局幹部選拔任用工作報告多篇

局幹部選拔任用工作報告篇1

20__年，城管局黨組始終堅持按照《幹部任用條例》的規定和要求做好科級幹部選拔任用工作，把握用人標準，規範操作程序，努力做到堅持原則不動搖，把握標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆。

一、選拔任用科級幹部情況

20__年，城管局黨組科級幹部的選拔任用工作有序開展，全年共提拔任用科級幹部2人（全部爲新任職），調整任用科級幹部7人。

在科級幹部選拔任用過程中，能夠認真落實中組部《黨政幹部選拔任用工作條例》。

（一）嚴格程序，把好“五關”，防止幹部選拔任用工作中可能出現的問題

一是嚴把推薦關。把民主推薦作爲幹部選拔任用的必經程序，堅持投票推薦與個別談話推薦相結合，認真履行民主推薦程序，把好選拔任用幹部的提名關。凡提拔任用領導幹

部，均能按照有關職數配備、德才素質、任職條件等方面的要求，通過民主推薦和黨組會議確定考察對象，通過民主推薦選拔幹部，增加了幹部選拔任用工作的透明度。

二是嚴把考察關。認真做好考察工作，慎重過好識人關。首先是提前制定考察工作方案，確定考察時間；其次是認真組織考察組，由副職領導任組長，人事工作的科級幹部爲成員；再次是不斷改進考察方法，提高識人察人的準確性，除把幹部的黨性原則、思想品質、廉潔自律、開拓創新精神、組織領導能力和履行崗位職責情況作爲考察的主要內容外，還把了解幹部生活圈、社交圈中的情況作爲考察內容之一，全面瞭解考察對象在德、能、勤、績、廉等方面的情況。經考察後將擬任人選提交局黨組醞釀決定。

三是嚴把討論決定關。堅持集體討論決定幹部任免事項。在討論決定幹部任免事項時，局黨組嚴格按照科級幹部職數的設定，並堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，充分發揚黨內民主，堅持集體決策。在討論幹部任免時，由考察組詳細介紹對擬提拔幹部的考察情況，讓大家充分發表意見，努力創造與會人員各抒己見的條件和環境。

四是嚴把公示關。認真做好乾部任前公示，努力把好選拔任用幹部工作中的最後一道關口。局黨組擬提拔的幹部，任用前一律進行公示，接受羣衆的監督。公示期間，設立了值班人員和電話，隨時接待羣衆反應情況。

五是嚴把廉政關。與新任科級幹部簽訂了廉政承諾書。

（二）加強談話交流，做好乾部思想工作

堅持執行領導幹部談話制度，把談話細化爲工作談話、任免談話、警示談話和誡勉談話。局黨組每次對幹部做出任免調整後，黨組成員均與調整的幹部進行任前談話。平時如發現個別幹部在思想政治、道德品質、履行職責、工作作風、廉潔自律等方面存在問題，則有針對性地對其進行談話。

二、貫徹執行黨的幹部路線方針政策情況

注重學習與實踐相結合，制定學習計劃。在集中學習的基礎上，充分利用理論中心組平臺加強自學。針對選拔任用幹部環節集中學習《科級幹部職務任免工作程序》和《黨政幹部選拔任用工作條例》兩次。

局黨組能夠按照《關於處級領導幹部配偶子女及親屬實行就業迴避制度的具體意見》對處級領導幹部、科級幹部的相關親屬避免安排到同一單位工作。

三、創新選人用人措施和辦法，建立健全乾部選拔任用監督機制情況

20__年，城管局黨組積極探索加強城管系統幹部工作的新途徑、新方法，完善幹部管理機制，以求實創新精神深化選人用人機制。

城管局黨組爲進一步規範各級幹部管理，健全完善幹部考覈評價體系。加強科級幹部管理。加大科級幹部培訓、培養工作力度，提高他們的綜合素質和業務工作能力，使優秀人才脫穎而出，激發年輕幹部工作的積極性和主動性。嚴格

按照科級幹部選拔任用程序提拔使用年輕幹部。正確分析和運用民主推薦、民主測評結果，增強科學性和真實性。

四、存在的主要問題及改進措施

一是應進一步加大科級幹部培訓工作力度。城管局黨組選拔一批優秀年輕幹部到科級幹部崗位，系統的培訓力度還不夠。

二是應進一步完善城管系統幹部選拔任用管理機制，加大後備幹部培養選拔力度。

在今後的工作中，我們將加大對《黨政幹部選拔任用工作條例》、《中央紀委、中央組織部關於深入整治用人上的不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》等文件的學習、宣傳力度，強化工作措施，加快推進幹部人事制度改革步伐，儘快建立“能上能下、充滿生機活力”的選人用人機制。重點抓好以下兩個方面：

一是加強幹部培訓。圍繞提高素質能力，結合幹部不同需求，區分層次，加強培訓工作的針對性，着重提高領導幹部的知識水平、理論素養以及科學決策、駕馭全局、難題、開拓創新等方面的能力和水平。加強班子能力建設，強化新任職科級幹部和科級後備幹部培訓。

二是加大培養選拔優秀年輕幹部力度，研究擬定關於加強科級後備幹部建設的相關意見，建立科級幹部後備人才庫。拓寬選人識才的視野，將高學歷、高素質的年輕優秀人才納入到科級後幹部備人才庫中，重點加強年輕幹部黨性修

養和實踐鍛鍊，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民羣衆信得過的幹部選拔上來。把真抓實幹、敢於負責、銳意進取，作風正派、清正廉潔、情趣健康的人才放到重要崗位加以培養和鍛鍊，使選拔出來的幹部組織放心、羣衆滿意。

嚴格按照《科級幹部職務任免程序》等文件精神，繼續做好科級幹部任免工作，嚴格把握民主推薦和民主測評工作環節，確保參與人員的範圍，真正體現羣衆意願。加強對科級幹部選拔任用工作的監督，健全完善制度，充分發揮羣衆的民主監督作用，從源頭上防止和克服選人用人上的不正之風和違紀違法行爲。

局幹部選拔任用工作報告篇2

20xx年，市商務局黨組認真學習中央和省、市委組織工作會議精神，深入貫徹落實《黨政領導乾乾部選拔任用工作條例》和習近平總書記提出的好乾部標準，堅持德才兼備、事業爲上、注重實績、羣衆公認的選人用人原則，完善選任機制，嚴格工作程序，嚴肅工作紀律，嚴把選任關口，選人用人工作開展順利。根據市委組織部《關於開展20xx年度幹部選拔任用“一報告兩評議”和黨委（黨組）書記履行幹部選拔任用工作職責情況民主評議工作的通知》要求，現將我局20xx年度幹部選拔任用工作報告如下：

一、基本情況

經過前期大量艱苦努力，解決超編制超職數難題後，我局於20xx年底啓動了領導幹部選拔任用工作。工作中，局黨組始終堅持正確用人導向，認真執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》（以下簡稱《條例》），嚴格程序，規範操作，最大限度地把合適的幹部用在合適的崗位，確保人盡其用，人盡其才。全年共開展3次選拔任用工作，選拔任用20名處級領導幹部，其中正處級領導幹部7人，副處級領導幹部13人，選拔幹部均在機關編制職數限制內，不存在超編超職數等違規配備幹部的問題。在幹部選拔任用工作中，我局堅決貫徹落實《xx市年輕幹部優選優培優用三年行動方案》要求，20名被提拔使用的處級領導幹部中，有12名是80後年輕幹部，選拔任用工作的開展使得我局正處級領導幹部平均年齡由原來的52.1歲下降到49.9歲，副處級領導幹部平均年齡由45.72歲下降到43.25歲，一批年富力強的同志走上正副處級領導崗位，配齊配強了內設機構領導班子，優化了幹部隊伍結構，激發了廣大幹部幹事創業的熱情。

