選煤廠2019年上半年“四自一監”安全自主管理總結

選煤廠2019年上半年“四自一監”安全自主管理總結

上半年選煤廠以安全工作爲統領，加強“四自一監”自主管理，堅持培訓、裝備、管理三並重。狠抓員工素質培訓、設備技術改造升級檢修、嚴格現場管理。克服人員少、設備老化等困難，圓滿完成了上半年原煤運輸，重介選煤、排矸、配煤任務，實現了安全生產。

一、強化安全自主管理落實安全主體責任

1、加強教育培訓，以培訓保安全

上半年，選煤廠班子認真制定、落實員工培訓計劃，班子成員班前會講形勢、講安全、講任務，充分發揮各級人員培訓的積極性，班前會管技與班隊長對員工進行培訓，以素質提升員工隊伍保安全。

上半年選煤廠鑑於投入的新技術、新設備較多，職工安全意識有待提高的實際，全員加強培訓，每週安排一次職工培訓，一次管技培訓，進行安全技術講座。

根據公司對25名手選工併入選煤廠的實際情況，對新工人進行安全技術培訓，提升素質和技術水平，經培訓取得安全上崗資格證。

通過每日一題、每週一培、每月一述、每季一比，全面提高了職工隊伍素養和操作技能。開展“每日一道安全常識、每週一次案例剖析、每月一次雙述演示、每季一次技術比武”的“四個一”全員提素活動。

實施分層次的精準培訓，深入開展以“大培訓、大練兵、大比武、大提素”素質提升工程活動。組織全員進行崗位描述，手指口述背誦、競賽活動，選煤廠經過預賽選出8人進入決賽，決出1.2.3等獎分別給予1000元、500元、300元的獎勵。開展了各崗位職工技能大賽，上半年組織重介、鉗工、電工、焊工、集控工等工種多班次技術比武7場次，參與人員達79餘人次。一季度，選煤廠參加公司崗位描述的3名選手，全部進入前八名

2、開好準軍事化班前會

選煤廠班前會前整隊、入會議室開會到會議結束，嚴格按照準軍事化班前會標準進行。在八個環節的會議流程中，員工定置管理、領導講安全傳達文件、輪值班組長上臺講安全等內容，規範有序，員工與班長、輪值班組長配合緊密，班前會即嚴肅認真又收到實效。選煤廠準軍事化班前會形成了以廠長值班領導講安全、輪值安全班組長講安全注意事項的“班前會小課堂”、技術員“現場抽測”、視頻播放事故案例片等班前會特色內容，通過準軍事化班前會，提升了選煤廠的管理水平，促進安全生產各項工作。

3、堅持安全檢查不放鬆

選煤廠嚴格落實隔天安全隱患排查、檢查制度，保證安全檢查頻次與力度。即每週一、三、五和次周的二、四，由廠班子成員帶隊，管技人員、車間主任、安全員參加，對全廠所有區域進行全方位檢查，查三違、查崗位，查設備完好、查文明生產達標情況，檢查問題整理彙總後，上傳選煤廠微信管理羣，帶隊人員在第二天廠早調會上彙報，車間主任負責問題的落實，安全員負責問題的彙總，安全廠長負責督導與月底考覈。上半年廠內部安全檢查78次，查出安全隱患，設備設施完好，文明生產問題等各類安全隱患、問題1326個。特別是對重大安全隱患比如：安全護罩、護欄做到整改不過夜。做到“整改時間、措施、責任人、複查驗收”四落實，使隱患得到及時整改。

4、嚴格進行輪值班組長值班執勤

上半年我們嚴格進行輪值班組長值班執勤，加大了輪值班組長獎勵力度，由每人每班5元加到每班10元。在考覈方面也同樣加大了力度，從輪值班組長班前會上講上班安全問題總結分析、本班工作安全預想、班中巡視、隱患排查、不規範行爲管控、輪值記錄填寫等方面制定了嚴格的考覈標準。

5、嚴格對重點人羣安全排查和包保

上半年選煤廠對高血壓在冊人員及新增未在冊人員實施常態化管理，進行管技+班組長二對一包保，制定獎勵與連帶考覈標準，選煤廠重點人羣管理到位，無一發生班中發病情況，一是及時查體，瞭解體弱員工身體狀況，二是安排適當的工作，防止發生意外。

