供電公司職代會暨工作會議報告

供電公司八屆一次職代會<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

暨2008年工作會議材料之一

鞏固提高  精細管理

以人爲本  和諧共進

爲促進企業又好又快發展而努力奮鬥

——在公司八屆一次職代會暨2008年工作會議上的報告

（<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />2008年3月6日）

餘繼平

各位代表、同志們：

今天，我們隆重召開**供電公司八屆一次職工代表大會暨2008年工作會議，這次會議的主要任務是：傳達貫徹省、市公司農電工作會議精神，總結公司2007年主要工作，表彰先進，分析形勢，部署2008年目標任務，謀求更高更準定位，推動又好又快發展，激勵廣大員工團結協作，開拓進取，爲完成全年目標任務，建設名副其實的一流縣級供電企業而努力奮鬥。(轉載請註明來自:本站)
    下面，我向大會作工作報告，請予審議。

一、2007年工作回顧

2007年，**公司在省、市公司和縣委、縣政府的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞農電“三步走”發展戰略和“3+1”資產經營責任考覈目標，按照省、市公司農電工作的整體部署，以創一流爲載體，以農電目標管理爲抓手，勵精圖治，銳意進取，大力推進機制創新、管理創新、科技創新，各項工作均取得了顯著業績，企業綜合管理水平和員工素質有了質的提升，創一流工作順**過省公司驗收。

（一）各項指標均全面完成或超額完成

供電量完成3.4092億千瓦時，同比增長6.43%；售電量完成3.2251億千瓦時，同比增長6.43%；綜合線損率完成5.4%，公變低壓線損率完成6.97%；實現利潤27萬元；成本三項費用支出879萬元；當年電費回收率100%；應收電費餘額完成82萬元；全員勞動生產率爲7.0526萬元/人·年；流動資產週轉率完成13.88次。

安全生產實現“七無”目標和“三個百日”安全生產無事故記錄。臺區總保護安裝、投運率100%，變電站閉鎖裝置安裝、投運率100%。截至2007年12月31日，實現安全生產1112天記錄。

未發生惡性“三農”事件，未發生集體上訪事件，未發生市及以上媒體曝光等影響形象事件。

創建省一流縣級供電企業以1272分的優異成績順**過省公司驗收。

（二）開展的重點工作

1、安全生產局勢保持穩定

始終堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，以先進的安全理念作引導，將鋼性的制度管理與人文關懷有機結合，以安全生產“百問百查”活動爲載體，不斷加強了安全生產能力建設：一是健全安全生產三個體系，規範安全生產管理制度,明確了各級領導人員的安全職責和工作標準，細化了考覈標準，強化了安全考覈機制；二是強化安全教育，提高安全意識，營造員工“終身學習”的人文環境；三是加**全投入，提高了安全生產能力。開展了安全工器具管理和安全勞動防護用品的專項檢查活動，充分保護了施工人員的勞動安全；四是建立健全了安全生產稽查常態工作機制，規範直通車管理，堅持“直通車”檢查週一安全點評制度，加強了對施工現場和制度落實的監督檢查；五是組織開展了春、秋季安全大檢查、安全性評價、農電專項安全檢查活動，有效地保障了電網的安全、可靠、經濟運行；六是全面完成“三消滅”工作，有效地控制了安全生產事故的發生。

每年的防汛保電和迎峯度夏工作是公司的重要安全工作之一，也是檢驗公司服務地方經濟發展能力的重要標準，在2007年夏天抗洪救災保供電和迎峯度夏工作中，公司按照“超前預控，統籌安排，科學調度，平穩度夏”的原則，在總結以往防汛保電、迎峯度夏工作經驗的基礎上，以整治輸、變電設備提高供電設備的可靠性爲重點措施，以防人身傷亡事故、防人員責任重大設備事故爲目標，全面開展防汛保電、迎峯度夏大檢查工作，消除設備隱患，保障了電力設備安全可靠運行，受到省公司表彰和市政府的嘉獎。制定的“緊急保供電預案”發揮了巨大作用，保證了汛期電力設施的安全供電。汛期安全用電管理經驗入選省公司2007年最佳典型經驗庫。

2、電網建設繼續得到加強

繼續加大重點工程的建設力度，完成220千伏**白果變配套工程的建設，積極籌措資金，建成投運袁集、新村35千伏輸變電工程。結合創一流工作，繼續開展了“安全與設備整治年”、“標準化建設”等專項活動，推進調度自動化和綜合信息化建設，實施變電站無人值班和開關無油化改造。截至2007年底，全縣16座35千伏變電站共28臺主變全部實現有載調壓和開關無油化；10千伏母線功率因數全部達到0.98以上，99.12%的10千伏出線功率因數不低於0.9；所有35千伏變電站全部實現雙電源供電，其中有11座已實現無人值班；10千伏城區電網實現“手拉手”環網供電，電網供電能力和供電可靠性及電壓質量得到大大提高。