二、主要做法

（一）深入學習新《條例》，不斷提升選任水平。

20xx年3月中央印發了修訂後的《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，局黨組以身作則，通過黨組會、中心組學習等形式，帶頭深入學習，全面理解把握條例的內容和要求，嚴格落實黨管幹部原則，進一步完善選人用人制度機制，嚴把選人用人政治關、品行關、能力關、作風關、廉潔關，切實加大監督檢查力度，堅決匡正選人用人風氣，全面履行選人用人主體責任。人事部門結合崗位職責和工作實際，對新條例的新內容、新變化，分章逐條進行深入學習，經常性開展業務研討交流，切實做到嚴格按原則辦事、按制度辦事、按程序辦事，確保條例不折不扣落實到幹部選拔任用全過程，不斷提高幹部選拔任用工作制度化、規範化、科學化水平。

（二）建立健全機制，強化監督管理。

爲了保證選拔任用幹部工作的嚴肅性，切實做到選好人、用好人，局黨組從完善幹部選拔任用制度入手，嚴格規範選拔任用工作，在修訂後的《條例》出臺後，立刻責成人事部門牽頭制定適合我局實際情況的幹部選拔任用辦法，人事處依據條例要求，在市委組織部幹部處的多次指導和幫助下，出臺了《xx市商務局機關處級領導幹部選拔任用工作實施辦法》，進一步完善了我局幹部選拔任用工作制度。在選拔任用工作中，爲了進一步強化幹部選拔任用監督機制，從方案的制訂，到參考人選的提出、考察人選的確定，以及最後的票決過程，每一次黨組決議，駐局紀檢組均參與監督，堅決杜絕“帶病提拔”、“任人唯親”、拉票賄x等違規違紀問題的發生，並且嚴格執行考察公示，任前公示制度，集中體現了羣衆公認和公開的原則，自覺接受民主監督。

（三）樹好用人導向，嚴格選任標準。

在開展幹部選拔任用工作中，局黨組嚴格按照“信念堅定，爲民服務，勤政務實，敢於擔當，清正廉潔”的好乾部標準，注重選拔堅決貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”的幹部，選拔踐行新發展理念，能力出衆、業績突出、羣衆公認的幹部，選拔講誠信、懂規矩、守紀律、清正廉潔的幹部，既看重民意基礎，又不簡單以票取人，積極爲那些敢於負責、埋頭幹事、勇於擔當、善於作爲的幹部搭建幹事創業的平臺。

（四）探索工作方法，堅持精準用人。

在選拔任用工作中，我局能夠嚴格履行工作程序，嚴肅執行工作紀律，尤其在今年年初開展的選任工作中，受疫情原因的影響，我們改變工作方法，科學制訂工作方案，採取分批集中開會的辦法，保證了相關工作合規有序開展。另外，爲增強機關幹部之間的相互瞭解，我局借鑑了市委組織部及橫向部門的經驗，在民主推薦環節之前，增加了工作展示環節，通過工作展示既讓幹部個人的才能得到了展現，也讓機關全體人員增進了對選任人員的瞭解，能夠在民主推薦過程中能夠做到心中有數，提高了選人用人準確性和科學性。

（五）嚴格履行程序，把好六大關口。

我局在選拔任用工作中嚴格按照《條例》規定的原則和程序選拔任用幹部，嚴把六大關口。

一是把好動議關。在選拔任用幹部前，明確動議條件，增強幹部選拔任用的計劃性，不搞臨時動議，避免了調整幹部的隨意性現象發生。

二是把好推薦關。堅持把談話調研推薦和會議推薦作爲選拔任用的必經程序，廣泛聽取全局幹部羣衆的意見，堅決做到羣衆認可程度不高的不用。

三是把好考察關。堅持德才兼備、以德爲先的用人標準，嚴格按照規定程序進行幹部考察，重點抓好乾部考察工作責任制的落實。

四是把好紀律關。始終堅持公道正派原則，嚴格遵守幹部工作紀律，積極接受駐局紀檢組、機關紀委和全體機關幹部對選拔任用全過程監督。

五是把好決議關。在會議討論決定環節，人事處逐個介紹擬任人選考察情況，班子成員充分醞釀、研究討論、發表意見，最後票決形成任職決定。

六是把好公示關。堅持執行幹部考察預告和任職前公示制度，確保全面接受羣衆監督，不斷提高選人用人公信度。

三、存在問題

今年我們在幹部選拔任用工作中取得了一些成績，但在工作實踐中還存在一定的問題，主要表現在：

一是少數幹部羣衆對幹部工作的規定、程序等細節瞭解掌握的不多、不深、不透，執行幹部工作制度不夠自覺。

二是考察內容不夠全面，往往只考察工作實績，對幹部八小時以外的社交圈、生活圈、家庭圈涉及較少。

三是組工幹部業務能力、業務經驗相對不足，對相關制度的掌握不夠透徹，工作細節把握的不夠周全。

四、下一步工作打算。

爲進一步規範幹部選拔任用工作，在今後的工作實踐中，我局將從以下幾個方面加大工作力度：

一是加強政策的解讀與宣傳，在每次選拔任用工作開展之前，儘可能地對選人用人制度、工作程序、工作方案進行的解讀宣傳，增強幹部人事工作的透明度，讓大家更加清楚選人用人工作的制度、規定和程序，爭取廣大幹部羣衆的支持和理解。

二是用好“日常瞭解”“調研談話”“覈實甄別”“分析研判”“凡提四必”“以事察人”等有效辦法和手段，改進幹部考察考覈工作，充分發揮信訪、電話、短信、網路、12380舉報平臺作用，暢通幹部監督渠道，注重發揮好羣衆監督的作用，對幹部八小時以外的品行、作風、廉政情況加強考察瞭解。

三是積極開展業務學習活動，組織人事部門要定期對《條例》進行組織學習，對選拔任用中出現的新情況、新問題，虛心向上級組織部門請教，並積極參加上級組織部門組織的培訓學習活動，不斷提高組工幹部的綜合業務素質。

局幹部選拔任用工作報告篇3

今年以來，xx市xx局黨組高度重視幹部選拔任用工作，把選好用好人才作爲隊伍建設工作的重中之重。根據考覈要求，現將20xx年度幹部選拔任用工作情況報告如下：

年初以來，xx局深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，大力推進人才戰略，樹立以“實幹論英雄、憑實績用幹部”的工作理念，突出政治“硬指標”、把好選任“風向標”、用好考覈“指揮棒”，注重在打好三大攻堅戰、推動經濟高質量發展等重點工作一線考察選用幹部，幹部選拔任用機制更加完善。

一、突出政治“硬指標”，建立健全素質培養體系

xx局始終聚焦政治建設，深入學習領會習近平總書記關於黨的建設和組織工作重要論述，貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》以及上級組織工作會議精神，從黨員幹部的入職宣誓開始抓，不斷加強理想信念教育和思想理論武裝，引導工作人員增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，全面落實新時期好乾部標準，準確把握組織路線服務政治路線這個根本原則，旗幟鮮明講政治，把政治建設貫穿黨的建設和組織工作全過程，使選出來的幹部黨組放心、羣衆滿意、幹部服氣。今年，共參加各類素能培訓班x人次。

二、把好選任“風向標”，建立健全知事識人體系

xx局堅持德才兼備、以德爲先、任人唯賢，建立健全日常考覈、分類考覈、近距離考覈的知事識人體系。日常考覈抓在經常。堅持把功夫下在平時，全方位、多渠道瞭解黨員幹部德、能、勤、績、廉方面的一貫表現，注意聽取普通工作人員、社會羣衆的意見和呼聲，從街談巷議、羣衆口碑會考察識別幹部，切實掌握每名幹部的優勢特長、缺點不足。分類考覈突出差異。根據幹部所在崗位分類設置考覈指標，把幹部的“勤”和“績”相結合，把“顯績”和“潛績”現結合，杜絕“一把尺子量到底”“一套辦法打天下”的思維定式，讓考覈更有針對性、科學性和實效性。近距離考覈觀察細節。從幹部對重大問題的思考、對羣衆的感情、對待名利的態度、對複雜問題的處理等角度出發，查看幹部的能力水平。同時，把考覈延伸到幹部八小時之外的表現，切實做到不讓老實人吃虧、不讓幹事的人心寒、不讓一線的幹部失落、不讓帶“病”的人提拔。目前，向市委組織部查閱幹部人事檔案x卷次、發放測評票數x餘份，徵求紀檢監察意見x次。

