玩具商業計劃書

目錄

第一篇：第七次實訓南昌市卡卡西動漫玩具有限公司商業計劃書第二篇：某某玩具公司創業計劃書第三篇：玩具租賃計劃書第四篇：玩具公司創業計劃書第五篇：兒童玩具創業計劃書更多相關範文

正文

第一篇：第七次實訓南昌市卡卡西動漫玩具有限公司商業計劃書

南昌市卡卡西動漫玩具有限公司商業計劃書

本商業計劃書是以卡卡西集團動漫玩具公司尋求投資夥伴爲目的，主要介紹本項目的背景、市場、潛力、優勢、策略、投資分析等。本項目的動漫玩具產業（動畫和遊戲、漫畫、玩具）製作建設爲發展目標。

1.項目概況

動漫玩具產業化發展項目由卡卡西集團動漫傳媒公司實施。該項目的基本模式爲：公司將與異業結盟開發各類卡通人物衍生產品以壯大實力;製作新的動畫片以拉動衍生產品銷售。公司將以該項目的實施爲依託，以科學發展觀統領公司動漫玩具產品發展全局，以經營模式創新、技術創新、產品創新爲突破口，堅持打造原創漫畫特色核心競爭力，並且審生產高端卡通玩具爲主，堅持企業發展與人才成長同步，經濟效益和社會效益並重，走出了一條具有江西文化特色的新型動漫產業化之路，爲建設創新型國家和動漫玩具產業強國做出了突出貢獻。

2.項目背景與機遇

據統計，我國青少年最喜愛的動漫作品中，日本動漫佔60%，歐美動漫佔29%，而中國原創動漫，包括港臺地區的比例只有11%。我國動漫產業明顯落後於國外的發展步伐，僅處於初級發展階段。

目前，中國人有近5億直接閱讀漫畫或收看動畫片，從而使中國成爲世界上最大的動漫消費市場。但與龐大的市場相比，中國的動漫產業還欠發達，所以衍生出來的動漫卡通人物也不發達。不過，近年來，國家和政府對國產動漫加大扶持，同時，中國已經有幾百所設有動畫專業的院校，培養了大批動漫人才。這些都成爲了促進我國動漫產業快速發展的有利條件。按國家規定的全國省級、副省級電視臺三年內全部開通少兒頻道的要求，到三年後，全國電視臺每天需要5000分鐘、全年需要180萬分鐘的動畫節目，國產動畫產業年產值將在1000億元人民幣以上。我國將在5～10年內，確保動漫產業產值佔到gdp的1%。這個1%算下來就是2014-3000多億人民幣。由此看，動漫玩具產品具有龐大的消費市場和巨大的發展空間。動漫產業包括創作、製作媒體傳播產品的產業和設計生產與動漫相關的周邊或衍生產品的產業。

由於動漫節目及產品對青少年兒童的成長有重大的影響，廣電總局要求中央及各地方電視臺開播少兒頻道，並且所播放的動畫節目以國產優秀動畫爲主，這

從政策上爲國產動漫產品創造出了巨大的市場需求。動漫產品本身有巨大的市場空間，而動漫產品的衍生產品市場空間更大。據權威部門預測，我國的動漫產業將擁有超千億元產值的巨大發展空間。

本項目擁有一個富有創意的腳本、國內一流的漫畫製作團隊和國內一流的策劃人員和長期從事媒體工作的專業人才，本項目介入動漫產業的條件可謂是得天獨厚。

3.項目發展模式

本項目針對中國動漫產業需求與特點，以原創的新型漫畫爲核心，開發二維動畫產品，項目將動畫、遊戲、漫畫、玩具、音像製品與發行結合成一個完整的產業鏈。在短期內，以公司最新研發出來的部動漫作品樹立中部動漫傳媒公司品牌和在中國動漫界的地位、在發展商將逐步引入風投資金作爲動漫投資的源動力，實現中部動漫傳媒公司和投資商可持續發展戰略利益共同體系。

4.項目發展目標

創立中部動漫玩具公司集團公司的目的：弘揚中國動漫文化，讓中國傳統文化融入世界，讓世界融入中國;