新農村電氣化建設是繼農網改造和城網改造後的又一項**工程，從中央、國網公司到省、市公司都高度關注。對此，公司把建設新農村電氣化鎮、村建設工作作爲2007年度重點工作之一，因地制宜，加快低壓配電設施整修步伐，推進新農村電氣化建設，**縣農村電氣化鎮、村建設工程已分別通過市、縣驗收。

3、經營管理成效顯著

以全面預算管理爲抓手，強化預算剛性，加強了預算執行過程中的動態管理。以財務管理爲龍頭，認真開展經濟活動分析、財務狀況分析。進一步加強了內部控制和監督，規範財務管理，堅持開源與節流並重，強化成本控制，控制消費性支出，使成本可控、在控。強化審計監督功能，創新審計手段，全年完成審計分項工程項目5個，審計資金786.66萬元，審減資金62.7萬元。

齊抓共管，推進線損精細化管理。對供電所實行經營業績分類考覈。打破供電所“以包代管”的管理模式，建立線損係數因子考覈法，制定了《**供電公司供電所工效掛鉤考覈辦法》和《供電所獎金考覈辦法》。責任落實到人，考覈到人，使線損管理從被動應付轉變爲主動管理，線損指標進一步優化，管理水平進一步提高，管理方法進一步規範，管理手段進一步提升。線損管理被納入省公司典型經驗庫並被推薦到國網公司。

堅持以市場爲導向，以提高企業經營效益爲重點，建立和完善營銷管理機制和辦法，積極開展營業“抄、核、收”效能監察，強化檢查考覈效果，使抄、核、收管理工作逐步規範化、制度化。對專變用戶和居民小區積極推**裝IC卡預付費裝置，有效地防範了電費風險，確保了電費及時足額上繳。堅持對客戶的計量裝置進行了定期輪校，減少了跑、冒、滴、漏的現象。積極開展反竊電和違章用電專項稽查，嚴肅查處非法竊電和違章用電的行爲。

4、優質服務水平持續提升

以“四個服務”爲宗旨，不斷提升優質服務水平。積極推進規範化服務窗口建設，優化服務流程，延伸服務內容，強化窗口人員服務技能“五項修煉”。及時處理好各種用電故障報修，不斷健全優質服務常態工作機制。嚴格執行“三個十條”、“五項禁令”，認真開展“優質服務年”活動，積極推行親情服務“本土化”，實踐了把真誠獻給社會，把方便帶給客戶，把困難留給自己的服務追求。推出以“小紅帽”服務隊爲代表的特色品牌服務，其精神在國家電網公司和省、市公司系統得到發揚和傳播。

2007年夏季，淮河流域遭遇到53年以來最大的洪水襲擊。面對災情，公司積極履行社會責任，踐行國網公司“四個服務”的宗旨，精心部署，全力以赴，確保電力供應，爲**全縣抗洪、工農業和居民生活用電提供了堅強的電力保障。受到了當地黨委和政府的充分肯定，真正做到了“讓政府放心，讓羣衆滿意”。被評爲“**省電力公司系統抗洪救災保供電先進集體”和“2007年**市抗洪搶險先進集體”，並被市公司記集體二等功。

5、創建一流目標如期實現

繼2006年榮獲優秀基礎管理縣公司後，公司按照“三步走”發展戰略，積極創建省公司一流縣級供電企業，提出了：“在管理上創一流，在細節上創一流，在軟實力上創一流”的創建工作思路。按照“建一流電網、抓一流管理、樹一流形象、創一流效益”的標準，公司廣大幹部員工以高度的政治責任感和良好的精神狀態，凝心聚力，攻堅克難，以創建省一流供電企業爲己任，從改善硬件、完善資料和提高員工素質入手，不斷加大創建工作力度。逐步完善了電網網架結構，加快了信息化建設步伐，提高信息化應用程度。電壓合格率、供電可靠率和設備完好率等主要技術指標完成良好。各項經營指標均超額完成任務。基礎設施建設得到了進一步增強，基層辦公條件明顯好轉。2007年10月24日，公司創建省一流縣級供電企業以1272分順**過省公司驗收。