三、用好考覈“指揮棒”，建立健全選拔任用體系

xx局嚴格按照《條例》規定的原則和程序進行選拔任用幹部，履行好《條例》所賦予的職責，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，着力培養忠誠乾淨擔當的高素質幹部隊伍。堅持政治標準。強化對黨員政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律的審覈把關，通過控制編制職數、調整動議、民主推薦、組織考察、徵求意見、討論“六道關口”，確保按原則、標準、條件、資格、程序和紀律選拔任用幹部。截止目前，向市委組織部管檔中心補充幹部材料x餘份，完成20xx年度公務員考覈備案x餘人。堅持任人唯賢。堅持五湖四海、任人唯賢。注重在三大攻堅戰、xx工作高質量發展工作和業務一線中，發現、錘鍊和使用幹部，不斷拓寬優秀年輕幹部來源渠道，注重發現優秀的女幹部、少數民族幹部和黨外幹部。堅持人崗相適。堅持事業爲上，以事擇人、人崗相適，堅持多崗位鍛鍊、中心工作磨練和急難險重任務考驗相結合，注重從xx事業發展考慮“該用誰”，憑實幹實績考慮“誰該用”，不搞論資排輩、平衡照顧、將就湊合。

四、建立幹部“預備隊”，建立健全年輕幹部培養歷練體系

xx局把做好年輕幹部工作作爲一項政治任務，擺上重要議事日程，出臺《進一步選拔培養使用優秀年輕幹部實施意見》，加快形成優秀年輕幹部不斷涌現的生動局面。注重梯隊建設。對年輕幹部的成長曆程跟蹤記錄、全程留痕，抓好調研摸底，着眼未來五年到十年領導班子建設需要，統籌考慮專業和行政管理職級配備標準，瞭解掌握一批有培養潛力的優秀年輕幹部，形成結構合理的梯隊。在機構改革中，xx局新提任x名科級領導幹部，其中正科級x名，副科級x名。調整後，環節幹部平均年齡由原來的x歲降爲x歲，下降達x%，我局機關幹部年輕化趨勢明顯。注重培養歷練。選派優秀年輕幹部到扶貧村、重要崗位接受考驗、磨練意志。注重實幹擔當。建立機關人才庫，加強專門人才的選拔、儲備、培養、使用和管理，目前進入人才庫人員達x人，正向激勵作用明顯。

雖然我們在幹部選拔任用方面做了一些工作，取得了一定的成績，但按照上級組織工作會議精神和《條例》要求相比，還有一定的差距和不足：一是優秀人才脫穎而出機制應繼續拓寬。隨着機構改革和主責主業的聚焦推進，人才隊伍的素質和結構面臨新的更高要求，迫切需要一大批適應xx工作發展的複合型、專業型人才，在選拔使用幹部上，僅靠“空一個編招一個人”的方式已不能完全滿足用人需求；二是隊伍管理配套機制建設不健全。隊伍管理理念不夠先進、不重管理、不會管理、不善管理等問題還具有一定的普遍性。對黨員領導幹部的激勵手段有限，存在“政治激勵不能用、物質激勵不敢用、精神激勵不管用”狀況。三是機構改革編制問題亟需解決。機構改革後，職能進一步整合、延伸，我們在普遍不增加人員編制的情況下，出現了編制總量不足，影響了工作質量和實效。

在下一步工作中，xx局將採取以下措施加以改進：一是加強理論武裝。以黨的政治建設引領隊伍建設，深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，採取多種形式學習貫徹落實好習近平總書記在全國組織工作會議上的重要講話精神，結合xx局黨的建設和組織工作取得的成效成果、工作實際和存在問題，自覺用以武裝頭腦、指導實踐、推動工作。二是着力解決領導班子建設問題。始終抓好領導班子“關鍵少數”，堅持黨管幹部原則和新時期好乾部標準，着力加強領導幹部的履職能力培養，突出領導能力和法治素養，積極促進領導幹部加快知識更新、加強實踐鍛鍊。三是加強年輕幹部的培養。着眼未來五年到十年領導班子建設需要，統籌考慮專業和行政管理職級配備標準，注重優秀年輕幹部的選任培養，通過上掛下派、異地任職、崗位交流等方式，着力培養專業化、複合型幹部，推動形成科學合理的領導幹部梯隊。

局幹部選拔任用工作報告篇4

按照廳黨組的安排和部署，我公司黨政主要領導高度重視，安排人力資源部負責對黨的十九大以來幹部選拔任用工作情況進行自查，現將自查情況報告如下：

一、完善幹部選拔任用機制，形成正確選人用人導向

我公司認真貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和省委“三項機制”，不斷探索加強企業幹部隊伍建設的新思路、新舉措和新途徑，結合實際，制定公司《幹部選拔任用工作辦法》，積極推進幹部選拔任用工作制度化、規範化、程序化，不斷完善幹部選拔任用機制。在具體的幹部選拔任用過程中，把任職資格作爲幹部選拔任用的基礎條件，把工作實績作爲幹部選拔任用的取捨標準，堅持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人機制，形成“有爲”纔會“有位”的用人導向，真正做到把有作爲、有能力、政治堅定、事業心強、作風優良、業績突出的員工選拔到領導幹部崗位上來，在企業形成了正確的選人用人導向。

二、嚴格幹部選拔任用程序，落實幹部選拔任用標準

我公司堅持以公平公正爲前提，以公開民主爲方向，嚴格遵循《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定的程序、標準、紀律開展幹部選拔任用工作。

一是始終堅持“德才兼備，以德爲先”的選人用人原則。按照組織認可、職工羣衆認可的要求，講政治、重業績、看品行、用能人，形成“重品德、重作風、重業績、重公認”的用人導向，營造了黨政放心、幹部羣衆滿意、風清氣正的選人用人氛圍。

二是積極推動公司幹部年輕化進程。公司從企業的長遠發展出發，破除論資排輩思想，在堅持幹部選拔任用各項原則的前提下，提拔工作能力突出的優秀年輕人才，實行“新老搭配、平穩過渡”的人事格局，形成了合理、科學的幹部梯隊，優化了幹部結構，增強了領導層的活力，爲公司的後續發展提供了堅強的組織保障和人才支撐。

三是引入競爭機制，注重工作實績。選拔任用幹部嚴格執行民主推薦制度，採用“公開選拔、競爭上崗”的方式，把工作業績作爲選拔任用幹部的基本依據，做到“誰有本事誰幹、誰能幹好誰幹”，使一批具有基層工作經歷、文化程度高、獨具創新意識、業務能力突出、懂經營會管理的人員進入領導幹部崗位。

四是在幹部選拔任用過程中充分發揚民主、廣泛接受監督。把職工羣衆公認度作爲選拔任用幹部的主要依據，嚴格執行民主推薦、任職考察、黨政聯席會議集體討論決定、公示、廉政考試、任前談話等程序，落實任前公示、考察預告、任職試用等制度，切實加強組織監督和廣大幹部羣衆的監督，防止用人上的不正之風，達到了公開、公正、公平的目的。

五是落實幹部任用全程記實制度。在幹部選拔任用過程中實行痕跡化管理，對關於人事任免的會議進行詳細記錄，將會議討論結果形成會議紀要，並把原始資料作爲重要檔案留存。通過全程記實，使我公司幹部選拔任用的每個程序都得以清晰，實現了對選人用人權的動態監督，起到了事前提醒和警示作用，提高了幹部選拔任用監督管理的質量和水平。

三、黨的十九大以來幹部選拔任用情況

20xx年以來，我公司根據經營管理工作發展需要，先後提拔任用幹部5人。分別是：……。提拔任用的5名同志平均年齡41歲，工作時間均在10年以上，具有豐富的基層工作經驗，提拔任用前均在原工作崗位上取得了優異的工作業績，獲得了職工的一致好評，從任職條件、任職資格、工作能力、工作業績等方面綜合考察，都具有豐富的管理工作經驗，均已具備勝任相應崗位的能力。我公司在幹部提拔任用工作中，認真貫徹黨的幹部工作路線，嚴格按照黨的政策辦事、按照組織原則辦事、按照規章制度辦事、公道正派的選人用人，切實把好了政治素質關、能力作風關、工作實績關、民主推薦關、組織考察關和任用審批關，無任何破格選拔任用情況。

