燃氣公司半年工作總結

 這次會議的主要任務是：深入學習和貫徹落實xx公司 x年領導幹部會議精神，認真總結年x主要工作，安排部署下半年任務，進一步夯實三基，加強科學管理，動員全體幹部員工爲全面完成公司各項目標任務而努力奮鬥。

一、主要工作

今年以來，西南分公司深入貫徹集團公司工作會議精神，以“2335”工作思路統領全局，適時調整營銷策略，快速夯實安全基礎，網絡開發穩步推進，兩種資源協調發展，安全生產平穩運行，三基工作紮實開展，爲完成全年目標任務打下了堅實的基礎。

主要經營指標完成情況：累計銷售液化氣XXX萬噸，完成年度預算的60%；終端銷量XXX萬噸，完成年度預算的67%；累計銷售天然氣XXX萬方，完成年度預算的66%。實現銷售收入XXX億元，完成年度預算的56%；實現考覈利潤XXX萬元，完成年度預算的71%。各項費用指標均控制在預算進度內。

重點做了以下幾方面工作：

（一）適時調整策略，提升營銷能力

強化資源銜接，創造和諧發展環境。理順了溝通機制，加強與上游資源單位的溝通協調，領導定期拜訪，部門每日對接，確保資源穩定供應；重點細化了月度計劃，堅持月安排、周計劃、日落實的工作流程，做到均衡發運，使資源流向、流量可控，資源兌現率不斷提升；特別是在節假日或油田、煉廠憋罐時，加強銜接，顧全大局，及時解決運行中存在的問題，確保了上游生產後路暢通。

加強市場分析，提高市場掌控能力。通過綜合市場信息分析，科學決策資源投放總量和投放進度，實現不同區域價格聯動。密切關注國際原油、進口液化氣成本走勢及cp價格變化，結合庫存、在途資源情況，根據價格變化，控制銷售節奏；特別在今冬明春及“兩會”期間，採取多種措施提前降庫，保持庫存低位，實現了“保暢通、保安全、保供應”，得到了總部領導的表揚和肯定。同時加大與中油運輸公司協調力度，通過物流規範市場，避免內部無序競爭，掌控資源流向，穩步擴大市場份額。建立了價格聯動機制，內部單位梯次定價，實現資源有序分流；外部單位共同推價，提高液化氣價格水平。

開展營銷攻堅，確保完成年度指標。面對二季度經濟形勢下滑，經營效果不佳的局面，公司在7月份開展了“營銷攻堅月”活動，取得顯著成效。各單位積極響應、細化指標、壓力逐級傳遞，抓住市場回暖的有利時機，採用靈活多變的營銷策略，科學定價、平衡資源、把握節奏，實現銷量XXX萬噸，利潤XXX萬元，日毛利最高達到XXX萬元。其中廣西分公司在價格策略和優化客戶結構上大做文章，根據銷售結構主動調整價格，不斷優化資源流向，加大工業用戶銷售，量效成果顯著；南充分公司通過購進成本和配送盈利能力的對比分析，合理調整自提、配送比例，加大南充煉廠自提銷售，增效明顯；重慶分公司拓展貴州銷售網絡，銷量上了新臺階；雲南分公司、成都公司加緊置換高價資源，加大自有庫站終端銷售，有效提高自有庫週轉速度；海南分公司、西南駐油氣田分公司根據液化氣品質和需求分析，實現優質優價，量效水平不斷提高。

多項措施並舉，千方百計扭虧爲盈。認真研究成都公司虧損原因，採取切實可行的措施扭轉虧損局面。完善法人治理結構，根據公司領導班子調整，由公司主要領導兼任成都公司董事長，充實調整經營班子，對其所屬11個液化氣站逐一梳理，限時整改問題；實施差異化營銷定價，開展點對點競爭；開展零售上量獎勵，擴大終端盈利能力，最高單日零售量達到XXX噸以上；改進零瓶批發銷售定價，重新制定客戶分類定價政策，零瓶批發銷售價格環比上漲XXX元/噸；建立零瓶配套服務，規範氣瓶充裝管理；加強液化氣安全使用常識宣傳，引導客戶理念，打造品牌形象。5-7月份共減虧XXX萬元，8月份實現扭虧爲盈，成都公司正逐步走上良性發展軌道。

（二）加大市場開發，提高投資回報

完善網絡規劃，明確公司整體發展目標。修訂完善《“十二五”業務發展規劃》、《2012-2015年液化氣專項規劃》以及《天然氣業務發展規劃》，明確了二級網絡重點項目，制定了三級網絡發展規劃；制定了市場開發新項目計劃，目標明確，措施具體，執行有力。

突出重點開發，推進重大項目的硬落地。爲“實現自有庫站建設新突破”，分路加快推進貴陽氣庫項目，已取得項目可研批覆，完成項目初設；開展氣庫項目鐵路行政許可辦理，完成“項目運輸通道論證”；各項前期手續辦理穩步推進，爲項目年內開工奠定了堅實基礎。

