石油新疆油田公司企業文化建設與地域文化的有機融合(精選多篇)

第一篇：石油新疆油田公司企業文化建設與地域文化的有機融合

中國石油新疆油田公司是中央國企駐西部地區最大的石油生產企業，是集勘探、開發、科研一體化的特大型企業。它所管轄的新疆油田是新中國發現的第一個大油田，所在地新疆克拉瑪依市地處準噶爾盆地西北緣。50年的輝煌歷程，對新疆油田公司而言，既是實現油田跨越的發展史，也是新疆油田融合於新疆地域特色的文化史。

一、本土文化對企業文

化的作用

本土文化是民族文化在特定地域的積累。在企業文化發展過程中，外界必然會對企業文化產生重要的影響和作用，反映在諸多方面。

首先，在本土文化與企業文化的互動過程中，新疆油田逐漸培育出對待外部文化的開放式文化心理。一是表現在社會心理空間的拓展上。能使員工擺脫把本土文化看成傳統甚至是狹隘的傳統心理，意識到天地的廣闊和地域的多樣性，也發現自身應該補充的地方，因此會產生積極進取的心理。從而使員工不但能夠以客觀的態度對待周圍的事物，以極大的熱情學習各種新知識，而且積極引進、學習本土先進的東西，隨之員工的開拓創新意識不斷增強，走向相互聯繫日益緊密的客觀環境。二是表現在對本土文化的認識態度上。國有企業常常以一種封閉的文化心理看待本土文化，難以正確鑑別本土文化的優缺點，往往在排斥本土文化中消極成分的同時，也排斥其的積極因素。尤其是受本土文化中封建迷信等消極因素的影響，增大了企業文化與本土文化的不兼容性。經過半個世紀的發展歷程，新疆油田對待本土文化的態度逐漸變得明達和辯證，能夠相當理智地而不是偏激地看待本土文化，逐漸學會區分本土文化中那些具有共享性、繼承性、融合性的先進文明成果與其中的消極面加以區分，分別對待，而不是一概排斥。三是表現在責任意識的形成上。對待本土文化的心理形成，既是多年來新疆油田企業文化建設的成功實踐，也是本土文化在新疆油田的有效延伸。

其次，企業文化與本土文化有機融合，必然帶來一些新的變化，其中之一是促進作爲文化載體的人的本地化。無論是當地企業的員工，還是駐地中央國企的員工，其生活規律和習慣都必須遵循原生活狀態到融合現實生活狀態的轉變。企業員工首先是以當地人的身份生活在這一區域的。因而需要員工在企業環境中既要適應內部文化理念的影響，又要適應本土文化環境的影響。在企業文化創建的過程中，實現企業文化與本土文化的有機融合，做到工作和生活習慣的有機統一，有助於產生規範性、習慣性的文化管理模式。一些學者在關於企業文化的研究中發現，企業文化與客觀環境的本土文化聯繫密切。本土文化所代表的生產方式和文化類型並非所在地域獨享或專有，是整個特定區域歷史的一個發展階段。同樣，傳統意識與民風民俗是本土文化的顯著特點，吸納、借鑑、融合本土文化有助於提高員工的職業道德修養，保留傳統價值觀中積極的因素。因此，在本土化的環境下，新疆油田公司在發展企業文化過程中，必然受到最先孕育於地域特色的文化價值觀念的影響。

再次，企業文化和本土文化的有機融合所產生的另一重要變化，是文化聯繫的“近距作用”。企業文化的一個顯著標志，是文化的發展變動與時代潮流同步。在文化聯繫所產生的近距作用下，加之適應客觀環境的需要和當地風俗習慣的滲透，新疆油田的企業文化已深深打上了本土文化的烙印，同時出現了在工作、生活習慣的融合等多種文化並存的格局。並體現在新疆油田公司的文化理念上，突出表現就是其民族團結理念——誰也離不開誰。基於於所處地域各民族“大雜居、小聚居”的特點及新疆油田員工民族成分較多的實際所提出的這一理念具體含義是：堅持“三個離不開”，反對民族分裂，維護祖國統一。在油田發展進程中，各民族相互尊重、相互學習、相互幫助，達到共同繁榮。

