“對標一流,差距在哪裏,我們怎麼辦”
西南分公司組織進行緊緊圍繞戴厚良董事長在公司調研時提出的“儘快打造一流的服務企業,儘早建成一流的物流企業”要求,開展“對標一流,差距在哪裏,我們怎麼辦”大討論,西南分公司針對找準自身定位,強化創新,加強黨建,防範風險,狠抓落實,奮力奪取疫情防控和生產經營改革發展“雙勝利”進行大討論活動總結如下:
一是提高政治站位,在當前中石油工程建設領域找準自身定位,發揮長處。面對新形勢新任務,要切實增強責任感、緊迫感和使命感,緊密結合公司基建工程要求,在提高市場佔有率上做文章,尋求新辦法、新突破,多找優質資源。要結合建安公司規劃,做好長遠謀劃,把自身打造成爲一流施工企業。
二是狠抓落實,在公司提質增效專項行動中做表率。落實“四精”工作要求,主動作爲,自覺加壓,堅決實現既定目標。要強化成本壓降,牢固樹立“長期過緊日子”思想和“一切成本皆可降”理念,與銷售、油氣田等中石油企業抱團取暖,共克時艱。要全力開拓市場,加強市場研判,細化市場開發策略,主動靠前服務,牢牢把握市場競爭主動權。要認真開展主題教育,推動提質增效工作取得更大成果。
三是防範風險,保持疫情防控和安全生產的良好態勢。面對當前嚴峻形勢,必須把疫情防控和安全生產作爲各項工作的前提。要健全完善常態化疫情防控體系,做好打持久戰的思想準備和工作準備,嚴抓屬地管理責任,細化常態化防控措施。要加強疫情防控,堅持“工作場所和生活場所並重、自己員工與施工作業人員並重、員工和家屬並重”原則,切實保障員工生命安全和身體健康。要紮實做好安全生產管理,堅決樹牢“以人爲本、質量至上、安全第一、環保優先”的理念,加強疫情防控常態化條件下的安全生產,確保不發生安全生產和環保事故。
四是加強黨的建設,爲推動高質量發展提供支撐和保證。始終把政治建設擺在首位,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,把西南分公司建設成一支絕對聽黨話、跟黨走的堅定力量。要堅持實幹擔當,堅決對公司負責,不管面對任何困難挑戰,西南分公司都要堅守初心、勇擔使命,敢於鬥爭、敢於勝利。要抓好分公司思想建設、作風建設、能力建設,打造堅強有力的團隊,爲建安公司發展做出有力保障。
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