領導幹部隊伍是推進黨的事業的中堅力量，對於我們企業而言，建設一支政治立場堅定、工作能力強、業務素質硬、作風優良、奮發有爲的幹部隊伍，是維持企業良好運轉的關鍵，也是搶抓機遇、乘勢而上，奮力推進企業追趕超越的關鍵，因此我們要充分認識到幹部選拔任用工作的重要性。在今後工作中，要繼續抓好《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的貫徹落實，進一步規範幹部選拔程序，加強幹部監督管理，重點把握好民主推薦、組織考察、醞釀和集體決定等關鍵環節，同時結合自身的特點和實際情況，按照“守信念、講奉獻、有本領、重品行”的要求，遵循爲企業發展而配備幹部的導向機制，努力形成用好的方法選拔人、用好的機制評價人、用好的制度監督人的幹部工作新機制，真正選拔任用確有真才實學、能力突出的幹部。

局幹部選拔任用工作報告篇5

根據區委組織部《關於開展20xx年度幹部選拔任用一報告兩評議工作的通知》要求，中心對20xx年度幹部選拔任用工作進行總結，現將情況報告如下：

一、基本情況

20xx年，中心根據工作實際，無中層正職幹部及破格提拔幹部的選拔任用。

二、日常幹部選拔任用主要做法

在幹部選拔任用工作中，中心認真貫徹《黨政領導幹部選拔任用工作條例》(以下簡稱《幹部任用條例》)精神，嚴格幹部選拔任用程序，不斷加大對幹部的培養力度，切實推進幹部選拔任用工作的順利進行。

(一)領導高度重視，加強學習貫徹。中心黨組高度重視《幹部任用條例》的貫徹落實，把此項工作做爲建設高素質的幹部隊伍，推動中心評審工作發展的重要措施，抓緊、抓實、抓好;並且積極組織領導班子成員、黨員、幹部以黨的十八大精神爲指導，通過集中學習、專題討論等形式，認真學習《幹部任用條例》精神，深刻領會其精神實質，堅持全面把握《幹部任用條例》的內容和要求，切實增強貫徹執行的自覺性。

(二)建立健全機制，強化監督管理。爲保證選拔任用幹部工作的嚴肅性，中心以選好人、用好人爲用人導向，認真落實羣衆對幹部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監督權。此外，中心還不斷強化選拔任用幹部監督機制，加強對領導幹部選拔任用工作的監督，有效防止了違反選拔任用幹部原則、程序和紀律的現象發生，從而進一步嚴格幹部選拔任用監督工作，真正做到用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律把人選準用好。

(三)堅持選拔任用程序，擇優充實評審幹部隊伍。一是強化程序意識。在幹部選拔任用工作上，中心嚴格按照《幹部任用條例》的要求，堅持民主集中制原則，嚴格執行動議、民主推薦、考察、討論決定等工作程序，並堅持羣衆路線與組織考察並舉的原則，注意全面考察幹部的德、能、勤、績、廉，做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯。二是創新選人用人措施。爲充實評審幹部隊伍，拓寬幹部選拔的範圍和途徑，中心打破常規，選拔一些表現優秀、業績突出的企業人員任命爲中層正、副級職務，爲更多優秀人才脫穎而出提供條件，有力地充實了評審幹部隊伍。截至目前，已任命3名優秀企業人員爲中層副級職務。

(四)加強對幹部隊伍的教育管理。中心領導不僅對科級幹部進行任免談話，同時還強化幹部日常管理，有針對性地進行工作談話、勤政廉政談話等，經常性提醒和防微杜漸，促使幹部不斷加強自身修養，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養高尚的道德情操，切實做到自重、自省、自警、自勵，增強自我約束和主動接受監督的自覺性。

三、存在問題及改進措施

中心的幹部選拔任用工作雖然取得了一定的成效，但是在工作中還存在着對《幹部任用條例》學習、掌握還不夠透徹，配套機制不夠健全等問題。今後，中心將按照《幹部任用條例》的總體要求，從思想上找差距，從機制上求突破，切實加大改革力度，努力形成人盡其才、充滿活力，符合評審工作發展需要的用人機制。一是改進和完善幹部考察的方法。根據不同職務的不同職責要求，認真研究制定具體的考察標準，積極探索拓展幹部考察的深度和廣度，進一步擴大羣衆的參與面，自覺接受羣衆監督，確保把人選準、用好。二是加大公開選拔和競爭上崗工作的力度。通過制度創新、方法創新、手段創新，不斷提高公開選拔的科學化水平，全面推進中層幹部競爭上崗制度的形成和完善。

局幹部選拔任用工作報告篇6

去年以來，縣委認真學習中央和省、市委組織工作會議精神，深入貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和習近平總書記提出的好乾部標準，堅持德才兼備、注重實績、羣衆公認的選人用人原則，完善選任機制，嚴格工作程序，嚴肅工作紀律，嚴把選任關口，擴大選任民主，選人用人公信度和滿意度不斷提高。全年共調整幹部xx人次（新設立黨組、黨工委任命xx人），其中：提拔正科級幹部xx人（少數民族幹部xx人，女幹部xx人），副科級幹部xx人（少數民族幹部xx人，女幹部xx人），交流乾部xx人，改任非領導職務幹部xx人。

一、樹好用人導向，嚴格選任標準，選人用人公信度明顯提高

縣委在幹部選拔任用工作中，緊緊圍繞“怎樣是好乾部”“怎樣成長爲好乾部”“怎樣把好乾部用起來”，嚴格按照“信念堅定、爲民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”的好乾部標準和“四用四不用”選人用人導向，真正把政治上靠得住、工作上有本事、人民羣衆信得過的幹部選拔上來，形成正確的選人用人導向，提高選人用人公信度。一是突出德才兼備，選用信念堅定的幹部。堅持把信念堅定作爲選用幹部的第一標準，牢固樹立德才兼備的用人導向。堅持幹部“德”的考覈評價制度，注重在關鍵時刻看錶現，在重大事件中看擔當，深入瞭解幹部在政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德等四方面的具體表現。同時，充分運用信訪反映、經責審計、個人事項報告、幹部監督聯席會議、網絡輿情等方面的信息資源，從正反兩個方面印證幹部的一貫表現，努力把政治堅定、忠誠可靠的幹部選出來、用起來。二是突出羣衆口碑，選用爲民服務的幹部。堅持從羣衆口碑中識別幹部、考察幹部、選用幹部，既看重民意基礎，又不簡單以票取人，積極爲那些長期紮根基層一線、甘於奉獻的“老黃牛”搭建幹事創業平臺。今年提拔的xx名幹部中有鄉鎮基層工作經歷的xx人，有工業園區、扶貧、生態環保等一線工作經歷的xx人。三是突出關鍵表現，選用敢於擔當的幹部。堅持在落實縣委、縣重大決策部署和“急、難、險、重”等突發事件、關鍵時刻檢驗幹部的責任擔當，積極選派優秀年輕幹部到信訪穩定、扶貧攻堅等崗位掛職鍛鍊、成長成才。建立了新任職幹部到信訪一線掛職鍛鍊機制，選派xx名優秀幹部到信訪部門掛職，xx名年輕幹部到貧困村掛職，選派x名鄉鎮年輕幹部到市直部門掛職。

