自來水公司“三基建設”工作彙報材料

固本強基務實創新  全面提升三基工作水平

——縣自來水公司“三基建設”工作彙報材料

近年來，我公司按照縣委、縣政府提出的“三個堅持，四個圍繞”目標任務，以“打造平定徐虎，惠及古州百姓”爲宗旨，定位“四個一流”（樹一流作風，創一流品牌，爭一流業績，建一流團隊），內強素質，外樹形象，全面提高服務質量，構建特色企業文化，爲促進全縣經濟社會發展，改善提高人民生活水平做出了應有的貢獻。

今年以來，我公司堅持以“三基”活動爲載體，以打造全縣一流服務品牌爲工作目標，走“思維創新、管理創新、服務創新”之路，狠抓隊伍建設，精細管理，苦練內功，“三基”工作取得長足發展。截止8月底，累計安全供水368萬m3，比去年同期多供30餘萬m3。

一、全面加強基層組織。

實施“三四五六”工作法的過程中，“黨員身份亮出來，平時工作幹出來，關鍵時刻站出來”的要求得到了體現，三個清單明確了任務，四個名冊和五本臺帳摸清了家底，六項制度爲黨員的不斷成長、進步奠定了基礎。從作風建設入手，着力提高領導班子的凝聚力和戰鬥力。班子成員帶頭做到講政治、懂規矩、守紀律，忠誠、乾淨、擔當。充分發揮政治思想優勢，通過“五個堅持”強化職工隊伍建設。即：以“務實創新”引導職工，以“形勢任務”教育職工，以“先進典型”激勵職工，以“徐虎精神”培育職工，以“生存發展”鞭策職工，達到錘鍊隊伍作風，培育團隊精神，提升綜合素質的目的。七一前夕，全體黨員自發捐款慰問看望一水廠、三水廠駐地東莊村、原坪村的困難老黨員。7月底，公司職工捐款看望慰問石門口鄉南上莊村、西郊村郝世傑、楊思男兩個結對幫扶家庭。8月底開始，以黨小組的形式分組學習《習近平總書記的成長之路》和《習近平的七年知青歲月》，邀請縣委黨校常務副校長石銀山到公司講黨課，對公司黨員幹部的學習過程進行輔導。

二、紮實推進基礎工作。

在抓管理、促服務、增效益上，我們始終按照“供足水、供好水，供安全水”的指導思想，堅持在固本強基上下功夫。

1、挖潛力，找措施，羣策羣力保證高效運行。

日常工作中運用現代企業管理制度，不斷拓展挖潛空間，並通過實施項目化動作，做到“四個明確”即明確專人負責、明確挖潛項目、明確創效指標、明確獎懲制度。每個部門，每個崗位，都能對照各自的工作尋找新的突破口和增長點，力爭使自身工作實現良性循環。三個水廠全力確保供水的水量和水質，管道維修的同志們加大巡查、搶修力度保證管網運行正常，營銷部門利用微信平臺方便用戶繳費全力提升服務水平，後勤保障爲一線工作的職工解除後顧之憂，各部門通力合作並不斷改進實現了自來水量足、壓夠、水質優、服務好的總體目標 。

2、創新方法，科學管理，提高部門基礎工作水平。

在部門基礎工作管理上，我公司實施了“分區分時”定責管理法。“分區”就是將各科室站隊內部的常量工作和管理內容，包括水錶查抄、水費收繳、管網維護、水廠運行等工作內容劃分到每一名職工，並制定相應的管理規定和考覈細則，嚴格考覈兌現，做到區域到人、責任到人、措施到人、考覈到人。“分時”就是以時間爲主線，以每天各崗位的基本工作量爲單元，明確規定崗位上職工什麼時間做什麼，怎麼做，做到哪一步。通過規範常量工作和管理內容的標準、要求，克服了工作內容抽象、執行隨意性大的缺點，提升了日常管理水平，保證了生產平穩運行。

3、以經濟活動分析爲手段，全員參與，實現降本增效。

按照“全員參與、降本增效”的工作思路，推進公司、部門、崗位三級目標成本管理體系，做到成本分解到位、開支項目透明，費用流向明晰。深化全員、全要素、全過程的“三全”成本管理，將責任成本逐級下達到班組，縱向到人，全面實施成本管理。今年1-8月份，從車輛用油、電話費、電費等辦公費用到淨水成本、管道維修成本等生產費用，再到三公經費等財務費用，與上年相比都有明顯的降低。

三、全面提升基本能力。

結合生產管理實際，我公司在職工培訓上，着力把好“三關”。第一關，安全教育關，學會危害分析、應急處置及安全防護用品、消防器材的使用，掌握安全生產現狀、各類防護設施和各種應急預案；第二關，基本技能合格關，每個崗位都必須掌握相應的崗位技能才能上崗，尤其是水廠加氯、水質檢驗、管道維修、電焊電工等特殊崗位，必須經過系統的培訓和考覈後方可上崗。第三關，職業道德關，在自來水公司來說就是對企業精神（團結拼搏、艱苦奮鬥、敬業奉獻、勇於爭先）、徐虎精神（辛苦我一人，方便千萬家）的踐行與傳承。在此基礎上認真落實“四個結合”：一是技能培訓與創建黨員先鋒崗相結合，發揮黨員先鋒模範作用，幫助、帶動科室站隊整體技術力量的提高；二是技能培訓與青年標兵選樹相結合，通過宣傳公司樹立的青年標兵、技術能手，引導職工加強學習、認真鑽研；三是技能培訓與工會活動相結合，充分發揮青工樞紐作用，緊密圍繞公司中心工作開展活動，鼓勵職工自覺進行技術學習；四是技能培訓與技術比武相結合，充分調動職工學技術、講奉獻的積極性，在全公司營造一個“比學趕幫超”的良好氛圍。

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2019年9月18日