選煤廠安全自主管理推進實施方案

選煤廠安全自主管理推進實施方案

爲落實礦業公司3月28日安全自主管理推進會議精神，制定本方案。

一、制定目的

礦業3月28日安全自主管理推進會議以後，爲進一步落實會議精神，選煤廠積極貫徹會議精神，加強“四自一監”安全自主管理，努力推進車間、班組安全自主管理工作，充分調動幹部、職工安全管理工作的積極性、主動性。根據公司推進會對安全工作總體要求，結合選煤廠實際情況，特制定下階段安全自主管理推進實施方案方案。

二、指導思想

以規範車間、班組管理和員工行爲目標，以“四自一監”安全管理模式爲抓手，嚴格落實“安全第一、預防爲主”的安全生產方針，樹立自主管理意識，落實自主管理主體責任，強化自主管理考覈，形成自我約束、控制的管理機制，創建“崗位自律、班組自控、區科自管、專業自監”的安全自主管理工作新模式。

三、組織機構

廠成立安全自主管理推進工作領導小組；

組  長：書  記、  廠  長

副組長：安全副廠長

成  員：各副廠長、各技術員、各管技幹部、主任、副主任 、點班主任。

四、總體目標

總體目標：車間、班組自主管理，人人自我約束，實現現場動態達標。 

五、實施措施

（一）通過培訓教育，提高自主管理水平

通過自主培訓，使職工熟練掌握安全隱患排查整改方法、熟練掌握安全操作技能、安全防範措施和應急處置措施，提高現場自主管理能力，做到自主保安。

（1）認真組織開展自主培訓。結合工作現場實際，分工種、分專業進行安全技能培訓。

（2）班組長與職工同時參加培訓，同時參加考試。

（3）由安全、技術、機電副廠長、技術員、車間主任擔任授課教師，授課前必須認真備課。

（4）加強“做安全員工、建安全班組”安全教育，

（5）擺查安全思想上存在的片面認識。

（6）糾正員工不良安全行爲。 

（7）以班組爲單位組織學習安全理念、安全生產權利和義務。 

（8）學習煤業公司下發安全文件充分利用安全日活動，組織學習分析事故案例。

（9）組織開展學操作規程，練操作技能活動。 

（10）充分利用週四安全活動學習日、週五業務技術學習日活動，增強職工的事故隱患判斷能力、自我防範能力和現場操作能力。

（二）嚴格規範崗位操作行爲 　　

車間主任、班組長和職工熟知行爲規範和崗位安全標準，做到管理者不違章指揮、職工不違章作業，自覺遵守規範、標準，養成安全行爲習慣，杜絕“三違”現象。 　

（1）制定職工安全管理行爲規範，完善崗位安全標準，按規範管人 ，按標準作業。

（2）把規範職工的安全行爲從班前會開始抓起，從職工的交接班、勞保着裝、精神狀態、“一日一題”學習、聯保互保簽名情況等細節入手，要求每一名職工認真開好班前會，對職工班前會的聽講情況進行抽問。

（3）加強對“三違”行爲人員幫教，讓職工明白哪些行爲是“三違”行爲，以及造成的後果，使職工自覺按章作業，杜絕“三違”。

（4）廠直管技、車間主任、班組親自主抓“三違”，對“三違”人員採取幫教-警告-處罰-現身說法。

（三）積極實施標準化動態達標管理　

車間、班組和崗位動態達標，達標率100%，消滅不合格項。

（1）加強車間、班組、崗位作業標準的學習，提高幹部、職工的標準化意識。

（2）嚴格現場管理，嚴格執行選煤廠標準化有關規定。

（3）車間主任、班組長每班對現場安全標準化進行評估，採取激勵機制，獎優罰劣。

（4）每月對標準化動態達標工作自評、總結，將車間、班組、崗位標準化與工資掛鉤，實行重獎重罰。

（四）加強規程和措施貫徹學習和對號

車間主任、班組長自主學習制度、規程和措施，在熟悉掌握制度、規程和措施的同時，負責認真地向職工進行貫徹並組織抽查，確保規程措施在現場得到100%落實。  

（1）車間主任、班組長根據各崗位現場實際，結合車間、班組安全管理制度、操作規程和安全措施，有針對性的提出安全技術要求和安全注意事項。

（2）技術員、車間主任負責向本班組長及職工進行貫徹。嚴格按照“貫徹、學習、考試、執行”四步法進行。貫徹要有針對性，要結合崗位工種實際，將規程和措施提煉爲職工必須要掌握的、具有剛性的若干條要求，進行強制性灌輸。   