二、緊扣關鍵環節，擴大選任民主，幹部選任水平不斷提升

縣委自覺把法治思維和法治意識落實到幹部選任過程中，剛性執行《幹部任用條例》和省市委有關規定。一是嚴把動議提名關。在幹部調整前都要到相關部門單位充分調研，全面分析研判領導班子和領導幹部，並根據班子建設和幹部隊伍建設實際，確定調整方向和原則，提出初步建議，擬定調整交流職位和職數，提交縣委幹部人事醞釀小組進行協商討論同意後，嚴格按程序組織實施。並堅持做到“四核準四暫緩”，即：覈准幹部信息，“三齡兩歷一身份”不清楚的暫緩提名；覈准政治品行和廉政狀況，有不好表現和不良記錄的暫緩提名；覈准班子功能結構需求，不符合配備要求的暫緩提名；覈准工作表現，實績不佳、口碑不好的暫緩提名。二是嚴把考察考覈關。制定了《關於進一步加強和改進幹部推薦考察工作的意見》，規範完善程序，嚴明紀律規矩。幹部考察堅持時間服從質量，注重聽取各方的反映和意見，將徵求意見範圍擴大到信訪、公安、法院等部門；空間上拓展考察範圍，不僅考察八小時內的工作表現，還要了解八小時以外社交等情況，在現單位工作不足一年的，將考察範圍延伸到原工作單位；內容上不僅考察工作實績，還重點了解品質、品行、作風、廉政等情況。三是嚴把程序步驟關。從“動議”到“任職”所有程序和環節，堅持依次推進、順序不變、程序不少，並對每個程序步驟和操作環節進行了規範，做到了該上報審批的及時上報，該按規矩辦的決不搞變通。建立選人用人“放下”機制，對不符合條件、有實名舉報且線索清楚的，一經發現，不管走到哪個環節，都堅決“放下”。今年，有xx名幹部在考察或公示中被取消任用。四是嚴格監督問責關。實行幹部選拔任用全程紀實，堅持“一人一表，一批一冊”，在動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等環節實時記載、全程監控，努力實現全程紀實的“事前預警、事中糾偏、事後追究”作用。

三、深化人事改革，嚴愛並濟管理，幹事創業熱情全面激發

縣委從完善考覈制度、推動幹部“能上能下”、培養選拔優秀年輕幹部、建立容錯糾錯機制、強化幹部管理等工作入手，不斷深化幹部人事制度改革，充分激發人才隊伍內生動力和發展活力。一是改進幹部考覈評價機制。制定了《xx縣鄉鎮和縣直部門單位工作業績20xx年度考覈辦法》，修訂完善了《領導班子和領導幹部年度考覈辦法》，根據不同區域、不同類型、不同層次的幹部特點，建立了工作業績考覈機制，激勵先進，鞭策後進，充分調動幹部幹事創業的積極性和創造性。對換屆後的鄉鎮領導班子進行了運行情況考覈調研。同時，建立新任幹部跟蹤考覈機制，對跟蹤考覈中發現存在不守紀律規矩、不擔當不作爲、羣衆公認度不高、貫徹落實縣委決策部署不力等問題的幹部，視其情況分別進行了批評教育、組織調整或免職等處理。二是建立爲官不爲懲戒機制。制定了《xx縣調整不適宜擔任現職領導幹部辦法（試行）》，明確了幹部不適宜擔任現職的十種情形，規定了操作規程，綜合運用組織巡查、紀檢監督、信訪反映等手段，着力推進幹部“能上能下”工作。年內，對xx名在祁連山生態保護工作中慢作爲的幹部給予了免職處理。三是健全後備幹部儲備體系。根據全縣幹部隊伍實際，以年輕後備幹部“墩苗計劃”和“育苗工程”爲載體，集中對年輕後備幹部進行了推薦選拔，新補充年輕後備幹部xx名。通過對年輕幹部的培養使用，促使正科級幹部主體年齡逐步由“65後”向“75後”轉變，副科級幹部主體年齡逐步由“70後”向“80後”轉變。四是建立幹部容錯糾錯機制。制定出臺了《xx縣黨員幹部容錯糾錯實施辦法（試行）》，把嚴格管理幹部和關心愛護幹部結合起來，鼓勵探索、寬容失誤，讓敢擔當、敢創新的幹部解除後顧之憂，放下包袱、輕裝上陣，着力調動幹部幹事創業的積極性。五是完善對非領導職務幹部的管理。結合實際制定了《xx縣科級非領導職務幹部管理辦法（試行）》，對職責分工、考覈管理、紀律等方面提出了明確要求，加強對縣管非領導職務幹部的管理。並通過協助班子成員分管工作、開展綜合調查研究、參與中心工作督查、擔任黨建指導員等多種方式，最大限度地發揮他們的能動作用，有效地激活非領導職務幹部的工作活力。

四、延伸監督觸角，加大監督檢查，管理監督堤壩進一步夯實

縣委認真落實中央從嚴管黨、從嚴治吏要求，突出教育、管理、監督、問責等重點環節，堅持一切從嚴，切實規範幹部特別是領導幹部的行爲。一是事前預防注重規範化。以強化領導幹部特別是主要負責人監督管理爲重點，落實重大事項報告、述職述廉、黨員民主評議等監督制度，不斷擴大監督的覆蓋面。嚴格執行《領導班子決策重大問題議事規則》，認真貫徹民主集中制原則，落實一把手“四個不直接分管”制度，加強對用人權、管財權、審批權和決策權的監督。開展幹部任前談話、任職承諾和廉政法規考試，從源頭上增強幹部的勤政廉政意識。二是日常監督注重經常化。充分運用民意調查、個別談話、領導幹部經濟責任審計等多種方式，通過參加領導班子民主生活會、領導幹部述職述廉等多種渠道，及時瞭解幹部的日常表現。充分發揮信訪、電話、短信、網絡“四位一體”“12380”綜合舉報受理平臺作用，暢通幹部監督渠道，重視人大代表評議意見和政協委員視察意見，注重發揮好乾部監督員的作用，廣泛掌握社會各界對領導幹部的反映。堅持不懈開展談心談話活動，對有反映的幹部早打招呼，咬耳朵、扯袖子，及時提醒，做到防患於未然。三是事後追責注重制度化。嚴格幹部考察工作責任制、考察考覈失誤責任追究等制度，明確責任主體，嚴肅工作紀律。認真執行《領導幹部離任審計制度》，加強審計結果運用，年內共對xx名科級幹部進行了任中或離任審計。完善幹部提醒、函詢、誡勉制度，縣委組織部先後對xx名領導幹部進行提醒約談。

20xx年，縣委堅持把“嚴實”要求貫穿於幹部選拔任用工作全過程，堅持標準選好乾部、配強班子，整個幹部選任工作風清氣正，成效顯著，社會反響普遍較好。這是市委組織部精心指導、縣上四套班子通力配合、各鄉鎮、部門單位大力支持、廣大幹部羣衆積極參與取得的成績。與此同時，我們深感工作中還存在一些薄弱環節和不足：一是在深化幹部人事制度改革方面創新工作步子還不大、力度還不夠，幹部隊伍年齡結構仍不盡合理。二是在幹部監督管理方面，落實從嚴管理要求的措施還不夠嚴格，辦法還不夠有力。三是領導幹部的理念、能力、作風，與全面深化改革、率先全面建成小康社會和人民羣衆的期盼還有一定的差距，幹部隊伍的整體素質還有待提高。

下一步，縣委將以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，以黨的政治建設爲統領，進一步加強和改進領導班子和幹部隊伍建設，創新思路，紮實工作，爲全縣經濟社會穩步發展提供堅強的組織保障。重點做好以下三個方面的工作：一是穩步推進幹部人事制度改革。按照“信念堅定、爲民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”的好乾部標準，着力建設高素質專業化幹部隊伍，以對黨忠誠選忠誠於黨的人、以事業爲上選擔當幹事的人、以紮實作風選作風紮實的人，真正讓肯幹事的受尊敬、讓能幹事的有舞臺、讓幹成事的有位置，切實讓廣大黨員幹部把心思和精力凝聚到幹事創業上來。二是着力提高選人用人質量。圍繞培養選拔好乾部，嚴格幹部選拔標準，改進幹部識別考察方法，進一步規範選任程序，嚴肅幹部選任紀律，抓好領導班子政治建設、思想建設，從嚴管理監督幹部，完善選用機制，努力識真用準好乾部。三是從嚴從實加強幹部隊伍建設。堅持不懈地抓好以理論武裝爲重點的幹部教育培訓，以經常性教育爲重點的幹部日常監督管理，以民主集中制爲重點的領導班子思想政治建設，切實提高各級領導班子的向心力、凝聚力和戰鬥力，不斷增強幹部隊伍的生機與活力。

局幹部選拔任用工作報告篇7

剛剛勝利閉幕的十三屆全國人大二次會議和全國政協十三屆二次會議，舉世矚

2018年，學院黨委在上級黨組織的正確領導下，深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記關於幹部工作的新思想、新理念、新戰略，把改進幹部選拔任用工作，提高選人用人科學化水平，加強幹部教育培訓和管理作爲一項重要內容，努力抓實抓好，爲建設高水平應用型大學提供了堅強的組織保證。