二、基於本土文化的企業文化最具生命力

本土文化是管理成長與發展的土壤。現代管理史上曾產生過兩個著名管理體系，分別成就了當今世界兩大經濟巨頭。一個是20世紀初期泰羅的“科學管理”。泰羅建立在工業大革命基礎上的科學管理極大提高了勞動效率，推動了生產力的巨大變革，使美國經濟持續增長、後來居上，超越了老牌資本主義帝國——英國。另一個管理理論是20世紀中期日本的“精細管理”，促使日本一批大企業成功崛起，經濟一路領先，確立了其在世界經濟中的強國地位。泰羅科學管理與日本精細管理之所以能夠推動本國企業和經濟發展，正是由於他們抓住了特定時代經濟背景下本國所具有的文化本質。文化與管理的關係猶如土壤與莊稼，在市場競爭日益激烈的今天，對本土文化的理解已成爲決定企業管理成敗的關鍵。新疆“三山夾兩盆”的地理環境，多個民族相互交融的文化背景，決定了新疆油田的發展離不開本土文化，這是新疆油田管理創新的有利條件。

在融合本土文化的過程中，新疆油田分公司結合地域特點，提煉出獨樹一幟的團隊精神，即一心想油、奉獻爲油、敬崗愛油、力爭上游。面對惡劣的荒漠戈壁環境，努力踐行“好環境、好

第二篇：企業文化與地域文化要有機融合

企業文化與地域文化要有機融合

世界上但凡有生命力的管理思想，都是基於本土文化之上的。本土文化是民族文化在特定地域的積累。在企業文化發展過程中，外界必然會對企業文化產生重要的影響和作用。

本土文化與企業文化的關係猶如土壤與莊稼。當企業整合外部資源，進行併購重組時，如果不熟悉當地文化就會出現水土不服。據統計，國際間經濟合作的失敗，只有30％是由於技術、財務或戰略方面的原因造成的，而70％是由於人員之間的跨文化溝通。可見，在全球經濟一體化時代，對本土文化的理解已成爲決定企業管理成敗的關鍵。

一、在本土文化與企業文化的互動過程中，企業逐漸培養出對待外部文化的開放式心理。

1、拓展企業員工的社會心裏空間

本土文化與企業文化相互交流的過程中，要使企業員工擺脫把本土文化看成傳統甚至狹隘的傳統心理，意識到天地的廣闊和地域的多樣性，也發現自身應該補充的地方，因此會產生積極進取的心理。從而使員工不但能夠以客觀的態度對待周圍的事物，以極大的熱情學習各種新知識，而且積極引進、學習本土先進的東西，使員工的開拓創新意識不斷增強，走進相互聯繫日趨緊密的客觀環境。

2、改變企業員工對本土文化的認識態度

企業，特別是國有企業常常以一種自閉的文化心理看待本土文化，難以正確鑑別本土文化的優缺點，往往在排斥本土文化中消極成分的同時，也排斥其的積極因素。但企業要在經歷成長髮展的歷程中，逐漸改變對待本土文化的態度，減少兩種文化的不兼容性。比如，中國石油新疆油田公司是中央國企駐西部地區最大的石油生產企業，是集勘探、開發、科研爲一體的特大型企業。它所管轄的新疆油田是新中國發現的第一個大油田，所在地新疆克拉瑪依市地處準噶爾盆地西北緣。50年的輝煌歷程，對新疆油田公司而言，既是實現油田跨越的發展史，也是新疆油田融合於新疆地域特色的文化史，使新疆油田對待本土文化的態度逐漸變得明達和辯證，能夠理智地而不是偏激地看待本土文化，學會區分本土文化中那些具有共享性、繼承性、融合性的先進文明成果與其中的消極面，使新疆油田企業文化有效延伸、發展。