突出“兩氣並舉”，着力開拓天然氣市場。爲“實現天然氣項目開發新突破”，加大天然氣項目開發，實現了梧州再生銅過渡氣源項目順利投產；開發了梧州監獄小區天然氣項目，實現天然氣擴銷增量；通過對轄區內新建規劃區域、大型能耗企業進行調研，確定主攻目標，南寧、桂林、柳州CNG項目及藤縣和橫縣六景工業園項目開發相關資料已上報崑崙燃氣，天然氣市場開發前景廣闊。

突出投資收益，加大工業項目開發力度。爲“實現工業項目開發新突破”，針對工業項目用量大、供給平穩、經濟效益高等特點，通過市場調研，重點對廣西瑞陽液化氣綜合利用、廣州天恆、四川中騰和南充石達化工液化氣深加工四個工業項目進行開發，與工業項目建設單位建立常態化聯繫機制，掌握項目工藝、原料需求量等信息，專人跟進項目建設進度，做好資源協調，爲實現項目落地、獲得投資回報打下良好的基礎。

（三）注重安全環保，確保平穩運行

強化安全環保責任，構建安全環保責任體系。全員逐級簽訂《員工安全生產合同書》、《員工安全承諾書》《安全環保責任書》、《駕駛員安全承諾書》634份；定期召開安全工作會議、安委會，及時總結並安排部署各個時期安全工作；及時調整安委會成員和領導安全掛點要害部位，明確領導安全承包掛點職責和義務。

紮實開展“六化一配套”，提高庫站硬件水平。將“六化一配套”建設持續推向深入，針對成都、重慶、梨樹灣兩庫一站重點開展安全隱患治理，進一步完善應急設施。爲保障庫站安全運行，重新修訂了各地區分公司、控股公司“六化一配套”建設方案，在徹底整改和消除庫站安全隱患的基礎上，不斷提高硬件水平。

加大安全監督檢查力度，及時消除安全隱患。全面實行“四級安全檢查工作機制”，通過公司定期或不定期安全大檢查，庫站月檢查，安全員周檢查，班組日檢查，特別加強節假日和重大政治活動期間的安全專項檢查，1-7月公司對基層單位進行安全大檢查和不定期抽檢17次，查處各類問題及隱患407個，並限時加以整改。

大力推進HSE體系建設，提升安全綜合水平。將HSE管理貫穿到儲運生產的各個環節，做到作業指導書、HSE檢查表科學、全面、實用、操作性強，實現管理有依據、檢查有標準、操作有規程；通過委託專業諮詢單位配合開展HSE體系內審，4月份完成了第一次內審工作。

加強車輛交通管理，確保行車安全。嚴格執行內部準駕證制度，定期舉辦交通安全培訓；狠抓車輛車況管理，指定專人定期開展例行檢查，杜絕車輛帶病行駛；堅持長途車審批制度和專職司機駕車制度，禁止私自長途行車，保障行車安全。 

（四）突出“三基”建設，提升管理水平

平穩高效完成崑崙利用重組工作。按照崑崙燃氣對崑崙利用重組整合工作的整體部署，公司立即成立領導小組奔赴廣西開展工作，通過對崑崙利用廣西分公司的管理制度、管理現狀、組織機構、人員崗位、薪酬待遇等情況及7個項目的實地摸底、對接和調研，順利完成了崑崙利用廣西分公司重組工作和37名員工的平穩劃轉，並及時建立文件、通訊等日常管理機制，及時向崑崙燃氣提報了崑崙利用廣西天然氣項目推進情況，提出了清晰明瞭的項目實施意見，爲下一步工作開展提供了保障。

強化財務管理。加強預算管理，按照“利潤換費用”的原則，覈定各單位月度費用預算，確保業績指標的完成；通過嚴格審批環節，強化四項費用的管控，1-7月發生四項費用XXX萬元，比預算進度節約138.34萬元；組織開展公司內控自測和年度財務大檢查，對查出的問題分析原因並限期整改；加強財務基礎工作管理，制定考評細則，對基層單位財務工作每月考評並通報。

加強人事及員工綜合素質提升。進一步強化三級培訓，1-7月共舉辦各級培訓61期，培訓625人次，其中操作員工218人次；各單位定期開展“小培訓”，推行一日一題、一週一課、一月一考、一季一賽、一年一評的“五個一”崗位練兵活動，建立崗位練兵臺，加強應知應會學習，強化操作標準和規範；6月份舉辦了公司首屆操作工技術比武，達到了以賽帶練、以賽促學、以賽檢驗培訓效果的目的；積極開展黨員示範崗、青年文明號責任區建設工作；通過“每週一品”、“書香西南”活動，提升員工文化內涵。

