物流運輸分公司工作總結及明年工作計劃

物流運輸分公司工作總結及明年工作計劃

今年以來，在集團公司的正確領導下，物流運輸分公司認真學習貫徹黨的十九大精神，以黨建引領帶動，紮實推進“三基建設”，根據集團公司年初制定的目標任務，狠抓精細化管理，狠抓車輛的降耗增效，緊緊抓住公司績效工作改革這一契機，團結協作，同心同德，全力服務於公司安全生產這一中心任務，克服種種困難，圓滿地完成了全年的運輸任務，爲集團公司的發展做出了應有的貢獻。現就一年來的主要工作總結如下：

一、認真貫徹黨的十九大精神，狠抓作風建設，進一步提振全體員工的工作積極性。

根據公司黨委的安排，我們組織廣大黨員幹部職工認真學習十九大精神，在學懂、弄通、做實上下功夫，真正用習近平新時代中國特色社會主義理論武裝廣大黨員幹部、職工頭腦，教育廣大職工新時代要有新擔當新作爲，以十九大精神的新要求，狠抓作風建設，不斷提振全體職工獻身公司發展的積極性和工作熱情，以勇於擔當，善於作爲的作風，以時不我待、背水一戰的決心，確保了全年目標任務的圓滿完成。

二、夯實安全基礎，努力完成安全運輸生產。

（一）建立健全各項規章制度。

爲了做到有章可循，按章辦事，我們對原有的《制度彙編》作了重新修訂。其中對《安全管理標準》、《安全管理制度》、《汽車駕駛員崗位職責》以及《安全運行專項應急預案》等。根據集團公司“安全生產大檢查大整治”的要求，我們成立領導組制定了《安全生產實施方案》、《職責履責承諾》、《安全消防應急預案》等。

（二）建立有效的安全監管機制。

我單位實行安全工作分層管理，層層抓，人人抓。分公司經理全面抓，副經理專門抓，各隊長按片抓，並與每個駕駛員簽定安全責任書，責任明確，人人有責。執行上崗人員必須持有上崗證。

堅持“一日三檢查”制度，重點消除車輛和機械方面的隱患，發現問題及時解決，小問題不過夜，大問題停下來維修，堅決做到車有問題不上路。

堅持每日的班前會和碰頭會。工作前是班前會，收車後是碰頭會。對於前一天或前一班發現的問題，不論是人的問題，還是車的問題，或是行爲問題，都要在班前會上解決。堅持做到人有問題不上車。

靜態檢查、動態巡查和現場管理。在駕駛員檢查的基礎上，單位領導和各隊長還要對車輛機械進行不定時的抽查，保證車輛經常處於良好的運行狀態。運行過程中，還要進行巡查，發現不規範操作現場糾正，違章行爲進行處理，特殊氣候、夜間作業或特定工作環境下，必須有領導跟班作業。

（三）開展日常安全教育。

教育內容以《中華人民共和國道路交通安全法》和《實施條例》爲主要法律教材。以《職業駕駛員學習讀本》爲技術教材，結合實際工作對駕駛員進行理論知識和法律知識教育。每月召開一次全體職工大會，有針對性地進行安全思想教育。通報發現的安全問題，剖析原因，處罰違章行爲。

在日常的安全管理中，我們採取了相應的措施。一是司機必須嚴格執行操作規程，車箱放落不到位，不得起步，違者重處。二是重車司機有監督空車司機的權利。三是管理人員跟班作業，現場進行監督。

三、強化內部管理，以節能減耗的新舉措，實現效益的不斷提升。

首先是進行了內部環境大整治活動。今年以來，我們狠抓了環境整治，粉刷維修了辦公場地，維修了汽修工棚，下大力氣徹底整治了停車場地髒、亂、差的問題，整體面貌發生了翻天覆地的改變，煥然一新，整體環境的改善，樹立了物流運輸分公司良好的新形象。其次，根據公司全面加強“三基建設”要求方向決策科學化，管理規範化，質量標準化，運作精細化的要求，我們健全完善了內部各項管理制度，科學制定了安全生產指標考覈體系。第三，緊緊抓住公司績效工資改革這一契機，制定了配套的改革及收入分配方案，充分調動了廣大職工的生產積極性和工作主動性。第四，我們以節能減耗爲抓手，向節能減耗要效益，並做了大量的切實可行的探索和嘗試，從節約一度電、一滴水、一滴油到車輛的修舊利廢，形成了人人在節能減耗上爭當標兵、爭當先進的大氛圍，通過節支達到了增效的目的。

四、工作中存在的問題。

通過一年的工作我們也發現了當前工作中存在的問題。

（一）當前工作存在的問題就是拉運任務不足。由於種種客觀原因，物流運輸分公司現有的運力還有欠缺，如何能保證現有車輛的運輸任務，是我們新的一年要考慮的最首要的問題。

（二）隊伍年輕，而且技術素養參差不齊，提高綜合素質任務還很艱鉅。

五、明年的工作安排。

（一）認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，切實增強學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的思想自覺、政治自覺和行動自覺，以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指引，推進我們各項工作邁上新徵程。

（二）安全是我們單位的首要工作，加強對全體司機的安全法制教育、交通法規的學習和專業知識、專業技術的培訓，強化監管力度，通過安全教育最終實現管理到位、工作有序、運行安全的目標。

（三）加強對環境保護的宣傳力度，加大對環保的治理力度，遵守對車輛、道路環保的規定要求。

（四）強化現場管理，特別是應對突擊性任務時，合理安排和調度，確保安全，按時完成任務。