公司品牌：實行“部動漫玩具公司出品，必出精品”的品牌戰略；打造動漫精品，樹立中部動漫玩具公司品牌。

發展目標：用1年的時間生產1-2部優秀的動漫作品和配套玩具產品，通過3到5年的時間，公司會培養一批新的動漫玩具製作團隊，並建立自己的營銷機構。5年後公司基本上可以形成一個體系，有自己的發行網絡，可以資本回收最大化，有自己公司的具有國內知名度的製作團隊，有實力強大的資金團隊，和營銷團隊，保證每一部動漫的成功發行，利潤最大化。

5.項目融資說明

作爲中部的一家動漫玩具公司已經在研發多部精品原創漫畫並設計卡通玩具，動畫作品；題材豐富；風格多樣；目前尋求多種合作者共同開發；動畫方面以前期製作爲主要方向，策劃，人設，分鏡，原畫等皆擁有超強實力和經驗，在中期製作，後期加工也有本地化聯盟合作團隊；在投資，出版，動漫衍生品開發等領域有更多合作機會；以互聯網技術和動漫玩具創作能力爲核心競爭力，結合相關領域合作。

目前爲公司快速發展，尋找創業夥伴和創業投資300萬元，用於開發動漫系

列動畫片：並且製作和相關動漫衍生玩具產品的開發。對於提供資金的合作方，公司希望採取以下合作方式：投資方的注入資金可採取固定回報率，除第一年外，其餘按年參與分紅，以現金方式支付；如果項目發展前景好，投資方還可延長投資期（公司會優先考慮）。投資方有權派駐財務總監，監理項目資金的使用情況。

6.具體融資方案

現代經濟中融資的具體方式可以分爲：企業內部融資，銀行貸款，發行債券、證券、融資租賃等等。企業經營者只要認真掌握其技巧自然可在商海中縱橫捭闔，解除資金上的後顧之憂了。也可以說只要“謀借”成功，就爲會今後企業的發展開拓了更廣闊的前景。

企業內部融資：

具體來說，企業內部融資是指企業籌集內部資金的融資方式，企業的內部融資屬於企業的自有資金。’而自有資金的形成有很大一部分是企業在經營過程中通過自身積累逐步形成的，同其他融資方式相比，企業內部融資最大特點，就是融資成本最低，所以在具體操作中，這一種融資方式應處於企業主的首選位置。當前我國企業可借鑑國外經濟採用以下兩種形式：

第一，企業變賣融資

企業變賣融資，是指將企業的某一部門或部分資產清算變賣以籌集所需資金的方法。其主要特點是：

(1)資產變賣融資的過程是企業資源再分配的過程，也就是企業經營結構和資金配置向高效益方向轉換的過程。 ．

(2)速度快，適應性強。

(3)資產變賣的價格很難精確地確立，變賣資產的對象也很難選擇，因此要注意避免把未來高利潤部門的資產廉價賣掉。

第二，利用企業應收賬款融資

應收賬款融資是以應收賬款作爲擔保品來籌措資金的一種方法，具體分爲以下兩種形式。

(1)應收賬款抵押

應收賬款抵押融資的做法：由借款企業(即有應收賬款的企業)與經辦這項業務的銀行或公司訂立合同，企業以應收賬款作爲擔保，在規定期限內(通常爲一年)企業限向銀行借款融資。

(2)應收賬款讓售

這是指企業將應收賬款出讓給專門的購買應收款爲業的應收款託收售貸公司，以籌集

一、像日本一樣,商業銀行可向證券公司提供“經紀人貸款”,證券金融公司向證券公司提供新股認購貸款、在併購交易中向投資銀行提供過橋貸款等。

二、發行長期債券。在海外成熟資本市場,負債融資是投資銀行的主要融資渠道。

三、商業票據。商業票據是指對於一些信譽優良的證券公司,可以通過發行有抵押或無抵押有擔保的信用商業票據來融通短期資金。目前,美國金融機構的商業票據已達2240億美元。

四、組建證券金融公司。證券金融公司是亞洲新興市場國家或地區,爲發展證券市場普遍採用的一種爲證券公司融資服務的方法。業內人士認爲,我國證券市場和日本、韓國的早期情況有許多相似之處：分業經營、市場不發達、個人投資者佔據主導地位、投機氣氛比較濃厚等。借鑑日韓的經驗,我國組建證券金融公司,由證券金融公司統一向證券公司融資是必要而又可行的；證券公司還可以通過收購兼併實現效率優化、低成本擴張,從而擴大規模、增強業務和融資能力,盤活不良資產。