二、強化運輸系統標準化治理  堅持動態達標

上半年我們以設備、現場標準化治理爲抓手，精心謀劃，積極實施，從廠基礎工作入手，打造選煤廠安全質量標準化運輸線。

一是完善標準化部位和運輸線。對201、103、502、501、230皮帶進行專項標準化治理改造，擴大功率，編碼管理，各種牌板、管線吊掛整齊，按標準整理。

二是更新標準化集控室。大力推進選煤廠集控化管理，形成了以“微機管理、微機操控、視頻監控”的管理機制，更新設備，打造了高效、便捷的安全生產指揮信息平臺。

三是充分發揮選煤、調質職能，加強原煤洗選調控。

上半年公司煤質被動差、水大的情況下，我們抓管理、嚴考覈，和生產骨幹一起出主意、想辦法，三班洗煤，努力做好原煤生產運輸和調控商品煤質量。克服設備老化、人員緊缺的困難，積極組織手選、重介排矸，最大限度保證了商品煤質量的均衡穩定，與公司步調一致，實現商品煤效益最大化。

上半年選煤廠根據公司生產銜接，及儲運科提供的相應煤質情況，部門間密切配合，合理組織生產，每天將煤質調控相關數據及時準確彙報調度室，以便公司及時掌握煤質調控情況。同時，每天根據儲運科提供的商品煤發運情況變化，及時調整生產工藝，保證商品煤質量達到要求，實現商品煤效益最大化。

四是加強主運系統升級改造，確保不間斷主井提升。

上半年實現103、201皮帶電機升級改造，增設223刮板運輸機、224篩子及203溜槽振動電機，大幅提高拉運、篩分效率，確保了原煤運輸。

五是加強配煤系統管理，提高商品煤產量和質量。

上半年選煤廠充分利用127、老系統524配煤系統，根據毛煤質量變化合理配煤，保證商品煤發熱量前提下增加商品煤產量。截止5月底，配入水煤和殘次煤11.75萬噸。

三、加強員工崗位自律管控，實現班組自控

上半年結合選煤廠實際，按照工完料淨場地清的標準，以降低生產成本爲着力點，主要從加強班組現場管理和行爲管控兩方面入手，進一步加大安全生產管控力度。

1、加強現場文明生產管理。一是設備乾淨、完好、整潔。二是進一步細化崗位行爲的管控。

2、加強現場安全生產設施完好管理。一是進一步明確現場安全生產設施齊全有效。 二是制定作用現場安全文明生產管理考覈辦法。

3、加強班組深挖修舊利廢潛能，提高經濟效益。 一是積極利用修舊利廢改造，加大修舊利廢力度。 二是鼓勵技術創新，降低材料消耗。

4、安全高效、保質保量承擔完成公司4、6寸管路加工項目，既爲公司分擔了壓力，又爲選煤廠增加了收入，上半年爲公司加工3米管966根合格。

四、加強設備檢修管理，實現“以機保運輸”

1、建立完善機電管理機制，保證設備正常運轉。建立管理人員包保制度、機電設備維修保養制度，定人定機包機負責，加強設備日常維護和檢修工作，爲生產保駕護航。加強設備檢修工作，逐步消除機電設備管理上的“盲區”，實現人、機、系統的和諧統一。

2、加強員工技術管理，提高技術人員業務水平。

上半年選煤廠擴能升級改造工程的實施後，洗煤廠的自動化設備越來越多，爲進一步提升相關技術人員的專業知識水平，加快適應無人智能化選煤廠發展趨勢，洗煤廠特邀了北京GE公司相關技術人員對相關技術人員進行PLC培訓，使技術人員瞭解新一代PLC的發展，更新換代的趨勢及兼容性，及現場實際擴能升級改造意見及解決應用的問題。