一、幹部選拔任用工作的總體情況

2018年度共選拔任用中層處級幹部4人，其中正處級2人，副處級2人。完成幹部提任考察與試用期滿考察13人次。截止2018年12月，全校中層領導幹部共102人，其中正處52人，副處50人，具有研究生以上學歷72人，佔全體處級幹部的70.6%，具有副高以上職稱68人，佔全體處級幹部的66.7%。少數民族幹部1人，女幹部21人，黨外幹部17人（含雙黨幹部1人）。幹部平均年齡48.3歲，45歲及以下的幹部36人。幹部隊伍的年齡、學歷、職稱結構合理，注重女幹部、黨外幹部和少數民族幹部的培養選拔。

二、幹部選拔任用工作開展情況

（1）堅持正確用人導向，選優配強領導班子

嚴格按照幹部選拔任用原則、條件和信念堅定、爲民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔好乾部標準做好乾部選拔任用工作。

注重德才兼備、以德爲先。堅持用政治堅定、原則性強、清正廉潔、品德高尚、情趣健康的幹部，大力選拔政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、羣衆信得過的優秀幹部。

注重工作實績。堅持把貫徹執行黨的方針政策，並在工作中取得實實在在的業績作爲衡量幹部德才的重要標準和選拔任用的重要條件。

注重羣衆公認。堅持把民主推薦、民主評議、民主測評結果作爲確定考察人選、選拔任用幹部的重要依據，真正把羣衆公認度高的人才提拔到領導崗位上來。

（2）堅守規章制度，保證幹部選任工作規範有序

嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，結合2016年省委對學校的巡視要求，制定出臺了《xx學院處級領導幹部選拔任用工作實施辦法》（院黨委[2016]110號）。堅持把嚴格程序作爲選準用好乾部的重要保證，重點抓住幹部選拔任用動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等關鍵環節。從研究制定推薦方案到討論決定，都能充分發揚民主，在廣泛徵求各層次、各方面意見和反覆醞釀的基礎上，最後經學校黨委會集體研究決定。嚴格實行考察預告、人事檔案審覈、個人事項抽查覈實、徵求意見、任前公示和試用期等制度。

（3）嚴明紀律，着力營造風清氣正的選人用人環境

加強幹部選拔任用全程監督，實行責任追究制度，把幹部選拔任用工作始終置於陽光之下。積極構建開放的工作體系，打破神祕感，增強幹部工作的透明度，做到選拔任用幹部的政策讓羣衆熟悉，幹部選拔任用工作的每項程序讓羣衆明白，幹部任職的基本條件和要求讓羣衆掌握，幹部的基本情況讓羣衆瞭解，切實把評價幹部的標準和衡量幹部的尺度交給廣大羣衆，以公開見公平，以監督保公正，營造選人用人的風清氣正。

三、幹部考覈管理情況

（1）強化幹部監督管理教育，抓在日常，嚴在經常

加大幹部的監督管理力度，及時瞭解掌握幹部思想動態，加強對領導班子和領導幹部的分析研判。堅持抓早抓小，加強對幹部傾向性苗頭性問題的發現與處置，及時提醒談話、函詢誡勉。正確把握和運用好四種形態，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成爲常態。嚴格執行領導幹部外出報備、出國（境）、重大事項、婚喪嫁娶等報告制度，制定出臺了《xx學院黨風廉政建設約談辦法（試行）》（院黨委[2018]64號），全年發出函詢2份。2017年度領導幹部個人有關事項報告5名隨機抽查和5名重點核實對象，均如實報告了個人有關事項。

（2）健全乾部考評機制，客觀評價幹部

堅持全面、歷史辯證地評價幹部。對不同職位領導幹部實行分類考覈，強化日常考覈，注重對考覈結果的運用，逐步簡歷起突出目標導向、注重過程管理、分層分類的考覈評價體系。堅持人崗相適、人事相宜原則；落實幹部能上能下機制。2018年，對在駐村扶貧中表現優異的劉良宏、吳孔寶兩位同志予以提拔使用；對在2015-2017任期考覈和2017年度考覈中表現優異的檀明同志由計算機科學與技術系副主任（主持工作）崗位提拔到主任崗位。

四、幹部教育培訓情況

（1）加大幹部培訓、掛職力度，不斷提高幹部的綜合素質和履職能力遵循幹部教育培訓和人才成長規律，組織幹部分類培訓，建立全覆蓋、多手段、高質量的培訓體系。

2018年全年協助落實1名廳級幹部赴浦東干部學院學習，2名廳級幹部參加省委黨校《加強高校思政工作專題研討班》學習。選派43名幹部到國家教育行政學院學習，其中處級36名，科級7名；落實48名正處級幹部參加全省高校學習黨的十九大精神輪訓，完成51名副處級幹部、83名科級幹部、97名黨支部書記、黨內信息統計員的十九大精神學習輪訓。組織39名黨務幹部赴金寨幹部學院參加黨性專題教育。選派3名幹部到市委黨校等進行培訓。完成了240名幹部、教師參加《高校依法治校能力提升》專題網絡培訓。

全年選派2名同志到省婦聯、廣德縣掛職鍛鍊，選派1名幹部擔任xx市非公黨建指導員，派出2名幹部到省紀委幫助工作。目前有4名幹部在宿州市泗縣擔任貧困村黨組織第一書記或工作隊成員。

（2）提高幹部隊伍素質，努力加強後備幹部培養。將後備幹部建設作爲幹部隊伍建設的重要環節，結合學校實際，建設一支政治素質好、工作表現突出、羣衆公認度高、由專業技術人員和管理人員相結合，人數合理、動態管理的後備幹部，採取理論學習、掛職鍛鍊、輪崗學習等形式，不斷提高後備幹部的能力素質。

五、存在的主要問題和今後工作方向

一是對幹部的引導與管理力度有待進一步提高；二是幹部梯隊建設還需要進一步加強；三是對幹部的監督、評價機制還需進一步落實和完善。

今後重點做好以下工作：

一是加大幹部教育培訓的力度。堅持以問題爲導向，緊密圍繞學校發展需求開展培訓，突出理想信念教育和黨性黨規黨紀教育，將能力培養貫穿始終，分層分類做好各類幹部教育培訓，加快乾部知識和能力更新，優化素質結構。

二是加強和改進年輕幹部培養選拔工作。加大在中青年骨幹教師和管理人員中培養選拔幹部的力度。堅持組織掌握、動態管理、有進有出、適時起用的原則，繼續抓好年輕幹部黨性教育和基層鍛鍊、艱難險重工作鍛鍊和輪崗交流等工作。統籌做好黨外幹部培養選拔工作。

三是落實從嚴管理、監督幹部的要求。深入做好提醒和談心談話等工作，對幹部經常扯扯袖子、咬咬耳朵，切實抓常抓長，抓細抓實。加強組織、紀委、監察、審計等部門協同，探索建立幹部監督信息的統合運用機制，完善幹部考覈制度，探索定量與定性結核，優化個體考覈與單位考覈聯動的幹部考覈機制。

去年以來，縣委認真學習中央和省、市委組織工作會議精神，深入貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和習近平總書記提出的好乾部標準，堅持德才兼備、注重實績、羣衆公認的選人用人原則，完善選任機制，嚴格工作程序，嚴肅工作紀律，嚴把選任關口，擴大選任民主，選人用人公信度和滿意度不斷提高。全年共調整幹部xx人次（新設立黨組、黨工委任命xx人），其中：提拔正科級幹部xx人（少數民族幹部xx人，女幹部xx人），副科級幹部xx人（少數民族幹部xx人，女幹部xx人），交流乾部xx人，改任非領導職務幹部xx人。