7.項目投資價值

? 政策優勢

中共十六大首次明確指出，要深化文化體制改革，在發展文化事業的同時，要大力發展文化產業，動漫玩具產業作爲文化產業的一部分，受到政府的扶持。此外國家爲振興的動漫玩具產業，不僅在“國家動漫產業基地”培養動漫人才，2014年8月還公佈了對動漫產業進行減稅的政策。據中國財政部的消息：對動漫企業的減稅包括企業經營稅、所得稅、附加價值稅等。在經營稅方面，關於原稿創作、設計等業務的稅金，截至2014年下降3%。

? 產業優勢

本項目是高新技術文化產業的核心產業動漫產業是指以“創意”爲核心，以漫畫、動畫爲表現形式，包含動漫圖書、報刊、電影、電視、音像製品、舞臺劇和基於現代信息傳播技術手段的動漫新品種等動漫直接產品的開發、生產、出版、播出、演出和銷售，以及與動漫形象有關的服裝、玩具、電子遊戲等衍生產品的生產和經營的產業。由此可見，動漫是文化產業、高新技術產業的核心組成部分。

中國文化產業創新獎應評出一至兩個特色突出、產業化運作成功、具有一定國際影響力的動漫項目。

? 競爭優勢

本項目“以本公司新研發出來的漫畫帶動其動漫衍生產品相關產業的發展”這一運作方式具有很強的創新性，有較大的發展潛力和市場競爭力，對同行業有很強的示範作用。黨中央、國務院和各級黨委政府最近幾年在強力推動動漫產業的發展，中國動漫玩具產業已經迎來難得的發展機遇。目前幾乎所有國內動漫企業的運作模式都是直接投資動畫片，動畫片取得一定影響後再開發衍生產品，風險很大。不經過漫畫市場測試直接上馬動畫片是一種非常危險的燒錢遊戲，不注重內容核心競爭力而僅靠資金和規模堆積出的動漫品牌是經不起時間考驗的。本項目爲擴大公司新品牌的影響力和輻射面，本項目動畫片製作過程中，將會在國內率先採用跨媒體動畫製作播放技術，使公司動畫片可以同時在電視、互聯網、手機上進行播放，這在國際動漫研發及推廣領域處於領先地位，具有絕對的競爭優勢。

? 市場優勢

動漫產品本身有巨大的市場空間，而動漫產品的衍生產品市場空間更大。中國目前每年兒童食品每年的銷售額爲人民幣350億元左右，玩具每年的銷售額爲人民幣200億元左右，兒童服裝每年的銷售額達900億元以上，兒童音像製品和各類兒童出版物每年的銷售額達人民幣100億元，這些行業今後的發展與行銷都有賴於動漫這一新興產業的帶動作用，以此類推，中國動漫產業將擁有超千億元產值的巨大發展空間。

南昌市卡卡西集團2014年12月10日

第二篇：某某玩具公司創業計劃書

玩具公司創業計劃書

一、創業者情況介紹

(1)本人的工作經驗

本人有3年兒童玩具廠的工作經驗和5年的場營銷經驗。

(2)本人的社會資源與一批兒童玩具廠和行內人士有良好的關係。

(3)本人教育背景本人大專畢業，專修場營銷，工作後不斷進修，對企業管理和場分析有一定的特長。

(4)本人的資金支持

自主創業願望已久，啓動資金已完全到位。 (5)環境及地理優勢

廣州地處珠江三角洲的中心城，玩具場非常活躍，兒童玩具生產廠家很多，品種繁多，貨源充足，交通方便，信息靈通。

二、項目介紹

項目名稱：喜羊羊兒童玩具出租連鎖加盟店

經營範圍：以出租兒童玩具和嬰幼兒童牀、童車爲主，兼售嬰幼兒用品項目投資：10萬元回收成本期限：6個月樣板店地址：柏莊花園小區內項目概況：先組建喜羊羊兒童玩具出租連鎖加盟樣板店，在此基礎上，創辦一個以社區爲依託、以下崗失業人員創業爲目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。企業宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更錢，讓加盟者更成功!

