油建公司機械化施工技術培訓班工作總結
企業工作總結2.42W
油建公司機械化施工技術培訓班工作總結
油建公司機械化施工技術培訓班於2007年元月15日開學,歷時6天,在公司領導的關懷和指導下,在公司各部門和各單位的大力支持下,通過全體教師、學員和工作人員的共同努力,完成了培訓計劃,取得了良好的效果,達到了預期的目的。現將培訓班工作情況總結如下:
一.本期培訓班的學員情況
該班共有來自各基層和機關單位80名生產、管理精英參加了培訓學習,其中川東分公司24人,川西分公司24人,公司機關13人,建安公司11人,特服司5人,管道焊接技術中心3人。學員有科級幹部12人,佔總人數的15%;中隊級幹部23人,佔總人數的28.8%;技術幹部13人,佔總人數的16.3%;施工員17人,佔總人數的21.3%。
二.培訓班的特點
1.領導重視、組織機構健全。
該班得到了公司領導的高度重視。他們在百忙之中抽出寶貴時間對培訓班進行指導、動員和講課。公司黨委書記、董事長鄒兵在開學典禮上做了動員和要求,公司副總經理、總工程師楊勝金對培訓班的工作進行了全面的指導,公司副總經理、安全總監周劍琴進行了安全專題講座,公司副總經理吳立斌進行了焊接專題講座,公司總經理周勇在結業典禮上做了重要指示。
公司成立了培訓領導小組,並以川油建生運發(2006)3號文專門發文安排部署,要求各單位安排組織好培訓人員,對學習的目的、內容、形式以及對學員的要求、具體培訓時間都做出了明確的規定和要求。公司生產運行部和管道焊接技術中心組織了教學組、後勤組和班委會,確保了培訓的正常運行。
2.培訓內容針對性強、內容豐富、形式多樣。
本次培訓班公司專門安排了12名有專業技術、管理專長和豐富經驗的幹部執教。學習了機械化施工的施工組織、機械的配置、測量放線、掃線、挖溝、布管、組焊、下溝回填及地貌恢復等各個環節的相關內容。既有系統的理論學習又緊密結合工程實際、既以機械化施工爲主題又進行了安全、質量、焊接專題講座,既有集中上課又有經驗交流、座談。
3.老師準備充分,教學水平高,綜合素質高
上課的各位老師大都犧牲了休息時間進行資料收集、備課,把他們多年的實踐經驗進行總結和深化,上課認真,思路清晰,邏輯性強,並充分利用多媒體教學,圖文並茂,啓發性好,講解生動、清晰易懂,得到了學員的好評。
4.學員學習積極性高
本次培訓班紀律嚴明,參加培訓的每個學員都統一着裝、佩戴學員證上課,並且都按培訓班安排的座位入座。沒有無故遲到和早退現象,自覺遵守請假制度。學員上課認真聽講,並認真做筆記。討論會上大家積極發言,暢所欲言,氣氛活躍,課後大家相互交流、探討,分析以往工作中的不足,爲今年的機械化施工打下了良好的基礎。
四.取得的成績與效果
本次培訓全體學員參加了結業考試,總計平均成績爲87.17分,最高分98分, 最低分72分; 90分以上有34人,佔參考人數的42.5 %;80~90分有36人,佔參考人數的45%。通過這次培訓、交流,評選出了公司近幾年來機械化施工成績突出的先進集體、先進班組和優秀項目施工組織獎:優秀項目施工組織一等獎1個,二等獎2個,三等獎3個;機械化施工優秀作業隊4個;機械化施工優秀班組6個;評選出了優秀教師和優秀學員,優秀教師6名;優秀學員32名。
五.存在的問題與建議
1.由於受時間、條件的限制,無法組織學員進行現場觀摩。建議以後應結合工程施工現場開辦相應的培訓班,創造現場交流的機會。
2.培訓時間短、內容多、培訓班人數多,互動教學較少。
3.個別單位學員選派不合理。
油建公司機械化施工技術培訓班即將圓滿結束,雖然培訓時間只有短短的6天時間,但培訓效果是明顯的,可以說基本上達到了預期的目標,較好地完成了領導交給的這項任務。對於工作中存在的不足之處,我們會在今後的培訓工作中加以克服。
