設計院全年工作總結

一、2020年全年工作完成情況：

2020年我院在公司黨政部門正確領導下，通過全院幹部職工的共同努力，較好完成了公司下達的各項經濟指標，現分別敘述如下：

1、全年主要經濟技術指標完成情況：

共承攬設計任務25項，落實設計合同共93.75萬元。營業收入80.97萬元。職工工資發放到2020年10月。

2.2020年所做的重點、亮點、特色工作。

2020年重點亮點工作是從勉縣循環產業園區承接了三家工業廠房的規劃設計任務，在時間緊，任務重，人員嚴重不足的情況下，保質保量地按時限要求完成了設計，不僅贏得了市場認可，也取得了不錯的經濟效益。

3、合同管理方面：

合同全面建立了內部合同管理臺帳，並設專人管理，合同的協商、價格確定，簽訂、審查上報備案各步驟符合國家有關合同規定及九冶七公司的文件規定，2020年合同及收入都已全部納入了公司賬務管理。

4、資金管理方面：　

每筆資金都按公司規定先審批，後使用並且每筆資金使用審批過程中並經公司經營部會知。財務部長審批後使用，無將收入收後不交財務而直接使用坐支現金的情況，無未交納財務管理的收入和支出。

5、資質管理方面：

年初已經進行了設計企業年報，並已經陝西省住房和建設廳審批同意。每月的設計月報均能按時限要求完成上報，並均已經通過省廳的審覈。

對於證照、資質、相關注冊人員、專業人員證書及檔案指定專人管理，負責證照、資質的年檢、延續、變更、考覈等和註冊人員、專業人員相關手續的辦理事項。註冊人員繼續教育均能按陝西省住房和城鄉建設相關要求，按時限完成。確保我院相關證照、資質合法有效。

6、存在不足：

①設計資質仍然偏低，不利於在市場上競爭。

②市場營銷難度加大，目前在手任務嚴重不足。

③高素質人才引進困難，整體設計水平仍未有本質性的提高，有待今後不斷改進、提高。

④專業設計軟件正版化問題仍未解決，制約了設計作品的技術水平提高。

二、2021年工作安排及應對措施

1、重點工作之一，理順工作思路，加強內部管理。爭取實現設計工作的新發展。

2、重點工作之二，加大設計市場開發力度，爭取多找活，找好活，努力完成年初制定的全年開發量。

3、重點工作之三，爭取對設計人員進行業務知識和技能的培訓，提高設計水平，增強設計市場競爭力。

4、重點工作之四，爭取今年再招收一到二名大學生，充實設計隊伍。同時加大對新入職員工的培訓力度和對不適應設計工作員工的調整。

5、應對措施：

針對以上存在問題，我們想從以下幾個方面來解決目前存在的問題。

1）加大設計市場的開發力度；

2）加強技術人員的專業培訓；

3）加強圖紙設計的精度；

4）提高設計服務的水平；

5）降低設計工作成本

三、建議。

建設公司的建築設計甲級資質能在勉縣設立分院，以便增強在設計市場的競爭力，擴大九冶設計的品牌影響力。