三、玩具公司場分析

1.目標羣體分析玩具出租主要的目標羣體是0～12歲的。兒童，由於出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合於各種不同層次的家庭孩子。由於選址在新開發的成熟小區，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

2.場需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情願的，但由於各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的佔有慾望。同時，由於孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業的萌芽和發展。比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一點的在1 000元左右，而一部質量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購的童車平均使用期爲一年左右，不童車不行，吧，用完後又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅侷限於童車，還有童牀，學步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。

3.競爭對手的分析目前廣州出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業，我們應該有一種先人爲主的優勢，特別對發展連鎖加盟店尤其有利。

四、項目可行性分析

(一)社會需求分析孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的佔有慾望，會促進玩具出租行業的發展。

(二)項目規模的可行性分析小規模的玩具出租店，投資不大，風險較小，以樣板店先行的策略更爲穩妥。

(三)行業發展趨勢分析隨着近期北京、上海等地的玩具出租公司開業並相繼火爆，給廣州場會帶來一定的影響。從另一角度分析，廣州民的理性消費觀念比北京、上海民的理性消費觀念要強，兒童玩具的出租更迎合廣州民的消費理念，行業發展趨勢看好，只要抓住了機遇，就可能會成功。

五、成本預算

(一)樣板店的成本預算樣板店啓動資金大約在7萬元左右，具體安排：(1)辦理工商、稅務登記等費用： 1200元

(2)店鋪（50平方米）租金及押金： 9000元（按租金3000元/月，兩押一租）

(3)裝修： 10000元

(4)工資(1個月)： 6 800元

(5)購產品及維修保養費用： 30 000元

(6)諮詢顧問及資料費： 3 000元

(7)公司其他開支： 10000元(水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛生費及流動資金得等)總計：70 000元左右

(二)組建連鎖加盟店的費用預算組建2～3個連鎖加盟店，主要費用開支是策劃費和連鎖加盟店主的培訓費和管理費。

(1)策劃費：

(2)店主培訓費：

(3)管理費：總共：總成本預算(啓動資金)：

第三篇：玩具租賃計劃書

兒童玩具出租店創業書

項目名稱：兒童玩具出租店

經營範圍：以出租兒童玩具、嬰兒車、嬰兒牀等爲主。 項目投資：

企業宗旨：讓孩子開心、讓父母省心、讓全家放心

一、市場分析

（一）市場需求分析

玩玩具是每個孩子的天性，我們每個人也都曾擁有過玩具。玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情願的，但由於各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的佔有慾望。同時，由於孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業的萌芽和發展。

比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一點的在1 000元左右，而一部質量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期爲一年左右，不買童車不行，買吧，用完後又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅侷限於童車，還有童牀，學步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。

(二)目標羣體分析

玩具出租主要的目標羣體是0～16歲的。兒童，由於出租玩具的

品種繁多，檔次繁多，適合於各種不同層次的家庭孩子。由於選址在新開發的成熟小區，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

(三)競爭對手的分析

目前恩施州出租兒童玩具的公司幾乎沒有，這是一個新興的行

業，我們應該有一種先人爲主的優勢，特別對發展連鎖加盟店尤其有利。

二、成本預算

(一)樣板店的成本預算

(1)辦理工商、稅務登記等費用

(2)店鋪（50平方米）租金及押金：

(3)裝修：

(4)購買產品及維修保養費用：

(5)諮詢顧問及資料費：

(6)公司其他開支：

(水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛生費及流動資金得等)

總計：

三、盈利狀況

樣板店業務收入來源

(1)銷售會員卡是本店主要的收入來源，會員卡有效期爲1年，

實行計名制。

(2)賠償金收入(因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由於關鍵部

位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償)

(3)出售玩具

四、市場風險預測

(一)競爭者的出現，是本店主要的市場風險

當一個項目被發現巨大市場空間時，必會引來競爭者，爲了能讓

企業在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時，要實行五個統一的管理模式(即統一形象設計，統一宣傳資料，統一會員卡銷售，統一營銷管理，統一售後服務)建立自身的品牌。提高服務質量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。