6、員工隊伍建設明顯加強

倡導“以人爲本，知人善用，人盡其才”的用人理念，把抓好“三支人才隊伍”（管理型人才、技能型人才、技術型人才）建設作爲工作的出發點，以農電輪訓和調考爲着力點，採取多種措施，加大教育培訓力度，促進了員工隊伍素質有了進一步的提升。2007年，按市公司培訓要求，制定了農電人員輪訓實施方案，共組織十期集中培訓，農電人員輪訓率達100%，同時在省公司調考中，有2名同志取得了優異成績，受到省市公司的表彰。

強化崗位技能培訓與年度應試製度，引入“培訓—合格—上崗”的競爭機制，促進員工的業務素質和業務技不斷提升。全面貫徹生產崗位員工年度應試製度，結合專業的特點分不同的專業工種建立了員工培訓試題庫，依此組織培訓和考試，實現培訓考試情況與考覈上崗、薪酬兌現等互爲聯動。

7、科技進步得到進一步加強

注重科技創新，通過運用科技成果，提升企業的管理水平。一是完善“95598”五項功能軟件系統升級。二是自主研發“一種電工作業維修保護支架”，解決了施工作業人員安全帶“低掛高用”現象，確保高處作業人員人身安全，繼“繩板登杆裝置”獲國家專利後，申請專利又被國家知識產權局受理。三是應用電能量採集系統。營銷人員可以足不出戶就可以掌握變電站的電能情況及電能平衡情況，發現異常可以隨時進行消缺，保證了電能不流失。四是新上35千伏輸變電智能巡檢系統。公司在11座35千伏無人值班變電站安裝電子智能巡檢裝置，35千伏線路採用衛星GPS定位巡檢，保證35千伏設備線路巡視到位。五是開發客戶自評價系統，公司示範客戶服務中心在每個營業窗口配置一個客戶自動評價系統“按鈕”，客戶可根據員工服務質量對其進行評價，並作爲員工績效考覈的依據，提升了服務品位，優化了服務環境。

8、企業文化建設不斷創新

堅持以文化培育理念，以文化規範行爲，以文化凝聚力量，把文化建設融入公司安全生產、經營管理的全過程，充分調動和激發全體員工的內在潛能、創新精神和智慧活力，使員工自覺地與企業風雨同舟，榮辱與共，增強企業的凝聚力和向心力，形成了獨具**公司特色的企業文化建設體系。圍繞“愛心活動”，實施“平安工程”，開展了第二屆“安盈杯”中小學生徵文活動，形成了富有特色的安全文化。以加強廉政建設爲重點，開展“十廉”活動，形成了防微杜漸的廉政文化。以“追求卓越、努力超越”的企業精神，創新工作方式和方法，形成了銳意進取的創新文化。以改進服務方式，提高服務質量爲目標，推行了首問負責制和限時辦結制，形成了便捷、高效的服務文化。以開展各種體育比賽爲載體，形成了生動活潑、情趣高雅的體育文化。以解決困難員工的實際問題爲突破口，開展了送溫暖和員工體檢活動，形成了和諧發展的愛心文化。以提高員工素質，創新思想觀念爲依託，開展創建學習型企業和學習型班子活動，組織員工外出考察，拓展員工的視野，形成了濃厚的學習文化。

9、黨風廉政建設穩步推進

堅持黨風廉政建設“標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防”的方針，認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格按照《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》要求，不斷加大從源頭預防和治理腐敗的力度，有效遏制了違法違紀案件的發生。公司領導班子成員公開作出承諾，拒收禮品、禮金和有價證券，爲廉政建設樹立了榜樣。組織開展了 “六進”、“算好五筆帳“活動，增強了幹部員工的廉政意識。嚴格執行了工程招投標管理辦法，規範了使用、報批手續。積極推行效能監察，充分發揮了紀檢監察、審計、稽查等職能部門的監管作用，通過加大查辦違紀人員的工作力度，進一步增強了幹部員工的廉政意識，提高了拒腐防變能力，促進了公司的黨風廉政建設。

10、多經產業經營健康發展

堅持以開拓市場、壯大產業爲導向，不斷深化多經產業的內部管理，理順權利、責任與義務的關係。積極推行產業改制，規範運作程序，擴大產業規模效益。幹部、員工市場意識明顯增強，摒棄“等、靠、要”思想，主動出擊，爭取活源，在圓滿完成了電網建設工程的同時，積極搶灘客戶工程市場，在拓寬內外部市場方面邁出了可喜的一步。全年實現銷售收入1586萬元（其中社會收入:430.82萬元），利潤35萬元。