二、企業文化與本土文化有機融合，促進作爲文化載體的人的本地化。

無論是當地企業的員工，還是駐地企業的員工，其生活規律和習慣都必須遵循原生活狀態到時融合現實生活狀態的轉變。企業員工首先是以當地人的身份生活在這一地方，因而需要員工在企業環境中既要適應內部文化的影響，又要適應本土文化的影響。在企業創建的過程中，實現企業文化與本土文化的有機融合，做到工作和生活習慣的有機統一，有助於企業產生規範性、習慣性的文化管理模式，有利於提高員工的職業道德修養。

三、企業文化和本土文化的有機融合產生文化聯繫的“近距離作用”

企業文化的一個顯著標志是文化的發展變動與時代潮流同步。在文化聯繫所產生的近距離作用下，加上適應客觀環境的需要和當地風俗習慣的滲透，企業文化已深深打上了本土文化的烙印，

同時出現了在工作、生活習慣的融合等多種文化並存的格局。在新疆油田公司的文化理念上突出表現的就是“誰也離不開誰”，基於所處地域各民族的特點，油田在發展進程中，一直保持各民族相互尊重、相互學習、相互幫助，達到共同繁榮。

“多一分理解，多一份財富”。企業必須適應客觀的外在環境。企業文化不可能離開本土文化而孤立存在，它必須與本土文化的積極因素有機融合，並作爲本土文化的衍生而不斷髮展，這樣的企業文化才更具生命力。

---------我謹保證我是此作品的作者，同意將此作品發表於中財論壇。並保證，在此之前不存在任何限制發表之情形，否則本人願承擔一切法律責任。謹授權浙江中財招商投資集團有限公司全權負責本作品的發表和轉載等相關事宜，未經浙江中財招商投資集團有限公司授權，其他媒體一律不得轉載。

第三篇：國有煤炭企業思想政治工作與企業文化建設有機融合

國有煤炭企業思想政治工作與企業文化建設有機融合

摘要：近幾年來，我國煤炭企業爲適應新的形勢，迎接市場挑戰，重視加強企業文化建設，將文化建設作爲新時期企業發展的源動力。作爲我黨優良傳統和政治優勢的企業思想政治工作從黨和國家的中心工作的大局出發，正確處理國家、集體和個人三者的利益關係，保障了企業的社會主義方向。新形勢下，將企業思想政治工作與文化建設有機融合，才能體現時代的要求，促進企業改革發展與社會進步。

關鍵詞：煤炭；思想政治；企業文化

一、我國煤炭行業的特點及其對企業文化的影響

由於煤炭行業屬於能源產業，煤炭的不可再生性、開採複雜性和高危性，決定了煤炭行業的特殊性，在生產經營和企業管理上，與其他行業有着明顯的區別，因此，在研究煤礦企業文化的同時，有必要對煤炭行業的特點進行了解和分析。其特點主要表現在：1、煤炭行業工作對象複雜，行業危險係數大。煤礦工人工作崗位在地下，煤層一般位於地下數百米甚至數千米深處，煤炭的開採有很多不確定因素。在實際生產中，生產條件和地質環境錯綜複雜，富於變化，往往不能直接觀察和了解。而且煤炭生產涉及的專業多、範圍寬，環節廣，這就造成了煤炭行業複雜、危險、點多面廣的特點。因此，要求煤礦生產必須自覺從嚴，培養刻苦鑽研、一絲不苟的職業意識，嚴謹求實，尊重科學，嚴格按照客觀規律辦事。2、煤炭行業工作環境艱苦，工作條件惡劣。煤礦工人在黑暗中開採光明，高溫、高溼及煤塵等因素，使煤礦工人長期處於惡劣的工作環境中。煤礦一般遠離城市，相對比較封閉，職工文化業餘生活比較單一。這就要求煤礦工人必須具備以苦爲樂、以苦爲榮、艱苦奮鬥、無私奉獻的精神風貌和思想素質。3、煤礦工人作業活動方式相對分散。煤礦的井田分佈面積往往在幾十至數百平方公里，工人在井下作業時，往往分散到不同的工作面和掘進頭，作業地點分散，班組作戰、單兵頂崗。這種分散而獨立的職業活動，經常是在沒有領導檢查和無人監督的情況下進行的。因此，要求員工具有高度的主人翁責任感和強烈的事業心，認真負責、主動自覺地堅守崗位，保質保量完成任務。4、煤炭生產具有連續性。煤礦生產連續性很強，從掘進、採煤、運輸、提升、洗選到外運，各個工序緊密銜接，一環扣一環。一個環節出現故障，可能使整個生產過程中斷，造成不應有的、甚至重大的損失。因此，煤礦各工種和各崗位之間，要求密切配合，職工必須樹立全局觀念，具有強烈的團隊精神，嚴格遵守崗位責任制，協同作戰，共同努力，保證生產的連續順利進行。

