2021年工程管理部經營目標責任書

2021年工程管理部經營目標責任書

工程管理部負責人（簽字）：

分管領導（簽字）：

總經理（簽字）：

簽字日期：2021年1月

企管部 制

爲充分調動工程管理部的主動性和積極性，確保公司2021年年度經營目標的順利實現；按照責、權、利相結合的原則，公司授權工程管理部負責人負責公司各類理賠管理、各項工程建設的設計、結算、審查、監理管理，以及建設工程紙質文書檔案的制定、簽訂和歸檔管理，並通過公司經營目標責任考覈體系的推進，以加強公司對各部門的有效監控及潛力的挖掘，從而有力推動公司管理能力及風險抵禦能力的提升，確保企業的可持續發展。

一、目標責任單位

北控彭州自來水有限公司工程管理部

二、責任期限

2021年1月1日至2021年12月31日

三、目標責任內容

1. 嚴格執行公司簽發的年/月度經營工作計劃，確保本部門各項經營指標及重點工作的按時完成。

年度主要責任指標：

2. 嚴格按照公司相關制度及會議決議要求，按期完成其它工作任務及報表報送工作。

3. 嚴格根據部門職能、職責及權限，確保各項日常管理工作的正常、有序開展。

四、績效考覈辦法

由公司另行制定頒佈，考覈方式詳見公司《績效考覈辦法》相關規定。

五、責任和義務

1.責任方必須遵守公司的有關規章制度，嚴格執行公司的各項決策，本年度不得發生因工程管理部原因導致公司重點工作事項無法按期完成的事故；不得發生重大工作失誤。

2.責任方必須按《部門工作職責》、《崗位職責》等規章制度所賦予的權利和職責開展工作，保質保量按時完成公司下達的各項任務。

3.責任方必須將目標任務分解落實到個人頭上，建立相關的經濟責任績效和薪酬考覈體系，並履行職責實施，並按公司規定報企管部備案。

4.責任方須定期及不定期按公司要求提交或報送與經營活動有關的資料或報表，並接受公司其他授權系統進行監管。

5.責任方須結合經營工作實際，向公司相關係統或人員提出工作支持需求申請或工作建議。

六、其他

1、責任書一式三份，同等有效，分存責任方、稽查部、企管部。

2、以上責任分解均包含彭州市生源供水管理有限公司相關管理工作。

3、本責任書經簽字後生效，併發生約束行爲，任何一方不得擅自更改變更、終止和解除。

4、本責任書解釋權歸企管部，其他未盡事宜，由雙方協商解決。