業氣源來源情況及燃氣質量報告等材料。
(3)邀請燃氣專家現場評審,辦理燃氣經營許可證。
2、基礎建設
在基礎設施建設方面,19年計劃建設XX小鎮配氣站及辦公生活用房一處;管道鋪設方面,建成DN300次高壓管線後完成吹掃、打壓、充氣等。
(1)xxx現共有企業14家,其中10家企業分佈比較集中,安裝使用天然氣施工較爲集中,目前所有企業都在使用燃煤鍋爐,年用煤量共計18930噸,約合計天然氣1135.8萬立方,
(2)向政府國土、住建部門提出用地申請,召開土地審查會,擬定一書四方案,逐級報有審批權限的人民政府審批; 批准實施後辦理土地使用權手續;
(3)辦理有使用權的土地環評、安評手續後,出具住建規劃部門的選址意見書和紅線圖,發改部門出具的項目備案文件,辦理壓覆礦產資源調查報告及地質災害危險性評估報告,完成可研、初設批准文件,建設用地預審意見,建設用地勘測定界技術報告書和勘測定界圖,佔用土地的分幅土地利用現狀圖,建設項目總平面佈置圖或線性工程平面圖,土地利用總體規劃圖;報批工程建設項目招投標事宜,建設小鎮配氣站及辦公生活用房一處;
3、市場開發
開拓XXX市場,在原有供氣企業的基礎上加大市場開發力度 。
(1)XXX地區重點開發:XXX(採暖),XX社區(採暖),鐵路車務段(採暖),鐵路貨運室(採暖),工務段線路車間(採暖),裝卸隊(採暖),鐵路派出所(採暖),XX有限公司;XX化肥公司,XX商貿有限公司,XXX有限公司,中石化加油站等。
(2)XXX地區重點開發:中石油加油站,XX鉀肥,XX技術,XX化工,XXX等用戶。
4、公共關係維護
(1)、在XXX地區實施煤改氣工作,建議政府出臺補貼政策,給予燃煤企業一定的燃氣改造資金補助,建立與企業聯合檢查巡檢的機制,關閉燃煤企業,鼓勵安裝使用清潔能源;
(2)、與政府協調好關係,在天然氣管道鋪設、土地劃撥、推進煤改氣等項目建設中給予有力的支持
5、巡檢維護
建立健全管道巡檢維護機制,做到嚴防死守,保證燃氣平安穩定供應 。
(1)、做到巡線五步法和巡檢五到位相結合:做到一摸二查三問四測五護,做到巡到位、問到位、檢到位、記到位、報到位;
(2)、管線巡護做到安全強化、服務提升、市場挖掘、文化落地、形象鞏固 。
(3)增強責任感和緊迫感,安全管理工作任重道遠。 珍惜生命,從我做起。每條規章制度都是金科玉律,要牢記它,遵從它,敬畏它,任何逾越都可能付出血的代價。安全生產管理工作敲響了警鐘,防微杜漸,從源頭抓起,堵塞漏洞,從思想深處找原因,克服麻痹思想,安全預防措施的漏洞,舉一反三,在思想上牢固樹立安全第一的觀念,在行爲上形成遵章守紀的自覺行爲。
6、抄表收費
(1)、落實工程款項回收,確保無死賬、賴賬 ;
(2)、加大氣款回收力度,工程安裝款項催促儘快繳納,對於不繳納企業不供氣原則實施。
(3)、對部分不講誠信的用戶加強預收款管理,對多次催繳仍不能按期繳納的欠費的用戶採用法律途徑。
“辛勤的蜜蜂永沒有時間的悲哀”。時間最不偏私,給任何人都是一年365天;我們只有積極主動地做事,才能逐漸強大,進而一步一步叩開成功的大門。雖然2020年已經悄然逝去過半,但在這過去的半年,分公司在不斷的總結中成長,在不斷的審視中完善。充滿希望的2020年,分公司也將在接受新的挑戰時砥礪前行,在崎嶇坎坷中收穫新的喜悅。
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