二、企業思想政治工作與企業文化融合的優勢

鑑於煤炭企業的生產特點，因此煤炭企業思想政治工作的開展應該緊密融合企業文化的特點，二者的融合有利於我國企業形成一種新的特有優勢。爲思想政治工作與經濟工作緊密結合開創了新載體。

企業文化理論是一種富有人情色彩的新型管理理念，直接作用於經濟活動的全過程。它不僅強調企業管理過程中的理性因素，更強調非理性因素的作用，它把價值觀、人性、理想、信念、人的自我實現等精神因素注入到整個管理體系之中。奉行“以人爲本”，注重人的價值，強調人在經濟活動中的中心地位。通過環境薰陶和管理制度、規則等手段促使企業全體員工對企業目標形成認同，形成共同的價值觀、行爲準則，調動員工積極性、創造性，增強員工的歸屬感和成就感，從而使每個成員都能自覺地爲企業共同目標而奮鬥。

2、爲思想政治工作模式與工作手段的創新開闢了新道路。

思想政治工作與企業文化建設相結合不僅可以繼續保證思想政治工作沿着“大政工”模式前進，而且還可以大大加速這一步伐，提升實際效果。這是因爲，第一，開展企業文化建設有利於創建思想政治工作新體制，形成齊抓共管的局面。進行企業文化建設需要成立企業文化建設委員會，該機構一般比較健全，由企業總經理或黨委書記掛帥，由黨、政、工、青、婦

部門的領導和職工代表組成，負責對企業文化的總體目標進行設計，制定發展規劃以及計劃的實施和評估考覈等。第二，有利於思想政治工作從“執行任務”式上升到企業經營管理和行政管理的一項重要職能。通過企業文化建設，讓企業思想政治工作滲透到經營管理過程之中，與企業經濟緊密結合，推動企業發展，並有了體制上的保證，它就不再只是爲完成上級任務而工作，而成爲出自企業自身願望和實際需要的一項重要工作，思想政治工作的重要性大大提升，促使思想政治工作者形成自我主體角色。

三、加強國有煤炭企業思想政治工作與企業文化融合的機制 堅持思想政治工作的政治導向功能

思想政治工作應承擔起引導企業文化建設方向的任務。我國是社會主義國家，由此我國企業文化建設必須是社會主義方向的。爲達到這個目的，我國企業文化建設必須發揮企業黨組織的政治核心作用，堅持馬列主義、毛澤東思想爲指導，圍繞四項基本原則，堅持“三個代表”，把黨在新時期的基本路線和中心任務貫穿到企業文化建設的各方面;堅持用實踐的觀點、矛盾的觀點、羣衆的觀點看問題，堅持對職工進行集體主義、愛國主義和社會主義信念的教育，使企業文化建設始終在科學的世界觀和方法論的指導下朝着中國特色社會主義企業文化方向前進。

2、加強企業精神的培育和企業形象的建設。

企業精神是指全體員工的共同理想、信念追求、思想情操、道德規範、價值標準、工作態度、行爲取向諸因素的總和，體現一個企業的整體風貌。企業文化管理認識到了精神的巨大力量，把培育積極向上的企業精神作爲管理的核心內容和主要任務之一。優秀的企業精神一旦形成，就會在企業內部生成積極向上、拼搏進取的環境氛圍，並形成企業員工的羣體心理定勢和羣體模仿，導致多數員工一致的態度和行爲方式，成爲影響全體員工的無形的巨大力量。在這種積極向上、充滿活力的環境氛圍中，平時難以啓動的思想政治工作項目和任務會因爲人心的凝聚作用而變得易於啓動，平時不易達標或難見成效的工作也會因爲精神的振奮作用而成效加大，從而有力地推動思想政治工作的開展，有效地發揮思想政治工作的功能。