(二)玩具對兒童的傷害，是本行業的最大風險

爲了避免此類風險，可採取以下三種方法：

(1)進貨渠道嚴格把關，明確與進貨商或廠家的責任關係

(2)向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明；

(3)明確與被租方的責任關係。

(三)對玩具損害程度的鑑定，是處理客戶關係的一大風險

必須從日常的經驗和生產廠家，逐步完善玩具損害程度的鑑定標

準，明細化與客戶的責任關係。

五、行業相關法律法規

(1)根據《中華人民共和國全同法》第2

33條規定：租賃物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人

訂立合同時明知該租賃物品質量不合格，承租人仍然可以隨時解除合同。

(2)根據《中華人民共和國產品質量法》的相關規定，所租賃或銷售的產品一定要符合國家規定，質量合格，並對相應的防範做到應盡的告知義務，以避免不必要的損失。

(3)根據《中華人民共和國勞動法》規定，與員工簽訂勞動合同，交納相應的社會保險。

(4)依法納稅，合法經營。

六、人員機構配置

職員及崗位職能

(1)樣板店經理1名：負責整個樣板店的管理及玩具的採購工作；

(2)店員2名：負責與顧客的各項工作，2人各兼出納與會計；

(3)玩具維修保養員1名：負責玩具維修保養工作；

(4)老闆1名：統籌全盤，負責戰略性規劃。

總共5名，要求持證上崗的，必須持證上崗。全部爲本市的下崗失業人員。

七、市場營銷策略

(一)市場營銷的基本策略

以新的成熟的小區爲依託，以樣板店爲龍頭，以幫助大學生創業或就業爲目的，爭取3年內成爲恩施州兒童玩出租行業的品牌店

首先，組建小岸兒童玩具出租樣板店

(1)選地址：以爲恩施州國小店和幼兒園店爲樣板店。

(2)樣板店佈局定位：定位於超市與幼兒園、遊樂場之間，既要保證玩具的貨架式擺放，一目瞭然，要留出足夠的空間供小孩在現場玩耍。

(3)店內貨物定位分三類擺放：

①以嬰幼兒類(童車、童牀、學步車類)

②兒童玩具類(大制類、遙控類、體育類、學習類、拼裝類、音樂類等)

③銷售類

(4)展示廳內標識物的放置：收銀臺後面放置服務公約、賠償表、會員登記表和業務介紹說明，維修部放置遙控器。

(5)嚴格執行出租物品專業消毒房方案：爲了讓顧客知道自己租到的產品是乾淨的，高品質的，在店內建立消毒房，賃到期的物品都要經過保養消毒後才能再度使用。

(6)銷售模式：以玩具出租會員制爲動作模式：採取年卡的形式，年卡200元／張。

(7)加大前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物，樣板店又剛開業，所以前期營銷的重點是讓樣板區所有0～12兒童家長道有一個玩具出租店開業了。

八、項目可行性分析

(一)社會需求分析

孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的佔有慾望，會促進玩具出租行業的發展。

(二)項目規模的可行性分析

小規模的玩具出租店，投資不大，風險較小，以樣板店先行的策略更爲穩妥。

策劃人：楊洲吳小鐵焦斌楊子勇譚雲陽2014年5月24日

第四篇：玩具公司創業計劃書

玩具公司創業計劃書

出版與傳播系 會展2班 王菁（1103521161）

第一章 前言

第二章 公司概述

第三章 市場分析

第四章 公司經營

第五章 經營管理

第六章 財務分析

第七章 風險評估

第八章 創業團隊

第一章 前言

中國是全球玩具第一大生產國。我國玩具行業是從上世紀80年代後發展起來，70%以上還是來料加工和來樣加工，自主開發和創新的能力不強，能夠以自創品牌出口的還爲數不多，要從依附式發展轉向自主式發展還需要一定的過程。玩具智能化成爲玩具行業的發展新趨勢。高科技智能化玩具不僅滿足了兒童的好奇心，加強了孩子和玩具的互動，同時也激發了孩子的求知慾。玩具企業將計算機、電子、通訊等領域內的先進技術“嫁接”到玩具產品中，突破了傳統玩具的侷限性，賦予玩具“聽”、“說”功能，與人進行互動。智能化玩具的形式多樣、內容豐富、寓知於樂，可以與孩子們進行“情感”交流，進而培養孩子良好的習慣，並在愉悅中學習、體會生活，真正達到寓教於樂的目的。而且玩具已經不在僅是兒童的專利。據中國玩具協會統計，約64%的成人消費者表示有興趣購買適合自己的玩具，估計成人休閒益智玩具市場每年約值500億元人民幣。傳統玩具的市場日趨下滑，益智類、成人類玩具的出口已不斷呈現增長趨勢。

