參加公司工作會議反思報告
應老大的要求,參加過幾次類似會議但這次感受和壓力最大。
會議主要內容:
1. 主席參觀了我們TF的單面線,看到我們的單面訂單不足,我們TF必須在2個月內填滿額外2萬尺的產能,沒有任何藉口必須做到。
2. 幾個兄弟廠先後做了2020上半年的業績回顧和下半年工作計劃,TF代表做彙報總結。
最後各兄弟廠在自己的報告上簽名,以表決心。
會議要求:
1. KB自己做CCL-FR1,市場上有訂單,TF有產能,說明TF沒有努力接單,主席要求TF團隊必須馬上行動起來。
2. 受疫情影響和原材料成本壓力,TF年利潤增長+12.6%,GF做得不錯。但各企業的困難是一樣的,兄弟廠科惠年利潤+28%的增長,知己知彼,才知道自己的落差。主席要求TF下半年必須增長利潤。
自我反思和計劃:
1. 執行力:會議中感受到了企業的執行力尤爲重要,老大要求的事按時按量完成,不找任何藉口。工作中我們有拖拉的習慣,有爲自己完成不了某項工作找藉口的習慣,後續我要“與其找理由或藉口解釋完成不了的原因,不如馬上行動”。
2. 目標和要求:會議上主席提出的要求必須完成,沒有任何藉口,適者生存。工作中我的目標不明確,經常以爲自己不錯了但實際有人做得更好,我們應該定期總結自己的工作,定期給自己提要求,設目標,併爲自己的目標付出行動。
-在領導的正確領導下,很多客戶這幾年對TF有改觀,如SA經常說TF品質和服務是最好的但就是很難跟我談價格,我回應“如果我們傢什麼都好了,價格不用談,那就沒有我JN存在的價值了”。後續我要更謹慎每個RFQ,在維護客戶關係的情況下,把每個項目做到利益最大化。
3. 工作準備習慣:
-會前會:這次我看到老大們爲了主席來訪會議提前準備了兩天;
-會中會:老大代表TF作彙報,數據簡單明瞭;
-會後會:老大當天下午召集TF相關人做了會議總結,部署了下一部工作計劃。
反思自己內部會議或見客戶準備工作不足,可能導致結果不夠理想,後續我自己必須改善。
公司利益靠我們每個人的付出,把公司事當作自己的事,把每筆生意當作自己的生意,我們TF明天一定會更好!
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