3、運用企業文化“以人爲本”的特定內涵。

企業文化通過競爭性的生產經營活動和文體活動，達到鍛鍊人的意志，提高人的智力，增強人的體力，發揮人的潛能，使人獲得超越束縛於生存需要的更爲全面自由的發展，即提倡尊重人、關心人、發展人、鍛鍊人。這種基本原則是和思想政治工作的功能和原則相一致的。因此在加強和改進思想政治工作的同時，可以運用企業文化建設的優勢大力營造人本企業文化，對人的理解與尊重，對人的高度關注必然會在企業內部形成一種親密、和諧、融洽的環境氛圍。

4、藉助企業文化的整合和導向力

隨着改革開放的不斷深入和時代步伐的不斷前進，受文化水平、道德素質、社會價值觀念多元化等自身和外界因素的影響，煤炭企業職工思想日趨複雜，發生在生產經營過程中的思想工作，己難於在生產之中得到解決。而且由於企業的發展壯大，事業部、辦事機構分散各地，企業思想政治工作一時難以覆蓋到，造成空白地帶。這樣思想政治工作就形成了時間和空間上的困境。而企業文化能夠幫助思想政治工作擺脫時間和空間上的難題。優秀的企業文化對企業員工的行爲具有整合和導向作用，能夠激發出員工內在的約束力和自導力，使員工不同的價值觀在企業文化的整合作用下逐漸朝企業共同價值觀方向趨同，進而形成較爲一致的看法、評論和採取較爲一致的集體行爲。

第四篇：國有煤炭企業思想政治工作與企業文化建設有機融合

國有煤炭企業思想政治工作與企業文化建設有機融合

來源：中國論文下載中心[ 11-01-06 15:03:00 ]作者：未知編輯：studa20

摘要：近幾年來，我國煤炭企業爲適應新的形勢，迎接市場挑戰，重視加強企業文化建

設，將文化建設作爲新時期企業發展的源動力。作爲我黨優良傳統和政治優勢的企業思想政治工作從黨和國家的中心工作的大局出發，正確處理國家、集體和個人三者的利益關係，保障了企業的社會主義方向。新形勢下，將企業(感謝訪問本站)思想政治工作與文化建設有機融合，才能體現時代的要求，促進企業改革發展與社會進步。

關鍵詞：煤炭；思想政治；企業文化

一、我國煤炭行業的特點及其對企業文化的影響

由於煤炭行業屬於能源產業，煤炭的不可再生性、開採複雜性和高危性，決定了煤炭行業的特殊性，在生產經營和企業管理上，與其他行業有着明顯的區別，因此，在研究煤礦企業文化的同時，有必要對煤炭行業的特點進行了解和分析。其特點主要表現在：1、煤炭行業工作對象複雜，行業危險係數大。煤礦工人工作崗位在地下，煤層一般位於地下數百米甚至數千米深處，煤炭的開採有很多不確定因素。在實際生產中，生產條件和地質環境錯綜複雜，富於變化，往往不能直接觀察和了解。而且煤炭生產涉及的專業多、範圍寬，環節廣，這就造成了煤炭行業複雜、危險、點多面廣的特點。因此，要求煤礦生產必須自覺從嚴，培養刻苦鑽研、一絲不苟的職業意識，嚴謹求實，尊重科學，嚴格按照客觀規律辦事。2、煤炭行業工作環境艱苦，工作條件惡劣。煤礦工人在黑暗中開採光明，高溫、高溼及煤塵等因素，使煤礦工人長期處於惡劣的工作環境中。煤礦一般遠離城市，相對比較封閉，職工文化業餘生活比較單一。這就要求煤礦工人必須具備以苦爲樂、以苦爲榮、艱苦奮鬥、無私奉獻的精神風貌和思想素質。3、煤礦工人作業活動方式相對分散。煤礦的井田分佈面積往往在幾十至數百平方公里，工人在井下作業時，往往分散到不同的工作面和掘進頭，作業地點分散，班組作戰、單兵頂崗。這種分散而獨立的職業活動，經常是在沒有領導檢查和無人監督的情況下進行的。因此，要求員工具有高度的主人翁責任感和強烈的事業心，認真負責、主動自覺地堅守崗位，保質保量完成任務。4、煤炭生產具有連續性。煤礦生產連續性很強，從掘進、採煤、運輸、提升、洗選到外運，各個工序緊密銜接，一環扣一環。一個環節出現故障，可能使整個生產過程中斷，造成不應有的、甚至重大的損失。因此，煤礦各工種和各崗位之間，要求密切配合，職工必須樹立全局觀念，具有強烈的團隊精神，嚴格遵守崗位責任制，協同作戰，共同努力，保證生產的連續順利進行。