第二章 公司概述

1.公司名稱：童話diy兒童益智玩具出租公司

2.公司性質：民營企業

3.公司宗旨：誠信爲本，科技領先，質量第一，顧客至上

4.公司目標：打造代表在校大學生創業成果的優秀形象

5.創業理念：打造一個可持續發展的玩具之家，一盈利爲目的，服務至上，以一家公司爲模版，進一步發展連鎖企業，打造全國知名的租賃公司品牌，我們可以用較少的投資去承擔較低的風險，用最好的產品和服務去擴大自己的品牌效應，逐步發展自己的玩具王國。

6.公司服務：建立完善的服務體系，爲顧客提供良好的玩具“租玩”服務。

第三章 市場分析

1.市場描述：玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情願的，但是由於各種原因父母並不能完全滿足孩子對玩具的佔有慾望，同時，由於孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百塊的玩具也許玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的新的玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒子玩具出租行業的萌芽和發展。

2.目標羣體：玩具出租主要的目標羣體是0~12歲的兒童。由於出租玩具的種類繁多，檔次繁多，適合於各種不同層次的家庭的孩子。

3.建設進步：

（1）開辦初期，市場上競爭者較少，可以採取相對高價高促銷的策略，以保證儘快收回成本獲得利潤。進入成熟期後，隨着一些效仿者的加入，競爭的激烈，再降低成本，吸引顧客。

（2）做好促銷宣傳。可以採取針對家長、兒童雙管齊下的方法。針對兒童，印刷一些帶有卡通人物的傳單，文字不需要多，但要有煽動力；針對父母，製作的傳單要側重玩具的經濟實惠，玩具要定期消毒，衛生有保證，還可以採取贈送入場券，開業前5天採取折價服務等方法打開市場。

（3）經營者可提供一種“租玩”服務，即家長只需按玩具價值交一些押金，便可以讓孩子把玩具帶回家，玩夠了再還回來，按天數交適量的租費即可。

4.競爭市場：目前上海出租兒童玩具的公司或店鋪規模發展都不大，這是一個新興行業，我們應該有一種先入爲主的優勢，特別是對發展連鎖加盟店尤其有利。

第四章 公司經營

1.公司業務：玩具租賃，玩具出租連鎖加盟店

2.營銷策略：

（1）銷售物品：店內貨物定位爲三類擺放：①一嬰幼兒類（童車。童牀、學步車類）②兒童玩具類（遙控類、體育類、學習類、拼裝類、音樂類）③銷售類

（2）顧客消費選擇：消費卡依次分爲年卡、季卡、月卡（會員制），也可以一次性消費，上繳對應的租金。

（3）顧客優惠原則：採取積分制，每租一次玩具都上傳到電腦裏積分，達到一定的分數就可以獲得禮品。

（4）握住顧客的心即讓他放心，在一個租賃的玩具店裏不只是交易那麼簡單，健康育兒的知識資料、講座、交流都會給顧客心靈上的舒適。

3.經營障礙（市場風險預測）：

（1）競爭者的出現，是本店主要的市場風險，當一個項目被發現巨大市場空間時，必會引來競爭者。

（2）玩具對兒童的傷害是本行業的最大風險

第五章 經營管理

1.玩具更新換代快，要緊跟潮流，不斷更新，一適應小顧客追求新奇的心理。

2.玩具使用壽命一般不長，容易壞，因此，在開業之前，應當結合其壽命進行詳細的成本覈算，定出底線，保證獲利。

3.地點最好設在幼兒園、國小附近，方便孩子們玩耍。

4.健康衛生是關鍵，嚴格執行“出租物品專業消毒房”方案：爲了讓顧客知道自己租到的產品是乾淨的，高品質的，在店內建立消毒房，租賃到期的物品都要經過保養消毒後才能再度使用。