一、樹好用人導向，嚴格選任標準，選人用人公信度明顯提高

縣委在幹部選拔任用工作中，緊緊圍繞怎樣是好乾部怎樣成長爲好乾部怎樣把好乾部用起來，嚴格按照信念堅定、爲民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔的好乾部標準和四用四不用選人用人導向，真正把政治上靠得住、工作上有本事、人民羣衆信得過的幹部選拔上來，形成正確的選人用人導向，提高選人用人公信度。一是突出德才兼備，選用信念堅定的幹部。堅持把信念堅定作爲選用幹部的第一標準，牢固樹立德才兼備的用人導向。堅持幹部德的考覈評價制度，注重在關鍵時刻看錶現，在重大事件中看擔當，深入瞭解幹部在政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德等四方面的具體表現。同時，充分運用信訪反映、經責審計、個人事項報告、幹部監督聯席會議、網絡輿情等方面的信息資源，從正反兩個方面印證幹部的一貫表現，努力把政治堅定、忠誠可靠的幹部選出來、用起來。二是突出羣衆口碑，選用爲民服務的幹部。堅持從羣衆口碑中識別幹部、考察幹部、選用幹部，既看重民意基礎，又不簡單以票取人，積極爲那些長期紮根基層一線、甘於奉獻的老黃牛搭建幹事創業平臺。今年提拔的xx名幹部中有鄉鎮基層工作經歷的xx人，有工業園區、扶貧、生態環保等一線工作經歷的xx人。三是突出關鍵表現，選用敢於擔當的幹部。堅持在落實縣委、縣政府重大決策部署和急、難、險、重等突發事件、關鍵時刻檢驗幹部的責任擔當，積極選派優秀年輕幹部到信訪穩定、扶貧攻堅等崗位掛職鍛鍊、成長成才。建立了新任職幹部到信訪一線掛職鍛鍊機制，選派xx名優秀幹部到信訪部門掛職，xx名年輕幹部到貧困村掛職，選派x名鄉鎮年輕幹部到市直部門掛職。

二、緊扣關鍵環節，擴大選任民主，幹部選任水平不斷提升

縣委自覺把法治思維和法治意識落實到幹部選任過程中，剛性執行《幹部任用條例》和省市委有關規定。一是嚴把動議提名關。在幹部調整前都要到相關部門單位充分調研，全面分析研判領導班子和領導幹部，並根據班子建設和幹部隊伍建設實際，確定調整方向和原則，提出初步建議，擬定調整交流職位和職數，提交縣委幹部人事醞釀小組進行協商討論同意後，嚴格按程序組織實施。並堅持做到四核準四暫緩，即：覈准幹部信息，三齡兩歷一身份不清楚的暫緩提名；覈准政治品行和廉政狀況，有不好表現和不良記錄的暫緩提名；覈准班子功能結構需求，不符合配備要求的暫緩提名；覈准工作表現，實績不佳、口碑不好的暫緩提名。二是嚴把考察考覈關。制定了《關於進一步加強和改進幹部推薦考察工作的意見》，規範完善程序，嚴明紀律規矩。幹部考察堅持時間服從質量，注重聽取各方的反映和意見，將徵求意見範圍擴大到信訪、公安、法院等部門；空間上拓展考察範圍，不僅考察八小時內的工作表現，還要了解八小時以外社交等情況，在現單位工作不足一年的，將考察範圍延伸到原工作單位；內容上不僅考察工作實績，還重點了解品質、品行、作風、廉政等情況。三是嚴把程序步驟關。從動議到任職所有程序和環節，堅持依次推進、順序不變、程序不少，並對每個程序步驟和操作環節進行了規範，做到了該上報審批的及時上報，該按規矩辦的決不搞變通。建立選人用人放下機制，對不符合條件、有實名舉報且線索清楚的，一經發現，不管走到哪個環節，都堅決放下。今年，有xx名幹部在考察或公示中被取消任用。四是嚴格監督問責關。實行幹部選拔任用全程紀實，堅持一人一表，一批一冊，在動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等環節實時記載、全程監控，努力實現全程紀實的事前預警、事中糾偏、事後追究作用。

三、深化人事改革，嚴愛並濟管理，幹事創業熱情全面激發

縣委從完善考覈制度、推動幹部能上能下、培養選拔優秀年輕幹部、建立容錯糾錯機制、強化幹部管理等工作入手，不斷深化幹部人事制度改革，充分激發人才隊伍內生動力和發展活力。一是改進幹部考覈評價機制。制定了《xx縣鄉鎮和縣直部門單位工作業績2018年度考覈辦法》，修訂完善了《領導班子和領導幹部年度考覈辦法》，根據不同區域、不同類型、不同層次的幹部特點，建立了工作業績考覈機制，激勵先進，鞭策後進，充分調動幹部幹事創業的積極性和創造性。對換屆後的鄉鎮領導班子進行了運行情況考覈調研。同時，建立新任幹部跟蹤考覈機制，對跟蹤考覈中發現存在不守紀律規矩、不擔當不作爲、羣衆公認度不高、貫徹落實縣委決策部署不力等問題的幹部，視其情況分別進行了批評教育、組織調整或免職等處理。二是建立爲官不爲懲戒機制。制定了《xx縣調整不適宜擔任現職領導幹部辦法（試行）》，明確了幹部不適宜擔任現職的十種情形，規定了操作規程，綜合運用組織巡查、紀檢監督、信訪反映等手段，着力推進幹部能上能下工作。年內，對xx名在祁連山生態保護工作中慢作爲的幹部給予了免職處理。三是健全後備幹部儲備體系。根據全縣幹部隊伍實際，以年輕後備幹部墩苗計劃和育苗工程爲載體，集中對年輕後備幹部進行了推薦選拔，新補充年輕後備幹部xx名。通過對年輕幹部的培養使用，促使正科級幹部主體年齡逐步由65後向75後轉變，副科級幹部主體年齡逐步由70後向80後轉變。四是建立幹部容錯糾錯機制。制定出臺了《xx縣黨員幹部容錯糾錯實施辦法（試行）》，把嚴格管理幹部和關心愛護幹部結合起來，鼓勵探索、寬容失誤，讓敢擔當、敢創新的幹部解除後顧之憂，放下包袱、輕裝上陣，着力調動幹部幹事創業的積極性。五是完善對非領導職務幹部的管理。結合實際制定了《xx縣科級非領導職務幹部管理辦法（試行）》，對職責分工、考覈管理、紀律等方面提出了明確要求，加強對縣管非領導職務幹部的管理。並通過協助班子成員分管工作、開展綜合調查研究、參與中心工作督查、擔任黨建指導員等多種方式，最大限度地發揮他們的能動作用，有效地激活非領導職務幹部的工作活力。

四、延伸監督觸角，加大監督檢查，管理監督堤壩進一步夯實

縣委認真落實中央從嚴管黨、從嚴治吏要求，突出教育、管理、監督、問責等重點環節，堅持一切從嚴，切實規範幹部特別是領導幹部的行爲。一是事前預防注重規範化。以強化領導幹部特別是主要負責人監督管理爲重點，落實重大事項報告、述職述廉、黨員民主評議等監督制度，不斷擴大監督的覆蓋面。嚴格執行《領導班子決策重大問題議事規則》，認真貫徹民主集中制原則，落實一把手四個不直接分管制度，加強對用人權、管財權、審批權和決策權的監督。開展幹部任前談話、任職承諾和廉政法規考試，從源頭上增強幹部的勤政廉政意識。二是日常監督注重經常化。充分運用民意調查、個別談話、領導幹部經濟責任審計等多種方式，通過參加領導班子民主生活會、領導幹部述職述廉等多種渠道，及時瞭解幹部的日常表現。充分發揮信訪、電話、短信、網絡四位一體12380綜合舉報受理平臺作用，暢通幹部監督渠道，重視人大代表評議意見和政協委員視察意見，注重發揮好乾部監督員的作用，廣泛掌握社會各界對領導幹部的反映。堅持不懈開展談心談話活動，對有反映的幹部早打招呼，咬耳朵、扯袖子，及時提醒，做到防患於未然。三是事後追責注重制度化。嚴格幹部考察工作責任制、考察考覈失誤責任追究等制度，明確責任主體，嚴肅工作紀律。認真執行《領導幹部離任審計制度》，加強審計結果運用，年內共對xx名科級幹部進行了任中或離任審計。完善幹部提醒、函詢、誡勉制度，縣委組織部先後對xx名領導幹部進行提醒約談。