二、企業思想政治工作與企業文化融合的優勢

鑑於煤炭企業的生產特點，因此煤炭企業思想政治工作的開展應該緊密融合企業文化的特點，二者的融合有利於我國企業形成一種新的特有優勢。

1、爲思想政治工作與經濟工作緊密結合開創了新載體。

企業文化理論是一種富有人情色彩的新型管理理念，直接作用於經濟活動的全過程。它不僅強調企業管理過程中的理性因素，更強調非理性因素的作用，它把價值觀、人性、理想、信念、人的自我實現等精神因素注入到整個管理體系之中。奉行“以人爲本”，注重人的價值，強調人在經濟活動中的中心地位。通過環境薰陶和管理制度、規則等手段促使企業全體員工對企業目標形成認同，形成共同的價值觀、行爲準則，調動員工積極性、創造性，增強員工的歸屬感和成就感，從而使每個成員都能自覺地爲企業共同目標而奮鬥。

2、爲思想政治工作模式與工作手段的創新開闢了新道路。

思想政治工作與企業文化建設相結合不僅可以繼續保證思想政治工作沿着“大政工”模式前進，而且還可以大大加速這一步伐，提升實際效果。這是因爲，第一，開展企業文化建設有利於創建思想政治工作新體制，形成齊抓共管的局面。進行企業文化建設需要成立企業文化建設委員會，該機構一般比較健全，由企業總經理或黨委書記掛帥，由黨、政、工、青、婦部門的領導和職工代表組成，負責對企業文化的總體目標進行設計，制定發展規劃以及計劃的實施和評估考覈等。第二，有利於思想政治工作從“執行任務”式上升到企業經營管理和行政管理的一項重要職能。通過企業文化建設，讓企業思想政治工作滲透到經營管理過程之中，與企業經濟緊密結合，推動企業發展，並有了體制上的保證，它就不再只是爲完成上級任務而工作，而成爲出自企業自身願望和實際需要的一項重要工作，思想政治工作的重要性大大提升，促使思想政治工作者形成自我主體角色。

三、加強國有煤炭企業思想政治工作與企業文化融合的機制

1、堅持思想政治工作的政治導向功能

思想政治工作應承擔起引導企業文化建設方向的任務。我國是社會主義國家，由此我國企業文化建設必須是社會主義方向的。爲達到這個目的，我國企業文化建設必須發揮企業黨組織的政治核心作用，堅持馬列主義、毛澤東思想爲指導，圍繞四項基本原則，堅持“三個代表”，把黨在新時期的基本路線和中心任務貫穿到企業文化建設的各方面;堅持用實踐的觀點、矛盾的觀點、羣衆的觀點看問題，堅持對職工進行集體主義、愛國主義和社會主義信念的教育，使企業文化建設始終在科學的世界觀和方法論的指導下朝着中國特色社會主義企業文化方向前進。