油建公司機械化施工技術培訓班於2007年元月15日開學,歷時6天,在公司領導的關懷和指導下,在公司各部門和各單位的大力支持下,通過全體教師、學員和工作人員的共同努力,完成了培訓計劃,取得了良好的效果,達到了預期的目的。現將培訓班工作情況總結如下:
一.本期培訓班的學員情況
該班共有來自各基層和機關單位80名生產、管理精英參加了培訓學習,其中川東分公司24人,川西分公司24人,公司機關13人,建安公司11人,特服司5人,管道焊接技術中心3人。學員有科級幹部12人,佔總人數的15%;中隊級幹部23人,佔總人數的28.8%;技術幹部13人,佔總人數的16.3%;施工員17人,佔總人數的21.3%。
二.培訓班的特點
1.領導重視、組織機構健全。
該班得到了公司領導的高度重視。他們在百忙之中抽出寶貴時間對培訓班進行指導、動員和講課。公司黨委書記、董事長鄒兵在開學典禮上做了動員和要求,公司副總經理、總工程師楊勝金對培訓班的工作進行了全面的指導,公司副總經理、安全總監周劍琴進行了安全專題講座,公司副總經理吳立斌進行了焊接專題講座,公司總經理周勇在結業典禮上做了重要指示。
公司成立了培訓領導小組,並以川油建生運發(2006)3號文專門發文安排部署,要求各單位安排組織好培訓人員,對學習的目的、內容、形式以及對學員的要求、具體培訓時間都做出了明確的規定和要求。公司生產運行部和管道焊接技術中心組織了教學組、後勤組和班委會,確保了培訓的正常運行。
2.培訓內容針對性強、內容豐富、形式多樣。
本次培訓班公司專門安排了12名有專業技術、管理專長和豐富經驗的幹部執教。學習了機械化施工的施工組織、機械的配置、測量放線、掃線、挖溝、布管、組焊、下溝回填及地貌恢復等各個環節的相關內容。既有系統的理論學習又緊密結合工程實際、既以機械化施工爲主題又進行了安全、質量、焊接專題講座,既有集中上課又有經驗交流、座談。
3.老師準備充分,教學水平高,綜合素質高
上課的各位老師大都犧牲了休息時間進行資料收集、備課,把他們多年的實踐經驗進行總結和深化,上課認真,思路清晰,邏輯性強,並充分利用多媒體教學,圖文並茂,啓發性好,講解生動、清晰易懂,得到了學員的好評。
4.學員學習積極性高
本次培訓班紀律嚴明,參加培訓的每個學員都統一着裝、佩戴學員證上課,並且都按培訓班安排的座位入座。沒有無故遲到和早退現象,自覺遵守請假制度。學員上課認真聽講,並認真做筆記。討論會上大家積極發言,暢所欲言,氣氛活躍,課後大家相互交流、探討,分析以往工作中的不足,爲今年的機械化施工打下了良好的基礎。
四.取得的成績與效果
本次培訓全體學員參加了結業考試,總計平均成績爲87.17分,最高分98分, 最低分72分; 90分以上有34人,佔參考人數的42.5 %;80~90分有36人,佔參考人數的45%。通過這次培訓、交流,評選出了公司近幾年來機械化施工成績突出的先進集體、先進班組和優秀項目施工組織獎:優秀項目施工組織一等獎1個,二等獎2個,三等獎3個;機械化施工優秀作業隊4個;機械化施工優秀班組6個;評選出了優秀教師和優秀學員,優秀教師6名;優秀學員32名。
五.存在的問題與建議
1.由於受時間、條件的限制,無法組織學員進行現場觀摩。建議以後應結合工程施工現場開辦相應的培訓班,創造現場交流的機會。
2.培訓時間短、內容多、培訓班人數多,互動教學較少。
3.個別單位學員選派不合理。
油建公司機械化施工技術培訓班即將圓滿結束,雖然培訓時間只有短短的6天時間,但培訓效果是明顯的,可以說基本上達到了預期的目標,較好地完成了領導交給的這項任務。對於工作中存在的不足之處,我們會在今後的培訓工作中加以克服。
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