2019年3月份單位人員隱患排查報告

2019年3月份單位人員隱患排查報告

截止於2019年2月******在冊人員共計22人，經理、書記各一人，分隊長4人，運行保障分隊8人，綜合保障分隊（含計量）8人，其中休產假1人，******原有職工20人，全部經過職鑑考覈合格上崗。******全員年齡結構如下，30週歲以下的職工在******全員比例的55.0%；其中：55歲以上1人，50-55歲之間1人，45至50歲之間2人，40-45歲之間5人，30-40歲之間2人，30歲以下11人。

由於******30歲以下員工比較多，這個羣體主觀表現出來的情緒不穩定、定力不強等現象給******安全生產帶來了隱患，爲了落實執行上級關於安全管理從嚴從實從細的要求，******結合2018年全年員工行爲分析報告，針對2019年嚴峻的安全形勢持續採取高壓態勢開展員工“三違”治理行動，以打造“手冊員工”爲抓手，******領導親自組織上級下發的不安全事件等通報學習活動，積極吸取的安全教訓，按照“就事論事、舉一反三、深挖細查”的要求不斷強化全員安全意識、危機意識、責任意識，全面提高******員工安全素養，促進規章制度和安全責任的有效落實，確保規範作業，營造安全生產平穩發展的態勢和氛圍。

三月份******按照分公司統一部署開展人員隱患排查活動，通過員工行爲觀察溝通、談心談話、視頻監察、跟班作業等方式，重點排查員工隊伍中是否有“五種人”即：固執己見牢騷滿腹的；小錯不斷屢教不改的；馬馬虎虎心不細的；冒險蠻幹不計後果的；做事急躁心不在焉的。2019年頭兩個月，******共進行59天次不間斷監察，沒有發現一起三違事件，員工隊伍精神面貌有了很大改善。重點員工***積極要求上進，主動參加各項活動，服從分隊長指揮，進入了持續改進提升通道。青年員工****因爲家庭原因出現了思想波動，******領導第一時間開展談心談話活動，積極引導本人正確對待，並採取調崗措施把他從控制室調整到保障分隊，有效避免了晚上值班可能會發生的“工作、精力、思想”不到位情況，消除了人的不安全行爲帶來安全隱患。

綜上所述，******員工隊伍中目前沒有發現：固執己見牢騷滿腹的；小錯不斷屢教不改的；馬馬虎虎心不細的；冒險蠻幹不計後果的；做事急躁心不在焉的“五種人”。

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2019年03月10日