物流公司年度工作總結及明年工作計劃

物流公司年度工作總結及明年工作計劃

根據集團公司黨委和集團公司2020年工作的總體要求及目標，緊緊圍繞集團公司“做強口岸、做優市場、做大企業”經營方針，在集團公司領導的大力支持下，夯實安全管理基礎工作、全面提升經營管理品質，着力開展節支降耗，深入實施做強口岸行動。爲實現全年生產任務目標，同心同德、真抓實幹。現將2020年工作情況彙報如下：

一、經營指標完成情況

在今年新冠疫情蔓延期間，緊緊抓住當前形勢，堅持一手抓防控一手抓生產，充分利用現有業務板塊，積極主動聯繫大客戶，不放棄零散小客戶，排除種種不利因素的干擾，全面提升服務質量，在保證裝卸車質量的前提下，全力完成外經集團公司下達的經營任務。

截止到2020年10月31日，累計卸車共計30162車，其中煤炭10934車、鐵礦石19228車，較上年同期18758車的卸車總數相比增加11404車，增幅60.80%；累計裝車共計30899車，其中裝火車8194車、裝汽車22705車，較上年同期22231車的裝車總數相比增加8668車，增幅38.99%；累計集裝箱裝車共計4595車，其中重箱3011車、空箱1584車，較上年同期9894車的集裝箱裝車總數相比減少5299車，減幅53.56%；

截止到2020年10月31日，實現經營收入3608.02萬元，較上年同期的3340.52萬元相比，增加267.5萬元，增幅0.8%。完成利潤1636.39萬元，較上年同期的2007.62萬元相比，減少371.23萬元，減幅18.49%。完成外經集團公司年內下達2200萬利潤任務的74.38%。

二、安全生產情況

1.公司嚴格按照上級的文件要求，認真開展安全生產月和消防安全大檢查活動。對排查出的問題全部建檔立冊，加強整改逐項銷號，確保安全隱患整改落實到位。每月進行一次消防安全檢查，對現場不符合要求的消防設施設備及時更換，並邀請二連站派出所幹警爲職工在現場開展消防安全培訓及消防演練。公司將安全生產大檢查作爲一種長效機制，不分週期，不分階段常期開展，爲公司安全管理起到了積極的促進作用。

2.緊抓安全生產不放鬆，形成長效安全巡視檢查制度，及時自查自糾，消除安全隱患。針對安全生產存在的問題，逐條逐項的進行分析總結，徹底查找問題原因，制定有效整改措施。建立健全安全生產管理制度，規範完善各崗位作業標準和安全隱患卡控措施入手，針對現場實際作業，制定了安全風險管控考評辦法等制度辦法，爲安全生產夯實了制度保證。加強現場安全生產監督檢查力度，實施現場安全動態管控，認真落實安全包保責任制。及時發現問題、解決問題，有效的減少違章違紀現象，堅持跟班盯崗重點監控，始終把人身安全和作業安全放在各項工作的第一位。

三、疫情防控情況

在疫情期間，堅持每天到裝卸現場進行巡線，遇到設備故障、人員不足、整備遲緩等影響裝卸進度問題，及時與各部門溝通協調，實時調配人員，對設備問題及時處理，避免延誤裝卸進度。

因疫情小區居民出入受限，導致生產經營受到影響。依據“一企一防”防疫復產措施，二連市疫情防控指揮部結合我公司生產作業特點，對生產運輸車輛開具通行證、裝卸工人及業務人員開具出入證，保證正常生產作業。

給員工配備消毒酒精、醫用口罩及相關防疫物資。對進出園區的員工、貨主進行實名登記、體溫檢測，及時詳細的上報當天人員名單、運輸車輛，通過一系列舉措確保了在助力企業復工復產的同時，實現貨運增量。

四、環保治理情況

園區內主要污染來源於現場散堆貨物表面和裝卸貨過程中產生的揚塵，尤其揚塵比較嚴重。公司實行了幾項環保措施，有效改善園區環境污染。

一是利用灑水車抑塵，因貨場面積比較大，進出貨場拉運的汽車極易引起地面揚塵，公司租用灑水車進行全場灑水抑塵，防塵、抑塵效果顯著。

二是利用防塵網抑塵，公司安裝了9米高460米長的防塵網，有效控制場區內風力強度，抑制了因大風產生的粉塵飛揚。

三是清洗輪胎防止場區外污染，公司在大門內側設置車胎清洗池，作業車輛出場通過車胎清洗池時會對車胎進行清洗，減少車胎攜帶粉塵及貨物殘渣，有效防止車胎上的貨物殘渣和粉塵帶出場外導致園區外環境污染。

在做好以上環保工作的同時，公司請第三方環評機構製作了環境影響評價報告並上交環保部門，完善了環保手續。

五、職教完成情況

2020年二連如意物流公司在集團公司的帶領下圓滿完成本年度職教培訓工作。截止到目前累計完成培訓9個批次，累計培訓人數達到383人次，累計學時35學時；參加集團公司培訓9次，累計學時80學時。職教考試試卷均已歸檔，考試成績達標率100%。

六、2021年工作思路

緊緊依託鐵路綜合能力優勢，維戶穩定現有大客戶，並加強中小客戶合作，通過優質的裝卸服務質量來吸引更多的客戶，並定期做好客戶回訪，積極解決客戶在業務過程存在的問題和困難，與客戶協商續訂2021年業務合作協議，避免客戶流失。加快物流園區卸貨場地的硬化工程。儘可能地滿足貨主的卸貨要求，增加卸貨量，保證公司2021年經營指標順利完成。

積極做好安全風險管控和隱患排查，排查圍殲事故隱患和突出問題，遏制慣性違規違章，使安全生產全面受控。對安全生產重點部位、關鍵作業環節，以及危險性較大的危險源點等，逐一落實管控和整治措施，跟蹤銷號。形成長效安全巡視檢查制度，及時自查自糾，消除安全隱患。並通過各種專題培訓和應急演練，不斷提高職工安全防護技能，以及事故救援和應急處理能力，切實使職工的安全意識得到強化，安全技能得到提高，安全行爲得到規範。

按照外經集團公司職教培訓大綱，結合公司實際自培計劃，做好全年職教培訓規劃。

對環保部門提出的各項要求儘快做好完善工作。

加強財務管理，嚴格控制成本支出，精打細算、節支降耗。實行成本動態控制和跟蹤管理，購置物品必須提前報請計劃，根據需求再進行採購，無特殊情況嚴禁無計劃購置任何物品，報銷單據認真執行逐級審批制度，確保成本支出有序可控。