（五）加強班組建設、夯實班組安全基礎 　 

控制和減少各類違章行爲的發生，根治違章頑疾。豐富班組安全活動形式，提升班組安全活動質量，提高班組人員安全意識，樹立 “四不傷害”理念，夯實班組安全基礎。 　　

（1）班組輪值班組長、安全員由本班組優秀人員輪流擔任。

（2）以一個月爲期限，行使班長、安全員安全管理權利。

（3）班組長、輪值班組長、安全員加強作業現場安全監督檢查，按照班組“安全活動”的工作要求，組織班組開展安全活動。　

（六）加強安全預知辨識，崗位風險預控管理

班前會“四講”、“一提問”活動。

“四講”是：

（1）值班廠長講安全政策；廠安全辦公會內容強調和協調的安全事項；安全重大事項。

（2）當班技術員講安全技術規程措施。

（3）當班主任講：結合班組實際，強調安全注意事項，進行分工安排；

（4）當班輪值班組長、輪值安全員講：上班崗位規程措施落實情況、出現的違章或不規範行爲和安全隱患，進行安全預想。

“一提問”具體措施是：由當班主任，根據四講情況，檢查班前會領會情況，進行提問，確保班前會會議強調事項，職工入腦入心，有效果。

（七）開展“整制度，查隱患，搞精品”爲主題的安全活動 

（1）整理原有安全制度，理順安全生產協調關係，建立責任明確，各方協調，安全、生產、效益關係平衡和諧安全新機制。

 （2）經常查找各種設備是否安全運轉，查找生產環節存在的安全隱患。 

（3）認真開展“質量標準化”活動，搞精品工程和達標示範點，樹立“人人盡責，事事達標”質量理念。 

（4）加大技改力度，爲能安全創造條件。   

    （八）、分析事故系統追問：

搞好事故分析，追問事故發生的原因，追問是不是可控，追問事故如何預防，追問採取哪些措施，追問事故是誰的責任，追問吸取哪些教訓。無論事故大小都要一追到底，通過系統追問，查出事故發生根源，找出安全管理漏洞，明確崗位責任，提高職工自主管理意識，提升安全管理水平。   

六、具體工作和措施

    做好新改造、投產設備維護保養工作

2019年選煤廠擴能改造設備有：103皮帶、201皮帶、203皮帶、530皮帶。選煤廠擴能新增設備有：122皮帶、129鄂式破碎機、130皮帶、131雙齒輥破碎機、132皮帶、223刮板運輸機、224雙層馳張篩、225皮帶、226皮帶、230皮帶。

爲了實現改造新增十四臺設備安全高效運轉，選煤廠利用1---2各月似的時間，採取以下措施進行標準化治理：

（一）、專人負責制：

1.書記、廠長負責全面組織領導工作。

2.安全廠長 -------負責安全設施督導。

3.機電廠長 -------負責設備完好，保護齊全督導。

4.技術廠長-------負責規程措施落實對號督導。

5.工會主席-------負責各種牌板製作。

6.車間正主任點班主任-------負責三班各班組具體實施。

標準化治理每天8:00召開標準化工作平衡會，平衡解決設備、材料、技術、人員問題，研究工程進度和質量，按期實現達標治理。

（二）、標準化治理標準：

1.設備完好100%，基礎穩固。

2.照明良好、機頭、機尾及搭接處，應有照明。

3.管線吊掛整齊。

4.轉載順暢、轉換靈活。

5.文明生產，衛生整潔，三無一淨。

6.保護齊全，有效：

（1）必須裝設防打滑、跑偏等保護裝置，自動灑水裝置。

（2）應具備沿線急停閉鎖功能。

（3）主運使用的帶式輸送機，必須裝設輸送帶張緊力調節裝置。

（4）傾斜走廊使用的帶式輸送機，上運時，應裝設防逆轉裝置和制動裝置。

（5）機頭、機尾、驅動滾筒和改向滾筒處，應設防護欄及警示牌。行人跨越帶式輸送機處，應設過橋。

(三)、具體安排一覽表：

（四）、具體要求：

1、要求全廠管技人員思想上高度重視選煤廠擴能改造、新增設備標準化治理工作，認真組織實施，按照要求，抓緊抓好落實。

2、各班組長，各車間主任要積極落實達標規劃，本着邊運轉，邊整改，邊完善，具體工作落實到班組和人頭。

3、利用班前會三班進行宣傳發動，調動全體員工的積極性，主動性。利用兩個月的時間，進行標準化治理，實現新系統、新設備質量標準化，文明生產達標動態化，設備運轉集控自動化，實現以機電保運轉、保生產，爲2019年二季度實現選煤廠安全生產積極工作。

七、認真抓還好5類明星評比工作

採取月打分，季度比賽競賽，綜合平衡的方法，優選出崗位自律明星和手指口述明星，上報公司。每季度開展全員手指口述學習、背誦比賽活動，前8名進入決賽，第一名推送公司明星，前2--4名嘉獎300元，5—8名嘉獎200元，以資鼓勵，促進手指口述的開展。

                                     選煤廠

                                   2019年4月