各位代表、同志們！過去的一年，是不平凡的一年，是銳意進取、不斷提高的一年，是辛勤耕耘、碩果累累的一年。這既是公司各單位和廣大幹部員工紮實工作，拼搏奉獻，辛勤勞動的結果，更是省、市公司正確領導、關心幫助的結果。在此，我代表公司向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！向廣大員工、離退休同志和全體家屬表示誠摯的慰問！向所有關心支持公司工作的社會各界朋友表示衷心的感謝！

（三）存在的主要問題和薄弱環節

在肯定工作成績的同時，我們也必須清醒地認識到企業發展過程中仍有許多亟待完善和急需整改的地方，主要表現在以下幾個方面：

安全管理：“兩票”還有不規範現象；部分基層班組安全分析會質量不高，針對性不強，安全管理仍未實現可控、在控。

經營管理：資金使用效益分析報告完整性、全面性不夠；部分閒置的固定資產未及時處置；部分電費發票未納入財務管理，修理費明細覈算有待規範；材料管理有待進一步規範，物資儲備管理需完善，供電所材料收發存管理需進一步加強。

營銷與優質服務：計量故障處置登記、統計資料和有關手續不夠完善；客戶檔案的管理有待進一步加強，供用電合同有關內容填寫不規範；需要加強城區客戶服務中心功能整合，加強對城區業務機構協調與統一管理；計量值傳遞程序和審批手續管理欠規範；營業檢查計劃待補充完善，需要加強用電檢查、稽查力度；需要努力逐步解決營業窗口輪侯時間過長的問題。

生產與設備管理：工程管理、設備缺陷閉環管理應進一步加強；配網整治應加強；技術監督工作開展不夠；部分設備運行、檢修、維護記錄填寫不規範。

節能管理：線損理論計算對降損的指導力度有待加強；10千伏出線功率因數有待進一步精細管理。

技術進步：調度自動化系統未使用無功優化軟件；狀態檢修開展力度不夠。

文明生產：部分資料填寫不規範，設備圖紙臺帳需進一步完善；少數配電設備外表有鏽蝕；部分低壓線路標記不夠齊全，線路杆塔有未編號現象。

科學管理與企業文化：標準化管理體系建設活動內容不規範；供電所對電壓合格率、可靠性等專業分析不夠深入，且技術資料不全；部分辦公、生產環境需進一步改善。

這些問題，需要我們在今後的工作中儘快研究，加以解決。

二、2008年工作部署

（一）工作思路

2008年是公司進一步夯實基礎、鞏固一流建設成果的開局之年，是構建和諧企業的關鍵之年。公司將2008年定位爲“鞏固提高年、精細管理年、增收節支年、和諧發展年”。開好局，起好步，對做好今年的各項工作，實現公司可持續發展具有十分重要的作用。

今年工作的總體思路是：以黨的“十七大”精神爲指導，堅持“三抓一創”工作思路，認真貫徹落實省、市公司的工作部署，緊緊圍繞一條主線，突出二種意識，構建三個體系，堅持四個原則，全面完成全年各項工作任務，推動公司又好又快發展，爲建設“五個一”（一流的設備、一流的管理、一流的隊伍、一流的服務、一流的效益）的現代供電企業而努力奮鬥。

圍繞一條主線：

完成市公司“3＋1”考覈指標。

突出二種意識：

一是電量意識。樹立靠主觀努力可以提高供電量的觀念，加強計劃檢修，突出技術降損，提高服務意識，努力實現擴供促銷；二是效率意識。加強執行力建設，強化時間觀念，不斷更新理念，提高工作效率。
    構建三個體系：

一要構建戰略管理體系。把企業規劃作爲企業戰略的重要內容加以研究、完善、部署，力求創新，力求突破，堅持集約化發展、精細化管理，保證公司可持續、快速、協調、健康發展。

二要構建開源節流體系。積極創建資源節約型企業，鑄造節約理念，營造節約氛圍，強化員工節約意識，真正實現增收節支，勤儉辦企的目的。

三要構建制度保證體系。建立健全科學、規範的規章制度，保障企業運作平穩、流暢、高效。

堅持四個原則：

一是堅持安全生產要抓嚴的原則。加**全生產製度落實力度，強化安全監督考覈，嚴格考覈安全工作“五同時”和閉環管理的落實情況；要高度重視對安全事故和違章的處理，突出一個“嚴”字，嚴格按照“四不放過”進行處理。

二是堅持經營管理要抓細的原則。把握每一個環節，推行精細化管理，堅持預算管理的剛性，不斷創新，提高效率。要細化對供電所的考覈辦法，做到合理、公平、公正，實現公司效益持續增收的目標。

