公司幹部選拔任用工作情況彙報

我公司於2006年1月1日組建，在2013年12月底之前，海外共有阿根廷、斐濟、基里巴斯、日本等4個基地和公海魷釣、超低溫金槍釣2個船隊，共有23艘生產漁輪，480多名員工，其中國內本部和海外基地管理人員 35名。

近幾年來，公司在選拔任用幹部工作中，主要採用了以下的工作方法：

一、建立大中專生錄用培養機制

自公司組建以來，公司十分注重遠洋漁業管理和技術人才隊伍的建設，從各類大中專院校和社會錄用了26名員工，其中中專生9名，大專生7名，本科生8名，研究生2名。在錄用和培養工作中，我們採用了以下的方法：

一是每年制定招錄大中專畢業生計劃，確定招錄人數、專業。

二是對新進的大學生，我們採取師徒結對的培養模式，要求師傅從思想上、生活上、工作上、業務技術上，進行全方位的關心、愛護，使他們早日成才。

三是對大學文化程度的員工，採取《職業生涯導航》的培養模式，讓他們看到自己在企業發展的空間，激發他們愛崗敬業、安心上海遠洋漁業事業的信心。

四是對男性大中專畢業生，採取安排到海外船隊和海外基地鍛鍊1-2年時間的辦法。對工作表現優異的同志，我們根據各自的特長和工作的需要，分別安排到公司本部和海外基地管理崗位工作

二、建立幹部培養、任用機制

自2012年以來，共有16名同志分別聘爲公司一般管理人員、主管、部門負責人等崗位。在幹部的選拔、培養、任用中，我們堅持黨管幹部的原則，根據工作崗位需要、員工表現、部門推薦、組織考察集體討論等形式，選好用好每一名幹部。具體方法如下：

1、在任用一般管理人員中，我們採取二種途徑：一是招錄大中專畢業生，設立見習期，並定期進行考覈；二是從基層和生產一線骨幹船員中，將整體素質優良的同志，選拔到海外辦事處和本部的管理崗位。並採取部門提名，組織部門聽取意見，公司領導班子集體討論後作出任用決定。

2、在提拔聘用主管、副主管工作中，我們採取自薦與部門推薦相結合的方法，在口頭徵求部分同志意見的基礎上，經公司領導討論後，填寫《幹部任免審批表》，由所在部門負責人填寫聘任理由，工作表現情況，再由公司組織及人事部門初步審覈，並報公司領導審批。

3、在提拔聘用部門負責人工作中，我們根據工作需要，採取自薦與分管領導推薦相結合的方法，由公司領導班子集體討論後，公司人事部門對其進行考察和聽取職工羣衆的意見，最後由公司領導根據人事部門的初步意見，予以審批。

三、存在的問題和不足

由於我們是基層生產經營單位，在日常聘用幹部中，雖然我們基本嚴格按照了幹部管理的工作要求，但在組織考察和聽取羣衆意見這一環節中有時比較簡單，人事部門往往用口頭聽取意見和《幹部任免審批表》，來代替這一環節的工作。

今後，我們將嚴格按照選拔任用幹部的工作要求，抓好“推薦—組織考察—聽取羣衆意見—審覈—審批—發文”等一系列工作環節。