完善績效考覈體系。制定了管理人員、操作人員的二次業績考覈實施細則，新增機關各部門、基層各單位的二次分配權，加大了部門負責人、基層領導對員工的直接管理權；通過月考覈、季度考覈與年度考覈相結合的方式，對各業績考覈指標、管理效率評分等嚴格考覈，對連續3個月保持前三名和位於後三名的部門或單位，分別給予適度獎勵和懲罰，有效發揮了績效考覈的激勵作用。

規範股權及合同管理。組織召開了所屬六家控股公司年度“三會”，實現了規範行權；開展了股權管理系統操作和應用培訓，建立了公司股權系統維護機制。嚴格執行合同系統三項審查制度，規範合同報送和歸檔管理；堅持“一事一授”原則，規範了公司授權管理。

着力開展審計監察。實行招投標和物資採購集中統一管理。編制完成了2012年工程建設項目招標和合同簽約前標底審計、2012年工程建設項目結算和竣工決算審計、對公司所屬單位液化氣損耗效能監察、財務管理效能監察等實施方案，明確審計監察的目的、範圍、審計內容及重點；以有效控制成本，降低投資管理風險爲目的，對工程項目的合同簽定、施工管理、竣工驗收、結算審查和規定執行進行覈查，有效防控投資管理風險。

加快信息化建設進度。成立調控中心，實行24小時值班制度，實現對各庫站生產運行、危險作業、維搶修24小時監控和應急響應工作；完成了SCADA生產指揮系統建設、信息安全體系建設，實現對生產數據的實時監控；對公司門戶網站進行改版設計，增強了網站的導向性、生動性和實用性，及時發佈企業動態，充分展示員工風采。

（五）深化黨建工作，確保和諧穩定

完善機制，增強了領導班子凝聚力。領導班子成員堅持深入基層、深入實際，解決基層和職工羣衆的實際問題；嚴格執行“三重一大”決策制度，規範決策程序，防範決策風險，嚴格決策執行，強化決策監督，提高了公司依法、科學、民主決策能力。

注重實效，加強了基層組織建設。深入開展“五型”班組建設，建立健全了“五型”班組年度實施方案和考覈細則；編制了“五型”班組應知應會系列叢書，應知應會100問卡片，員工知識題庫，製作了應急處置卡；把安全生產責任落實到崗位，把HSE管理體系各項制度要求細化到班組、明確到個人；把生產經營中的節能降耗、挖潛增效活動與公司經濟效益的增長結合起來，提高各種資源的利用率，營造班組員工互相幫助、共創和諧的良好氛圍。

齊心協力，確保了“兩會”圓滿召開。7月份，公司機關和成都氣庫緊密配合，克服時間緊、任務重、人員少的困難，在做好氣庫標準化完善的同時，加強企業文化、應知應會等軟實力建設，趙總在報告中提出“集團公司領導幹部會議期間，廖永遠副總經理等領導檢閱了成都氣庫，對公司‘六化一配套’取得的成績給予了充分肯定。”同時，經過公司上下精心組織，周密安排，通力協作，既圓滿完成了崑崙燃氣2012年領導幹部會議承辦工作，又充分展示了公司整體形象和員工精神風貌，得到了各級領導的一致好評。

服務中心，發揮了工團組織作用。堅持貼近實際、貼近生活、貼近羣衆，開展豐富多彩的文體活動；根據員工不同年齡結構、不同業餘愛好，成立文體興趣活動小組；組織開展了青年志願者活動、員工健身活動，舉辦了羽毛球比賽等有益員工身心健康的文體活動。

同志們，1-7月我們所取得的成績，是崑崙燃氣正確領導的結果，是上游及兄弟單位關心支持的結果，更是全體幹部員工齊心協力、共同奮鬥的結果。在此，我代表公司和公司黨委向全體幹部員工表示衷心的感謝！

二、當前面臨的機遇和挑戰

今年以來，面對複雜多變的內外部形勢，對公司貫徹落實崑崙燃氣工作會議精神，全面完成今年各項目標任務，提出了新機遇、新挑戰，我們必須充分認識，正確把握。

一是國內外經濟形勢更加嚴峻。世界經濟復甦進程艱難曲折，國際金融危機深層次影響還在繼續呈現，歐債危機惡化蔓延，大宗商品價格大幅波動，國際油價劇烈震盪，高位波動後大幅下挫。我國經濟下行壓力加大，GDP增速連續回落，今年上半年爲7.8%，三年來首次跌破8%，投資、出口、消費“三駕馬車”齊減速。中央企業經營形勢嚴峻，效益出現明顯下滑，油氣消費市場需求減緩。

二是資源平衡難度大。局部地煉資源受原料供應量及供應價格影響比較大，受盈利因素影響，裝置開停隨意性強，產量不穩定，特別是原料氣交由上游單位直供後，供應節奏和供應量難以把握。資源的不穩定，不利於計劃平衡資源和維護客戶穩定。

形勢固然嚴峻，但機遇與挑戰並存，我們必須抓住有利時機，全力以赴大幹下半年。