三是堅持優質服務要抓實的原則。積極踐行“四個服務”宗旨，貫徹落實“三個十條”，用真誠、真心爲廣大電力客戶服務，重點加強對營銷人員的營銷理念、服務理念、管理方法、電價及法律知識等方面的培訓，打造一支政治素質高、業務能力強、服務技能好的優秀營銷隊伍。

四是堅持各項管理要求精的原則。不斷完善工作流程，注重閉環管理，創新工作方法，做到各項管理到邊到角到位，切實提升企業綜合管理水平。

（二）主要指標

完成購電量3.75億千瓦時，售電量3.54億千瓦時,綜合線損率5.50%，低壓線損率7.50%，電費餘額55萬元，實現利潤254萬元，成本三項費用632萬元，流動資產週轉率13.79次，資產負債率87.92%，電費上繳率100%，售電收入淨額15000萬元。不發生生產性人身重傷、死亡事故，不發生有人員責任的重大設備事故，不發生重大火災事故，不發生負主要責任的重大交通事故，不發生惡性誤操作事故，不發生企業負同等及以上責任的農村觸電死亡事故，杜絕人身觸電、高空墜落輕傷事故，杜絕倒、斷杆傷人事故，全年實現連續“三個百日”安全無事故記錄。不發生惡性“三農”事件，不發生集體上訪事件，不發生市及以上媒體曝光等影響形象事件，行風實現“零投訴”。全面完成市公司下達的“3+1”責任書考覈指標。

（三）主要工作任務和措施

1、強基固本，推進安全生產平安發展

完善安全工作長效機制，嚴格落實三個百分之百的要求，深入開展“百問百查”活動。一是加**全生產責任制落實力度，進一步明確各級安全人員的職責，強化責任、保證、監督三個體系責任落實和安全制度的執行；二是以“紅線區”八條禁令和“三防十要”爲突破口，加大“直通車”對施工作業現場全員、全過程、全方位的監督管理，實現安全監督、檢查常態化、制度化、模板化，以達到對事故可控、在控、能控的目的；三是要完善“三個體系”（即安全生產風險體系、安全生產應急體系、安全生產事故調查體系）建設，健全安全風險評估、生產應急處理和事故調查處理等機制，切實提高“三個體系”的建設質量；四是全面推進安全生產標準化建設，開展標準化作業，規範作業程序，廣泛推行作業指導書制度，實現從集中開展安全生產專項整治向規範化、制度化管理轉變；五是要進一步加**全隱患的整治力度。建立設備隱患整治考覈機制，實行設備安全隱患掛牌督辦黃牌制，在曝光欄掛牌督辦，責任到人，限期整改，建立整改前後照片和採取的相應措施檔案；六是建立安全培訓—考覈—培訓（轉崗）機制，加強適用型培訓，形成在工作中學習、在學習中工作的氛圍，以提高員工整體的安全意識、安全技能和安全素質；七是加大電力設施清障力度，繼續開展打造“放心**”活動，建立臺帳，並要積極和電力管理辦公室聯繫，規避風險。八是全面推進安全性評價工作，加強安全用電“三道防線”建設；九是要加大車輛管理力度，完善車輛管理、派遣、使用和維修制度，嚴格考覈。要加強駕駛人員的安全教育，確保車輛交通安全。

2、着眼長遠，推進區域電網快速發展

加快電網建設進度，提高電網建設水平。及時修改和滾動修改電網發展規劃，按規劃建設電網，保證電網協調發展。做好220千伏白果變、110千伏大唐變的配套工程建設工作，完成35千伏大亞變增容、王店變綜自改造及無人值班站改造等4項變電技改工程和3項35千伏線路技改工程，完成**、田集、地城變大修工程項目。

實施新農村電氣化建設，建立新農村電氣化建設考覈機制。要加強與鄉鎮協調，結合公司配網改造工作，保質保量完成新農村電氣化工程建設任務，按照“建成一個，驗收一個”的原則，及時組織考評驗收，確保全年建成2個電氣化鄉（鎮）、18個電氣化村。

繼續開展設備與線路整治活動，加大配網改造力度，着重加大對低壓配電設備的整治力度，按輕重緩急逐步啓動設備消缺、評級、升級，對供電半徑大、效益差、危及安全的配電臺區優先改造；做好經濟運行工作，以可靠、經濟爲前提，優化各供電所10千伏線路佈局，改造迂迴線路；積極推廣使用智能化、可靠性高、節能環保的電力設備，採用無功自動補償裝置，推廣使用塑鋼電錶箱。不斷提高線路設備的健康水平、安全水平和經濟運行水平。