五、採取有效措施，保證環保達標

爲保證達到生產區域環保要求，上半年以來選煤廠積極採取措施，先後進行了外露皮帶封閉、破碎機周圍封閉、煤場落煤點掛皮簾並加裝霧炮、皮帶運輸轉載點加裝噴霧裝置、廠區外露煤堆加蓋防塵網、在705和110矸石倉頂部分別安裝噴淋裝置、鋪設控制線路到主配電室由集控室進行控制、對露天堆放的矸石進行噴淋降塵有效降低揚塵等等，通過採取有效環保措施，有效降低生產各系統揚塵，保證環保工作達標。

六、積極組織實施選煤廠擴能升級改造工程

在公司領導和重點工程辦公室的幫助和協調下，選煤廠擴能升級改造工程圓滿完成。主要工程包括：103、201、203、230皮帶系統擴能升級改造及自動化控制系統改造，其中系統擴能升級改造包含主井篩分破碎系統改造、主運皮帶擴能改造、203皮帶機尾張緊裝置改造、倉上新增224雙層弛張篩系統、副井老101給煤機驅動裝置改造、倉下給煤放機升級等項目、風選新建等。        

七、上半年實現安全生產無傷害

上半年選煤廠經過全廠員工的共同努力，實現了安全無輕傷以上事故，設備完好率達到100%，安全管理水平進一步提高，黨政班子安全自主管理核心領導作用發揮較好，全廠員工隊伍素質有了顯著提升，班子、班組的凝聚力，戰鬥力得到了加強。下半年我們要一如以往，加強組織領導，嚴格管理團隊，再創新的業績。

八、上半年選煤廠“四自一監”自主管理存在的問題：

1.個別員工自律意識有待提高，輕微三違現象時有發生。

2.個別管理人員對“四自一監”自主管理認識不足，表現在安全管理工作中態度不端正，積極性不高，有應付上級檢查等現象。

3.“四自一監”內頁資料過多，質量有待提高。

4.考覈標準不嚴不細，有待細化。

5.班組自控有待進一步加強，從嚴、細、實上要多下功夫。

6.廠自管水平、制度建設有帶進一步完善。

7、班組長素質和管理水平有待進一步提高。

九、下半年安全自主管理安排：

下半年選煤廠要深刻吸取綜採二隊“5.23”運輸重傷事故教訓，認真的積極地開展反驕滿、反麻痹、反鬆懈、反大意活動。結合公司關於2019年下半年安全工作部署和安排，開展以“防風險、除隱患、遏事故”爲主題的安全培訓教育，根據選煤廠的實際，制定下半年安全管控措施如下：

1.開展形式多樣的安全教育活動

首先從安全教育抓起，我們要利用每天的班前會、安全活動日帶領員工學習操作規程及安全知識，剖析4.15錢家營礦頂板傷人事故;5.23歡礦綜二隊輔助運輸礦車傷人事故等安全警示教育活動，從事故中吸取教訓，提高安全生產意識，利用安全教育宣傳，營造全員參與“安全管理、人人自律”安全生產文化氛圍。

一是充分認識下半年的安全形勢，從5.23日開始開展反驕滿、反麻痹、反鬆懈、反大意活動。 反驕滿：要充分認識選煤廠安全生產面臨的壓力和困難，防止盲目樂觀，滋生驕滿情緒；強化安全危機意識，開展安全形勢任務教育和事故案例警示教育，強化安全責任意識，做到警鐘長鳴。反麻痹：要全面規範選煤廠管理、規範操作，提高班前會質量，強化安全確認、手指口述、行爲糾偏。通過強化規範意識，過程管控，防止麻痹大意發生意外。管技人員、班隊長、操作員工，從上到下逐級排查麻痹思想，採取教育檢討、警示約談或經濟處罰手段，促進轉變觀念。反鬆懈：要加大選煤廠安全管控力度，增強員工遵章意識，防止鬆懈滑坡；要抓好“四自一監”規章制度的貫徹落實。按照風險辨識管控要求，細化班組及崗位安全風險管控措施，認真查找薄弱環節，明確安全重點，採取針對性措施，創造性地抓好選煤廠的安全管控。反大意：要排查管技人員是否存在畏難厭戰情緒，工作是否拖拉推諉。利用安全辦公會議，深挖思想問題根源，改進工作方法，培育安全謹慎的作風。

