業績評價、人才發展、業務賦能重點工作彙報
2020年,在全體同仁的大力支持下,**部不忘初心,牢記使命,全年圍繞業績評價、人才發展、業務賦能三類重點工作,認真履行服務和管理雙職責,致力於公司**整體效能的提升。2020年,發佈新制度3項,修訂6項。現就重點工作彙報如下:
一、業績評價
在公司領導指導下,**部優化組織、部門、員工三個主體業績評價方式。
1.組織及部門績效優化
2020年初,爲有效承接集團公司考覈調整,確保組織績效獎金總額可控,**部主責完成組織績效優化調整。聚焦關鍵目標、明確獎懲標準、注重過程管理、打破剛性兌付,建立健全定期跟蹤制度。結合項目階段及業務需求,組織總部各部門完成部門KPI指標修訂調整並順利應用。
2.員工考覈優化
2020年,優化員工績效考覈應用,取消績效係數強制要求,部門係數包內靈活應用員工考覈結果;組織公司各層級全員公開述職考覈。正確評價價值,全力創造價值,能者多得的績效文化深入人心。
二、人才發展
人才的培養和發展,是企業持久且有意義的收穫。公司人才發展工作在選準、用活、育強、培優上全面發力。
1.雙星招聘
2020年結合專業條線用人需求,公司招收地產“XX星”26名,**“xx星”26名,爲XXX未來的發展儲備力量。公司發展遇到了一些困難,但優秀人才的儲備不會停下腳步。我們向標杆學習,制定切實可行的招聘方案、更新招聘渠道,建立市場化的招聘模式。經過以上工作,圓滿完成2020年校招目標。
2.雙星管理
目前,在培地產xx星35人,**XX星23人。我們通過建立專業微信羣,日常實行任務清單化管理,建立任務提報監督積分制,組織階段性多維度考覈8次,激發他們的自驅力、認知力和實踐力。
三、業務賦能
人才=勝任力*承諾*貢獻。不斷提升員工勝任力並強化工作承諾,從而達成有效貢獻,是培訓工作的終極目標。2020年圍繞夯實業務、鍛造梯隊、促進融入三大關鍵詞,開展培訓工作。
夯實業務,促進協同。2020年受疫情影響,外培及集中內訓受限,**部以“xxxxxxx”爲主題,藉助XX網絡學院創新推出“XXX”線上培訓,”覆蓋公司5個專業條線人員,全面夯實業務規範,打造全新的移動端學習平臺;
鍛造梯隊,識別人才。公司首次開展XX精英團隊,爲公司XX板塊改革發展提供人才儲備;
促進融入,強化承諾。組織新員工、**管培生入職,多樣化創新培訓方式,潛移默化中植入價值觀。促進新生力量的融入。
2020年,全年開展11次公司級內訓、167次一級外訓及563次內部培訓。藉此機會,也向每一個愛學習的XX人致敬。
在做好以上重點工作的同時,我們依靠規範流程、提升效率、做好服務保質保量完成薪酬、社保、檔案及員工關係管理等基礎服務工作。
至2020年底,公司所屬共計XXX組織單位,XXX餘名員工。日益增長的人員隊伍,不同業務系統的發展需求,對於**工作都提出了新的要求和挑戰。
2021年,是XXXX公司成立XXX週年,也是對於公司改革發展至關重要的一年。新的一年,**工作思路如下:
優化組織管控機制,完善工作業績激勵約束體系,清晰人才發展(選拔、培養、保留、競爭)路徑,賦能業務,構建良好用人環境。
新的一年,**部將積極接納改革,真心擁抱改革,與改革同頻發力。我們堅信,XXXX人的發展將與公司同心同向,公司將成就更多XXXX人的精彩與成長。
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