積極開展生產規範化管理工作，建立健全規範化管理常態機制，明確各部門設備管理職責和管轄範圍，杜絕交叉和盲區，進一步完善各項制度，做好各種技術資料的管理工作，使公司運行、檢修、變電、線路等生產專業管理水平穩步提高。確保實現35千伏變電站規範化管理達標率100%，調度、設備維修規範化管理複查合格，線路規範化管理通過驗收。

3、精益管理，推進公司經濟效益提高

認真抓好資產經營管理工作，加強企業內控制度建設，完善各項管控措施。一是繼續強化成本管理，實施全過程成本控制，嚴格控制非生產性成本支出,使成本可控、在控；二是繼續加強財務管理基礎工作，加強過程控制力度。堅持以財務預算管理爲龍頭，提高財務預算的剛性。將風險管理引入財務管理全過程，實施“財務管理風險提示書”，防範財務風險。加強對資產的管理，完善資產管理流程，健全基礎臺帳，落實責任，嚴格考覈；三是推進審計工作轉型，進一步發揮監審聯運機制，使公司內部監察與審計有機結合，真正做到更好地發揮監督與服務的職能作用；四是規範工程管理，加強對工程項目計劃的控制，完善工程勘測設計、預算、施工、驗收、審計、決算的臺帳建設，立分工明確、職責清晰、團結協作、運行高效的工程建設管理體系；五是進一步規範物資管理，嚴格堅持招投標採購制度。完善工程物資領用、驗收、廢舊回收管理制度。繼續貫徹省、市公司招標管理規定，加強物資採購歸口管理；六是強化營業管理，提高抄覈收環節的工作質量，努力減少營業差錯。加強電費回收管理，完善電費回收考覈辦法，加大考覈力度。要密切關注欠費企業和破產轉制企業的運行狀況，及時掌握信息，切實防範企業經營風險。對欠費戶和高風險用戶推行IC卡預繳電費，大用戶實行分旬收費，小用戶與銀行聯網收費等形式努力降低應收電費餘額。七是推進電能計量規範化，做好對計量資產的管理，完善計量資產臺帳，加強表計管理，做好計量表計的輪校工作，按期進行五率考覈。

4、持續改進，推進農電工作跨越發展

修訂對供電所的經營考覈辦法，實施“一、二、三、四”考覈辦法，即“電量（10%）、電費回收（20%）、關口均價（30%）、線損率（40%）”四項重要指標與工資獎金掛鉤，充分調動供電所員工的積極性，進一步提升農電管理水平，不斷增強公司盈利能力。

繼續加強對供電所勞務收入的管理，嚴格實行收支兩條線。供電所安裝工程、代辦業務等收入必須全額上交陽光公司財務部，不得坐支勞務收入。

實施線損精細化管理。制定行之有效的線損管理指標分解體系、管控體系和考覈體系，要注重營銷稽查、反竊電工作，注重分線、分臺區的指標分解和考覈，採取積極有效的措施，調動廣大營銷人員工作的積極性和主動性，實現線損管理的常態化及線損指標的真實性。開展供電所之間線損管理“同業對標”活動，每月進行排序，對指標連續靠後的供電所實施重點幫扶，使線損管理工作保持在市公司先進位次。

深化供電所梯級**階，規範供電所崗位設置，以營銷MIS爲載體，推進供電所標準化作業，試行開展供電所的專業化管理。

繼續做好增供促銷工作，努力拓展電力市場。針對油價大幅度提升這一情況，做好對淮河沿岸幾個採沙場的調研工作，宣傳、引導沙場由柴油機採沙改爲電機採沙，力求取得明顯成效。積極宣傳、引導客戶試用蓄熱式電熱鍋爐，挖掘低谷電力。保證年售電量完成既定目標。

5、科技創新，推進管理流程創新發展

要加大科技投入，推進科技進步，要發揮公司整體優勢，加快提升原始創新、集成創**引進、消化、吸收再創新能力。抓住省公司全面啓動企業資源規劃系統ERP建設的機遇，積極探索與公司發展相適應的管理方式，進一步優化資源配置。要在現有計算機網絡的基礎上，進一步優化網絡配置，提高信息網絡的穩定性、安全性。提高MIS系統應用程度，實現MIS系統單軌運行，進一步提升信息系統的科技含量。要發揮科技在安全生產和優質服務方面的引領和導向作用，繼續對變電站進行無人值班改造，達到全部變電站實現無人值班。推擴使用GPRS自動採集模塊，對專變客戶實行遠程集抄，以加強監控；對小區客戶表計試行遠程集中抄表系統，以提高工作效率；進一步拓展電能量採集系統、封印管理系統，以提升營銷水平。