第六章 財務分析

1.成本預算：

（1）辦理工商、稅務登記等費用：1200元

(2)店鋪（100平方米）租金及押金：10000元

(3)裝修： 10000元

(4)購產品及維修保養費用： 30 000元

(5)公司其他開支： 10000元(水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛生費及流動資金得等)

（6）工資首月：1800*4

（7）廣告宣傳費：1000

總計約：70 000元左右

2.盈利狀況

（1）銷售會員卡是本店的主要收入來源，會員卡有效期爲1年，實行計名制。

（2）賠償金收入（因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由於關鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償）

（3）銷售玩具

（4）連鎖加盟店的收入連鎖加盟的收費爲每家3萬元

第七章 風險評估

1.玩具對兒童的傷害是本行業的最大風險，爲避免此類風險，可採取以下方法：

（1）進貨渠道嚴格把關，明確與進貨商或廠家的責任關係

（2）向小孩家長詳細說明玩具的使用方法

（3）明確與被租方的責任關係

2．競爭者的出現，是本店主要的市場風險，當一個項目被發現巨大市場空間時，必會引來競爭者。爲了能讓企業在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟店時，要實行五個統一管理模式，建立自身的品牌，提高服務質量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的有利方法。

第八章 創業團隊

1.創業團隊簡述：本團隊人數4人，一名擔當店長，負責與顧客的各項工作：一人擔當會計，負責店鋪收支問題：一名玩具維修保養員，負責玩具維修保養工作：一名市場策劃，負責店面宣傳和連鎖加盟店的策劃。

2.創業計劃表述：這份關於玩具出租創業計劃書大概描述了創業者的經營理念，由於個人驚豔尚淺，也許計劃書內容尚不完善，但人希望呈現給大家一份完整而清晰的創業計劃書，疏漏之處，懇請指正。

第五篇：兒童玩具創業計劃書

兒童玩具店創業計劃書

一、項目介紹

項目名稱：兒童玩具店

經營範圍：以出租、出售嬰幼兒童車、童牀和兒童玩具爲主。項目投資：5萬元

企業宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓兒童用最安全的玩具!

二、市場分析

(一)市場需求分析

玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情願的，但由於各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的佔有慾望。同時，由於孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業的萌芽和發展。

比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一點的在1 000元左右，而一部質量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期爲一年左右，不買童車不行，買吧，用完後又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅侷限於童車，還有童牀，學步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。

(二)目標羣體分析

玩具出租主要的目標羣體是0～12歲的。兒童，由於出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合於各種不同層次的家庭孩子。由於選址在新開發的成熟小區，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

(三)競爭對手的分析

目前甘谷縣出租兒童玩具店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業，我們應該有一種先人爲主的優勢。

三、成本預算

啓動資金大約在5萬元左右，具體安排：

(1)辦理工商、稅務登記等費用：1000元

(2)店鋪（50平方米）租金及押金：9000元

（按租金3000元/月，兩押一租）

(3)裝修：10000元

(4)購買產品及維修保養費(請收藏好範文 網)用：20140元

(7)公司其他開支：10000元

(水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛生費及流動資金得等)

總計：50 000元左右。

四、市場風險預測

(一)競爭者的出現，是本店主要的市場風險

當一個項目被發現巨大市場空間時，必會引來競爭者，爲了能讓企業在市場中生存和壯大，提高服務質量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。

(二)玩具對兒童的傷害，是本行業的最大風險

爲了避免此類風險，可採取以下三種方法：

(1)進貨渠道嚴格把關，明確與進貨商或廠家的責任關係

(2)向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明；

(3)明確與被租方的責任關係。

(三)對玩具損害程度的鑑定，是處理客戶關係的一大風險必須從日常的經驗和生產廠家，逐步完善玩具損害程度的鑑定標準，明細化與客戶的責任關係。

五、項目可行性分析

(一)社會需求分析

孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的佔有慾望，會促進玩具出租行業的發展。

(二)項目規模的可行性分析

小規模的玩具出租店，投資不大，風險較小。

(三)行業發展趨勢分析

隨着其他省份的玩具出租公司開業並相繼火爆，給甘谷市場會帶來一定的影響。從另一角度分析，甘谷市民的理性消費觀念比較理，兒童玩具的出租、出售更迎合廣大市民的消費理念，行業發展趨勢看好，只要抓住了機遇，就可能會成功。

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