集團領導班子工作報告——奮力譜寫集團高質量發展的新篇章

深化改革  創新動能

奮力譜寫集團高質量發展的新篇章

同志們：

現在，我代表集團領導班子向大會報告工作。

一、 歷史性新高的2018

2018年，是集團發展歷史中不平凡的一年。在******正確領導下，集團堅定不移地以“效益提升年”爲主線，堅持社會效益放在首位、社會效益和經濟效益相統一的原則，突出核心主業，加速融合發展，優化現代管理，強化企業黨建，推出了一系列可複製、可推廣的經驗模式，推動了集團轉型升級發展實現新突破新跨越，集團駛入了更高質量、更有效率、更可持續的發展“快車道”。

核心業務實現歷史新高。2018年，集團實現經營收入****億元，同比增長 ****%。主營業務實現利潤****萬元，同比增長****萬元。職工年人均收入****萬元，同比增長****%。上繳利稅****萬元。集團經營規模、主營業務指標達最好水平，創歷史新高。特別是****、****、****收入和利潤均保持兩位數以上增長，對集團利潤貢獻率分別達****%、****%和****%。

社會效益實現顯著提升。****以“城市文化綜合體加快發展”，寫入2019政府工作報告。集團形成了立體化****體系，“****”“****”入選項目碩果累累，****主旋律****種，入選****種，《****》獲省五個一工程獎；建強****、****、****等紅色系列，爲全市****個黨組織、****多名黨員提供服務，****紅色鄉村項目一推出，便成爲省市委“第一書記”精準扶貧、消費扶貧的舞臺和平臺；****生態主題****入選國家****項目庫，這在全省僅5家；****和****被評爲全國優秀****；****店、****方案獲全國****金案。集團全年舉辦****活動2200餘場，形成了文化品牌矩陣，文化影響力增大。

2018年的重點和亮點工作如下：

1.精品建設再上新臺階。全年****種，****付印碼洋1.95億，同比增長****%。《****》等3個項目獲國家資助****萬元，《****》獲全國城市****一等獎、全國****設計藝術展銅獎，《****》開啓了館藏珍品社會化新方式，《****》填補國內文學空白，《****》入選“十三五”國家重點****項目，被****列爲****；****市場競爭力增強，《****》《****》等效益突出，《****》完成了開發測試和平臺上線，《****》等本地系列IP、****項目在有效推進。

3. ****實現轉型創新。經過三年的戰略調整，本着“全覆蓋、有韻味、重品牌”思路，全面完成了****的規劃佈局及轉型升級。新建成的全國首家****和****店，填補了區域市場空白。實現轉型後的****，市場競爭力和社會影響力日盛，成爲省市****活動推廣的主戰場、主陣地。****在打造高雅時尚店面的同時，整合文化資源、創新營銷方式、建立長效機制，推出並持續打造了一批 “立得住、叫得響”的文化活動品牌，如“****”、“****”、“****”等，推出並持續打造了一批多元化經營項目，如應急救護培訓、****培訓等，不斷創下銷售和客流高峯。

4. ****成就金牌。作爲全國第一家專業化****基地，先後參與制定了2018和2019年《****》。****成立僅一年，服務全省****學，接待行業內外1000多人次，銷售突破2000萬。以質量高、進展快、效益好，成爲集團發展的新動能。

5.小發行力求大作爲。****公司克服巨大的市場競爭壓力，確保實現了銷售規模。****止住虧損下滑，實現了經營提升。****在無任何管理權限的條件下，仍成功與物業方簽訂五年合作協議，實現收益375萬元，確保集團利益最大化。

6. ****煥發全新活力。集團安全、順利完成了事業單位轉企改制，並以此爲契機，整合兩家****成立****公司。****項目繼續拓展覆蓋城市和業務內容，連續兩年實現200萬增幅。****創新性開啓駐場服務模式，實施跨項目業務聯動，產值首超300萬元。****煥發了活力，開始成爲體現集團戰略意圖的核心主業。

7.企業管理逐步優化。強化“三定”工作，歷時4個月，“三定”順利完成，確保人才、薪酬合理配置。強化思想大解放，6月份和10月份，分別以“強責創效、我爲集團做貢獻”和“全面深化改革、推動思想大解放”爲主題，開展兩場全員大討論。其中，爲期15天、53場思想解放大討論，631人蔘加，提出305個問題、477條建議，集團將陸續推出深化改革系列組合拳，切實以思想大解放引領發展大突破。強化制度建設，重新梳理修訂下發28項制度，嚴格財務、審計、安全生產和車輛管理，落實職代會、企務公開等民主管理制度，集團獲遼寧省****單位。強化項目戰略，修訂《重點項目管理辦法》，小橙堡展覽衍生品、黨建****等20個重點項目成效突出，6個項目將在今天大會上進行表彰。強化信息化建設，以資金、技術和人員的大投入，全面啓動了信息化系統升級，改善集團業務流程，提升集團核心競爭力。

8.人才管理走向規範。實行幹部能上能下制度，集團黨委新任用幹部****人，調整幹部****人。修訂出臺《集團員工招聘管理辦法》《集團特殊人才引進與管理辦法》，面向社會招聘人才****人，其中，研究生****人、本科生****人、中高級管理人才****人、海歸****人，其他人才****人。以大投入組織系列專題培訓78次，共計1570人次受訓。

9.企業文化凝心聚力。年初編輯出版集團《企業文化》，建立起科學完善的企業文化母體系。同時兼容各單位的子文化，優勢互補。強化集團文化四大層面同時推進。以“我+”十大主題活動爲重要載體，組織“我愛集團”微視頻活動，累計****名員工參加、集中展示142部微視頻，體現員工精神風采。集團與各單位分別推出了創建勞模示範崗，組織勞模事蹟宣講，開展勞動技能競賽，弘揚了勞模精神。組織讀書脫口秀、球類聯賽、健步走等系列文化活動，極大地提升了職工的歸屬感和企業的凝聚力。

10.文化擔當成效顯著。承辦瀋陽市****，組織10大系列、60餘項、400餘場活動。舉辦****。“****”三年共邀請598位授課嘉賓，舉辦1084場講座，受益人次超15萬。首推遼瀋文化名家精品展示工程《****》首發、籤贈。2018集團獲市級以上榮譽29項，其中單位21項、個人8項。****三名同志獲市五一勞動獎章，****同志獲****商報“城市之光”鼎新人物，****同志獲全國****經營年度優秀經理人，****同志獲全國****創新營銷人。

同志們，過去一年，集團面臨的挑戰前所未有，取得的成果令人鼓舞。輝煌業績首先來自於集團黨委的堅強領導，爲集團新發展提供了有力保障。