幹部住宅樓工程監理工作總結

南京軍代局幹部住宅樓工程監理工作總結彙報<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

一、工程概況

南京軍代局退休幹部住宅樓工程總佔地面積爲<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />4262m2，工程總建築面積約25400m2，建築層數地上20層/地下2層。建築總高度59.95m,±0.00相當於絕對標高13.84m。本工程建築耐火等級爲一級，抗震設防烈度爲7度，建築防水等級爲二級，設計耐久年限爲50年。

本工程監理合同工期爲2007年5月10日至2008年10月31日，合同金額暫定48.944萬元；施工合同工期爲一年，合同金額爲3122萬元。

二、監理工作情況

本工程監理人員進場時間爲2007年5月10日，監理部共配置4人，制定了每一個人的監理工作職責範圍及監理工作內容，保證了監理工作能夠得到正常、有效的開展。

本工程監理工作分兩個階段。第一階段爲2007年5月至2007年9月工程樁施工監理階段，工程樁於2007年9月驗收完畢，從樁基檢測報告及目前沉降觀測情況來看，工程樁質量良好；第二階段爲2007年10月至今，本工程上部結構工程從去年10月13日開工以來，工程質量、安全、投資及進度均在受控之中：

工程質量控制方面，工程原材料及各工序均經過檢查驗收，工程實體質量及觀感質量均能滿足要求，而且根據現場回彈檢查情況工程質量符合要求；工程安全控制方面，現場安全制度及各種安全防護均能按要求設置，工程從開工至今未發生安全事故，南京市安全文明工地也已經市安檢站檢查達標；工程投資控制方面，工程進度款按《施工合同》規定支付，未發生超付現象，而且現場工程變更籤證數量很少，工程量經各方覈查均按實申報；工程進度控制方面，工期較施工總進度計劃有所滯後，原因有以下幾方面：

1、邊坡支護結構支撐拆除造成的工期延遲；

2、年前暴雪及雨天造成的工期延遲；

3、現場爲確保工程質量按業主要求減緩標準層結構施工進度而耽誤的時間；

4、由於本工程前期手續不齊政府有關部門執法檢查或通知的干擾等。

儘管本工程工期有所滯後，但還在業主及監理的控制之中。

三、需業主協調解決的問題

1、工程《規劃許可證》等有關手續辦理事宜。按建築法規的相關規定，建設工程開工之前必須手續齊備，但由於種種原因，《工程規劃許可證》到目前還沒有辦理完成，因而政府有關部門例如執法大隊、質檢站等經常來現場檢查，並要求整改，甚至要求停工整改，給現場的正常工作造成很多的麻煩，並造成的一定的工期延誤，雖然事後經業主及現場各方積極協調，但並沒有徹底解決問題，參建各方還存在風險，而且工程最終的竣工驗收及備案也必須各種手續齊全。所以請業主儘快完善各種手續；

2、按《建設工程委託監理合同》，監理工作時間到2008年10月31日結束，但本工程施工及驗收並沒有結束，按規定業主應與監理方簽訂補充協議，請局領導研究確定。

我部在本工程監理過程中受到了各方尤其是業主方的大力支持和協助，並在工作中與業主營建辦各位領導建立了良好的工作關係。在工作中營建辦領導能與我部一起堅守工作崗位，共同參加工程的各種驗收工作，並起到相互督促檢查的作用，共同完成對施工單位的監督和管理作用。

在以後的工作中，我部會本着爲業主服務的態度，一如既往的克盡職守、完滿地完成本工程監理工作。

 深圳市中海建設監理有限公司

第一監理部

2008年7月3日