2、加強企業精神的培育和企業形象的建設。

企業精神是指全體員工的共同理想、信念追求、思想情操、道德規範、價值標準、工作態度、行爲取向諸因素的總和，體現一個企業的整體風貌。企業文化管理認識到了精神的巨大力量，把培育積極向上的企業精神作爲管理的核心內容和主要任務之一。優秀的企業精神一旦形成，就會在企業內部生成積極向上、拼搏進取的環境氛圍，並形成企業員工的羣體心理定勢和羣體模仿，導致多數員工一致的態度和行爲方式，成爲影響全體員工的無形的巨大力量。在這種積極向上、充滿活力的環境氛圍中，平時難以啓動的思想政治工作項目和任務會因爲人心的凝聚作用而變得易於啓動，平時不易達標或難見成效的工作也會因爲精神的振奮作用而成效加大，從而有力地推動思想政治工作的開展，有效地發揮思想政治工作的功能。

3、運用企業文化“以人爲本”的特定內涵。

企業文化通過競爭性的生產經營活動和文體活動，達到鍛鍊人的意志，提高人的智力，增強人的體力，發揮人的潛能，使人獲得超越束縛於生存需要的更爲全面自由的發展，即提倡尊重人、關心人、發展人、鍛鍊人。這種基本原則是和思想政治工作的功能和原則相一致的。因此在加強和改進思想政治工作的同時，可以運用企業文化建設的優勢大力營造人本企業文化，對人的理解與尊重，對人的高度關注必然會在企業內部形成一種親密、和諧、融洽的環境氛圍。

4、藉助企業文化的整合和導向力

隨着改革開放的不斷深入和時代步伐的不斷前進，受文化水平、道德素質、社會價值觀念多元化等自身和外界因素的影響，煤炭企業職工思想日趨複雜，發生在生產經營過程中的思想工作，己難於在生產之中得到解決。而且由於企業的發展壯大，事業部、辦事機構分散各地，企業思想政治工作一時難以覆蓋到，造成空白地帶。這樣思想政治工作就形成了時間和空間上的困境。而企業文化能夠幫助思想政治工作擺脫時間和空間上的難題。優秀的企業文化對企業員工的行爲具有整合和導向作用，能夠激發出員工內在的約束力和自導力，使員工不同的價值觀在企業文化的整合作用下逐漸朝企業共同價值觀方向趨同，進而形成較爲一致的看法、評論和採取較爲一致的集體行爲。

第五篇：關於印發《西北石油局、西北油田分公司企業文化建設綱要》的通知

關於印發《西北石油局、西北油田分公司企業文化

建設綱要》的通知

各黨支部、黨小組：

現將《西北石油局、西北油田分公司企業文化建設綱要》印發給你們，請結合中心“企業文化發展年”活動，認真按照科學發展觀的要求貫徹執行，深入推進局、分公司企業文化建設。相關事宜通知如下：

一、開展紮實學理論活動

各黨支部要高度重視對《綱要》的學習工作，採取個人自學、集中培訓、討論交流、集體研討等形式，利用飛鴿、騰訊通等網上平臺進行學習輔導、互動交流，使幹部職工進一步瞭解企業文化基本知識，明確企業文化的重要作用，從而增強培育和實踐企業文化的自覺性。

二、積極宣貫，引導職工理解和認同局、分公司企業文化

各黨支部要利用櫥窗、板報等分期宣傳《綱要》的重點內容，並採用懸掛標語、口號等形式將局、分公司企業文化滲透到工作生活中，力求所有幹部職工均能熟記《綱要》中的企業宗旨、企業願景、企業精神等核心價值理念，並自覺踐行。

三、規範行爲，樹立良好的企業、職工形象

各黨支部要堅持把企業精神作爲凝聚人心、激發鬥志、

提升形象的重要支撐，引導幹部職工在競爭中進取、在進取中追求效率，形成高昂、奮進、充滿活力的精神氛圍，樹立良好的企業形象。要將教育引導與規章制度相結合，規範幹部職工行爲，提升職工形象。

宣貫執行《綱要》要堅持全員參與，共同建設的原則，依靠全體幹部職工的學習、實踐、塑造和傳播，共同推進局、分公司和中心企業文化建設又好又快發展。

附：《西北石油局、西北油田分公司企業文化建設綱要》

二○一二年二月九日