新思想引領集團高質量發展

新思想引領集團高質量發展

思想決定行動，沒有思想的破冰，就沒有行動的突圍。在推動我省港口水運高質量發展的征程上，我們應當以思想解放爲先導，以黨建高質量發展爲引領，強化黨建工作與業務工作深度融合，大力弘揚紅色傳統、傳承紅色基因，賡續共產黨人精神血脈，鼓足幹事創業的精氣神，以趕考姿態投身改革發展洪流中。

一、以改革的思維提升基層黨建水平

思想是行動的先導。2020年，集團在極爲不易、極不平凡的情況下，在履行政治、社會、經濟三大責任中展現了擔當之力，在港口資源整合落實、集團組建穩步推進、項目建設全面提速三大任務中彰顯了奮進之爲，在發揮平臺優勢、功能優勢、組織優勢中凸顯了發展之效，在集團發展元年走過了開局即決戰、起步即衝刺的奮鬥歷程。

當前，集團正面臨建設世界一流港口、交通強省戰略、國資國企改革、加快水運改革發展等重要的“窗口期”“機遇期”。改革動作大、範圍廣，勢必會帶來思想上的碰撞、思想上的交鋒。因此建議用改革的思維從領導、中層和員工三個層面，掀起一場思想大解放，引導幹部職工學習貫徹政策、理解支持改革，跳出習以爲常的思維框框，從單向思維轉向多向思維、從靜態直觀思維轉向動態變革思維，凝聚力量找出衝破阻礙、擺脫束縛的有效辦法，推動集團各項改革全面深化；建議建立經常性思政工作機制，通過日常性的宣傳講解、近距離的觀察和思想溝通，提前化解苗頭性、傾向性問題，確保改革進程中幹部思想平穩、工作推進有序；建議制定保護大膽改革的相關政策，出臺具體可行的容錯制度，論大功者不錄小過，激勵幹部放下包袱、甩開膀子、大膽嘗試，營造包容開放的改革氛圍。

二、以文化的力量增添改革發展動力

企業文化代表着企業的活力和精神面貌，是改革發展的粘合劑，爲提升集團文化建設，特提出二點建議。

一是建議在文化育人上下功夫。

充分發揮黨管幹部、黨管人才的優勢，在企業文化中注入黨建引領新動力，把幹部人才隊伍建設放到改革發展的大環境下考慮，以經濟效益優先爲原則，考慮選拔一批懂得市場經濟，善於捕捉市場機遇，富於改革進取精神，駕馭子公司在競爭中求發展的管理人才，不斷拓寬企業業務領域，提升改革攻堅能力，同時圍繞集團高質量港航建設、高效益板塊經營、高水平運營管理的目標定位，以助推成長爲目標，積極開展“港口工匠”“改革先鋒”等育人活動，通過活動進一步激勵人、鼓舞人、凝聚人。

二是建議在制度文化上下功夫。

企業要發展，激勵是關鍵，建議集團在績效考覈、薪酬管理等制度上進行適度調整，進一步完善科學的、區別性的目標考覈機制和績效考覈體制，建設相對統一、去行政化、兼顧公平、效率優先的薪酬體系，充分調動幹部職工的積極性、主動性和創造性，增強員工的事業心和責任心。

三、以比較的優勢做強做優做大企業

尺有所短，寸有所長。企業發展需要利用好自身優勢，以己之長推動工作事半功倍。

一是積極發揮好政策的優勢。當前企業獲取經濟效益主要體現在政策、資本和勞作三方面，國有企業雖然存在着效率低、體制不活的問題，但擁有政策的先天優勢。且集團當前面臨良好的發展機遇，水運具有運量大、運價低、污染小的特點, 在大宗貨物運輸和全球貿易中具有不可替代的優勢。 我省提出加快水運建設、補齊水運短板，水運發展開啓了復甦奮進的新徵程。省政府出臺了關於加快水運建設的實施意見, 完成了港口資源整合工作, 明確了“一省一港一主體”和“四統一治”的發展要求。國家實行積極的財政政策，通過擴大專項債發行, 加大基礎設施建設支持力度，爲水運建設提供了良好的籌融資條件。集團作爲全省水運發展的主平臺，應該揚長避短，在用好當前政策的基礎上，爭取省委、省政府在優質資源注入、財政專項資金支持、稅收優惠政策等的更多全方位支持，充分利用政策優勢，爭取優勢項目或壟斷項目。

二是積極發揮好規模的優勢，集團要充分用好“一省一港一主體”的規模優勢，建議最大限度地發揮集團遠景規劃好、後續規模大、國企信譽高、抗風險能力強的規模優勢，在資本運作方面獲取更大作爲，推動建設運營、產業、融資三大平臺齊頭並進，構建協同發展新格局，指引集團發展新方向。