6、規範行爲，推進企業形象不斷提升

以貫徹落實“三個十條”、“四個服務”爲重點，以誠信和責任爲核心，不斷深化服務內涵，延伸服務領域，以合作共贏爲保證，以無縫連接爲手段，以優化流程爲基礎，實現公司與客戶和社會的有機連接，進一步提升服務水平，改善社會形象。一是加強95598窗口的規範化管理，要繼續完善以95598客戶服務中心爲指揮，各部門聯動，對客戶的諮詢、報修、投訴、舉報進行快速的處理和跟蹤督辦的服務體系；二是開展95598人員培訓和調考，對窗口服務人員進行“五項修煉”業務知識培訓，提高95598人員業務素質；三是繼續嚴格規範員工服務行爲，認真兌現服務承諾，對過去違反“五項禁令”、“十個不準”進行案例分析和解剖，建立服務質量事故處理的預案，嚴格服務質量事故的責任追究；四是要規範計劃檢修和事故搶修停送電制度。明確檢修計劃，統一審批部門，合併和統一檢修項目。對計劃檢修要提前按規定時限告知，並按照承諾時間恢復送電。對故障搶修要採取積極有效的措施，及時排除故障隱患，在規定時限內送電。一時難以恢復送電的，要做好耐心細緻的解釋工作。推行綜合檢修和零點檢修，減少停電時間，提高供電量；五是要進一步規範供用電合同管理，在供用電合同內容發生調整後，要及時變更供用電合同，規避企業經營風險；六是加強電費電價管理，有計劃的開展用電普查，加大營銷稽查力度，使各類電價執行到位。加大反竊電和查處違章用電工作力度，規範市場秩序。加強抄、核、收管理，杜絕估抄、漏抄及多抄、套表等坑農現象；七是要自覺接受社會各界的監督。主動向社會和客戶徵集意見和建議，不斷改進服務方式，提高服務質量，兌現服務承諾，力爭在今年行風測評中名次位居全縣前列。

7、人才強企，推進員工隊伍素質提高

繼續深化人事制度改革。要建立和完善幹部選拔、任用、考察機制，精心培育和選拔後備幹部隊伍，對有一技之長、作風過硬和羣衆基礎好的員工，要敢於大膽使用，發揮其聰明和智慧，切實做到尊重知識、尊重人才、愛護人才、爲人才成長營造良好的成長氛圍。大力推行競爭上崗和崗位招聘，促進人才合理調配，真正做到“想幹事的人有機會，會幹事的人有舞臺，幹成事的人有地位。”

建立健全科學高效的激勵機制和約束機制，深入推進全員績效管理，完善薪酬分配機制，進一步健全企業和員工績效考覈體系，進一步明確工作職責、工作內容和工作標準，堅持閉環工作流程，堅持常態考覈，激勵廣大幹部員工銳意進取，提高公司的企業素質和隊伍素質。

建設公司員工培訓基地，加強員工隊伍培訓，本着“由下至上”的培訓需求和“重在實效”的原則，拓寬培訓渠道，改進培訓方式，優化培訓內容。注重培養管理人員精細化管理思維和專業管理水平，注重新技術、新業務實用性培訓，注重培養員工的崗位技能，注重健全培訓考覈評價機制，激活員工的潛能，使員工隊伍不斷滿足公司發展、管理的需求。

堅持農電輪訓常態化管理，完成“一訓兩證”任務，實現農電調考合格率100%。深入開展年度應試和技能鑑定工作，逐步推行管理崗位人員的年度應試工作，實現生產人員通過技能鑑定取得職業資格證書率100%。

加強陽光員工隊伍建設，建立新型的陽光員工用工機制，按照市公司有關陽光員工的三個指導性意見，做好陽光員工聘用、薪酬和考覈工作。與陽光員工重新簽訂勞動合同，明確雙方的責、權、利。覈定崗位、按崗設人、執行相應的崗薪報酬，進一步規範管理陽光員工隊伍。

8、合弦共進，推進黨建、精神文明建設和諧發展
    把學習貫徹黨的十七大精神作爲首要任務，認真開展“深入學習實踐科學發展觀”主題教育和改革開放三十週年系列活動。不斷加強和改進黨建工作，進一步健全和完善黨建工作機制和工作制度，完善“大政工、大宣教、大監督”工作格局，實現以“三大”促“三保”工作目標，切實做到圍繞中心做工作，進入管理起作用。今年要加強“主人翁”能力主題教育，認真開展“電網先鋒”黨支部創建活動。發揮黨組織把握大局、引領方向的政治作用。深入推進“四好”領導班子創建工作，加強領導班子和中層幹部兩個層面的作風建設，進一步強化“一崗雙責、兼事兼職”的責任機制，加大責任追究力度。加強領導幹部管理與監督，強化對供電所長的管理。

