工程部科室人員配備、業務職能、管理分工、工作要求
工程部科室人員配備、業務職能、管理分工、工作要求
1、綜合管理科:(1)負責項目建設計劃及相關工作的編制、彙總、上報;(2)負責規劃發展、通信信息、化工、環保、計量檢測、計劃生育工作的協調管理;(3)負責施工圖的收發登記和工程資料的收集、歸類、彙總存檔;(4)參與投資項目的前期調研、申請報告編制和項目覈准所需的各項支持性文件的報批;協助在建項目的投融資工作;協調辦理地方相關項目建設手續;(5)負責組織集團公司月度平衡會議材料審查上報;(6)負責工程資金的付款計劃及申請審查、登記工作;(7)負責工程部工資、考勤、接待、車輛、費用管理等項內部事務工作;(8)參與月度工程資金的審查上報工作。
2、礦建管理科:(1)負責項目建設礦建工程專業工作的協調管理;參與項目建設工程的科研、初設、施工組織設計、開拓方案、建設計劃等方面的審查;(2)組織辦理礦建工程開工、合同審查、工程量驗收以及礦井竣工驗收等項工作;(3)協調現場施工質量、進度及安全文明施工管理工作;(4)參與投資項目的前期調研、申請報告編制和項目覈准所需的各項支持性文件的報批;(5)參與礦建工程的計劃編制和招標;(6)協調集團公司對口相關處室礦建專業工作;(7)負責礦井建設科研課題的研究和成果編制申報工作。
3、土建工程管理科:(1)負責項目建設土建工程設計催辦、設計變更、施工圖到位、技術交底會審以及與設計單位溝通協調;(2)參與項目工程的科研、初設、施工組織設計、建設計劃等方面的審查;(3)組織辦理土建工程開工、竣工及合同審查手續;(4)參加工程量驗收以及項目工程竣工驗收等項工作;(5)參與現場施工質量、進度及安全文明施工管理工作;(6)參與工程的計劃編制和工程招標;(7)參加材料價格的市場調研;(7)協調集團公司對口相關處室土建專業工作;(8)負責土建工程新工藝、新技術、新材料的推廣應用和科研課題的研究和成果編制申報工作。
4、機電工程管理科:(1)負責項目建設機電、設備安裝工程施工管理;(2)參與項目工程的科研、初設、施工組織設計、建設計劃等方面的審查;(3)組織辦理機電、設備安裝工程開工、竣工及合同審查手續;(4)組織機電、設備安裝工程量驗收、竣工驗收等項工作;(5)負責機電、設備安裝現場施工質量、進度及安全文明施工管理工作;(6)參與工程的計劃編制、設備材料招標以及工程招標;(7)參加設備及材料價格的市場調研工作;(8)協調集團公司對口相關處室機電專業工作;(9)負責礦井建設相關專業科研課題的研究和成果編制申報工作。
5、工程造價、合同管理科:(1)負責項目建設工程的造價、合同管理;(2)參與項目工程的科研、初步設計概算審查;(3)負責單位工程施工圖預算和結算審查及上報工作;(4)組織工程設備、材料的市場調研、審查、審批和上報;(5)組織工程設備、材料的招標比價活動;(6)組織工程的計劃編制、合同審查、工程招標;(7)參與工程量驗收和工程竣工驗收;(8)組織上報月度工程資金的審查;(9)負責對工程造價監理單位的檢查、考覈;(10)協調集團公司對口相關處室工程造價專業工作;(11)負責礦井及工程建設相關專業科研課題的研究和成果編制申報工作。
6、施工管理科:(1)組織地面工程的現場施工管理;(2)負責對工程監理單位的檢查、考覈;(3)負責內蒙能源公司及各單位的綠化管理;(4)組織工程量驗收和工程竣工驗收;(5)參與現場施工質量、進度及安全文明施工管理工作;(6)參與材料價格的市場調研;(7)參與工程材料和工程招標活動;(8)負責內蒙能源公司後勤以及水、電、暖等日常管理工作;(9)參與相關專業科研課題的研究和成果編制;(10)完成領導安排的其它工作。
-
班組建設體驗(精選多篇)
目錄第一篇:班組和班組建設(彙總)第二篇:鉗工班組2014年度班組建設第三篇:班組和班組建設練習題第四篇:淺談自己對師德建設的體驗第五篇:班組建設更多相關範文正文第一篇:班組和班組建設(彙總)班組和班組建設課程練習一.單選題1.下列關於惰性心理的描述錯誤的是()。a...
-
我要安全 我要標準作業 向不安全行爲告別 全力打造安全 高效 標準化班組
一、班組情況介紹原煤車間檢修二班現有成員20人,其中大專以上學歷19人,黨員4人,獲得公司級先進1人,廠級先進4人,班組負責原煤車間一半以上設備設施,包括16條輸送帶、2臺堆取料機及其附屬設施設備的檢修、維護保養工作。從推行標準作業流程至今,班組作業嚴格執行崗位標...
-
標杆班組事蹟材料-儀表管理中心氣化四班
開發“夥伴辦公APP”激活力在“XXX”日常維護工作量大、爐子輪修頻繁的新形勢下,班組積極探索創新,利用計算機編程優勢,開發組態手機“夥伴辦公APP“軟件,爲全員搭建了一個集現場作業、系統操作、大檢修管理、物資管理、外委保溫搭架管理等管理工作爲一體的集中管...
-
班組建設活動看板(精選多篇)
第一篇:淺談班組看板管理淺談班組看板管理的作用隨着企業發展,管理模式逐漸從粗放型管理向精細型管理轉化,管理向基層延伸,因此加強班組建設已成爲現在企業管理提升的必走之路。如何推進班組管理,提高企業整體管理水平,提高企業經濟效益,是擺在我們面前的重要課題。通...
相關文章
- 街道分管黨組織建設、人事管理、人大辦、關工委、共青團、紀檢等工作領導述職報告
- 分管衛計、文教、食品藥品、市場管理、就業社保、醫保、依法行政、勞務、科技落實黨風廉政建設主體責任情況彙報
- 水廠工藝、設備管理、安全管理、人員管理工作總結
- 分管儲蓄存款、個人外匯、個人中間業務收入、個人客戶經理隊伍、綜合、培訓、客戶以及資產、代發工資等工作副經理述職報告
- 分管武裝、道路交通、環境衛生、住建、林業、機關支部個人工作總結
- 工程部、安全部、項目部駐場人員工作要求
- 分管農業農村、林業、畜牧獸醫、扶貧、科技、鄉村振興、農業污染源整治等工作領導個人述職報告
- 分管黨務、工會、人事、工青婦、老幹部、關工委、績效考覈等工作總結
- 關於縣級領導幹部身邊工作人員配備、教育、監督、管理的自查報告(精選多篇)
- 薪酬管理、招聘、培訓、社保公積金、印信管理、員工意外險、檔案管理、工會及相關行政事務個人工作總結