董事長重要講話精神學習心得

通過對董事長重要講話精神學習，對比自身工作開展情況，與董事長提出的領導幹部要求還存在一定的差距，本人圍繞這些差距進行了自我剖析。

首先，日常工作較多關注生產過程的統籌安排，對集團戰略部署研究不夠深入，不能滿足集團實現邁向世界一流這一目標對領導幹部所提出的要求。當今世界日新月異，高科技發展、數字化時代對我們傳統制造業來說，是希望也是挑戰，如果不能有效的利用這些新時代的科技資源，我們面臨的將不僅僅是落後捱打，還將被直接取代，正如董事長所言,未來十年，我們會不會被顛覆淘汰？要想不被顛覆不被淘汰，我們只有在新階段、新理念、新格局思想的指引下，通過資源整合、技術創新、風險管控，不斷提升我們的產品競爭力、抗風險能力，我們要時刻保持戰略思想、行動高度、奮鬥目標與集團高度一致，爲集團實現邁向世界一流這一宏偉目標拼盡全力。

其次，與集團內部單位學習交流頻次、深度不夠，沒有充分的暴露問題。集團內各企業在長期的生產運營過程中，孕育了很多先進的管理經驗、管理思路，值得我們借鑑學習，子曰：“擇其善者而從之，其不善者而改之。”我們要在溝通交流的過程中，充分暴露問題、梳理運營體系、尋求改進措施。通過日復一日的積累，不斷改進提升，終會達到從量變到質變的轉化。

最後，專業人才的培養還有待加強。我們集團每年引進大量的應屆畢業生，如何把這些人才安排在適合的崗位上，是我們要關注的課題。在工作過程中，我們要鼓勵他們在崗位上搞創新，用他們的新興思想爲企業帶來新的活力。同時對他們報以包容的心態，在創新的道路上容許他們犯錯，用老員工的智慧和經驗幫助他們迅速成長，實現傳幫帶、老帶新的良性循環。除了帶好用好應屆畢業生，我們還要加強對專家型人才的培養，術業有專攻，我們要打造一個專家型人才隊伍，保障各類業務能夠穩定可持續的發展。

集團發展到了新的歷史起點，在新老團隊交替的關鍵時期，對我們各級領導幹部而言，要清晰的認識自身不足，給自己制定新的目標和要求。我們要樹立大格局，重視團隊協作，不斷學習提升，時刻保持謙虛謹慎的工作態度，識人用人、人盡其才，保持良好的溝通交流，實現合作共贏，向着實現邁向世界一流偉大夢想揚帆起航。