認真貫徹中紀委二次全會精神，全面加強懲防體系建設，嚴格落實黨風廉政建設責任制，完善廉政建設監督網絡，延伸監督範圍。加強廉政警示教育，強化全員的廉政自律意識。開展廉潔從業風險管理，嚴格執行民主集中制，強化權力制約和監督。加大反腐倡廉力度，嚴肅查處違法違紀案件，強化責任追究。嚴格執行中央關於廉政建設的各項規定和認真貫徹國網公司提出的“三個十條”的規定，深化廉潔文化建設，積極營造以廉爲榮、以貪爲恥的廉政建設文化氛圍。關注並引導領導幹部八小時以外的行爲。加強對人事制度執行、經營重點環節、客戶工程和鄉鎮供電所的監管，以電網工程、業擴報裝、資金管理、資產處置等爲重點開展效能監察，防治各種形式的職務犯罪。

加強精神文明建設，拓展建設的內涵和外延。繼續深入開展文明行業創建活動。堅持企務公開，深化民主管理，充分發揮廣大員工的積極性、創造性。貫徹落實《勞動合同法》，積極構建和諧勞動關係。開展多種形式的文體活動，豐富員工精神文化生活。關心員工安全健康，落實好帶薪年休假制度。加強離退休管理工作，切實落實好各項政策待遇，關心困難員工生活。不斷加強共青團工作，深入開展創新創效活動，動員廣大青年積極投身改革發展實踐，爲公司發展建功立業。高度重視隊伍穩定問題，深入細緻地做好思想政治工作，確保隊伍和諧穩定。

9、開拓市場，推進多種經營產業穩健發展

繼續加強多種經營管理力度，積極、穩妥地推進多經企業的改制工作，確保員工隊伍穩定；要緊緊抓住220千伏白果變、110千伏大唐變等電網建設的歷史機遇，推進多種產業穩健發展；積極扶持和推動多種經營企業的多元化發展，提高多經企業的創效能力，積極調研新的發展項目，尋求新的經濟增長點。盤活加工服務部土地資產，積累資金，在阜**發區徵用50畝土地，擬建設新的三產電力工業園；進一步增強市場意識，依靠雙保險繩板登杆專利產品和安全工器具櫃爲基礎，成立安全工器具生產企業，依附主業，廣泛開拓產品銷售市場，爭取在**省內打開銷路，輻射國內市場，努力創造更大的利潤空間。

10、鞏固提高，推進一流建設再上新臺階

一流建設是規範管理，促進工作的有效載體，雖然我們現在已是省一流縣公司，但一流建設是隻有起點沒有終點的工作，在今後的工作中，我們要保持常態不鬆懈，突出亮點再創新，要時刻想着一流，時刻幹着一流，時刻珍惜着一流，時刻保持提高着一流。要以強化考覈、提升績效爲目標，以規範管理，查找差距爲重點，按照一流標準的要求，不斷充實創建內容，形成常態運行機制。一是要建立一流常態考覈辦法。公司一流辦隨着創建工作的不斷深入，必須調整工作思路，理順工作關係，把規範考覈作爲今後工作的重中之重。把任務分解到部門、班組，責任落實到人，使創建工作始終保持旺盛的生命力；二是各單位、部門要結合工作實際，提高一流工作的針對性和實效性，有計劃、有重點地做好一流常態工作，確保一流建設工作不鬆勁，一流形象不損壞，一流效益不滑坡；三是要統籌安排，協調發展。目前，創建工作雖然取得了階段性勝利，但要想保持一流的業績，還需要大家的共同努力。機關各部室在做好本職工作的同時，應把主要精力傾斜到一線，幫助和指導一流建設基礎比較薄弱的所（站），解決創建中的實際問題，促進創建工作的協調發展。所（站）要根據自身條件，制訂工作措施和工作目標，並將責任落實到人，切實提高創建工作質量。

同志們，天道酬勤勢頭勁，歲月如歌時光疾。藍圖已經繪就，目標已經明確，重任在肩，希望在握。我們深信，有省、市公司的正確領導和大力支持，有公司廣大幹部員工的奮力拼搏、開拓進取，**供電公司一定能夠實現創新發展的新局面。讓我們轉變觀念，創新思維，以紮實的幹勁、務實的作風、拼搏的精神，爲圓滿完成2008年各項任務，全力推進公司發展再上新臺階而繼續努力奮鬥！

謝謝大家！