2018年，縣委堅持把嚴實要求貫穿於幹部選拔任用工作全過程，堅持標準選好乾部、配強班子，整個幹部選任工作風清氣正，成效顯著，社會反響普遍較好。這是市委組織部精心指導、縣上四套班子通力配合、各鄉鎮、部門單位大力支持、廣大幹部羣衆積極參與取得的成績。與此同時，我們深感工作中還存在一些薄弱環節和不足：一是在深化幹部人事制度改革方面創新工作步子還不大、力度還不夠，幹部隊伍年齡結構仍不盡合理。二是在幹部監督管理方面，落實從嚴管理要求的措施還不夠嚴格，辦法還不夠有力。三是領導幹部的理念、能力、作風，與全面深化改革、率先全面建成小康社會和人民羣衆的期盼還有一定的差距，幹部隊伍的整體素質還有待提高。

下一步，縣委將以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，以黨的政治建設爲統領，進一步加強和改進領導班子和幹部隊伍建設，創新思路，紮實工作，爲全縣經濟社會穩步發展提供堅強的組織保障。重點做好以下三個方面的工作：一是穩步推進幹部人事制度改革。按照信念堅定、爲民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔的好乾部標準，着力建設高素質專業化幹部隊伍，以對黨忠誠選忠誠於黨的人、以事業爲上選擔當幹事的人、以紮實作風選作風紮實的人，真正讓肯幹事的受尊敬、讓能幹事的有舞臺、讓幹成事的有位置，切實讓廣大黨員幹部把心思和精力凝聚到幹事創業上來。二是着力提高選人用人質量。圍繞培養選拔好乾部，嚴格幹部選拔標準，改進幹部識別考察方法，進一步規範選任程序，嚴肅幹部選任紀律，抓好領導班子政治建設、思想建設，從嚴管理監督幹部，完善選用機制，努力識真用準好乾部。三是從嚴從實加強幹部隊伍建設。堅持不懈地抓好以理論武裝爲重點的幹部教育培訓，以經常性教育爲重點的幹部日常監督管理，以民主集中制爲重點的領導班子思想政治建設，切實提高各級領導班子的向心力、凝聚力和戰鬥力，不斷增強幹部隊伍的生機與活力。

近年來，市xx黨組堅持以《幹部任用條例》爲指導，按照健全制度，嚴格程序，強化監督，加大力度的思路，切實把好選人用人關，有效地提高了選人用人質量，推動了幹部監督工作的健康有序發展。現將我委幹部選拔任用、監督工作有關情況與做法彙報如下：

一、深入學習，營造氛圍，牢固樹立正確用人導向結合不忘初心、牢記使命主題教育，我們突出一個重點、堅持兩個結合，以貫徹落實《幹部任用條例》爲重點，堅持把學習《條例》同本單位幹部選拔任用工作的實際結合起來，不斷提高幹部選拔任用工作水平;堅持把貫徹《條例》同促進本單位外貿出口、利用外資、外經合作等業務工作的實際結合起來，不斷增強幹部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和責任感。

二、堅持條件，嚴格程序，提高幹部選拔規範程度貫徹執行《幹部任用條例》，就是要嚴格按《幹部任用條例》規定的原則和程序選拔任用幹部，積極履行好《幹部任用條例》所賦予我們的職責，真正從源頭上防止和克服用人上的不正之風。2019年以來我委共任免幹部xx人次，其中破格提正科xx人，新提副職xx人，副職提正職xx人，(平職)交流xx人。在幹部選拔任用工作中，委黨組始終堅持按章辦事，嚴格程序，做到了堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通。

一是堅持發揚民主，把好推薦關。民主推薦是選拔任用幹部的一個重要環節，是堅持走羣衆路線和羣衆公認原則的具體體現。我們在這方面加大了力度，委黨組明確規定，把民主推薦作爲選拔幹部必須履行的程序和不可逾越的制度。在部門進行民主推薦時，要求須有90%以上的幹部和下屬單位的主要領導成員參加，每次民主推薦前，人事科都在對幹部選拔調整的對象、數量進行充分研究、分析的基礎上，認真確定民主推薦的範圍、時間、對象和推薦方式，真正做到精心組織，操作規範，保證推薦工作的順利進行。我們每一次選拔任用科級幹部和推薦縣級後備幹部都進行了民主推薦。

二是嚴格用人標準，把好考察關。知人才能善任。深入瞭解和正確識別幹部是決定幹部任用和領導班子配備工作成敗優劣的關鍵環節。在選拔任用幹部時，我委按照《幹部任用條例》的規定，始終堅持德才兼備標準，堅持羣衆公認，注重實績的原則，堅持在正常情況下得不到多數羣衆擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時，把羣衆推薦的結果作爲評價幹部的重要依據，真正使政績突出、羣衆公認的幹部得到提拔重用。在組織考察時，明確要求考察過程既要堅持羣衆路線，又要認真核實辯明真僞，從政治上、廉潔上、工作實績上嚴格把關，近幾年實行了考察預告制、差額考察制和考察結果反饋制，保證了考察過程公開、公平、公正。嚴格按照《幹部任用條例》規定實行幹部考察責任制，做到了誰考察誰負責，考察後形成的書面考察材料，均由考察人員簽名。

三是嚴格工作程序，把好決策關。委黨組會討論決定幹部任用之前，都主動徵求紀檢組的意見。做到三不上會，即沒有經過民主測評、民主推薦的不上委黨組會，沒有考察材料的不上委黨組會，沒有徵求紀檢組意見的不上委黨組會。

三、建章立制，加強監督，保證幹部選拔有序操作按照《幹部任用條例》要求，我委始終把不斷完善幹部選拔任用制度作爲做好乾部工作的重要措施來落實，逐步建立、完善了一整套幹部選拔任用和監督制度，不斷增強幹部選拔任用工作的透明度，爲選準人，用對人提供了有力保障。

一是全面引入競爭機制。結合機構改革，制定了《機構改革期間科級幹部競爭上崗的意見》，全面推行科級幹部競爭上崗。所有的科級崗位只要出現空缺，一律實行競爭上崗，201x年x月共有x名同志通過競爭上崗走上了科級領導崗位。

二是實施幹部交流、輪崗制度。根據上級的有關要求，我們在機關開展了科級及以下幹部的輪崗交流，較好地調動了廣大幹部的工作積極性。截止2019年3月有x名科級幹部進行了任職交流，通過開展有計劃的交流，保持了幹部隊伍的朝氣和活力，使一部分年輕幹部得到了更好的培養和鍛鍊。

三是積極探索幹部能下機制。加大了對不稱職和不勝任現職幹部下的力度，委黨組會研究決定：凡在年度考覈、幹部考察中，民主測評不稱職票達1/3、經組織考覈認定爲不稱職的，免去現職;不稱職票達20%，並且基本稱職票與不稱職票相加達1/3的，進行誡勉談話;不稱職票雖不足20%，但基本稱職與不稱職票相加達50%的，進行誡勉談話。誡勉期滿，經組織考察，測評結果仍符合誡勉要求的，免去現職。

四是不斷完善審計制度。根據有關領導幹部離任審計制度要求，對負有經濟責任的委管企業領導幹部，因工作變動、退休或其他原因不再擔任本崗位職務的，進行任期經濟責任審計。由人事科確認審計對象和時間，財務科負責組織實施，審計結果報送委有關領導及人事部門。201x年以來，共對xx、xx公司x名幹部進行任前、離任審計，較好地收到了審計的效果。

五是全面推行任前公示制。201x年開始，實行領導幹部任前公示制，把幹部任前公示作爲選拔任用的必經程序。進一步擴大監督範圍，加大監督力度，有效地提高幹部工作的透明度，受到了廣大幹部羣衆的認可。對公示期間羣衆反映的問題，我們認真對待，一一進行細緻的調查覈實，如實向委黨組彙報。通過實行任前公示，加大了羣衆對幹部工作的監督力度，提高了幹部選拔任用質量。

六是建立幹部定期述廉制度。委紀檢組每年開展領導幹部公開述廉活動，要求每位委領導每年寫出書面述廉報告，並在機關全體幹部大會上進行公開述廉。述廉的主要內容包括：落實黨風廉政建設責任制的情況，遵守和執行中央、省、市、區有關廉潔自律各項規定的情況以及對配偶、子女、親屬和身邊工作人員的教育和管理情況。述廉結束後，在全體幹部中發測評表對領導幹部進行廉政建設情況測評，接受羣衆評議。