二是積極組織下半年的每天的班前會。選煤廠黨、政、工、團、技主要領導利用班前會，有針對性的進行“防風險、除隱患、遏事故”宣講，從國家安全生產法律法規、公司的安全形勢、以及“四自一監”管理體系的落實、員工行爲管控等方面，分別對三班全體員工進行宣講，做到覆蓋率達到出勤人數的100%，使員工入心入腦，提高全員安全意識和操作技能。

2.定期排查重大安全風險、隱患

一是充分認識下半年安全管理的艱鉅性和複雜性，全員開展自省、自警、自思、自改活動。從自我崗位着手開展自我反省、自我警示、自我思考、自我改進。各管技、主任要反思每天每班督導過程中是不是查到了隱患問題、是不是查到了員工不規範行爲，班長要反思在管理過程中是不是按標準要求去做的，各類檢查排查查出的問題，包括思想作風、行爲規範、物態隱患以及管理問題等，是不是問題清楚、措施明確、跟蹤落實、閉合銷號、改進提高等等。

二是在安全隱患排查工作中，堅持隔天的安全自查，管技、車間主任要實行定期與不定期的檢查，點班主任要做到每班對所有崗位進行巡查，做到心裏有數。做到小的隱患不過班，重點隱患不過天，重大隱患及時上報的原則。把安全隱患問題消滅在萌芽時期，避免出現各類事故發生。

3.強化落實風險、隱患“雙控”機制

下半年一是吸取事故教訓，舉一反三，開展查思想認識、查規程措施落實、查現場管理、查員工行爲規範。要查思想是否存在盲目樂觀，行爲上是否存在驕傲自滿；要查隱患，是否有問題找客觀不整改；查規程措施現場落實；查現場管理，班長怎麼管的，班組怎麼自控的，自主管理是什麼狀況；要查人員行爲規範，習慣性違章、羣體違章、違章指揮現象。重點是查思想認識，防止自我感覺良好。從6月份開始一直持續到年底，要積極行動，把事故苗頭遏制住，三違勢頭壓下去，不能出事故。 二是廠值班領導在崗位風險“雙控”中，要對重點部位、重點人員進行有針對性的檢查，要對照年初制定的和每月的安全風險管控清單逐一排查，現場員工以落實現場安全確認、手指口述、能源隔離制度，提高員工崗位風險辨識、避險能力。對三重三特工程，嚴格按規定製定、審批、貫徹相應施工措施，從而達到風險管控的目的。

4.查清安全無把握人員狀況，適當安排他們培訓和工作

（1）堅持利用班前會對每一名員工的身體狀況都進行確認，發現身體狀況不良者給予照顧或調整工作崗位。

（2）對新工、轉崗人員採取包保措施和制定師徒合同的形式，來保證他們的安全。

（3）對重點高血壓人羣採取二對一包保跟蹤管理，按規定到保健站測量血壓。從而確保員工的身心健康。

5.深化“四自一監”，強化現場安全管理

從安全管理上深化“四自一監”管理制度體系，不斷推進、細化、完善“四自一監”安全管理制度。使區科自管、班組自控、崗位自律專業自監的管理制度落到實處，做到獎懲分明、公平公正。

加強管技走動式管理，針對少數員工耍大膽、隨意性操作，以及違章操作、違反勞動紀律等現象要做到敢說敢管，在安全管理工作中不充當老好人，按規定查處，加強現場安全管控和員工行爲管控。

6.強化系統動態達標管理

加強設備檢修質量，天天、班班抓好文明生產，杜絕設備帶病運轉，嚴格落實班組、區域包保責任制落實，加強班組考覈，督促班隊長嚴格標準化管理。

十、對公司下半年“四自一監”的建議：

1.應該明確“四自一監”檢查考覈驗收的項目、標準，減少隨意性、多變性的檢查，注重現場督導、檢查、指導。

2.考覈要結果和過程相統一，防止誇誇其談，譁衆取寵，弄虛作假，騙高分現象。

3.儘量使用電子版安全內頁、信息、總結等。壓縮、減少基層紙質資料。逐漸向無紙化辦公靠近，減少基層辦公費用。

4.上半年安全獎勵重一線，輕地面單位，地面單位輪值班組長，礦沒有嘉獎津貼，基層自掏腰包，降低了輪值班組長工作積極性