機械分公司機物部工作總結及2018年工作規劃

在過去的一年，我部在公司和分公司領導部署和指導下，認真貫徹執行公司下達的各項管理制度及規定，嚴格按管理禁令開展工作，使機物工作逐步走上規範化、標準化、程序化的道路。時刻以分公司生產經營目標爲方向，科學規劃、分級審批、集中決策，加強過程管控，減成本、降消耗，提高設備的完好率和利用率。爲分公司項目生產提供了有力的設備物資保障。

分公司現有外營項目，自2017年1月至12月，共計投入設備 101臺（套），其中自公司調撥97臺（套），自購 4臺（套）。設備原值1999.39萬元，淨值 1031.83萬元。(拌合設備1臺套，砂石設備80臺套，起重設備3臺套，

               2018年工作規劃

依據公司2018年的戰略部署，結合分公司業務轉型升級（分公司的主要業務以土石方工程、砂石拌合系統，起重安裝工程爲主，以設備修理、設備租賃爲輔）的發展方向及句容項目砂石系統主攻項目，機電物資管理工作要緊跟分公司發展的步伐，圍繞經營目標和計劃，合理配置資源，降耗增效，節約成本。隨着業務發展板塊的不斷增多，機物工作要從原來被動的管理調整到主動地管治、細心地指導、優質的服務上來。爲確保每一個項目部在爭取利潤最大化的同時，使我們採購行爲陽光透明、資源配置科學合理、設備物資使用恰到好處、做到查有帳、追有源、去有蹤。賬務清楚明晰、數據準確可靠。堅決按照《管理禁令》的各項規定，對各外營項目進行管治，堅決抵制違反《管理禁令》的行爲。具體措施如下：

1、建立健全各項管理制度：依照公司相關管理規定，結合分公司各項目部業務特點，出臺機電設備物資管理《實施細則》，指導各項目順利開展機物工作；

2、對各項目機物從業人員進行培訓，從理論和實踐兩個方面讓從業人員儘快提升機物工作能力；

3、對重要項目部或機物管理工作薄弱的地方，選派後方機物人員到現場進行指導；

4、加強完善《計劃管理》，及時按要求報送《採購計劃》，零星應急採購嚴格執行分級報批制度，採購方式、定標報告、合同評審嚴格按公司制度執行，建立合同臺帳。

5、由分公司機物部制定各種表格，要求項目部按時填報，以備後方進行數據統計和分析，發現問題及時督促改進並隨時爲領導提供準確的數據資料；

6、加強部門聯繫和溝通：部門間通過工作聯繫單形式進行聯絡工作，強調有效溝通。

7、加強業務學習和對《管理禁令》的學習，每月對照《管理禁令》進行逐項自查，發現問題及時整改。

8、2018年設備物資採購上線率要達到90%以上，對零星、應急採購任務也要納入管控範圍，對不報計劃，先採後報的行爲儘量杜絕發生。大於1萬元的採購任務必須簽定合同。達到上線條件的採購項目的必須上線採購。

9、設備完好率要達到95%，使用率要達到90%以上。設備租賃、運輸、修理業務要力求上線採購。

10、消耗要歸集到單項或單臺設備，給經營單價覈算提供依據。

11、積極主動地急領導之所急、想領導之所想，及時有效地完成領導交辦的各項任務。

                                    機械分公司機物部

                                        2018.1.22